公司工程進度與款與結算管理制度討論稿(可編輯).doc

1、公司工程進度與款與結算管理制度討論稿(可編輯 )【討論稿】寧夏遠景園林景觀工程公司工程款申報、工程竣工結算管理辦法目錄、 公司月進度款申報管理辦法、項目部進度款支付管理辦法（款項的支付不含材料及機械費用該費用該費用由材料部門通過財務部門支付同時各項目部進度款暫時考慮由各項目經理支付）、工程竣工結算管理辦法工程進度進度款申報管理辦法為規(guī)范公司工程款申報 ,加快流轉速度 ,提高工作效率 ,特制定本管理制度及流程表格。、各項目部及掛靠單位在每月號前電話通知公司預算部確定本月是否進行工程量核算及報量以便公司預算部對各項目部的工程進度款申請的工作做好安排。、各項目部電話通知公司預算部完畢后公司預算部對本

2、月各項目部工程量的核算做好安排計劃于本月日前通知各項目部具體時間。、各項目部在本月日前接到公司預算部電話通知后應做好于工程現場甲方代表及監(jiān)理單位的溝通保證各單位人員在核工程量時及核實工程形象進度時各人員能到位。在核實工程量時各項目部項目經理應到場。如工程項目所在地太遠不方便?？捎筛黜椖坎孔孕薪M織安排同工地甲方代表和監(jiān)理確認工程形象進度及工程量。如當月有工程經濟簽證單或工程變更單可一并交于公司預算部以便將該變更造價計入當月進度款的申報。、工程量核算完畢后按照建設單位要求的工程形象進度表或其它表格由公司預算部或項目部填寫完畢一式三份。各項目部負責對該表格的簽字、公司預算部收到上述資料后開始進行套價

3、計價并填寫工程進度款支付申請表等表格表格完成后由公司法定代表人審閱無異議后由公司財務部門蓋章。、蓋章完畢后公司預算部于本月日前將工程進度款支付申請表送至各建設單位負責于建設單位預算核算注意事項： 各項目部應做好計價的資料準備工作如簽證、 變更、工程做法等資料防止因資料不全而導致無法結算。項目部工程進度款支付管理辦法為進一步規(guī)范工程進度款撥款管理的規(guī)范性結合公司實際制定本管理辦法該管理辦法適用于公司各項目部、零時用工、掛靠單位。一、掛靠單位工程進度款支付管理掛靠單位系指僅掛靠我單位資質工程包工包料均由掛靠單位自籌資金施工我單位指按合同規(guī)定收取管理費及稅金項目。掛靠單位在每月號填寫“工程進度款支付

4、申請表”一式三份報公司預算部經公司預算部審核簽署意見后轉交項目主管審核簽字項目主管簽字完畢后交公司法定代表人簽字。上述簽字完畢后交于公司財務部門。掛靠單位工程進度款支付總體原則是建設單位支付該項目當月進度款金額扣除本公司收取的管理費用、稅金、借款、罰款等后剩余金額全部支付給掛靠單位。如當月掛靠單位未向建設單位報量或未按規(guī)定向本公司填寫“工程進度款支付申請表”我單位均不予支付。如掛靠單位和我單位簽訂另有合同的按合同執(zhí)行。在撥付掛靠單位款項時應嚴格按照合同執(zhí)行無合同的待合同補簽完善后方可支付。財務部門應嚴格按照該程序執(zhí)行工程進度款支付。二、各項目部工程進度款支付管理各項目部在每月號填寫“工程進度款

5、支付申請表” 一式三份報公司預算部經公司預算部審核簽署意見后轉交項目主管審核簽字項目主管簽字完畢后交公司法定代表人簽字。上述簽字完畢后交于公司財務部門。考慮到各項目部管理方式不一致填寫表格和方式稍有出入。對于非承包制即只屬于管理型的該項目部每月的工程進度款構成主要有零時用工、小范圍人工包干價承包組成。該管理方式的應在提交“工程進度款支付申請表”時應再提供本月“考勤表”兩份在填寫“工程進度款支付申請表”時將小范圍承包的工程量注明公司經營部負責對包干平米價的工程量復核。（見后附表）對于合作式（即雙方互利共贏的）管理方式可以采用以下方式：由項目部經理在每月號前按照該工程所分包給的施工班組數分別開具

6、“工程進度款支付申請表” 一式三份流轉順序及所需簽字項目均相同。各項目部工程進度款支付根據管理方式和責任不同可以有如下兩種方式對于非承包制只屬于管理型的原則上項目經理在上報 “工程進度款支付”時按照實際考情和工人承包完成款項全額上報公司公司再考慮進度款支付時對于零時用工和工人承包的按照不低于支付。如有合同的按照合同執(zhí)行上述款項應由項目經理發(fā)放。對于合作式（即雙方互利共贏的）管理方式的“工程進度款支付”嚴格按照合同執(zhí)行。該款項的工程款支付由財務直接支付到各施工班組承包方。公司在審核簽署完畢后最遲在下月七號內將工程進度款支付到位。如當月項目部未向建設單位報量或未按規(guī)定向本公司填寫“工程進度款支付申

7、請表”公司均不予支付。對于非承包制只屬于管理型的在工程進度款支付到位后應按上報的考勤表和清包包干平米價編制“零時工工資發(fā)表表”及“平米包干價人工工資發(fā)放表”并于進度款支付后日內將該表交于財務部門。如不按時上報再下個月進度款申報時財務不予支付。財務部門應嚴格按照該程序執(zhí)行工程進度款支付。附件一：工程進度款支付申請表申請編號：工程名稱：年月份進度款合同編號：合同價款 :本次申請進度款金額：上期累計已付金額：申請依據：申請內容描述（包括本次申請工程部位、驗收時間及是否合格等內容）材料部門：申請人：公司預算部：主管經理：日期：日期：日期：日期：法定代表人：日期：應扣項目及金額：管理費借款罰款稅金其它（

8、元）應扣金額合計：本次實際支付金額：財務部門：日期：附件二：年月臨時工工資發(fā)放表項目名稱：用工時間：發(fā)放日期：工程名稱：合同名稱：合同價款 :合同編號：序號姓名身份證號應發(fā)金額實發(fā)金額欠余額（元）收款人簽名發(fā)放人：附件三：年月平米包干價工資發(fā)放表項目名稱：用工時間：發(fā)放日期：工程名稱：合同名稱：合同價款 :合同編號：序號姓名身份證號應發(fā)金額實發(fā)金額欠余額（元）收款人簽名發(fā)放人：工程竣工結算管理辦法為加強工程結算意識規(guī)范公司結算程序防止出現多付、 超付現象特制訂該辦法該辦法適用于公司對外及對內所有工程竣工結算。、公司與建設單位竣工結算為保證公司與建設單位的竣工結算各項目部應做好以下工作： 應在工

9、程完工后積極組織工程竣工資料的準備做好工程竣工驗收。同時做好工程竣工結算所需的簽證、圖紙、變更等簽字完整的資料。上述工作完成后將所需資料（原件）整理出一份交于公司預算部并對相關資料進行說明。如公司預算部門同建設單位結算時需實際核量或對簽證中不明確內容核實時各項目部負責人應做好相應的配合工作?？⒐さ墓こ虘谕旯ぶ掌鹑諆葘⑸鲜鲑Y料完善如不能完善將影響各項目部相關人員的工資及獎金的發(fā)放。各項目部提供的簽證單如不合理導致不能正常結算時該簽證單所發(fā)生的金額不能做為對分包單位的結算依據。、各項目部對分包隊伍的結算各分包隊伍在完成合同中所有的規(guī)定內容并經現場項目負責人確認質量合格后方可結算。防止出現承包內容未完成將復雜或不好施工項目甩項、質量不合格等情況出現。各項目部隊分包隊伍工程結算時應按照合同規(guī)定進行結算并將在施工過程中的罰款及扣款項目注明。結算內容必須明確各項內容數量及單價。有零時用工的應在 “工程結算單 “中特別注明并附每月的考勤表。工程結算單施工（分包）班組：工程名稱：結算項目：合同編號