2016年1129-應急預案演練計劃

1、新鄉(xiāng)市富臣漆業(yè)有限公司 2016年度應急預案演練計劃編寫： 李棟審核： 李子普批準： 王春發(fā)新鄉(xiāng)市富臣漆業(yè)有限公司2016年11月30日新鄉(xiāng)市富臣漆業(yè)有限公司 2016年度應急預案演練計劃、總則根據(jù)生產(chǎn)安全事故應急演練指南(AQ/T 9007)、生產(chǎn)安全事 故應急預案管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應突發(fā)事故應急 救援的需要，通過演練，進一步加強公司應急組織機構(gòu)各小組之間的 協(xié)同配合，提高應對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應及處置能力，營 造安全穩(wěn)定的氛圍，特制定公司 2016年度應急救援預案演練計劃。二、應急演練目的1、檢驗預案，通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題， 進而完善應急預案，

2、提高應急預案的可用性和可操作性。2、完善準備，通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急 隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整 補充，做好應急準備工作。3、鍛煉隊伍，通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單 位和人員對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。4、磨合機制，通過開展應急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員 的職責任務，完善應急機制。5、科普宣傳，通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風 險防范意識和應對突發(fā)事故時自救互救的能力。三、應急演練原則1、結(jié)合實際，合理定位，緊密集合應急管理工作實際，明確演 練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實際，講求

3、實效，以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、 應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估， 總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。3、精心組織，確保安全，圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容， 周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演 練裝備設(shè)施的安全。4、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動，充分利用現(xiàn) 有資源，努力提高應急演練效應。四、應急演練要求1、 在開展演練準備工作以前應制定演練計劃， 包括演練的目的、 方式、時間、地點、日期安排、演練策劃領(lǐng)導小組組成，見附件1。2、演練準備階段的主要任務是根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)， 設(shè)計演練方案（見附件 2），并根據(jù)

4、需要針對演練方案對應急人員進 行培訓，使相關(guān)人員了解應急響應的職責、流程和要求，掌握應急響 應知識和技能為演練實施奠定基礎(chǔ)。3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中 核心環(huán)節(jié)，演練實施當天演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應在演練前提前到 達現(xiàn)場，對演練設(shè)備進行檢查，確保正常工作，確認無誤后按時啟動 演練，填寫演練記錄表（附件 3）。4、演練結(jié)束后，應針對本次演練組織相關(guān)人員進行點評和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓， 確認評估報告內(nèi)容，擬定 改進計劃填寫應急演練效果評估表（附件4）。5、對演練中暴露出的問題，組織參加演練單位和個人按照改進 計劃中規(guī)定的責任和時限要求，及時采取措

5、施予以改進，修改完善應 急預案、有針對性的加強應急人員的教育和培訓、 對應急物資裝備有 計劃的更新等。五、應急預案演練安排2016年公司應急演練安排如下：2016年應急演練計劃序號應急預案類別組織部門參與部門演練時間備注1火災事故專項應急預案演練安環(huán)科公司各職能部門11 月 30日附件1火災事故專項應急預案演練計劃一、演練的目的提高員工對消防的意識；提高員工在火災現(xiàn)場的疏散/逃生/救護能力；培訓員工對各種消防器材的使用和注意事項。二、方式演練前培訓講解、消防實際演練。三、時間2016年11月30日下午2： 30開始。四、地點新鄉(xiāng)市富臣漆業(yè)有限公司廠區(qū)五、演練策劃領(lǐng)導小組組成組長：李子普。副組長

6、：王世強、張子惠組 員：趙康、趙鑫、趙晴、李棟、卓艷麗、李煥青、魏東軍、楊丹丹等。附件2火災事故專項應急預案演練工作方案1、 演練時間：2016年11月30日下午2: 30分2、演練地點：新鄉(xiāng)市富臣漆業(yè)有限公司廠區(qū)3、參演人員分組，任務、職責劃分：指揮部：李子普、王世強。負責整個應急過程的指揮、協(xié)調(diào)。排險1組：張子惠、苗本勇、王振學、王春香、王小雙、趙康。負責 排險。排險2組：程傳柱、孟恩波、鄭戰(zhàn)云、張利敏、安守先、寧朋杰。負 責排險。后勤綜合組：李棟、趙鑫、李煥青、朱洪道。負責警戒、保障、通訊 醫(yī)療救護組：卓艷麗、趙晴、魏東軍、楊丹丹。負責傷員的醫(yī)療救護4、演練物資準備：手提干粉滅火器、推車

7、式干粉滅火器、消防水槍、 口罩、手套、護目鏡、手機等。5、演練事故情景設(shè)計：現(xiàn)場模擬由于意外，廠區(qū)發(fā)生火災事故，現(xiàn) 場人員發(fā)現(xiàn)后立即用手機層層匯報至應急指揮部，啟動應急預案響 應，實施救人排險，最終完成對火災事故控制。6、演練主要步驟：一、準備：下午2： 30分，指揮人員和各小組負責人碰頭，交代演練 事項，并分頭檢查應急工具、物資準備情況二、報警：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者電話報警至本單位負責人，負責人用電話報告 至應急指揮部，指揮部報告總指揮及其他各組人員。三、響應：1、總指揮根據(jù)實際情況確定啟動應急預案，搶救傷員, 警戒人員立即用警戒帶隔離危險區(qū)，排險組人員穿好防護用品拿專業(yè) 工具進行排險。2、排險過程中

8、排險組長用手機保持與指揮部聯(lián)系， 直至險情得到控制。四、應急結(jié)束：經(jīng)排險組確認報請總指揮下達應急結(jié)束的命令。進行現(xiàn)場清理，恢復正常狀態(tài)。附件3應急救援預案演習過程記錄表演習時間演習地點演習名稱參加人數(shù)現(xiàn)場總指揮演習預案演習記錄人演習負責人參加演習人員:個體防護設(shè)備應急救援 設(shè)備、設(shè)施演習過程描述:1 預警響應：2人員集合:3 現(xiàn)場警戒:4.人員疏散:5.現(xiàn)場恢復:保存單位:保存期限：3年附件4應急演練組織與實施過程評估表應急演練科目：演練地點：評估單位：評估日期：年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見123應急演練 目標制定1、是否制定應急演練目標；2、應急演練目標是否完善、有針對性；3、演

9、練目標是否可行。是否 應急演練原則*應急演練原則的制定是否符合下列要求：1、是否結(jié)合實際、合理定位；2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效；3、是否精心組織、確保安全；4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。是否 應急演練 分類*本次應急演練采用的形式：1、按組織形式劃分，本次應急演練類別為：桌面演練；實戰(zhàn)演練。2、按內(nèi)容劃分，本次應急演練類別為：單項演練；綜合演練。1、按目的與作用劃分，本次應急演練類別為： 檢驗性演練；示范性演練；研究性演練 口4應急演練 計劃（方 案）*演練計劃（方案）是否符合下列要求1、是否根據(jù)實際情況，制定應急演練計劃（方案）；2、演練計劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應急預案規(guī)定；3、演練

10、計劃（方案）是否符合按照先“單項后綜合、先桌面 后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃（方案）中是否合理規(guī)劃應急演練的頻次、規(guī)模 、形式、時間、地點等。是否 5應急演練組織機構(gòu)*應急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：1、是否成立應急演練組織機構(gòu)；2、應急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估” 進行職能分工；4、參演隊伍是否包括應急預案管理部門人員、專兼職應急救 援隊伍以及志愿者隊伍等。是否 6應急演練情景設(shè)置*應急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：1、事件類別；2、發(fā)生的時間地點；3、發(fā)展速度、強度與危險性；4、受影響范圍、人員和物資分布；

11、5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預測；6、氣象及其他環(huán)境條件等。是否 應 急 演 練 保 障*應 急 演 練 實 施*人員保障*經(jīng)費保障*場地保障*物資器材保障*通信保障*安全保障*應急演練是否包括下列人員：1演練領(lǐng)導小組、演練總指揮、總策劃；2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員;3、參演人員、模擬人員。1應急演練經(jīng)費是否納入年度預算;2、應急演練經(jīng)費是否及時撥付；3、演練經(jīng)費專款專用、節(jié)約高效。1是否選擇合適的演練場地；2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和 生產(chǎn)條件；3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。1應急預案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料;2、應急搶修物資準備是否滿

12、足演練要求；3、是否能夠全面模擬演練場景。1應急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等; 之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。1是否針對應急演練可能出現(xiàn)的風險制定預防控制措施；2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或管制，保證演練安全進行; 演練啟動*演練 指揮 與行 動*演練過程演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能 分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。1

13、、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；2、應急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員，開 展模擬演練事件的應急處置行動，完成各項演練活動；3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟 練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務；4、參演人員是否嚴格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的 程序開展應急處置行動，完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或 人員的行動，并作岀信息反饋。1桌面演練過程控制：1）在討論式桌面演練中；演練活動是否圍繞對所提出問題進行是 否 是 否 是 否 是 否 是否 是 否 是 否 是 否8控制討論； *2

14、）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署弓|入一個或若干個問題； 3）參演人員是否根據(jù)應急預案及相關(guān)規(guī)定，討論應米取的行動； 4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應急處置活動。 2、實戰(zhàn)演練過程控制：1）在實戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程； 2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息； 3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實事件時的應急處置程序或根據(jù)應急行動方案，采取相應的應急處置行動； 4）演練過程中，控制人員是否隨時掌握演練進展情況，并向總策劃報告演練中岀現(xiàn)的各

15、種問題。 :是否:1、在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說； 2、演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練1）演練背景描述； 解說2）進程講解； *3）案例介紹； 4）環(huán)境渲染等。 是否演練記錄*1、在演練實施過程中，是否安排專門人員，采用文字、照片和音 像等手段記錄演練過程；文字記錄是否包括以下內(nèi)容：演練實際開始與結(jié)束時間； 演練過程控制情況；各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)；意外情況及其處置；是否詳細記錄可能岀現(xiàn)的人員“傷亡”（如進入“危險”場所2、1）2）3）4）5）宣傳教育*應急演練結(jié)束與終止*是否是否而無安全防護，在所規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損 失”等情況；6）文字、照片照片和

16、音像記錄是否全方位反映演練實施過程。1是否針對應急演練對其他人員進行宣傳教育；2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險救援意識、普及搶 險救援知識和技能。1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練 結(jié)束；2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動，按預定方案集合進行現(xiàn)場 總結(jié)講評或者組織疏散；3、演練結(jié)束后是否指定專人負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清理和恢 復。演練評估*1演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對應急演練過程進行評估。2、應急演練評估是否包括下列幾個方面：1）演練執(zhí)行情況；2）預案的合理性和可操作性；3）應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；是否 4）參演人員的處置能力；5）演練所用設(shè)備的適用性；6）演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。 演