配電網(wǎng)運維檢修管理有效對策

1、 配電網(wǎng)運維檢修管理有效對策 【摘要】在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)處于電網(wǎng)末端，配網(wǎng)運行維護管理相對復雜。配網(wǎng)的主要特點就是點多面廣、結構比較復雜。本文對配電網(wǎng)運維檢修管理有效對策進行探討，以提升配網(wǎng)運維檢修管理水平?！娟P鍵詞】配網(wǎng)；運維檢修；管理引言在配網(wǎng)管理活動中，結合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對配網(wǎng)運行的要求，創(chuàng)新配網(wǎng)運維檢修管理方式，提高管理水平是極為必要的，可為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)如今，人們的生活節(jié)奏變得越來越快。人們的工作水平和工作效率也逐漸得到提高，配電網(wǎng)的使用對于人們的正常生活和工作都起著促進的作用，我國的配電網(wǎng)的維修和管理模式目前還不夠完善，還需要相關人員進行繼續(xù)研

2、究。對其深入改革，做到逐漸完善。1.配電網(wǎng)運維檢修工作的特征1.1服務的范圍進一步擴大配電網(wǎng)基礎設施的不斷完善，使得它的服務延伸范圍更為廣闊，很多偏遠的地區(qū)都有穩(wěn)定的電力供應，但是這也會導致配電網(wǎng)系統(tǒng)的運行環(huán)境更為復雜，受到的外界影響程度逐漸變大。1.2運行內(nèi)容增加，變得更為復雜過去單純的由配電線路和變電系統(tǒng)組成的結構體系的基礎上又增加了電力通信網(wǎng)絡，而且從運行安全可靠的角度來講也增添了確保一次設備正常運行并對存在的問題有及時的數(shù)據(jù)收集和相關監(jiān)測功能實現(xiàn)的二次系統(tǒng)，運行系統(tǒng)不再是單一的模式，需要考慮到二次系統(tǒng)的影響，這就增加了運行的復雜性。1.3運行系統(tǒng)容量不斷加大這主要是由兩方面因素造成的，

3、一是供電企業(yè)供電能力的進一步提升，使配電網(wǎng)運行系統(tǒng)有了更為完善的輸送能力；二是它的服務范圍不斷擴大以及受到的社會發(fā)展等諸多方面的影響，都要求它的系統(tǒng)容量進一步提高。2.配電網(wǎng)運維檢修管理有效對策2.1多措并舉，夯實配網(wǎng)運檢管理基礎2.1.1以計劃為抓手，建立高效扎實的安全生產(chǎn)管理秩序在充分總結本地區(qū)電網(wǎng)狀況和配網(wǎng)運檢基本規(guī)律的基礎上，結合檢修施工安全管控要求，將巡視檢測、通道清障、設備消缺、工程監(jiān)管等運檢現(xiàn)場工作納入“周、日檢修計劃”管控范圍內(nèi)，依托“電力安全生產(chǎn)群”、“作業(yè)信息管控app”等信息平臺，對每個檢修作業(yè)的安全交底、檢修過程、安全措施等實行過程監(jiān)督。每周在安全生產(chǎn)周例會上，通報各單

4、位的工作情況，評價一周以來各單位的配網(wǎng)運檢管理和組織實施情況，表揚先進、督促后進，營造良好的配網(wǎng)運檢工作秩序和氛圍。2.1.2強化缺陷管理，提高配網(wǎng)運檢巡視和檢修效率本著配網(wǎng)缺陷“發(fā)現(xiàn)一處、預控一處、消缺一處”的工作理念，應進一步強化了配網(wǎng)缺陷處理的閉環(huán)管理。在強化配網(wǎng)常規(guī)運維的基礎上，進一步將配網(wǎng)缺陷細分，鼓勵運維單位針對頻跳或故障線路開展專項特巡，提前發(fā)現(xiàn)各類配網(wǎng)缺陷和隱患，納入“缺陷庫”集中管理。根據(jù)各單位管轄設備數(shù)量，按月通報評價運維單位的缺陷上報和消缺組織開展情況，確保發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患及時得到處理，進一步提高配網(wǎng)運行水平和供電可靠性。2.1.3推廣移動作業(yè)，提升配網(wǎng)運維巡視智能化水平

5、在信息系統(tǒng)基礎較為扎實的基層班組中開展試點應用，總結移動作業(yè)終端和pms2.0移動巡檢app使用過程中的工作經(jīng)驗和問題，逐步在中心供電所內(nèi)推廣配網(wǎng)缺陷的現(xiàn)場錄入工作。進一步轉變在配網(wǎng)巡視過程中的傳統(tǒng)意義上采用設備缺陷線下填報、 雙軌填報等問題，切實減輕班組負擔。2.2加強配網(wǎng)運行監(jiān)測，實現(xiàn)配網(wǎng)運行數(shù)據(jù)可控在控2.2.1加強數(shù)據(jù)監(jiān)測，預控整治配網(wǎng)運行異常狀況依托pms2.0、用電采集和生產(chǎn)實時管控等信息監(jiān)控系統(tǒng)，針對配網(wǎng)運行過程中的線路停運、配變停運、配變重過載、供電可靠性等運行指標實行“日監(jiān)測、日通報、日整治”，提高運行監(jiān)測預警等級，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性配網(wǎng)運行風險。通過上下聯(lián)動，由專業(yè)部門

6、牽頭，基層運維單位現(xiàn)場勘察，共同分析確定配網(wǎng)運行過程中的問題，通過運維措施第一時間解決，防止因小缺陷、小隱患造成的配電線路和公變臺區(qū)的非計劃停運和燒損事件發(fā)生。在常態(tài)整治的同時，通過匯集各類運行數(shù)據(jù)和異常事件，形成“電網(wǎng)運行風險清單”，為下一年度農(nóng)網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改大修等項目儲備提供準確的基礎資料，確保項目儲備和投資計劃的精準度。2.2.2加強督辦整治，高效治理配網(wǎng)運行風險隱患針對配網(wǎng)運行過程中的線路頻繁跳閘、接地停運等主要運行問題，可采用“一線一案”的方式重點督辦解決。一是針對每一起跳閘或接地事件，運維單位通過故障特巡查找故障點或故障區(qū)域，針對可以不停電處理或停電范圍較小的嚴重缺陷或隱患第一時

7、間進行處置。對于防雷裝置不足、高大樹障無法清除等缺陷統(tǒng)一納入“缺陷庫”集中備案；二是推行以支線和小分線為范圍的集中檢修。實行“一停多用”，除了配合農(nóng)網(wǎng)基建工程停電施工外，結合停電機會，調(diào)集檢修隊伍對“缺陷庫”中的涉電缺陷集中予以處理，實施防雷布點增加、設備絕緣化、老舊設備更換等檢修項目，提升配網(wǎng)設備運行檔次和本質運行水平，減少因配網(wǎng)缺陷或隱患造成的線路重復停運事件。2.2.3堅持運行分析，關注解決配網(wǎng)運檢薄弱問題在配網(wǎng)運行監(jiān)測和日常管控的基礎上，為進一步掌握配網(wǎng)運檢過程中的重點和突出問題，可結合各類信息系統(tǒng)中的歷史“大數(shù)據(jù)”、運維單位日常巡視檢修狀況等信息，對配網(wǎng)運行各項指標進行綜合評價，做到

8、轄區(qū)配網(wǎng)運行“心中有數(shù)”。每周發(fā)布“配網(wǎng)運行情況周報”，每月發(fā)布“配網(wǎng)運行月報”，通過配網(wǎng)“三率”、配變重過載和出口低電壓、重復停運、95598故障報修等運行指標，通過賦予指標權重編制基層單位“月度運檢質效總體評價”報告，對各運維單位的運檢狀況和指標管控成績予以量化通報和考核。針對基層單位在運檢過程中具有推廣性的亮點做法和典型經(jīng)驗，公司在月度通報中予以表揚，努力營造積極向上、比學趕超的良好運檢工作氛圍。2.3加強停電計劃管控，切實降低配網(wǎng)線路停運率2.3.1推廣配網(wǎng)不停電作業(yè)，大力支撐配網(wǎng)檢修搶修需要配網(wǎng)不停電作業(yè)是配網(wǎng)運檢管理的發(fā)展趨勢和重要舉措。要不斷關注和扶持配網(wǎng)不停電作業(yè)班組實體化運轉

9、，大力在轄區(qū)推廣配網(wǎng)不停電業(yè)務應用和管理。為進一步減少設備消缺和檢修導致的配電線路停電，可著手推行實施配網(wǎng)不停電作業(yè)月度計劃管理，將不停電作業(yè)評估作為評審配網(wǎng)停電計劃的必要條件，從源頭管控和減少大范圍、低效率的停電工作。2.3.2推行預算式停電管控，轉變傳統(tǒng)集中停電檢修模式按照“以供電可靠性”為主線的工作思路，可嚴格執(zhí)行上級公司關于配網(wǎng)停電時戶數(shù)預算式管理的要求。實行“先算后停、先審后?！?，嚴格管控停電涉及200及以上時戶數(shù)的檢修施工計劃。同時，為了滿足配網(wǎng)存在的檢修消缺需要，可創(chuàng)新配網(wǎng)集中停電檢修模式，改變過去以單條線路為主的綜合檢修方式。以缺陷庫為依據(jù)，推廣以10千伏支線或分支線為對象的停電檢修模式。在較小的影響范圍內(nèi)，統(tǒng)一調(diào)度集體企業(yè)、施工單位、業(yè)務外包班組等各方檢修力量，集中處理影響配網(wǎng)線路的運行風險和隱患，在保證滿足配網(wǎng)正常檢修需要的前提下，最大限度地減少配電線路和配變的停運次數(shù)和時間，提升供電可靠性。3.結束語配電網(wǎng)作為供電企業(yè)提供供電服務的重要組成部分，承擔著對電力能源進行合理分配的重要工作。對于配電網(wǎng)的運維檢修是供電企業(yè)日常經(jīng)營工作的重要組成