員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條總則 1.為提升公司綜合素養(yǎng)，促進(jìn)管理提升，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，依據(jù)國(guó)家、政府的法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。 2.本規(guī)定適用于公司全體員工。 第二條使命 1.行政人事部是公司培訓(xùn)的管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與培訓(xùn)效果的考核，培訓(xùn)資料匯總整理、存檔。 2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 3.項(xiàng)目主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并向行政人事部提交培訓(xùn)、考核資料。 4.公司管理部門負(fù)責(zé)各自專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施。 5.公司總監(jiān)副總負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與培訓(xùn)考核結(jié)果的核準(zhǔn)。 第三條培訓(xùn)計(jì)劃的制

2、訂與實(shí)施 1.行政人事部每年11月底發(fā)放培訓(xùn)必需求表給各所屬部門，各部門依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)必需要填寫(xiě)培訓(xùn)必需求表，提交行政人事部匯總。 2.各部門于12月中旬制訂出部門培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)將部門培訓(xùn)計(jì)劃向行政人事部提交一份予以報(bào)備。 3.行政人事部每年12月底依據(jù)部門培訓(xùn)必需求及培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際狀況及公司的培訓(xùn)必需求制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交總監(jiān)副總審核。 4.行政人事部培訓(xùn)專員依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或公司臨時(shí)培訓(xùn)必需求主導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 第四條培訓(xùn)主要內(nèi)容 1入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全以及職位基本知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)。 2在職培訓(xùn)：對(duì)崗位所必需的基本知識(shí)、技能、

3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī) 程、獲得該崗位任職資格進(jìn)行的培訓(xùn)。 3.老員工培訓(xùn)：新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)等。 4.管理人員培訓(xùn)：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)的技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、ISO 知識(shí)、安全管理、成本控制、時(shí)間與效率等等。 第五條培訓(xùn)方式方法 1.課堂教學(xué)法：視頻、圖片展示、講述等。 2研討法：由培訓(xùn)師提供研討課題或相關(guān)資料，讓學(xué)員圍繞課題展開(kāi)討論、分析和研討。 3.情景模擬法：采納角色扮演的形式，在施行中提升員工的業(yè)務(wù)技能。如：技術(shù)人員、銷售人員、文員、消防人員等。 4實(shí)地操作法：讓學(xué)員到生產(chǎn)或工作現(xiàn)場(chǎng)，由培訓(xùn)師或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)介紹和實(shí)際操作演示，后由學(xué)員親自實(shí)操。 5.會(huì)議培訓(xùn)法：利用班前后會(huì)時(shí)間對(duì)

4、員工進(jìn)行總結(jié)、檢討培訓(xùn)，如：設(shè)備的保養(yǎng)、操作的規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)、公司制度的遵守、工作安排等?！氨匦藓汀斑x修課，因此，在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以注明，以便在考試、考核中予以區(qū)分。 第六條培訓(xùn)紀(jì)律 1培訓(xùn)師必需提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地做好培訓(xùn)授課前準(zhǔn)備。 2.學(xué)員必需按規(guī)定的時(shí)間提前3分鐘到達(dá)指定培訓(xùn)地點(diǎn)，否則，如遲到、中途退場(chǎng)等，按公司員工考勤管理予以處罰。 3已通知參加培訓(xùn)的學(xué)員，如無(wú)故不參加培訓(xùn)，按員工考勤管理予以處罰。 4.學(xué)員因公出差或因事請(qǐng)假，須提前2小時(shí)以上向行政人事部辦理登記手續(xù)；否則，按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。 5.培訓(xùn)學(xué)員到達(dá)培訓(xùn)室均應(yīng)自覺(jué)在培訓(xùn)簽到表上簽字，否則，按無(wú)故不參加培訓(xùn)處

5、理。 第七條培訓(xùn)考試與考核 1所有培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是必修課要進(jìn)行考試，考試形式分為：開(kāi)卷、閉卷、口試和實(shí)操四種。 2.考核分為四等：一等為優(yōu)秀，90分以上；二等為優(yōu)良，80分以上；三 等為及格，60分以上；四等為不及格，60分以下。 3不及格人員下次培訓(xùn)時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考。 4.培訓(xùn)考試、考核成績(jī)?nèi)窟M(jìn)行登錄，裝入個(gè)人培訓(xùn)考核檔案，作 為半年度評(píng)優(yōu)和年終評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。 5.培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員須提交培訓(xùn)心得報(bào)告一份。 第八條外訓(xùn)規(guī)定 1外聘培訓(xùn)業(yè)務(wù)辦理： 由行政人事部全面負(fù)責(zé)，包括：外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師的聯(lián)系及選擇，費(fèi)用的詢價(jià)、議價(jià)等向總監(jiān)副總提報(bào)。 培訓(xùn)效果的評(píng)估與驗(yàn)證并向總監(jiān)副總提交培訓(xùn)

6、效果的總結(jié)報(bào)告。 2.個(gè)人外訓(xùn)管理： 行政人事部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的必需求，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、考核、選拔特別崗位人員送外培訓(xùn)，以滿足公司特別專業(yè)、特別崗位的必需求。 外訓(xùn)人員的條件： 特別專業(yè)崗位或公司為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)及專業(yè)崗位急必需人員。 高中以上文化、工作表現(xiàn)好，有一定的專業(yè)工作經(jīng)歷，思想穩(wěn)定，能長(zhǎng)期為公司服務(wù)者。 外訓(xùn)人員須辦理： 填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與公司簽訂外訓(xùn)合同。 外訓(xùn)人員管理: 外訓(xùn)人員必需遵守外訓(xùn)合同，必需履行外訓(xùn)合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。 外訓(xùn)結(jié)束后，必需向行政人事部遞交外訓(xùn)心得報(bào)告及相關(guān)培訓(xùn)資料。 外訓(xùn)機(jī)構(gòu)所發(fā)證書(shū)按外訓(xùn)合同規(guī)定由

7、行政人事部負(fù)責(zé)保管，外訓(xùn)合同期滿，其證件歸還培訓(xùn)者。 第九條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 1.獎(jiǎng)勵(lì)： 公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選，評(píng)選比例為每期考績(jī)的前3名。 評(píng)選條件：考核成績(jī)特別，無(wú)違反培訓(xùn)紀(jì)律、無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員由公司張榜公布，并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金100元。 對(duì)公司培訓(xùn)做出特別貢獻(xiàn)的培訓(xùn)師，由行政人事部每年底進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)選，被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，由公司公布榮譽(yù)證書(shū)，并一次發(fā)給獎(jiǎng)金200元。 外訓(xùn)時(shí)為公司贏得榮譽(yù)的，視情形給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.懲處： 內(nèi)部培訓(xùn)：連續(xù)三次考試不及格含補(bǔ)考或年度內(nèi)五次不及格者；連續(xù)無(wú)故不參加培訓(xùn)三次或年度內(nèi)達(dá)五次者。任何一次考試交白卷者。 外訓(xùn)時(shí)違反培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)定或影響公司形象的，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 第十條附則 1.本規(guī)定經(jīng)員工