【管理制度范文】企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、企業(yè)培訓(xùn)管理制度1、培訓(xùn)管理制度的目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)管理制度范圍適用于公司所有員工的培訓(xùn)3、培訓(xùn)管理制度權(quán)責(zé)3.1企管部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)：3.1.1.負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項目的實施。3.1.2.對公司整體培訓(xùn)工作的實施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。3.1.3.建立全體員工培訓(xùn)檔案3.2 各相關(guān)部門作為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及部門內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)組織、評估及匯總工作。4、培訓(xùn)管理制度的實施4.1培訓(xùn)類別培訓(xùn)分為：外訓(xùn)

2、（委外培訓(xùn)）和內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）外訓(xùn)分為：學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)分為：部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)、普通員工的培訓(xùn)、新聘員工培訓(xùn)4.2 培訓(xùn)時間由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項不確定因素。4.3 培訓(xùn)師的選擇師資來源分為內(nèi)部任用和外部聘請兩種，由企管部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。內(nèi)部培訓(xùn)師的任用：由各部門提供候選人，由企管部統(tǒng)一審查、考核通過方可任用。外聘培訓(xùn)師的聘用：由企管部根據(jù)實際需要的培訓(xùn)課程聯(lián)系外聘培訓(xùn)師。4.4 培訓(xùn)內(nèi)容：4.4.1.部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與

3、施行；綜合技能的提高培訓(xùn)；參加企管部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。4.4.2.普通員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、自我管理、職業(yè)規(guī)劃、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。4.4.3.新聘員工培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作程序、自我管理、職業(yè)規(guī)劃等。4.4.4 外訓(xùn)：外訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)實際需要申請。4.5.培訓(xùn)紀(jì)律4.5.1.凡是參加培訓(xùn)者，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，按50元/次罰款，并作為缺勤計入人事考核中。4.5.2.培訓(xùn)活動原則上要求必須參加，如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加的

4、，必須按考勤管理制度的相關(guān)程序辦理請假事宜，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。4.5.3.培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響。4.6.培訓(xùn)資料管理4.6.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。4.6.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由企管部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送企管部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向企管部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得的證件交付企管部保管。4.7.委外培訓(xùn)管理4.7.1.外訓(xùn)的主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與

5、。4.7.2.委外培訓(xùn)的審批程序4.7.2.1.員工個人提出申請或企管部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、企管部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4.7.2.2.參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.7.2.3.各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。4.7.2.4.受訓(xùn)員工憑總經(jīng)理簽字確認(rèn)的借款條到財務(wù)部支取費(fèi)用，按時參加培訓(xùn)。4.7.3.費(fèi)用管理4.7.3.1.委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。4.7.3.2.參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退

6、，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。4.7.3.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān)。4.7.3.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。4.7.4.經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。4.8.公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。4.9.培訓(xùn)評估管理4.9.1.對制度類、知識類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估，原則上均采取培訓(xùn)后考試的辦法（主要為筆試），或者采取提交總結(jié)的形式。4.9.2.對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能

7、否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。4.9.3.對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由企管部組織。4.9.4.培訓(xùn)評估工作的責(zé)任4.9.4.1.各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向企管部提交各項評估表格和成績。4.9.4.2.企管部負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。4.10.評估結(jié)果的應(yīng)用4.10.1.績效考核：對培訓(xùn)師的考核以及對受訓(xùn)員工的考核都納入績效考核當(dāng)中。4.10.2 培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題