財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用三篇

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用三篇財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用1企業(yè)管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物。在我國，財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到以企業(yè)管理為中心，經歷了一個漫長的過程。一、財務管理在企業(yè)管理中的核心地位企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業(yè)的人、財、物進行調控。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。財務管理是企業(yè)管理的核心。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資

2、金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵。財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠實現長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現金凈流量。財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標、協(xié)調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。

3、二、財務管理的作用及其發(fā)揮隨著現代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經成為現代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎。制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。組織收入對生產經營成果的實現起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現擴大再生產起組織作用。財務決策是財務管理的核心。財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，

4、從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策主要內容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。財務決策機制不僅會直接影響財務決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務主體之間的利益關系(或財務關系)產生影響。因此，各種財務主體對財務決策機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關于財務決策機制的契約。影響財務機制的因素不外乎兩大方面：一是財務環(huán)境,它包括涉及多少財務主體、這些財務主體的既得利益關系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是

5、各財務主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務主體擁有的財務的知識。不同的財務主體有著不同的經濟利益要求,因此,他們要求實現的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同,因此,財務主體的類別越多,不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大,為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜。企業(yè)財務決策機制與文化也有密切的聯(lián)系。財務環(huán)境是另一個影響財務決策機制的重要因素,特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。三、加強企業(yè)財務管理的措施1、建立健全以財務管理為核心的管理體系在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，

6、充分發(fā)揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉變觀念。樹立起與現代企業(yè)制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經營活動，結合企業(yè)的經營環(huán)境和特點，建立適應市場經濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風險意識。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四，樹立財務責任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，

7、一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內部財務管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務管理體制。要求財務管理通過經濟分析，進行科學預測，合理調整資產結構和資金流向，使財務管理從事后管理逐步轉變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經營情況，防止經營風險。2、加強財務會計信息化建設，逐步實施財務管理網絡化現代企業(yè)財務管理要求對財務會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務部門要充分利用好鐵通公司擁有的網絡優(yōu)勢，實現財務會計信息化建設。利用會計核算電算化所產生的信息，經過科學地分類、篩選、排序、比較，采用數理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測，編制

8、財務計劃、進行會計適時控制，開展會計分析，科學地預測企業(yè)未來的經營成果，實現財務管理信息化。財務部門通過日常財務會計核算和財務管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現財務信息共享是關鍵。一是實現橫向財務信息共享。公司經濟信息的60%來源于財會信息，為了使公司內部領導和橫向相關部門及時、準確地掌握財務信息，減少二次開發(fā)造成的浪費，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現公司內部橫向財會信息共享;二是實現縱向財務信息共享。財務部門要充分利用鐵通公司擁有的網絡優(yōu)勢，開發(fā)相關財務管理軟件，實現上級部門直接調用下級部門的市場收入數據、資金運用數據、成本支出數據等各種財會資料，逐

9、步實現公司財務、省分財務、市分財務縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現適時控制和監(jiān)督。3、加強風險管理市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進退兩難。風險管理就是充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。4、加強會計基礎工作，為財務管理奠定堅實基礎建立科學的公司制企業(yè)財務管理應以規(guī)范財會基礎工作為起點。財會基礎工

10、作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業(yè)財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎數據，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。加強公司財務管理，必須首先規(guī)范和強化財會基礎工作。搞好培訓，提高素質。依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動。嚴格執(zhí)行會計標準化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的鐵路會計基礎工作規(guī)范單位考核管理辦法有關規(guī)定進行日常標準化財務作業(yè)，建立健全

11、各種賬、表、冊、卡，各種明細賬等基礎會計資料，不斷加強財務會計基礎工作。加強監(jiān)督、規(guī)范運作。加強會計基礎工作，必須建立相應的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎工作標準化的開展。5、逐步實行財務主管委派制，根除財務管理工作中存在的弊端企業(yè)會計資料失真已成為社會公害。出現違法亂紀、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務人員素質低下，而主要來自單位主管領導的授意。很多財務人員也曾意識到這樣做違反財務法規(guī)，但懾于領導的威力，只得惟命是從。要根除財務管理工作中存在的各種弊端，就應發(fā)揮財務部門的監(jiān)督作用，讓財務人員依法理財，對省、市分公司財務

12、主管實行上級部門委派制。實行委派制有利于財會工作的開展。被委派出去的財務主管的人事關系、工資待遇、各項福利和獎金都統(tǒng)一由上級部門負責，與派入單位不發(fā)生任何經濟聯(lián)系。這樣可解決會計人員依法理財的后顧之憂，有利于維護財經紀律。實行委派制后，財務人員有責任、有義務提供準確無誤的會計信息，上報數字無需領導層層指點、授意，這樣才能為上層決策提供科學的依據。實行委派制有利于財會人員提高素質。對實行獨立核算的下屬公司，實行財務主管的委派制。具體方式是通過考試和考核，選拔一批政治素質高、業(yè)務能力強的財會人員，由上級公司將他們委派到各直屬的下級公司擔任財務主管。同時通過上級主管部門對財務人員的定期考核，擇優(yōu)上崗

13、，實行定期輪換制度。這樣可以督促財務人員加強學習，不斷提高自身理論水平與業(yè)務能力，有利于財務人員相關方面素質的提高。財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用2在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，僅僅依靠傳統(tǒng)的提高勞動生產率、節(jié)約勞動成本等方式是不夠的，企業(yè)還應當正確選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，創(chuàng)造和保持自身的核心競爭力。未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭，因而提升企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)與國際接軌的必然選擇。也是保障我國企業(yè)健康、快速發(fā)展的必然選擇。更是我國企業(yè)在國際競爭中克敵制勝、不斷壯大的必然選擇。財務管理工作是企業(yè)管理工作中的核心內容，也是企業(yè)管理工作中的難點內容，對于集團企業(yè)

14、來講更是任務艱巨而又問題頻出。然而，信息時代的來臨為解決和完善企業(yè)財務管理問題提供了新思路，就集團企業(yè)而言，財務管理信息化基于財務集中管理平臺支撐，其應用重點主要集中在資金集中管控與共享、全面預算管理和及時、準確的財務決策信息支持等方面。財務數據集成平臺基于集團企業(yè)組織規(guī)模龐大，管理的多層次性等特點，使得其必須通過建立規(guī)范、統(tǒng)一的財務管理模式，以強化集團財務管控力度，集中財務管理勢在必行。集團企業(yè)業(yè)務資源的整合、統(tǒng)一的核算體系、統(tǒng)一的基礎資料、一體化的財務與業(yè)務管理以及全集團財務信息平臺化的管理與運用是集團企業(yè)進行財務管理的現實需求。資金集中管控與共享資金管理是財務管理工作的重中之重，但是，相

15、當數量的集團企業(yè)礙于管理模式和手段的限制，存在著資金管理松散的問題。在松散的管理體制下就暴露出了一系列的問題，如企業(yè)多頭開戶、資金體外循環(huán)、隨意性投資、資金周轉緩慢、資金使用效率低下等。在傳統(tǒng)的技術手段下對以上問題的解決雖然提出了系列解決對策，并發(fā)揮了重要的作用，但是信息化的投入使用將使以上問題的解決在質量和效果上更進一步。因此，企業(yè)在實施財務管理信息化的過程中，仍然將資金管理擺在頭等地位，提出了資金集中管理與共享等模式，并建立集團統(tǒng)一的資金計劃、資金業(yè)務處理、票據管理、授信管理、計息管理、信貸業(yè)務、報表分析等功能模塊。通過財務管理信息化的投入使用，期望達到管理規(guī)范化、費用節(jié)約化、效率高速化，

16、并極大的規(guī)避風險，優(yōu)化資金管理的流程，發(fā)揮集團企業(yè)的整體資金優(yōu)勢。同時，也加強了集團對下屬公司的資金管控力度，能及時的了解下屬公司的資金流向，有利于集團企業(yè)資源的優(yōu)化配置。全面預算管理預算管理是集團企業(yè)進行財務管控的基礎與主要手段，預算管理貫穿于企業(yè)財務管理工作的始終，并且也貫徹于企業(yè)管理的方方面面方面。在理論上，企業(yè)完善的預算管理包含預算編制、預算控制、預算執(zhí)行、績效管理四個方面，但是四方面并不是相互獨立的，而是環(huán)環(huán)相扣，一體化、互動、循環(huán)的過程。但是，基于信息捕捉技術落后及傳遞滯后而導致的不對稱等問題的存在，使得實務中的預算管理工作很難貫徹實施，其管理方式多數同留在粗放、低效階段，不能達到

17、全面預算管理的預設期望。但是，基于計算機、通信、網絡以及移動網絡等技術條件下的信息化手段，打破了集團及其分子公司間的時空距離阻礙，為實現信息的實時傳遞與共享，實現預算執(zhí)行的事前計劃、事中控制、事后分析提供了良好的技術支持，對預算與執(zhí)行的精確管理以及互動提供了重要的支撐。同時，基于動態(tài)的信息反饋與調整機制，可以保障預算編制的合理化，增強預算的執(zhí)彳力，使全面預算管理落實到了實處，保障各項財務管控的順利實施。也正是這一預期的有望達成，是的預算管理逐步成為了集團企業(yè)實施財務管理信息化的有一大核心環(huán)節(jié)，是的預算管理成為了集團企業(yè)財務管控的主要手段。及時、準確的財務決策信息支持財務信息是企業(yè)做出各項決策的

18、重要數據支撐，然而作為集團企業(yè)，由于大數量且多層次的下屬企業(yè)存在，財務信息滯后與失真一直是集團企業(yè)財務管理上的突出問題。這主要是由于各下屬企業(yè)受到部門利益和業(yè)務能力的影響，延遲或者是制造虛假財務信息，對內、對外兩本賬。同時，在企業(yè)合并報表的信息反饋形式下，掩蓋許多下屬企業(yè)存在的經營問題，不利于集團對下屬企業(yè)的管控，影響集團公司的某些重大經營問題及財務問題上的決策。通過實施財務管理信息化則能夠有效的預防此類問題的發(fā)生。首先，通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，核算與管理控制制度等方式來實現集中監(jiān)控，基于統(tǒng)一平臺構建集團完善的財務報告體系和內控制度，消除和杜絕財務信息作假現象，實現財務管理及時、準

19、確的反饋。其次，實現集團的橫向與縱向集成，實現橫向的采購業(yè)務協(xié)同、銷售業(yè)務協(xié)同，財務管理與其他系統(tǒng)無縫集成;實現縱向方面，計劃體系深入車間任務管理、實現動態(tài)生產調度、采購與計量管理系統(tǒng)集成。以此，使業(yè)務數據的采集深入業(yè)務前線，業(yè)務信息的記錄做到“原汁原味”，并通過商業(yè)智能的引入，深入發(fā)掘決策有用信息，并將其轉化為知識，以為集團企業(yè)各層管理者提供更有價值的決策信息。財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用3財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業(yè)務，從而對企業(yè)進行管理。財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務價值鏈，我們財務人員用財務數據將這

20、兩條價值鏈連接起來，財務數據作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業(yè)務、做出決策提供依據。財務管理的核心是資金的管理，通過資金這條鏈可以貫穿業(yè)務的始終。預算管理是資金管理的指向標，企業(yè)通過全面預算制度，編制企業(yè)未來年度的銷售、生產、采購預算，這些分支預算的最終落腳點在于資金，形成財務預算。在預算的編制過程中，財務人員需要在了解企業(yè)經營管理的基礎上，與業(yè)務部門進行溝通協(xié)調，將預算做成可實現、可控制的短期戰(zhàn)略計劃。在實際業(yè)務發(fā)生年度，每個月都要審核下一月資金計劃，嚴格控制預算，了解每一部門每一筆資金的使用情況，并將累計發(fā)生的資金情況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務部門，讓業(yè)務部門了解自己資金使用情況，讓管理層了解各部門資金使用情況。