項目部質量管理體系

1、平利縣月城西區(qū)3#樓工程質量管理體系編制人：審核人：批準人：編制單位：安康市漢濱區(qū)成瑞建筑工程有限責任公司 編制日期：2013年 12月 10 H目錄一、項目部質量管理組織機構二、質量管理生產目標三、質量保證體系說明四、質量管理制度五.分項工程施工過程控制框圖六、質量管理檢查制度七、技術質量管理獎罰制度八、質量管理例會制度九、質量事故報告制度、項目部質量管理組織機構依照項目法施工管理規(guī)定，陜酋省平利縣月城3號樓工程的特點,成立了項目部工程質量管理小組。項目部組員及職責如下:序號分工姓拿職務職責1組長1賈利軍項目經理負責整個項目的安全生產工作，認 真貫徹國家安全生產方針、政策和 法規(guī)。2組員陳建

2、華工程項目負責人認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方 針、政策和安全技術標準、規(guī)范。3組員陳孝江安全員嚴格執(zhí)行國家及公司制泄的有關 安全方而的各項規(guī)章制度，對項目 的安全生產負全而責任。4組員李文江/質量員認真執(zhí)行有關工程質量政策、法規(guī) 和驗評標準。5組員朱亞男材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標 準。6(組員李勇施工員現場施工人員管理，安全文明施工7組員王顯明資料員對安全資料把關歸類整編8組員肖丁預算員工程，材料人工，機械預算， 及采購計劃申報為了加強項目施工質量管理標準化，落實“百年大計、質量第一”的 方針，為了每項工程都達到創(chuàng)省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員 工質量責任，聯(lián)系實際，確保工程

3、質量符合優(yōu)質工程標準。根據國家建筑工 程質量管理的標準，安康市文明工地和優(yōu)質結構工程的要求結合木工程分包 單位較多等實際情況制訂質量管理體系。二、質量管理生產目標嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%,質量保證資料準確、齊全。工程質量爭創(chuàng)安康市級文明工地標準。1.施工現場質量管理組織機構圖工程回訪回修2、質量管理組織結構圖（即質量保證體系圖）3、項目管理人員質量責任制:應堅持項目部應對自己施工的工程質量負責,分包單位對分包工程負責, 總包單位對分包單位的質量負責的原則。凡工程質量不符合國家有關法規(guī)、 技術標準和合同規(guī)定的，要按各自應承擔的責任對業(yè)主負責。所有分

4、部、分項工程都必須嚴格把好質量關，按建設部關于確保工程 質量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準”。未經持證設計單位設計或設計不 合格的工程，一律不準施工。無產品合格證、材質證明以及沒有按規(guī)定復試 的原材料一律不準使用，上道工序未經驗收合格，下道工序一律不準施工。 所有工程都嚴格按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，不準自行降低標準。鼓勵 各分包單位及施工隊伍對工程質量實現超標準管理。為實現工程質量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確項目管理人員責任：1、項目經理質量責任制1）對本項目施工的工程質量、管理工作全而負責。2）貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項

5、目全體員工進行質量意識的教 育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、 質量第一”的思想。3）確定項目工程的質量目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對項目部施工的工程質量狀況進行研究，提岀改進措施。4）負責健全質量保證體系，制定質量獎罰辦法，定期召開質量評比會 議做好評比工作。表彰獎勵對質量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組 織創(chuàng)建優(yōu)質工程的質量保證措施。5）推行項目全面質量管理建立全面質量管理機構，支持QC小組的活動, 實現標準化的管理，在單位工程質量綜合評定表上簽字。2、技術總負責（項目工程師）質量責任制1）對木單位工程施工質量負直接責任，協(xié)助項目經理

6、搞好木單位的質 量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及 本企業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī)章制度。2）負責木單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技術人 員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。3）負責制訂本項目技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工 方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質量的技術措施并負責實施。4）組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措 施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量的做岀鑒定。5）參加質量大檢查，指導施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五 檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經理抓好全而

7、質量管理，指導QC小組活動，審 核QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定、基礎驗 收、結構驗收、參加竣工驗收；負責質量事故的處理，重大質量事故提出技 術處理意見報公司審定。發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工 程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告送公司有關部門。7）加強外包隊伍的質量管理、技術管理，協(xié)助材料負責人把好材料質 量關（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8）組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖 紙及按施工組織設計施工。組織木項目分部、分項工程施工技術義底，審查、 指導工人做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。

8、9）對本項目工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程 紀錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評 定，組織分部工程質量檢驗評定。10）對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、 新技術、新工藝樣板工程質量鑒定。指導QC小組針對施工中實際問題進行 PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質量技術 上指導幫助、管理的責任。11）負責一般質量問題的調整處理，并報公司批準。對重大質量事故提 出調查和技術上處理的事故報告，發(fā)現質量事故有逐級上報的責任。12）如發(fā)現質量事故，必須如實向上級部門書而報告，職隱瞞不報，擅 自處理，對所造成

9、的后果負全部責任。3、材料員的質量責任1）參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2）對木項目的質量負責。3）負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采 購和運輸以及保管人員制度。4）對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證 的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器 材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量負責。5）把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協(xié) 助技術負責人員抓好質量管理。4、施工總負責的質量責任1）協(xié)助項目經理制訂項目生產、管理的總方針、總目標。2）負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況

10、，確保項目經營總目標的實現。3）負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組 活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在 項目中推行全面質量管理。I4）協(xié)助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質量管理體制 方法協(xié)助解決施工、生產、工作中的質量問題。結合項目實際情況，研究項 目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實 項目的各項規(guī)章制度。5）認真實現“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分 項工程質量檢驗評定。對每道工序的質量負責。6）對木項目不合格工程質量負主要責任，支持施工人員的工作對質量監(jiān) 督站及上級有關

11、部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教 育和處罰的責任。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。5、技術員的質量責任1）認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現 的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、 規(guī)程，質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量 的技術措施。2）對新結構、新工藝、新材料提岀保證質量的技術措施，參加新工藝、 新材料施工質量事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。根據切合實際 的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質量的技術措施。3）參加地基、基礎、主體分部工程的質量核定，主體結構驗收，工程竣

12、 工驗收，負責施工技術資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實 測量復核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才 會有合格的質量。5）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設 備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運 行，保證檢測，試驗數據的準確性和合法性以計算工作質量保證工程質量。6、施工員、工長的質量責任1）施工員、工長應按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）組織 施工，對單位工程或承擔的分部工程施工的質量負直接責任。2）給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質量標準交底、 負責交底資料的簽字，在施

13、工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務3）對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責、對不符合質量標 準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參 加工程項目組織分項工程質量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極 配合質量負責人做好質量檢查工作，對有關質量監(jiān)督站和質檢部門提出的整 改意見，負責整改。5）發(fā)現質量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處 不當造成的后果由自己負責，參加QC小組工作。（7、質檢員的質量責任1）嚴格按照質量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織 設計，對工程質量檢查監(jiān)督。2

14、）貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關，認真 按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查，核定不合格的項目，不準 進行下道工序，對分部、分項核定的質量負責。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質 量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現問題及時向分管負責人及技術人員 報告。4）項目工程產生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質量員作出 評定，交資料員整理。8、試驗員的質量責任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數據的真實性負責，對提供的混凝 土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負 責。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材

15、料、試塊達不到規(guī)定 指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經理、技術負責人和公司職能部 門報告，不得拖延。9、測量員的質量責任11）熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。經常檢查、 保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。2）負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制, 發(fā)現問題及時報告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包 單位技術、施工負責人或工長進交線交底。10、材料員的質量責任及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 采購訂購前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作。防止盲目采 購、訂貨。在訂貨合

16、同上明確材料、產品、器材、構件的質量標準，并堅持 實行封樣制度。按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、 構件、器材的質量驗收，對入庫保管的材料質量負責。三、質量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質量標準，在己通過國家認證中心貫標認證的基 礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管 理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中, 以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切 實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師 要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設

17、專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到 人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。!1!質量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交 底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、 預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工 前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準， 施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保 護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理

18、簽 證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。 堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚 不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施 工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專 業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會 同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經 簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控 制到位。5、施

19、工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，B|J：班組自檢、互檢、工序交接檢。 工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程 質量一次驗收合格。6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及 技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度, 按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半 成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于 不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時 標識，確保不誤用、混用。7儀器設備的標定制度項目

20、經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、 油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序 進行定期標定，專人負責管理。8、質量獎懲制度項目部制訂質量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的 費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按103%計價， 合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成的 損失由責任人或單位承擔）。9、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、 材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證 上崗。10、實行質量否決制度選派具有資質和

21、施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工 作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半 成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收, 必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11、認真執(zhí)行“樣板制”，施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作 性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后 方可大面積展開施工。12、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把 好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工 程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。

22、五. 分項工程施工過程控制框圖項目部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程序，認真學習 相關質量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結合工程設計、施工（季節(jié)）特點，通過討 論和以往工作經驗總結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工 作流程組織實施，使我們項目部的質量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效?；A土方工程質量過程控制殮工程質量過程控制防水工程施工過程控制砌體工程質量過程控制門窗安裝工程質量過程控制墻面抹灰工程質量過程控制樓地面工程質量過程控制等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質量過程控制0六、質量管理檢查制度項目部參照公司質量管理制

23、度要求，編制切實可行的項目部質量管理制 度，在建設工程施工質量驗收規(guī)范和公司內部企業(yè)要求標準的指導下， 遵循建設工程質量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設工程施工質量 通病，努力實現雙文明施工目標。施工質量管理檢查制度工作程序網絡單位制定的質量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質量管理，嚴格控制 質量管理的各個關口，嚴格執(zhí)行工程質量三級控制制度（公司、項目部、）。 項目部質量控制執(zhí)行項目部質量組、勞務公司質量管理人員和班組等三 級質量管理程序。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除, 特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工 人質量意識和創(chuàng)建優(yōu)質工程，樹立企業(yè)品牌的一種手

24、段）1. 分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術質量交底的，對責任人處2. 以50100元罰款。2. 班組人員未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50100 元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質量組提出，由技術 質量組組織相關人員共同研究后，方可改動。3. 分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的 ,對責任人處以50100元罰款。4. 對班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以 200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生 教育與技能培訓費用，在工程款結算時，雙倍扣除。5. 不重視技術質量管理，對

25、質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在 接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100500元罰款。6. 不按合同規(guī)定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務I公司處以50元/天的罰款。7. 班組以包代管，不服管理處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8. 對發(fā)生一次建筑工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍 進行罰款，并對有關責任者處以50100元罰款。發(fā)生質量事故除承擔 相關單位罰款外，項目部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。9. 栓漏振蜂窩

26、麻面露筋現象，每發(fā)現一處罰款50元，責任管理人員50元。出現狗洞的每發(fā)現一處罰款100元。10. 對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊 未放置，又態(tài)度不端正、質量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11. 鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行 維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標 準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退 出場。12現場模板施工出現漲模跑模漏漿現象的，每發(fā)生一處罰款50100 元，并賠償造成損失的材料費用。13. 方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以 責任人1

27、00200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14. 模板安裝質量不符合嚴守質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚 粉刷材料費用，并對責任班組處以200500元/每墻罰款。15砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元/處罰款。16砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生 一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一 次，處以50元罰款。17.墻體粉刷前，未按照相關規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒 發(fā)現一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。18外墻粉刷未按照設計要求進行分層施工的，岀要求返工外，還要 對責任人和班組分別進行罰款50200元處理。19. 鋁合金門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式 不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現一處罰款30元。20. 樓地面、內外墻面等施工出現空鼓現象，每發(fā)現一處罰款20元。21不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現一次罰款50元。22. 對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現一次罰款500元。23. 在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差