勞務(wù)分包管理規(guī)定

1、勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理規(guī)定1目的、范圍為提升公司的管理水平，保證工程在質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)的順利完成，采取 適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)價(jià)、選擇和管理勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，使分包工程滿足總公司的要 求，制定本程序，該程序適用于對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的選擇和管理。2相關(guān)文件公司管理手冊(cè)JG/FM/2008/A ）、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)（JG/FM/2008/A）、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)（JG/MM/2008/A ）施工管理手冊(cè)（JG/GM/2008/A）。國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3術(shù)語和定義供方：提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。本程序中供方即“勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包 商”。項(xiàng)目部：本程序中的項(xiàng)目部是指項(xiàng)目分公司、

2、項(xiàng)目部等。4職責(zé)4.1公司主管經(jīng)營(yíng)和工程的副總負(fù)責(zé)本程序文件的審批和實(shí)施監(jiān)控。4.2 公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本程序的編制、更改、實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的考核情況和相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商監(jiān)督檢查的結(jié)果對(duì)“合格勞務(wù) 分包商或?qū)I(yè)分包商名冊(cè)”進(jìn)行補(bǔ)充、更新、除名，以便對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.3公司工程部、經(jīng)營(yíng)部和相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在質(zhì)量、 履約能力、職業(yè)健康安全等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.4項(xiàng)目部對(duì)合格并選定的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商按分包合同和有關(guān)要求在質(zhì)量、履約能力、 職業(yè)健康安全等工作進(jìn)行直接管理，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5工作程序5.1勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的

3、選擇5.1.1 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的選擇應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招（議）標(biāo)方式確定。凡建筑面積5000平方米、工程總造價(jià)200萬元（含）或?qū)I(yè)分包造價(jià)在50萬元（含） 以上的工程，均應(yīng)招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商。勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序5.121根據(jù)工程的情況，由公司經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部選擇 3家（含）以上勞務(wù)分包商或?qū)?業(yè)分包商參與投標(biāo)。2開標(biāo)前由公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部對(duì)擬選用的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，應(yīng)從以下 方面對(duì)其進(jìn)行考察評(píng)定：a. 是否符合地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；b. 是否滿足業(yè)主和法律法規(guī)對(duì)分包工程的資質(zhì)要求；c. 資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的

4、硬件、軟件等；d. 有無類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目情況；e. 是否具備環(huán)境和職業(yè)安全健康保證能力；g. 是否具有滿足業(yè)主提出的專項(xiàng)要求的能力；h. 其他需要評(píng)價(jià)的情況。公司項(xiàng)目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商管理部門（經(jīng)授權(quán)）會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、工程 部等部門，根據(jù)工程的具體情況，編制招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商管理部門組織公開競(jìng)標(biāo)（評(píng)委由公司主管領(lǐng) 導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部、物資部、工程部、項(xiàng)目部選出代表參加），根據(jù)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商 的投標(biāo)書和相應(yīng)承諾選定，并報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由經(jīng)營(yíng)部通知選定的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商并在工程開工前簽訂勞務(wù)分包合同，分包合同中應(yīng)明確工期、質(zhì)

5、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等要求。5.2勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的管理項(xiàng)目部及有關(guān)職能部門根據(jù)合同及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)、 進(jìn)度、物資、資金等方面對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商及其分包工程實(shí)行全面管理。5.2.2 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要按要求進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育，執(zhí)行施工管理手冊(cè)JG/GM/2008/A）安全管理手冊(cè)（JG/SM/2008/A）.5.2.3 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中違反合同條款時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形 式責(zé)令其整改，并觀其實(shí)施效果。確有改進(jìn)，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。5.2.4 當(dāng)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分

6、包商或?qū)I(yè)分包商辭退報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)查實(shí)報(bào)公司分管主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后解 除分包合同，經(jīng)營(yíng)部備案。a. 施工進(jìn)度、質(zhì)量不能滿足合同要求；b. 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大安全事故，嚴(yán)重?fù)p害本公司利益；c. 發(fā)生重大環(huán)境污染事故，造成不良后果；d. 不服從指揮調(diào)度e. 已構(gòu)成影響公司信譽(yù)的其它事實(shí)。525勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理管理規(guī)定及手冊(cè)要求。建筑工程竣工后，勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商應(yīng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞 的環(huán)境。5.3業(yè)主直接分包工程的管理對(duì)業(yè)主直接分包的工程，總包方有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工 技術(shù)資料的收集工作。對(duì)業(yè)主直接分包單位提

7、供的工程，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保 證工程整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求。5.4分包合同的簽訂及管理5.4.1 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商確定后，根據(jù)與業(yè)主合同的要求，由項(xiàng)目部起草施工 合同，并報(bào)公司評(píng)審，由公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部審核批準(zhǔn)后方能蓋章。分包合同的正本由公司財(cái)務(wù)部保存，副本交項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部各一份。5.5勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的評(píng)價(jià)5.5.1 公司經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)選用的新勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商要定時(shí)進(jìn)行 考察評(píng)價(jià)，并做好考察評(píng)價(jià)記錄。根據(jù)施工項(xiàng)目的重要程度，對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的評(píng)價(jià)可采用以下方式：a. 驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資料、施工能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績(jī)等方 面的證明資料；有相關(guān)體系認(rèn)證要求時(shí)，應(yīng)查證認(rèn)證證書；b. 實(shí)地查看以往承建的類似項(xiàng)目，了解各相關(guān)方的意見；c. 其他適宜的方法。當(dāng)項(xiàng)目部考察評(píng)價(jià)合格并填完考察評(píng)價(jià)記錄，將記錄和勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商 的相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，由經(jīng)營(yíng)部在次年年初更新“合格勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分 包商名冊(cè)”。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月對(duì)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中的情況進(jìn)行一次考核, 并填寫勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商考核記錄，報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包