《稻盛和夫經營12條》學習心得

1、-作者xxxx-日期xxxx稻盛和夫經營12條學習心得【精品文檔】稻盛和夫經營12條學習心得 -U型管分廠 謝睿這段時間通過對稻盛和夫經營12條一書的學習，我將自己對這12條的理解歸納為：明確目標、把控現(xiàn)場、強烈的自信心。這同時也是我們要完成一項任務的三個階段或者流程。一、明確目標：稻盛和夫在稻盛和夫經營12條第一條：就是明確事業(yè)的目的意義、第二條：設立具體的目標、第三條：胸中懷有強烈的愿望、第四條：付出不亞于任何人的努力中不厭其煩的闡述目標的重要性。關于目標的方面的內容占12條內容中的4條，比重為1/3，由此可見，目標的重要性。事業(yè)只有首先確定了目標，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走

2、彎路、不走彎路。目標確定了，做事情就有了方向，員工在執(zhí)行過程中也就不會感到毫無頭緒，也就不由自主的會思考如何才能實現(xiàn)目標。當然所設置的目標要“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的”、“所設目標隨時與員工共有”，也即是說所定目標應該是有意義的，通過努力能夠實現(xiàn)的，能夠與員工共同分享達成的目標，目標所描述的結果是能看得見、跳一跳就能夠得著的目標，或者還可以設置幾級目標，逐級去實現(xiàn)每期的既定目標，從而實現(xiàn)最終的目標。二、把控現(xiàn)場稻盛和夫的“阿米巴經營”的經營哲學中我覺得最精髓的一點就是：“答案永遠來自現(xiàn)場”。設置目標只是事業(yè)的第一步，如何實現(xiàn)目標才是問題的關鍵。實現(xiàn)目標，不是靠“想”出來的

3、，而是靠“做”出來的，在這一點上，現(xiàn)場尤為重要，所有問題的解決都脫離不了實際，“理論聯(lián)系實際”，如何聯(lián)系？-“答案永遠來自現(xiàn)場”。文山會海一直是中國企業(yè)的傳統(tǒng)，如何將會議的精髓落實貫徹到生產實際中去？如何貫徹執(zhí)行？都需要“一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作”，要深入現(xiàn)場、了解現(xiàn)場，深入與員工溝通、探討解決問題的辦法，才能更快、更好的達到既定的目標。三、強烈的自信心稻盛和夫在稻盛和夫經營12條第七條：經營取決于堅強的意志、第八條：燃燒的斗魂、第九條：臨事有勇用1/4的內容來說明做事情要有堅強的毅力、堅強的意志、和不屈的斗志。“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”，也就是要求我們要有強烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。“經營需要強烈的斗爭心,其程度不亞于任何格斗”、“不能有卑怯的舉止”，要將經營作為一場戰(zhàn)役來對待，這就要求我們要有取得戰(zhàn)役勝利的自信心，那么自信來自哪里？自信心來源于：知識自信勇氣，要通過不斷的學習，充實自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇氣。經營在于管理，管理到位了，各項工作的落實到位了，經營自然而然就好了。管理要求不但要“管”，還要重在“理”，管什么？-管方向、管人員；理什么？-理達成目標所涉及到的人、機、料、法、環(huán)之間的關系、理達成目標所需的條件、理如何有效的達成目標。以上是我的一點學習感悟，深知離稻盛和夫先生所要表達的意思還有很長的距離，但先生同樣說過