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1、 悲痛鑄就偉大 成功人士的背后是什么在驅(qū)動他們？有人說是對錢財?shù)挠腥苏f是他們有極其宏偉的志向。但對于很多偉大的領袖和商界巨頭而言，原因卻十分簡單而又飽含辛酸：年幼的時候失去了親人。出于對命運不公的悲憤以及擔心自己也會很快死去，失去父母的孩子通常非常急于獲得事業(yè)上的成就。為了成功，他們不惜冒各種風險，即使失敗也會迅速鼓起勇氣。這種不懈奮斗的人通常會成為具有卓越管理才能的經(jīng)營者，他們的那種對被他人認同的動力和欲望使得他們能更出色地完成工作盡管有時候也會導致反面的結果。哈佛大學社會學家菲莉斯西爾弗曼說，有半數(shù)以上的英國首相經(jīng)歷過早年父或母這種悲慘的境遇，美國總統(tǒng)華頓、杰斐遜、林肯、羅斯福、克利

2、夫蘭和克林頓等也有過父母早逝的切膚之痛。這樣的企業(yè)家包括媒體大魯珀特默多克、特德特納、克雷格麥考、全球有線通信公司的加里溫尼克等。魯珀特默多克在牛津讀書的時候，他的父親在澳大利亞去世了。他父親的遺囑執(zhí)行人想勸說他的母親出售老默多克初創(chuàng)未久的阿德萊德新聞報這個家族的最后一個報業(yè)公司，這時默多克挺身而出果敢地扭轉(zhuǎn)了報紙的頹勢。他說：“我當時認為他們想占我母親的便宜。”這份報紙成為了他后來組建媒體帝國的基石。將全球有線通信公司建成為光纖通信巨頭的億萬富翁加里溫尼克在他父親去世的時候只有18歲。他說父親的死突然間改變了他，最終促使他走上了成功的道路。溫尼克說：“沒有什么事業(yè)上的不幸能比得上父親的死給我

3、帶來的苦痛。而這個人生道路上的障礙卻成為我必須面臨和克服的挑戰(zhàn)?！眂nn總裁特德特納在24歲的時候失去了他的父親。他說：“我父親的死使我意識到不能浪費時間。”年輕的特納開始經(jīng)營亞特蘭大有線“超級電視臺”，最終形成了一個龐大的媒體帝國并于1996年以75億美元的價格并入時代華納。特納說：“我一刻都不閑著。”學術界也證實了這種內(nèi)部驅(qū)動力的存在。新羅謝爾大學的死亡問題研究學家肯尼思多卡說：“父母的早逝除了給子女帶來了不幸以外，還極大地促使他們?nèi)^斗。”哥倫比亞大學研究員韋羅妮卡德內(nèi)斯拉格對失去父母的兒童行為進行研究，她說，這些孩子們認為他們也會過早地死去。她將這些孩子們分為兩類：“一些人異常地努力，十分自信；另一些則會想我都快要死了，何必自尋煩惱？而介于這丙筘

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