銀行員工演講稿：立農(nóng)行五氣 爭(zhēng)行業(yè)主流

1、銀行員工演講稿：立農(nóng)行五氣 爭(zhēng)行業(yè)主流尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！此時(shí)此刻，我十分榮幸，能夠參與今天的演講，與在座的各位同事們一起分享我與農(nóng)行的故事和心中對(duì)于這份工作的珍惜和熱愛(ài)。記得x年前，我?guī)е啻旱募で?，懷著?duì)未來(lái)無(wú)限的憧憬，走出了大學(xué)校園的象牙塔，來(lái)到了xxxx（名稱(chēng)），正式加入農(nóng)行的大家庭，開(kāi)始了我與農(nóng)行惺惺相惜的職責(zé)體驗(yàn)。雖然入職農(nóng)行僅有短短x年的時(shí)間，卻令我沉淀下了許多美好的收獲與感悟，讓我深刻地感受自己的蛻變與成長(zhǎng)之余，也讓我看到了農(nóng)行廣博的人文底蘊(yùn)和豐碩的業(yè)績(jī)成果。當(dāng)前，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種服務(wù)于信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，每天，當(dāng)客戶(hù)推開(kāi)營(yíng)業(yè)廳的大門(mén)，第一映入眼簾的既不是優(yōu)雅的裝修，也

2、不是統(tǒng)一的著裝，而是我們微笑的服務(wù)。銀行工作需要細(xì)致耐心，服務(wù)體驗(yàn)要使客戶(hù)擁有賓至如歸的感覺(jué)，為此，農(nóng)行更是提出來(lái)干部要有正氣，隊(duì)伍要有士氣，員工要有志氣，管理要有硬氣，單位要有名氣；同業(yè)要爭(zhēng)主流，系統(tǒng)要爭(zhēng)優(yōu)的工作號(hào)召，對(duì)此，我感觸頗深：我們支行行長(zhǎng)人稱(chēng)“急先鋒”，一個(gè)“急”字透出他風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng) 行的性格，一個(gè)“先”字透出他搶先、爭(zhēng)先、不畏強(qiáng)手、敢為人先的 頑強(qiáng)風(fēng)格。工作中他是一個(gè)性格很急的人，但急不等于浮躁，恰恰造就了他凡事必爭(zhēng)先，不服輸?shù)膭蓬^兒。同志們給他的評(píng)價(jià)是“一心想干事的人！”多年來(lái)，憑著堅(jiān)韌不拔的意志，敢于創(chuàng)新的精神，追求卓越的品格，行長(zhǎng)凝聚起每一個(gè)員工的力量，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)向

3、上的氛圍。對(duì)支行發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及營(yíng)銷(xiāo)方案，他和員工們研究制定自我加壓的業(yè)績(jī)目標(biāo)和績(jī)效考核辦法，把涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶(hù)服務(wù)事項(xiàng)等制定出具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。讓每個(gè)員工都能清楚看到自己業(yè)績(jī)高低與收入，把員工的想法變成實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)力。在支行每一個(gè)員工的潛能都會(huì)被最大限度地放大，并形成凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的巨大動(dòng)力。身為一行之長(zhǎng)，他對(duì)自己要求嚴(yán)格，有的員工為了調(diào)換一下工作崗位，找到他想“意思意思”，他當(dāng)面不好拒絕就悄悄地把禮金打入員工的工資卡，這樣既維護(hù)了員工的面子，又保持了作為行長(zhǎng)的廉潔自律。憑借他的坦誠(chéng)直率，在員工中產(chǎn)生了親和力和感召力，相互間建立了融洽的關(guān)系，幫助員工解開(kāi)了一個(gè)

4、又一個(gè)思想疙瘩。用員工們的話說(shuō)：在支行工作，在政治上有歸屬感，在事業(yè)上有成就感，在團(tuán)隊(duì)中有信任感，我們?cè)负瓦@樣的領(lǐng)導(dǎo)干。一段從業(yè)歷程的小插曲，卻讓我感受到正氣的卓然，士氣的高昂，志氣的涌動(dòng)，硬氣的提升和名氣的流淌。行長(zhǎng)的言傳身教和身體力行給我上了很好的一次“農(nóng)行五氣”課，令我醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗干部要有正氣。南宋大臣何承天曾說(shuō)過(guò)：上寫(xiě)下難正，眾枉不可矯。在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有帶領(lǐng)隊(duì)伍敢拼敢闖，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。為吏之道必精潔正直。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“先試不爭(zhēng)論，先干不議論”的工作態(tài)度，用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，用自身作風(fēng)來(lái)引導(dǎo)，積極發(fā)揮員工能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造利益最大化。隊(duì)伍要有士氣。人心齊，泰山移，中國(guó)自

5、古以來(lái)以少勝多的戰(zhàn)役，除了運(yùn)籌帷幄的將軍，更大的因素取決于將士們必勝的士氣。世界上優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都具備擰做一股繩的士氣，而我們銀行業(yè)因其涉及領(lǐng)域的廣泛性和特殊性，其銀行員工們的高漲士氣往往能夠具有化腐朽為神奇的力量。員工要有志氣。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。同樣的道理，作為一名普通員工，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守是基本素養(yǎng)。但是除此之外，員工更應(yīng)該樹(shù)立對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的規(guī)劃，老驥伏櫪，志在千里，有了目標(biāo)，才會(huì)有內(nèi)心奮斗的引擎動(dòng)力，這些都是一名基層員工逐步成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須經(jīng)歷的過(guò)程。管理要有硬氣，諫太宗十思疏云：簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。農(nóng)行作為中國(guó)五大銀行

6、之一，之所以能夠取得現(xiàn)在卓有成效的業(yè)績(jī)，其十分重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工對(duì)公司管理制度的良好執(zhí)行力。無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司的發(fā)展依托的是全體員工對(duì)公司制度的執(zhí)行力度，上行而下效，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。單位要有名氣?，F(xiàn)代傳媒業(yè)的發(fā)展使得越來(lái)越多的人將關(guān)注點(diǎn)集中于品牌效應(yīng)當(dāng)中，良好的行業(yè)信譽(yù)、優(yōu)秀服務(wù)質(zhì)量，都將無(wú)形中為我們農(nóng)行增添更為廣闊的客戶(hù)資源。如今的農(nóng)行，已經(jīng)位列我國(guó)“四大銀行”之一，我為此感到由衷的自豪，我想，今天的我們是幸運(yùn)的，因?yàn)檗r(nóng)行已經(jīng)為我們每一位工作者提供了廣闊的職業(yè)平臺(tái)，我知道，我現(xiàn)在所從事的工作，已經(jīng)不僅僅關(guān)乎著個(gè)人的興衰榮辱，而是時(shí)刻與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的興旺發(fā)達(dá)息息相關(guān)，與社會(huì)的和諧穩(wěn)定、與千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的美滿(mǎn)幸福惺惺相惜，作為農(nóng)行員工的我們，唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)，唯有無(wú)私奉獻(xiàn)，才能更好的堅(jiān)守自己的工作崗位，更好的為農(nóng)行的發(fā)展盡力，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)團(tuán)圓佳節(jié)萬(wàn)家燈火的平安與滿(mǎn)足。同業(yè)要爭(zhēng)主流，系統(tǒng)要爭(zhēng)優(yōu)。當(dāng)前金融形勢(shì)復(fù)雜，隨著國(guó)家開(kāi)放力度持續(xù)增大，越來(lái)越多的外資銀行、地方性銀行異軍突起，這都為我們銀行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不可低估的挑戰(zhàn)。但是與此同時(shí)，我們更應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的并存，將自身品牌做大做強(qiáng)，“事事敢