煤礦班組長述職報告

1、煤礦班組長述職報告 最新煤礦班組長述職（報告）(一) 自擔當煤礦班組長以來，本人能嚴格安照xx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦平安生產(chǎn)實際抓平安工作。 能堅持深化一線，仔細履行職責，精確把握生產(chǎn)一線的平安狀況，準時發(fā)覺解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消失的平安問題。今年,上半年通過全礦上下的全都努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順當?shù)膶崿F(xiàn)了平安五周年和2021年上半平安生產(chǎn)。 回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，仔細履行職責，并注意與班子其他成員搞好協(xié)作，留意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位樂觀協(xié)作生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作。 首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我特別清晰搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我

2、礦平安周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強平安硬件投入，不斷完善平安設施，改善小井平安條件。二是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患仔細檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，仔細落實平安質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明, 推動了質(zhì)量標準化工作開展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對 三違 的查處力度. 重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做處處理 三違 手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降, 削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅

3、xx井消失一起輕傷事故。 其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作力量和業(yè)務素養(yǎng)，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理（制度），強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析平安狀況。三是督促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改（意見）和措施，確保在平安的前提下組織生產(chǎn)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。 工作中存在的不足 回顧過去，我雖做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在著不足，特殊是在平安管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

4、如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟進展做出貢獻。 明年的工作準備 做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結全都，集中精力抓好小井的平安管理工作。 仔細協(xié)作班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順當完成。 抓好采場接替，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務完成。 加強業(yè)務學習，強化平安管理，落實平安責任，深化現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。 連續(xù)推動質(zhì)量標準化工作，加強平安質(zhì)量標準化精細化管理。 樂觀組織對職工的平安訓練培訓工作，特殊是抓好對職工

5、一日一題 的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。 連續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕 一通三防 頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，樂觀促進我礦向平安生產(chǎn)6周年和2021年平安年邁進。 最新煤礦班組長（述職報告）(二) 在礦黨委和礦的正確領導下，xx年我們通風區(qū)仔細貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工訓練培訓為主要手段，以提高全員綜合素養(yǎng)為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標。樂觀支配部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成果。開創(chuàng)了平安與生產(chǎn)雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，

6、特作如下述職： 一、xx年的主要工作 1、年初我區(qū)根據(jù)礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結合我區(qū)詳細工作的實際，我們具體完善修改補充了各項管理、平安懲罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金安排、員工考勤、材料管理等（規(guī)章制度），并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成供應了制度保障，有力促進各項任務的完成。 2、依據(jù)我區(qū)員工整體素養(yǎng)的實際，把員工訓練培訓，提高員工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務技術素養(yǎng)作為重點工作。制定員工訓練培訓的整體方案、詳細實施措施、考核（方法）、培訓目標等。通過訓練培訓不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才

7、需要，同時在員工中樂觀開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱忱，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。 3、深化開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核（細則），從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。 4、通過仔細落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，實

8、現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)省意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，提倡技術革新，向小改小革要效益，最大程度的削減材料鋪張現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。 5、區(qū)班子整體思想素養(yǎng)、工作力量，創(chuàng)新意識科學進展觀念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結協(xié)作力量都有肯定的提高，員工隊伍的整體素養(yǎng)、價值觀念、仆人翁意識明顯增加。可以說通風區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱忱高漲是完成任務的有力保障和基礎。 二、存在的問題 1、平安工作還有死角，抓得不實，習慣性違章時有發(fā)生。 2、班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。 3、員工整體素養(yǎng)進展還不均衡，訓練培訓力度還需細化深化。 4、質(zhì)量標準化還不能達到長期達標水平。 三、今后努力的方向 1、平安訓練管理結合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及懲罰力度。杜絕習慣性違章。 2、加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。 3、深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭