發(fā)電本部員工獎金考核管理辦法

1、有限公司公司本部員工獎金考核管理辦法（討論稿）03第一章總則第一條 為提高*發(fā)電有限公司公司本部（以下簡稱本部）員工素質(zhì)，增強員工 凝聚力，提高員工收入與實際貢獻(xiàn)掛鉤比重，建立有效的薪酬激勵、約束機制。通過考核調(diào)動員工積極性，加大責(zé)任制考核力度，更好地發(fā)揮獎金的作用，制定 本辦法。第二條 本辦法采取二級考核的形式，一級為公司對各部門的考核，另一級為各 部門對所屬員工的考核。獎金以月為時間單位進(jìn)行考核、計發(fā)。第三條 為便于發(fā)揮各部門的積極性，本辦法只考核至部門一級，各部門通過內(nèi) 部考核對獎金進(jìn)行二次分配，但要以本辦法為依據(jù)制定內(nèi)部的考核計獎辦法。第四條 本辦法所考核發(fā)放的項目稱為綜合獎獎金。本部

2、獎金考評小組辦公室根 據(jù)獎金考評小組考核意見，按月核撥各部門獎金額度，部門按月進(jìn)行分配。根據(jù) 總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的年度收入計劃以及各部門每季度的工作情況適度調(diào)整員工 人均獎金額度。第五條考核按管理權(quán)限分層次組織實施。（一）副總經(jīng)理和三總師：由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。（二）部門正副主任：由主管總經(jīng)理、畐9總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。（三）各部門人員由部門主任負(fù)責(zé)考評。第二章考核實施辦法第六條考核內(nèi)容一）綜合指標(biāo)：安全和費用 （二）工作任務(wù)：部門季度計劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（三）精神文明建設(shè)。（四）協(xié)調(diào)配合。（五）出勤率。第七條 考核管理內(nèi)容：（一）本部獎金考評小組：組長：肖啟標(biāo)副組長：雷海成、劉滿剛成員：總經(jīng)理工作部、

3、發(fā)展計劃部、安全生產(chǎn)部、 思想政治工作部負(fù)責(zé)人各一名。本部獎金考評小組辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部 （人力資源） ，負(fù)責(zé)辦公室日常工作，各部門指派一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員。（二）考核的日常管理由總經(jīng)理工作部（人力資源）負(fù)責(zé)（按干部管理權(quán)限分級管理）。1、綜合考核：本部獎金考評小組辦公室主要負(fù)責(zé)各項指標(biāo)的考核歸口、年度各部門目標(biāo)責(zé)任完成情況和公司年度對各部門的考核2、專業(yè)歸口考核：綜合指標(biāo)、工作任務(wù)、部門之間協(xié)調(diào)配合情況由安全生產(chǎn)部、發(fā)展計劃部、 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)， 精神文明建設(shè)由思想政治工作部負(fù)責(zé)， 出勤情 況由總經(jīng)理工作部（人力資源）負(fù)責(zé)。3、嘉獎：在上述考核的同時，每季度按人均 1000 元標(biāo)準(zhǔn)，由

4、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部 管理權(quán)限考核嘉獎。第八條 考核評分采取百分計獎辦法，獎金綜合評分表見附表。有關(guān)考核細(xì)則由 各專業(yè)歸口考核部門另行制定。第三章 考核程序第九條 綜合指標(biāo)下達(dá)和考核程序：每月二十日前由各部門提出下月指標(biāo)，作為 下月考核依據(jù)； 每月第五日前由專業(yè)歸口部門審核后交獎金考評小組， 作為本月 獎金考核和計發(fā)依據(jù)之一。第十條 工作任務(wù)下達(dá)和考核程序：每月二十日前由各部門提出下月工作計劃， 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交總經(jīng)理工作部， 作為考核依據(jù)； 每月第五日前由總經(jīng)理 工作部匯總各部門工作任務(wù)完成情況 （包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況） 和工 作協(xié)調(diào)配合情況，交本部獎金考評小組，作為本月獎金發(fā)放

5、依據(jù)之一。第十一條 精神文明建設(shè)：每月第五日前由思想政治工作部提供，交本部獎金考 評小組，作本月獎金計發(fā)依據(jù)之一。第十二條 出勤率：每月月末之前各部門要將統(tǒng)計結(jié)果交總經(jīng)理工作部（人力資 源），每月第五日前匯總后交本部獎金考評小組，作為本月獎金計發(fā)依據(jù)之一。第十三條 由總經(jīng)理工作部（人力資源）分別匯總公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的考核意見、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門正副主任的考核意見， 于每月第五日前 交本部獎金考評小組。各部門對所屬員工的考核由部門正副主任負(fù)責(zé)，于每月第 五日前提出考核意見交本部獎金考評小組。第四章計發(fā)辦法第十四條計發(fā)范圍的規(guī)定：計發(fā)范圍：公司在崗正式員工（不含雇員），均依本辦法考

6、評計發(fā)獎金。第十五條 凡有下列情況之一者，本月內(nèi)不予計發(fā)：（一）曠工一天及以上者；婚、喪、探親假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理；（二）病假超過十天及以上者或事假超過三天及以上者；（三）遲到或早退累計三次及以上者；（四）上班期間嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者，視情節(jié)一至三個月不予計發(fā)。以上各項由部門考核管理。第十六條 凡有下列情況之一者，酌情計發(fā)：（一）受行政警告處分者，一個月內(nèi)不予計發(fā)；（二）受行政記過、記大過處分者，三個月內(nèi)不予計發(fā)；（三）受留用察看處分者，處分期內(nèi)不予計發(fā)；（四）受行政拘留處分者，至少三個月不予計發(fā);（五）因私出國出境期間不予計發(fā)；（六）違反計劃生育規(guī)定者，按國家和地方有關(guān)文件執(zhí)行處罰；（七）違

7、反交通、治安條例者，按國家和地方有關(guān)文件執(zhí)行處罰；（八）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（由組織安排的除外）半年以上者，學(xué)習(xí)期間按本部有關(guān)規(guī)定享 受獎學(xué)金，其他獎金不予計發(fā)。以上各項由總經(jīng)理工作部（人力資源）考核。第十七條計發(fā)方法：（一）總經(jīng)理工作部（人力資源）根據(jù)本部獎金考評小組考評結(jié)果，分配各部門 月度獎金額度。（二）按考核權(quán)限規(guī)定的各部門、各層次的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)對所管范圍內(nèi)的工作 人員考核結(jié)果，做出分配表，于每月十日前交本部獎金考評小組辦公室， 匯總后 通知財務(wù)部打入獎金卡。第十八條總經(jīng)理工作部（人力資源）負(fù)責(zé)對獎金臺帳數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和備份。第五章附則第十九條 公司本部獎金由總經(jīng)理工作部（人力資源）歸口統(tǒng)一管理。第二十條本辦法由本部獎金考評小組授權(quán)總經(jīng)