新能源企業(yè)成本控制研究--以京能新能源為例

1、摘 要隨著社會對能源的重視，新能源企業(yè)得到快速發(fā)展，但是我國經濟長期處于通貨膨脹、高成本費用的環(huán)境，成為新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文以新能源企業(yè)成本控制為研究對象，分析了新能源企業(yè)在成本控制過程中存在的問題，提出了加強成本控制的措施。新能源企業(yè)的發(fā)展對我國經濟的發(fā)展有著重要影響，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，因此對新能源企業(yè)的成本控制現狀進行了解以及分析，對新能源企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展跟成本控制有著緊密聯系，減少和控制成本輸出，才能提高企業(yè)工作效率并增加企業(yè)的利潤，合理的成本控制可以為企業(yè)形成良好的生存環(huán)境。關鍵詞：成本控制；新能源企業(yè)；預算管理

2、目 錄摘 要I1 緒論11.1 研究意義11.2 新能源企業(yè)成本控制的內涵12 新能源企業(yè)成本管理案例分析-以京能新能源為例12.1案例背景12.2 京能新能源成本管理現狀22.3京能新能源成本控制運行機制23 京能新能源企業(yè)成本控制存在的問題33.1 人工管理成本高33.2 材料采購效率低43.3 缺少科學的成本預算體系43.4 成本控制環(huán)節(jié)單一43.5 資源浪費嚴重54 加強京能新能源企業(yè)成本控制的措施54.1 降低人工管理成本54.2 提高材料采購效率64.3 加強預算管理64.4完善成本控制環(huán)節(jié)64.5 防止資源浪費7結論8參考文獻8III1 緒論1.1 研究意義21世紀以來， 中國正

3、一步一步地融入全球貿易體系，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，如何獲得競爭優(yōu)勢已經成為越來越多企業(yè)的研究課題。所以企業(yè)應該強化自身的經濟成本控制，在提升產品質量的基礎上進行有效的成本控制，為企業(yè)增強自身的市場競爭力增添優(yōu)勢。本文的研究意義主要有兩方面：一是從理論意義上講，深化了成本控制的理論體系，擴展企業(yè)運營財務管理理論的范疇，為促進財務管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展奠定良好的理論基礎；二是從現實意義上講，為新能源企業(yè)制定成本控制方針提供一定啟示和建議，促進新能源企業(yè)完善財務管理戰(zhàn)略，企業(yè)必須合理控制企業(yè)的管理經營成本，方可能在日趨白熱化的市場競爭中獲取和維持自身的競爭優(yōu)勢。1.2 新能源企業(yè)成本控制的

4、內涵成本控制主要指對預定的目標進行比較，如果出現偏差，那么需要將目標反饋出來的結果進行實踐，一旦發(fā)現問題，需要及時處理。成本控制重點指的是企業(yè)在進行成本管理時，會受到施加的諸多成本因素的作用，以確保達到最優(yōu)成本的成本補償行為。新能源企業(yè)成本控制的重點指的是，企業(yè)在進行經營生產的過程中，采取適當的成本會計措施和手段，有效地管理和規(guī)劃新能源企業(yè)自身的經營生產活動，以提升新能源企業(yè)的生產率，以合理地控制和管理其經營成本的方法和手段。2 新能源企業(yè)成本管理案例分析-以京能新能源為例2.1案例背景成本管理是絕大多數企業(yè)進行財務管理的關鍵，并且是企業(yè)在發(fā)展經營過程中的保證。公司對其資金進行集中的管理，有利

5、于科學合理的對公司的內部資源進行整合以及調配，進一步的提升企業(yè)的成本管理水平，與此同時，還能對企業(yè)的成本進行控制。京能新能源有限公司（以下簡稱京能新能源）充分的結合原來企業(yè)的特點以及其平臺的優(yōu)勢，與京能集團的總部進行了協(xié)同合作，分別在企業(yè)的報賬支付和資金計劃管理等多個重要方面實行了成本管理，從而在一定程度上減少了融資過程中花費的成本，推動了公司的發(fā)展。2.2 京能新能源成本管理現狀京能新能源目前是京能集團快速發(fā)展新能源項目的一個專業(yè)化的管理平臺，現階段，京能集團已經成立了30多家子公司，并且還設立了超過200個的銀行賬戶，原有的成本管理體系已經不適應于現在的發(fā)展情形。因為京能清潔能源公司在我國

6、的香港地區(qū)上市，因此公司原有的融資方式也相應發(fā)生了極大的變化，對其子公司有了更高的要求。特別是在現在企業(yè)集團不斷發(fā)展龐大的背景下，就更要求集團要加強自我創(chuàng)新能力，提升集團的資源能源的利用效率，盡可能的節(jié)約成本。在這種情況下，集團實行成本管理便成為了其進行企業(yè)管理的最佳選擇。除此之外，由于風電與光伏發(fā)電等行業(yè)共有的特點都為使京能新能源除了銀行還本的利息之外，在其他的項目上也盡可能的減少成本支出。與此同時，京能新能源公司每年在基建項目上投資的金額大概在30億到40億元人民幣之間，且投資此類項目的公司大多數為新成立的公司，都沒有銀行承兌匯票，并且在基建投資的金額大多是使用現金來進行結算。所以，其在資

7、金利用方面，使用的效率并不高。并且其對銀行承兌匯票管理(特別是紙質銀行承兌匯票管理)，其還存在著較大的管理方面的風險。京能新能源成本構成如表1所示：表1 京能新能源2016-2018年成本構成分析表 （單位：萬元）成本構成2016年占總成本比2017年占總成本比2018年占總成本比2018年同行業(yè)比2018年京能變動比原材料336190.4%336688.8%454285.9%75.0%34.9%人工工資1494.0%1233.3%3396.4%5.00%173.8%折舊310.8%451.2%1142.2%1%152.4%數據來源：京能新能源年度報告整理、2018年中國統(tǒng)計年鑒京能新能源成本

8、構成包括：原燃料、人工工資、折舊、動力支出等，而近三年來原材料成本上升較快，從2014年的3361萬元，直線上升到了4542萬元，盡管原材料在成本構成中的比例下降，但是其成本上升了34.9%，而成本的大幅上升，必然會對京能新能源的盈利能力產生拖累。從京能新能源近三所來人員成本來看，人工工資增長較高，從2016年的149.53萬元快速提升到2018年的339.03萬元，從數據可以看到，2018年的人工成本較2016年上漲了1.7倍，上升的幅度比較大；京能新能源收入增長1.3倍，凈利潤出現了負增長，京能新能源人員的過多增長，并沒有給企業(yè)帶來過多的收入、利潤，因此，京能新能源存在閑置人員的問題。折舊

9、費用從31.26萬元提高到114.21萬元，2018年達到了2016年的3.65倍；京能新能源動力支出，從32.9萬元，提高到2018年的41.24萬元，漲幅125%，動力耗費增高與收入、規(guī)模增長相關系；通過分析可以了解到，京能新能源人員成本、設備折舊控制不足，其快速的上漲成為管理費用上漲的主要因素，而這些費用支出的增長，直接說明了京能新能源存在資產閑置，管理精細度不足的問題。2.3京能新能源成本控制運行機制京能新能源公司屬于京能清潔能源集團，并且是京能集團下屬的三級子公司。京能新能源公司在具體的職能劃分中，屬于總集團中的一個管理平臺，主要在集團中發(fā)揮二級子公司的重要作用，參與管理其他與他同一

10、等級的子公司?？偠灾摂M集團總部(即京能新能源公司)對我國不同地區(qū)中的子公司中的項目實施管理。通常情況下，京能新能源公司所花費的管理成本主要是從報賬支付以及資金計劃管理等多個重要方面進行，運營中心機構設置如下：在本篇論文所采用的具體案例中，京能集團被當做成資金管理的平臺，在集團的總部發(fā)揮著二級子公司的重要作用，參與管理者其集團屬下的其他分公司，構成了虛擬的集團管理形式。京能新能源擁有者管理分公司的職能，但是其并不具備成本管理的的能力，所以，其擁有的項目資金都交由集團總部的財務公司進行管理。京能集團的總部為其京能新能源提供貸款以及融資租賃等的多種服務，促進分公司與總部間的協(xié)同合作。3 京能新

11、能源企業(yè)成本控制存在的問題3.1 人工管理成本高在企業(yè)管理思想方面，京能新能源企業(yè)員工對于成本管理這種事情用的是公司的錢而不是個人的，與自己沒有多大的利益關系。這種錯誤的企業(yè)管理思想，不僅不利于提高企業(yè)運營效率，還間接增加了企業(yè)管理成本。尤其對新能源企業(yè)而言，人工成本較高，“事不關己，高高掛起”的工作思想和態(tài)度，極易滋生懈怠之風，降低企業(yè)成本管理效率，增加企業(yè)成本控制費用。另外，京能新能源企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)無法全面進行控制和管理，因此面對龐大的業(yè)務數量，京能新能源企業(yè)管理者往往會感覺力不從心，導致企業(yè)管理者總是抱著應付的態(tài)度來實現企業(yè)經營活動。因此，京能新能源企業(yè)往往需要聘請專業(yè)性人才，具備高

12、能力的人才來管理企業(yè)，這部分支出占據了京能新能源企業(yè)的較大人工成本，在管理過程中還產生監(jiān)督費用等成本，增加了企業(yè)成本控制負擔。3.2 材料采購效率低財務采購效率指的是企業(yè)采購材料的效率，京能新能源企業(yè)規(guī)模較大，所需要的相關物品也相應較多，金額較大，但也存在了財大氣粗，購入的物品出現閑置等現象。京能新能源企業(yè)對于供應商的篩選，評估等工作不夠重視，存在懈怠，采購大權由某位負責人獨掌，對于供應商的選擇僅僅比對價格，沒有從根本上比對各個供應商的好壞，而只是考慮了價格因素，給新能源企業(yè)的產品質量帶來了一些不良影響。材料采購效率的低下從不同方面增加了新能源企業(yè)成本控制負擔。一是相比其他企業(yè)，由于原材料的特

13、殊性，京能新能源企業(yè)的采購原料很多需要從國外進口，因此京能新能源企業(yè)對材料采購效率的要求更高。二是材料閑置、供應商選擇欠妥等問題，不僅增加了企業(yè)成本費用支出，更為嚴重的是容易造成產品出現諸多問題，影響企業(yè)聲譽，降低企業(yè)市場占有率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。缺少科學的成本預算體系3.3 缺少科學的成本預算體系企業(yè)科學的成本預算體系包括完備的預算管理范圍、成熟的預算編制手段、較強的預算執(zhí)行力等。目前，京能新能源企業(yè)尚無科學的成本預算體系。另外，京能新能源企業(yè)中開展預算活動的組織結構與將賺取利潤當作預算目標的企業(yè)全面預算管理體系不能彼此配套。京能新能源企業(yè)在制定內部預算時，各部門為了獲得利益最大化，提高

14、了諸多名目和項目的預算，選擇性地忽視了此類投入效益的問題，過度關注預算審批的問題。京能新能源企業(yè)使用的這種預算，無法全面的計算出企業(yè)所有支出和所有收入，不僅無法達到企業(yè)預算目的而且還造成企業(yè)資源浪費，使企業(yè)無法獲取經濟效益，無法實現企業(yè)成本開支控制管理。3.4 成本控制環(huán)節(jié)單一京能新能源企業(yè)忽視了成本控制環(huán)節(jié)的連貫性，存在成本控制環(huán)節(jié)單一化問題。企業(yè)是一個整體，完整的經營環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產、銷售等多個方面，成本控制也應該從各個方面、各個環(huán)節(jié)進行計劃。在技術研發(fā)階段，研發(fā)資金使用效率、研發(fā)人員工作積極性問題都是成本控制需要考慮的方面。在產品生產階段，原材料采購、生產環(huán)境等問題往往劃分為采購部門和

15、財務部分的工作，忽視了企業(yè)運營的整體性。在市場與銷售方面，市場調研、銷售人員成本等也屬于成本控制的環(huán)節(jié)之一。要想提高企業(yè)成本控制效率，京能新能源企業(yè)必須意識到成本控制環(huán)節(jié)的多樣化和連貫性。對于不同的運營環(huán)節(jié)，成本控制的負擔也是不同的，對京能新能源企業(yè)而言，產品研發(fā)階段較為關鍵，需要投入的成本控制資源也較多。但是企業(yè)經營的某一環(huán)節(jié)不能成為成本控制的唯一環(huán)節(jié)，要實現物力、人力資源的充分調動，防止成本控制環(huán)節(jié)的片面性問題。3.5 資源浪費嚴重隨著京能新能源企業(yè)的發(fā)展，公司逐漸步入正軌，漸入成熟化，生產運營也逐步向著良好的方向循環(huán)。隨著京能新能源企業(yè)業(yè)績的提升，員工就有了懈怠和懶惰情緒，由此便在工作過

16、程中有所疏忽，比如原料的耗費，以及動力的消耗等等，積少成多，便會使公司開支一些不必要的成本，造成浪費。由此可見，新能源企業(yè)對員工進行節(jié)儉培訓是非常有必要的。不僅會節(jié)省物耗，還會降低生產成本。京能新能源企業(yè)的資源浪費現象直接增加了新能源企業(yè)成本控制壓力。一方面，原材料囤積、生產盲目等問題增加了企業(yè)成本支出的同時，短期內難以實現資金回流，不利于企業(yè)利潤提升。另一方面，京能新能源企業(yè)員工懈怠、部門冗余等問題降低了企業(yè)成本管理效率，增加了企業(yè)費用負擔，間接造成企業(yè)資源浪費問題，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4 加強京能新能源企業(yè)成本控制的措施4.1 降低人工管理成本京能新能源企業(yè)降低人工管理成本的方法需要從兩

17、個方面考慮：一是減少企業(yè)冗余部門和冗余人員，降低工資成本。二是激發(fā)員工工資積極性，可以通過改善員工薪酬體系來實現。將員工薪資報酬的組成結構進行細化，使每一位員工清楚了解自身薪酬。制定激勵制度，使員工的努力與薪資薪酬直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。為了更好的留住員工，使員工為企業(yè)死心塌地，還需要拿出一部分股權進行分紅，促使更加積極的工作?？偠灾?，用激勵政策來掌控員工心理，用法律法規(guī)來制約員工成本。將責任置放在每一個人的身上，以企業(yè)為己任。4.2 提高材料采購效率對原材料采購的成本控制主要是用一些先進的生產技術來節(jié)約資源，降低成本，提高利潤，進而提高公司的經濟效益。一般來說，產品材料成本所需要花的

18、錢受到材料的使用量和采購費用的影響，所以如果要控制成本的話必須減少材料的使用量和降低材料的采購成本。首先，京能新能源企業(yè)需要減少材料的使用量。這是節(jié)省相關費用的重要手段。在具體的操作中，相關部門需要對材料進行嚴格控制和審查，充分考慮各個要素。其次，降低材料的采購成本也至關重要。在京能新能源企業(yè)產品的生產過程中，控制采購的成本可以說是非常有用的一個步驟。材料的采購成本包括各種不同的方面，對于不同的方面必須通過不同的方式進行控制，具體的細節(jié)包括：對于采購人員按照業(yè)績進行獎勵；完善采購的相關制度等。4.3 加強預算管理財務系統(tǒng)的完善程度與其機構的規(guī)模有緊密的關系，京能新能源企業(yè)進行的業(yè)務逐步拓展，這

19、暗示著其財務和資本的預算管理也應該隨之進行調整。進行調整之前，京能新能源企業(yè)要明確應該調整的方向，同時也要尋找合適的調整理念，財務預算的調整是這個財務體系調整的核心之處，它是增強新能源企業(yè)執(zhí)行和控制的前提。預算的細化是財務部門的基礎工作，它是以每一年的預算經費為基礎，將資金下發(fā)至各個部門的。京能新能源企業(yè)在下發(fā)資金的過程中需要嚴格遵守制度，并根據制度進行考核，并將考核的結果予以公示。在流動資金的操作中，京能新能源企業(yè)需要記錄好流動資金的資金籌備、投放、分配和回籠等數據情況，控制現金使用量加強對于現金流量的分析和記錄。4.4 完善成本控制環(huán)節(jié)就成本控制而言，京能新能源企業(yè)需要不斷自我分析，及時找

20、出自身的不足與缺陷，進行明確的分工與整合，以一個生產周期為單位，最大限度的減少成本資金，更加有效的發(fā)揮成本的作用。當京能新能源企業(yè)生產一個之前都沒有過的產品的時候，在這一系列生產過程中，新能源企業(yè)想做好就必須在事前仔細咨詢銷售部，在事中不斷分析所用資金情況，財務人員認真整合，開發(fā)出使市場大眾都滿意的產品。與此同時，一般不是等產品上市之后通過當前市場考驗之后再進一步修改相關產品的實際性能等。京能新能源企業(yè)要從生產經營的各個環(huán)節(jié)入手，完善成本控制戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)可以引進高素質人才，制定完善的成本控制體系，同時加強成本控制管理和監(jiān)督工作。另一方面，企業(yè)要重視部門間的交流和合作，培養(yǎng)企業(yè)整體意識和員

21、工團結觀念，以企業(yè)進步為共同目標，便于實現企業(yè)成本控制各環(huán)節(jié)的連貫性。另外，京能新能源企業(yè)完善成本控制環(huán)節(jié)還需要注意對市場環(huán)境進行調研和考察，根據行業(yè)發(fā)展特點和市場規(guī)律控制生產成本，調節(jié)經營管理戰(zhàn)略，根據外部發(fā)展機遇和內部企業(yè)特征，才能制定科學的成本控制計劃，實現成本控制環(huán)節(jié)全面化。4.5 防止資源浪費京能新能源企業(yè)防止資源浪費的方法可以從多個方面進行考慮：一是進行技術革新，尋找新的途徑才能適應新的經濟環(huán)境，從而實現持續(xù)的減少材料的耗用，這樣不僅能提高資源使用效率，還能最終達到降低成本的目的，企業(yè)的盈利也會順理成章的實現。但是要實現技術革新并不是一件容易的事，在這個科技發(fā)達的時代，各種新型設備層出不窮，合理的使用這些新型設備對我們的原材料進行升級或者創(chuàng)新利用，從而起到不浪費原材料的作用。二是減少企業(yè)冗余人員，提高員工工資效率和工資積極性。企業(yè)冗余人員的存在直接增加了企業(yè)成本，通過合理的方式減少冗余人員可以相抵直接地降低企業(yè)成本控制負擔。三是培養(yǎng)企業(yè)人員節(jié)約意識，對原材料的合理采購與使用，對京能新能源企業(yè)電力資源、水資源等的珍惜都是資源節(jié)約行為的表現，可以通過海報宣傳、廣播、獎勵制度等途徑提高員工資源節(jié)約意識。10結論這篇論文筆者通過將學習內容的應用，以