2019建筑業(yè)調(diào)查報告-范文精品

1、建筑業(yè)調(diào)查報告一、調(diào)查報告前言為研究發(fā)展建筑業(yè)強企 , 培育品牌企業(yè)的思路和對策 ,增強 企業(yè)核心競爭力 ,提高產(chǎn)業(yè)集中度和發(fā)展的質(zhì)量效益 , 加快 培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據(jù)年度工作安排, 決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進行調(diào)研 , 所以我們從 建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面 來進行報告。二、建筑業(yè)的發(fā)展情況（ 一 ） 本地區(qū)建筑業(yè)的基本情況 , 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因 素及原因隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展 , 人們生活水平的提高 , 對于自身 的衣食住行的要求也越來越高 , 特別是建筑業(yè)方面 , 不在是 簡單的遮風(fēng)避雨 ,而是從質(zhì)量 , 美觀 ,環(huán)保等多方面來

2、要求。就山東省來說 , 德州市屬于三線城市 , 城市規(guī)模小 , 消費水 平低 , 人們的人均消費有時溫飽還打不到 , 更不要說帶動建 筑業(yè)的發(fā)展了 , 再就是裝修的質(zhì)量嚴(yán)重制約著消費者對于建 筑行業(yè)的看法 , 這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。（ 二 ） 當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況 , 存在的問題和困難目前建筑業(yè)存在的主要問題 :1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理在建筑業(yè)中 , 中小企業(yè)占多數(shù)是世界各國尤其是市場經(jīng)濟 發(fā)達國家的普遍現(xiàn)象 , 這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化 分工承包生產(chǎn)的需要所決定的。而我國建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達 國家和地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大差異。中型或中型偏大型企業(yè)較多 , 小型企業(yè)數(shù)量偏少。雖

3、然我國 中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù) 87%,但與美國 91%,日 本 94%,德國 99%比較 , 仍然差距很大 , 主要是我國人口多 , 而 發(fā)達國家平均每十一人就有一個小型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)大、小企業(yè)沒有形成 合理的分工協(xié)作關(guān)系 , 企業(yè)規(guī)模和實力相似 , 致使大量企業(yè) 經(jīng)營領(lǐng)域趨同 , 過度集中與相同的綜合承包目標(biāo)市場。一方面, 缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè) , 另一方面 , 中、小、 精、專企業(yè)發(fā)展不充分 , 缺乏具有核心競爭力的小巨人企業(yè)。2 市場交易行為有待規(guī)范不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標(biāo)、肢解工程、低價 發(fā)包、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包掛靠等問題依然突出

4、, 部分地方政府 或行業(yè)主管部門出于地方保護或者行業(yè)保護目的, 通過資質(zhì)門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。除此之外 , 由于整個社會的信用機制尚未健全 , 部門監(jiān)管力 度不夠 ,加上行業(yè)產(chǎn)能過剩 , 施工能力供大于求 , 特別市業(yè)主 行為的不到有效約束 , 造成工程墊資款拖欠問題沒有從根本 上解決 , 新建項目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。建筑市場法規(guī)制度不夠完善?，F(xiàn)行法規(guī)對市場主體違法行 為界定不清、定型不準(zhǔn)、執(zhí)法效力弱 , 缺乏有效地制約和處 罰機制 ,不適應(yīng)監(jiān)管和執(zhí)法的需要 , 不規(guī)范的市場環(huán)境在一 定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展 , 造成優(yōu)不勝、劣難汰、企 業(yè)利潤普遍下滑。3 從業(yè)

5、人員素質(zhì)還需提高勞務(wù)用工素質(zhì)。由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè) , 從業(yè)人員 準(zhǔn)入門檻相對較低 , 吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移的勞動力。根據(jù)相 關(guān)統(tǒng)計 , 我國從事建筑業(yè)的農(nóng)民工數(shù)量超過行業(yè)從業(yè)人員的 70%,數(shù)目巨大。這部分人文化水平低 ,90%的人沒有經(jīng)過正規(guī) 的技能培訓(xùn) , 形不成一個真正的產(chǎn)業(yè)工人群體。復(fù)合型高端管理人員素質(zhì)有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中 管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工 程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營的管理人才嚴(yán)重缺乏 不利于提高企業(yè)的國際競爭力。4 品牌意識和人才意識還不強近年來 , 我市建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量興業(yè)、安全生產(chǎn)促發(fā)展的意識 雖然逐步增強 , 但企業(yè)品

6、牌意識 , 品牌效益的理念仍然不強 , 企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極性不高。因此 , 企業(yè)以質(zhì)量求生存、求發(fā) 展的觀念有待進一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足 特別是一、二級項目經(jīng)理缺乏 , 一、二級建造師考核、考試 通過的人員還不到總數(shù)的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原 因是多方面的 , 既有企業(yè)自身的原因 , 企業(yè)實力不強 , 人才培 養(yǎng)、引進投入資金不足 , 企業(yè)待遇普遍不高 , 難以留住優(yōu)秀人 才。有關(guān)部門幫助、服務(wù)企業(yè)開展人才培育工作深入程度不 夠也是一個重要原因 , 造成現(xiàn)在企業(yè)為了升級 , 不得不花巨 資去買人才 , 教訓(xùn)深刻。今后 , 我們必須更加重視人才的培育 工作, 特別是要重視建造師隊伍的建設(shè)。綜觀以上建筑業(yè)存在的諸多問題 , 面對新任務(wù)、新要求和新 目標(biāo), 深深感到黨中央關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決 策是非常