分包單位交接及驗收辦法.doc

1、1、 分包單位進場施工程序：與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進場證明 向總包單位申報并提供有關資質資料 進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安全教育，暫設搭設等）經(jīng)同意后進場施工接受總包單位對施工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改 每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢 經(jīng)檢查合格后進入下道工序或與其他分包隊伍進行工序交接 施工完成后經(jīng)批準退場 保修期間組織維修。2、分包單位的施工要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確定責任承擔者；由于不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的將追

2、究相應人員的責任。3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。4、工序交接的檢查內(nèi)容包括：上道工序的施工質量按相關規(guī)范是否合格、施工后現(xiàn)場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現(xiàn)場的設備設施是否改變等。5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后，要組織有關人員進行分析研究產(chǎn)品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措施并要有文字記錄上報總包單位。分包工程全部完成后，由項目副經(jīng)理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家

3、有關標準規(guī)范進行質量等級評定后，報監(jiān)理單位進行質量等級核定。6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內(nèi)、外業(yè)），總包單位質量人員隨時現(xiàn)場抽查，對不合格工程限期整改。7、如果同一問題或同一部位質量問題發(fā)生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業(yè)主申請進行清退處理。本人在一家國有特級施工企業(yè)，這是我們單位一個項目部對進場分包的資料提供的要求，在這里，請各位同行將你們自己企業(yè)、省市的要求貼在這里，互相交流！分包單位進場必須提供的資料1營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復印件，業(yè)績及其他相關證明資料（加蓋公章）。2項目安全生產(chǎn)組織機構3項目安全生產(chǎn)管理制度4項目主

4、要管理人員分工及聯(lián)系電話5企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50 以下一名， 50 至 200 人二名， 200 人以上按5配備。按班組配備兼職安全員，50 人以上的班組設2 名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10 人設群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。6進場人員花名冊、身份證復印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。7進場特殊工種操作證復印證，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。8簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務合同同步進行。9三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部

5、安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級） 。專業(yè)分包應自行進行三級安全教育報項目部備案。10分包單位所用人員的勞動合同復印件11分包單位所用人員的工傷保險證明文件2、分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書。分包單位在進場前應將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質證書、資質證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。2、專項施工組織設計(方案 )上報總包、安全技術措施審批記錄。3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、分包方的 (專業(yè) )安全應急預案。5、分包方向總包提供所有進

6、場人員的花名冊、身份證復印件、健康證，并提供機械設備驗收記錄表及機械清單。6、分包方的分項安全技術交底每次上報一份到總包備查。7、分包每天的 “三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業(yè)績評定。9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡 (每張胸卡壓人民幣 20 元 )，退場時退還押金。12、總包提供給分包方的安全物資、安全設施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。13、總包方對分包方安全檢查不合

7、格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。分包方須向總包方提供如下資料(質量 )1、總包對分包進行質量總交底，分包方也必須對施工班組進行質量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質量交底，并將交底記錄上報總包備案。2、專項施工組織設計(方案 )中包括質量目標和具體保證措施，以及成品保護措施等。3、分包方必須配備兼職質量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。4、質量員對總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質量整改通知單等，必須及時整改并書面回復整改情況。5、按時參加總包召開的質量會議。6、對出現(xiàn)的質量問題應作糾正和預防措施，并

8、有書面記錄，上報總包備案。7、分包方使用的計量器具應有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復?。ㄉw章）一份上報總包備案。8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告等材質證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料(計劃協(xié)調(diào)管理部 )1、進度計劃1）根據(jù)總包的總進度計劃，編制本專業(yè)施工總進度計劃，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進度計劃。2）每月 24 日上報總包形象進度和下月進度計劃。3）每周日下午 16： 30 前向總包提供本周質量、安全、文明施工、進度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。2、甲供材料計劃，必須根據(jù)總進度計劃提前向業(yè)主提出進場計劃。3、及時將甲供材料

9、的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。4、準時參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。分包方須向總包方提供如下資料(商務部 )1、分包方每月向總包提供當月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進度計劃。4、具體格式分包進場后，在總包商務部領取。分包方須向總包方提供如下資料(物資部 )1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。分包方須向總包方提供如下資料(技術部 )1、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術交底。2、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設計交底及會審。3、

10、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術問題處理、相關規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術措施等資料。4 、提交科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗及技術培訓的相關資料給總包。5、設計變更、技術核定單管理辦法A. 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。C. 以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。6、施工方案管理辦法A. 要求各專業(yè)承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流

11、水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算等。B. 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。C. 各專業(yè)承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。D. 做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。E. 特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術負責人參與審核。7、材質與產(chǎn)品檢驗

12、A. 材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。B.對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗證明、設備開箱檢驗記錄等。C.進入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復試的，進場后需經(jīng)過復驗才能使用。D.材料設備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。8、工程測量管理A. 工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用，對基準點復測有疑問應提出讓總包參與復核。B.工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他細部尺寸線分包自行負責。D.工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測

13、量。9、工程計量管理A. 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。B.凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。C.各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。10、隱蔽工程驗收與技術復核A. 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。B.對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。C.單位工程結束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。11、竣工資料與竣工圖

14、編制A. 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。分包方須向總包方提供如下資料(辦公室 )1、進場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡方式（姓名、職務、傳真、郵箱、手機、座機）。2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務）和身份證復印件。3、使用總包單位復印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。項目管理制度為貫徹落實建設工程質量管理條例 、關于加強大型公共建筑質量安全管理的

15、通知等文件和本公司相關管理規(guī)定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質結構、文明工地、標化工地、中建 CI 形象金獎），促進工程建設各專業(yè)分包方增強質量意識，確保建設工程質量安全，特制訂項目部管理制度。管理涉及內(nèi)容：安全（文明施工、綜合治理） 、質量、施工進度、技術管理、商務管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于此） 。一、安全文明施工1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500 元，并責令整改。2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰200 元 /次，不按時到會處罰100 元 /次。不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務不在現(xiàn)場，可指定班組長

16、）。3、每道工序施工前不進行安全技術交底的，處罰50 元 /次。4、擅自拆除和挪用安全設施、破壞安全標志、宣傳標語、生產(chǎn)設施，處罰200 元 /次。5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設計、安全施工組織設計相關安全技術措施，處罰100元/次。6、擅自改變安全技術措施，處罰500 元 /次。7、不執(zhí)行 “三上崗一講評 ”，處罰 30 元 /次。8、強令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500 元/次，作業(yè)者處罰100 元 /次。9、接到 “安全隱患整改通知單 ”逾期不改或整改不到位，處罰150 元 /次。10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長11、不佩戴胸卡上崗，處罰10 元 /人 * 次。50 元。1

17、2、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100 元。13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100 元/人。14、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，處罰20 元 /人，不扣好帽帶，處罰10 元/人。15、高空作業(yè)（ 2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50 元 /次。16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50 元 /次。17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設備，處罰30 元 /次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20 元 /次。19、非操作人員，任意進入吊裝區(qū)域，違章者罰款30 元 /次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30 元 /人；上架子、起重機械穿硬

18、底鞋或易滑鞋，違章者罰 30 元/人；酒后操作違章者罰50 元/人* 次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10 元 /次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50 元/人*次。23、 腳手架 上材料堆放超載，處罰 100 元 /次。24、任意拆除 腳手架 的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網(wǎng)，處罰50-100 元 /次。25、任意切斷 腳手架 的拉結點，處罰 100元/點。26、熱天在 腳手架 上午睡或乘涼者，處罰20 元/人*次。27、不用插頭接電，而直接插入插座 的，處罰 20 元 /只 * 次。28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50 元。29、

19、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設備，處罰100 元 /次。30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20 元 /人* 次。31、班組未做好工完場清，處罰100 元 /次。32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50 元 /人，小便處罰10 元 /人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處罰責任分包元/次。50034 、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50 元 /次。35、在 腳手架 上進行電焊作業(yè)，未設置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款36、在木工間吸煙者處罰50 元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10 元 /只。37、氣割、電焊違反“十不

20、燒 ”規(guī)定，處罰100-500 元。38、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100 元 /人。100 元 /次。二、工程質量1、班組不配備兼職質量員，處罰50 元，并責令整改。2、班組長對組員不進行技術質量交底，處罰50 元 /次。3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用的罰款4、不按施工方案的質量保證措施進行質量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，罰款1000 元/次。10005000 元 /次。5、由于分包方主要責任造成質量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，進行不低于1000 元 /次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。三、工程進度1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計劃完成任務，影響下道工序施工，處罰責任分包 200 元 /天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工，處罰