公司年度培訓(xùn)計劃精編版.doc

1、年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)培訓(xùn)舉 辦培訓(xùn)人 培訓(xùn)時培訓(xùn)教師教材培訓(xùn)備注類別班 名 稱部 門數(shù)間內(nèi)容地點xxxxxx 有限公司年度培訓(xùn)計劃方案編 制： xxx二一七年三月十二日目錄第一章 2017 年度培訓(xùn)計劃說明 -1.1 公司現(xiàn)狀分析 -第二章 2017 年度培訓(xùn)工作重點 -第三章 2017 年度培訓(xùn)實施流程 -3.1 培訓(xùn)目的 -3.2 培訓(xùn)原則 -3.3 培訓(xùn)職責(zé) -3.4 培訓(xùn)計劃的制定 -3.5 培訓(xùn)的實施 -3.6 培訓(xùn)效果評估 -3.7 培訓(xùn)檔案的管理 -第四章 2017 年度培訓(xùn)課程計劃 -4.1 2017 年員工入司培訓(xùn)課程計劃-4.2 2017 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計

2、劃-4.3 2017 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃-第五章 2017 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 -第六章相關(guān)附件 -附件 1員工培訓(xùn)簽到表 -附件 2員工培訓(xùn)考核成績表-附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表-附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表-1第一章2017 年度培訓(xùn)計劃說明1.1 公司現(xiàn)狀分析xxxxxx 有限公司自 2002 年 6 月籌備至今，已有員工 xxxx 人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1公司目前 xxx 名員工，其中男性xxx 人，占 xx%，女性 xx 人，占 xx%，本科以上學(xué)歷xx 人，占 xx%，20-30 歲之間年齡的 xx 人，占 xx%，以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看出公司擁

3、有一支非常年輕的團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引了較弱。1.1.2公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.1.3公司員工培訓(xùn)工作一直未開展，未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資板塊沒有投入，因此培訓(xùn)效果評估也未落到實處。第二章2017年度培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司實際情況及相關(guān)制度和計劃，2017 年培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：2.1公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培

4、訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對于新入職員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、

5、企2業(yè)文化、公司規(guī)章制度、 員工日常行為規(guī)范、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程， 加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵， 建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三章2017年度培訓(xùn)實施流程3.1培訓(xùn)目的3.1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。3.1.2加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展

6、儲備相關(guān)人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3.1.5完善公司各項培訓(xùn)制度、 培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。3.2培訓(xùn)原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé)3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培

7、訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、 培訓(xùn)計劃的制定、 培訓(xùn)通知的發(fā)送、 培訓(xùn)的組織實施、 培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。33.4培訓(xùn)計劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。3.5培訓(xùn)的實施3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評估意見表。3.6培訓(xùn)效果評估3.6.1培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效

8、果等做出評估。3.6.21 個小時以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。3.6.3參加短訓(xùn)班，要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評估意見表以及培訓(xùn)內(nèi)容及心得總結(jié) ，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。3.7培訓(xùn)檔案管理3.7.1個人培訓(xùn)檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力

9、資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。3.7.1.2公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.7.2.1培訓(xùn)通知43.7.2.2培訓(xùn)教材或講義3.7.2.3考核試卷3.7.2.4受訓(xùn)人員簽到情

10、況表3.7.2.5培訓(xùn)效果評估3.7.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四章2017年度培訓(xùn)課程計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2017 年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括2017 年新員工入司培訓(xùn)計劃、2017 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃、2017 年度中層管理人員培訓(xùn)計劃、等 3 項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。52017 年新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事行政專員1內(nèi)部培2員工手冊、管理制度新進(jìn)員工人事行政專員

11、4內(nèi)部培3勞動合同、社會保險相關(guān)內(nèi)容新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部培4崗位職責(zé)及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進(jìn)員工各部門主管2內(nèi)部培5財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部培2017 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形1勞動合同及社會保險相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培3心態(tài)決定一切全體員工人力行政主管2內(nèi)部培4團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培5時間管理培訓(xùn)全體員工人力行政主管2內(nèi)部培66團(tuán)隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工人力行政主管1外訓(xùn)7推廣案例分享討論運(yùn)營部員工運(yùn)營部負(fù)責(zé)人4內(nèi)部培8崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)

12、人2內(nèi)部培9績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培10互聯(lián)網(wǎng) + 企業(yè)制勝法則全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培2017 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、 增值服務(wù)項目及能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式1打造一流團(tuán)隊全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2在工作中進(jìn)行情緒與壓全體員工人力行政主管3內(nèi)部培訓(xùn)力調(diào)試3保持積極心態(tài)全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)4提升執(zhí)行力全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓(xùn)5通用管理能力培訓(xùn)管理人員人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)6團(tuán)隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工人力行政主管1外訓(xùn)7個人職業(yè)規(guī)劃全體員工人力行政主管1內(nèi)部培訓(xùn)8沒有任何借口全體員工總經(jīng)理助理1內(nèi)部培訓(xùn)9銷售能力與技巧銷售部員工銷售

13、部負(fù)責(zé)人6內(nèi)部培訓(xùn)10商務(wù)禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)第五章2017年度培7訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項目培訓(xùn)形式次數(shù)計1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場2團(tuán)隊外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)3投影儀及幕布購買合計說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整。第六章相關(guān)附件附件 1員工培訓(xùn)簽到表部門 :培訓(xùn)日期 / 時間：培訓(xùn)地點：8參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因） ：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：總經(jīng)理：附件 2員工培訓(xùn)考核成績表9培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分序門姓 名理部號111212313414515616

14、7178189191020說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為60-70 分為合格， 70-80分為一般， 80-90分為良， 90 分以上為優(yōu)。附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門 :_ 姓名 :_ 培訓(xùn)內(nèi)容 :_ 培訓(xùn)時間 :_請就下面每一項進(jìn)行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善5678910105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精

15、辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行5678910總結(jié)與思考。其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A不滿 B. 普通C. 滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100 分計）：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?15. 請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：14. 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？說明

16、 : 1.填寫完整后及時將本表交人力資源部；2. 請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件 4培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表培訓(xùn)基本情況：11培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號預(yù)算項目預(yù)算金額實際金額1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：總經(jīng)理12二一八年度培訓(xùn)工作計劃為了貫徹落實 2018 年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)促發(fā)展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)水平，敬業(yè)精神。集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求， 結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實際情況， 特制定二一七年度員工培訓(xùn)工作計劃。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思

17、想圍繞“一個中心，兩個調(diào)整 ，三個提升”人力資源核心發(fā)展思想，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的未來需求， 以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)的新要求作為制定二一七年度員工培訓(xùn)的著眼點。 以提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力為重點， 確定主要培訓(xùn)項目。 以提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，開展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，充分調(diào)動全體員工主動參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開。二、培訓(xùn)重點工作及內(nèi)容二一七年度員工培訓(xùn)將從管理者素質(zhì)提升， 企業(yè)文化建設(shè)， 講師團(tuán)隊建設(shè)，培訓(xùn)管理制度建設(shè)四個方面逐步展開。（一）管理者素質(zhì)提升管理者的層級不同，所需技能、能力及素質(zhì)要求亦不相同，在此對管理者進(jìn)行層級劃分，并針對不同層級采取不同

18、的培訓(xùn)方式。1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過參加高級研習(xí)班，研討會、報告會，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術(shù)等知識，不斷有效更新高層管理者知識結(jié)構(gòu)，提升管理能力。132、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)并舉的方式進(jìn)行。 注重組織發(fā)展所需要領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，使管理者的能力與組織發(fā)展相適應(yīng)， 同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定基礎(chǔ)。主要培養(yǎng)中層管理者的主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、 培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力以及專業(yè)知識與技能。3、基層管理培訓(xùn)：a、通過專題講座、模擬演練、實戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識、

19、禮儀規(guī)范、溝通技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高基層員工的專業(yè)技能和管理水平。b、通過進(jìn)行部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、配合協(xié)調(diào)能力、基本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)， 提高崗位業(yè)務(wù)能力發(fā)揮個人和團(tuán)隊優(yōu)勢創(chuàng)造更高的效益。（二）企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工， 故“統(tǒng)一思想 上下同欲”，建立具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)將成為培訓(xùn)工作的重點， 文化建設(shè)也將從以下三個方面展開。1、確立企業(yè)文化核心，樹立企業(yè)標(biāo)桿人物，通過相應(yīng)的“儀式”樹立標(biāo)桿典型，營造企業(yè)需求的導(dǎo)向性 , 從而增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在思想意識上達(dá)成共識。2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課

20、程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理14念的培訓(xùn)。通過筆試考核、知識競賽讓員工對企業(yè)核心文化予以認(rèn)知，適時與黨、團(tuán)組織及工會聯(lián)合開展各項活動進(jìn)一步推廣落實企業(yè)文化。3、營造企業(yè)文化氛圍，鍛造企業(yè)文化。在公司準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，將企業(yè)文化以板報，宣傳冊、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團(tuán)級下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位（可兼職） ，將文化專員配置到一線基層，時時講文化，做文化。（三）培訓(xùn)制度建設(shè)培訓(xùn)工作不是一蹴而就的， 是一個長期的工作過程。 大多數(shù)培訓(xùn)不會有立竿見影的效果， 需要有長期反復(fù)強(qiáng)化和宣導(dǎo)過程才會逐步顯示出其效能。這就要求必須要有一套完整的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來規(guī)范和支持整個培訓(xùn)工作的開展，避免企業(yè)有效

21、資源的浪費(fèi)和損耗，真正的實現(xiàn)投入產(chǎn)出的均衡。制度建設(shè)將從兩個方面展開。1、編寫培訓(xùn)管理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、考核、績效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。2、建立三級培訓(xùn)管理架構(gòu)a、集團(tuán)培訓(xùn)部為一級培訓(xùn)的管理部門，集團(tuán)培訓(xùn)部在集團(tuán)層面培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以管理技能和前沿技術(shù)為主。b、各公司人力資源部培訓(xùn)崗位為二級培訓(xùn)管理者，二級培訓(xùn)以公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與管理并重，技術(shù)與能力同進(jìn)。15c、各部門的負(fù)責(zé)人為三級培訓(xùn)管理者，主要負(fù)責(zé)部門層面的培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)為主，可

22、以采用老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、專題講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評估備案。（ 2018 年此項培訓(xùn)由二級培訓(xùn)管理者主抓）（四）兼職講師團(tuán)隊建設(shè)建立學(xué)習(xí)組織， 將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)， 將學(xué)習(xí)的氛圍散播到企業(yè)的每一個角落， 形成一種氛圍即環(huán)境。 僅僅依靠一個部門是很難做到的，只有建立自身的講師體系團(tuán)隊， 不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能達(dá)到。講師團(tuán)隊建設(shè)將按照以下方式開展。1、在 2018 年年底前初步建立集團(tuán)兼職講師團(tuán)隊，講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的管理者、 企業(yè)優(yōu)秀員工和愛好講師工作的員工組成。2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格

23、， 具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應(yīng)補(bǔ)助。 部門負(fù)責(zé)人， 部門技術(shù)骨干對本部門人員培養(yǎng)提升具有義務(wù)，相應(yīng)獎勵在績效中予以體現(xiàn)，不納入講師補(bǔ)助。3、講師資格的確認(rèn)與聘用由集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。三、培訓(xùn)項目1、公司發(fā)展戰(zhàn)略專項培訓(xùn)： 對全體員工進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)文化、 企業(yè)精神的意義。 知道什么是企業(yè)的核心競爭力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)共同努力。162、企業(yè)文化教育：通過專題講座、內(nèi)刊通訊、購買圖書，舉辦讀書會等，對員工進(jìn)行職業(yè)道德，文化理念、個人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團(tuán)隊建設(shè)、個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展為主要內(nèi)容，從思想上、觀念上對員工進(jìn)行同化教育，統(tǒng)一價值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)精神使其盡快融入企業(yè)，與集團(tuán)共命運(yùn)。培訓(xùn)課程按5:3:2 設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占30%，包括企業(yè)制度、管理規(guī)范、安全等；專業(yè)技術(shù)占20%。4、職業(yè)資格認(rèn)證和專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)：結(jié)合公司發(fā)展，通過參加國家職業(yè)技能考試。 重點開展對財務(wù)部、 工程部及各部門人