國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

1、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，能夠節(jié)約開支，防止浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)的行為。但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，急需得到解決。本文主要論述了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，國有企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)與執(zhí)行國家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，增加企業(yè)的收入節(jié)省資金支出，防止浪費(fèi)與違法違紀(jì)行為發(fā)生，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有

2、重要影響。但是，在國有企業(yè)的實(shí)際開展過程中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與水平，阻礙國有企業(yè)的持續(xù)健康開展。因此，全面分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策勢(shì)在必行。1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力缺乏目前，由于財(cái)務(wù)專業(yè)教育注重書本知識(shí)的教授與學(xué)習(xí)，無視財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算比擬熟悉，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱，特別是對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏經(jīng)驗(yàn)與相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的概念與范圍不能進(jìn)行有效區(qū)別。國有企業(yè)缺乏具備戰(zhàn)略決策

3、能力與解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題能力的財(cái)務(wù)管理人才，阻礙了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平的提高。首先，國有企業(yè)缺乏內(nèi)部控制機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的無序。財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中缺乏約束作用，注重事后檢查，缺乏有效的事前控制與事中監(jiān)督；國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)容易受后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿左右。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員資源的開發(fā)與配置不合理。國有企業(yè)的內(nèi)部組織人員職責(zé)不明，分工不清，其中會(huì)計(jì)核算與不相容的職務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)有效別離，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理的效率。最后，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不透明，影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。某些國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能傳達(dá)準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，受國有企業(yè)內(nèi)部人

4、為因素的影響，國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況被掩蓋。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠透明，賬目與實(shí)際經(jīng)營狀況不相符，企業(yè)的盈虧不明確；并且有些國有企業(yè)的不良資產(chǎn)逐漸增多，導(dǎo)致資金運(yùn)作困難，導(dǎo)致出現(xiàn)難以支付到期債務(wù)的問題。1.3國有企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，預(yù)算編制過程不科學(xué)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)編制程序不合理，編制內(nèi)容不全面，預(yù)算編制的政策與依據(jù)不明確，財(cái)務(wù)預(yù)算的收支范圍狹窄等問題。在企業(yè)資金的使用上，缺乏事先規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，資金的支出與使用具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用效益不高。此外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常被隨意改動(dòng)，對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)

5、算的穩(wěn)定性與整體性具有重要影響，并且對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏完善的考核體系，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏約束力。國有企業(yè)資金管理問題主要表現(xiàn)在資金的籌集與資金的使用兩個(gè)環(huán)節(jié)。首先，國有企業(yè)普遍面臨資金缺乏的問題，由于資金缺乏嚴(yán)重阻礙企業(yè)的開展與壯大。在資金籌集方面，可能由于國有企業(yè)對(duì)外舉債規(guī)模的方案失控，國有企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)與資金的融通不合理，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，削弱了國有企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，抑制了財(cái)務(wù)管理綜合能力的發(fā)揮。其次，在資金使用上，投資結(jié)構(gòu)不合理的問題在國有企業(yè)不同程度地存在著。工程資金的投放存在著重復(fù)投資、資金分散等問題，減少了國有企業(yè)的投資收益，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，某些國有企業(yè)的資

6、本經(jīng)營是依靠契約的關(guān)系進(jìn)行的，致使資金出現(xiàn)條塊分割的問題，資金的集中管理與統(tǒng)一調(diào)配非常困難，降低了企業(yè)資金的使用效益，此外，還有國有企業(yè)的資金被大量閑置，沒有真正發(fā)揮其增值的作用與效應(yīng)。2加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策2.1加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能企業(yè)的開展要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要具有良好的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)。國有企業(yè)要制定財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員良好的職業(yè)道德，積極營造依法辦事的工作氣氛。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員真誠守信、堅(jiān)

7、持準(zhǔn)那么，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極弘揚(yáng)誠信守法的精神。最后，要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合運(yùn)用各種途徑與方式加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。國有企業(yè)要根據(jù)自身開展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，完善國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的檢查與監(jiān)督，以推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，盡量防止企業(yè)開展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證國有企業(yè)的持續(xù)健康開展。首先，要明確責(zé)任。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行與落實(shí)需要包括財(cái)務(wù)管理部門在內(nèi)的企業(yè)

8、的各個(gè)部門的協(xié)作與配合，各個(gè)部門要明確自身責(zé)任，并進(jìn)行落實(shí)。其次，要進(jìn)行及時(shí)的檢查與監(jiān)督。相關(guān)的單位于部門要對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的檢查與監(jiān)督，切實(shí)執(zhí)行與落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的問題。最后，必要時(shí)要追究責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，給企業(yè)造成了重大損失的行為要堅(jiān)決追究責(zé)任。全面預(yù)算管理有利于國有企業(yè)開展戰(zhàn)略的規(guī)劃與落實(shí)，以完成特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且利用預(yù)算可以有效地控制本錢的增加，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模進(jìn)行有效控制，保證國有企業(yè)的充足的現(xiàn)金流量，能夠防范財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)的

9、相關(guān)職能部門組成預(yù)算管理委員會(huì)，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)的全體員工共同參與，促使國有企業(yè)的各個(gè)部門以及子公司全面了解企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略，以明確各自的任務(wù)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)整體開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，國有企業(yè)預(yù)算編制要采用從上而下，分級(jí)編制并逐級(jí)匯報(bào)的編制程序。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)下到達(dá)各個(gè)部門，各個(gè)部門根據(jù)自身實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)下到達(dá)各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中以及事后的控制。國有企業(yè)各個(gè)部門要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期匯報(bào)，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出相應(yīng)的策略。首先，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管

10、理要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的內(nèi)部控制，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金的事前控制與事中控制。事前控制主要是指要對(duì)企業(yè)資金的籌集與使用進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，對(duì)資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與編制，并以此為根底，綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)有的資金量，核定國有企業(yè)的最高資金儲(chǔ)藏量與資金最低儲(chǔ)藏量，并且還要加強(qiáng)管理物資的驗(yàn)收、購入以及調(diào)撥等，嚴(yán)格把關(guān)，拒絕浪費(fèi)。其次，國有企業(yè)要嚴(yán)格并科學(xué)地控制資金的投放量，在生產(chǎn)經(jīng)營中要堅(jiān)持依照市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定材料，依照材料確定資金投入，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售平衡的目標(biāo)，防止資金積壓，促進(jìn)資金的運(yùn)營，提高資金的使用效益。最后，國有企業(yè)要開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。國有企業(yè)要科學(xué)合理地進(jìn)行資金投入，不能盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過程與物資采購的控制。3結(jié)語國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的重要?jiǎng)恿?，能夠保證企業(yè)利潤最大化，保證企業(yè)決策的正確性。因此，在工作實(shí)踐中，我們要全面分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工