印刷服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1印刷服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目概述 第二節(jié)管理方案 一、項(xiàng)目聯(lián)系人制度 三、提供×小時(shí)服務(wù) 五、“四個(gè)優(yōu)先”原則 六、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量 七、完善的交接手續(xù) 第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 一、重難點(diǎn) 二、解決措施 第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 第二節(jié)擬派本項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)表 第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé) 第三章員工培訓(xùn)方案 第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案 2一、培訓(xùn)的目的和原則 二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 三、培訓(xùn)計(jì)劃 六、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 八、培訓(xùn)檔案管理 第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 第三節(jié)請(qǐng)假管理 第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案 一、指導(dǎo)思想 二、培訓(xùn)形式 三、培訓(xùn)要求 第四章設(shè)施設(shè)備管理方案 第一節(jié)印刷設(shè)備清單 二、其他設(shè)備 第二節(jié)印刷設(shè)備的分類 第三節(jié)印刷設(shè)備管理與維護(hù)辦法 一、設(shè)備管理和維護(hù)的思路 二、設(shè)備的管理辦法 3 一、保養(yǎng)內(nèi)容 四、考核辦法 4第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度 第八節(jié)財(cái)務(wù)制度 第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第十節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、入庫(kù)管理規(guī)定 二、入庫(kù)驗(yàn)收制度 四、保管管理規(guī)定 六、盤點(diǎn)管理規(guī)定 七、安全管理規(guī)定 八、考勤/通訊管理規(guī)定 第十一節(jié)質(zhì)量管理制度 第六章印刷工藝流程及控制 第一節(jié)印刷工藝流程圖 第二節(jié)印刷工藝流程 一、印刷流程 第三節(jié)印刷過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化 一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標(biāo)準(zhǔn)化 二、顯示器、掃描儀標(biāo)準(zhǔn)化 5三、打樣的標(biāo)準(zhǔn)化 六、印刷耗材(紙張、油墨)標(biāo)準(zhǔn)化 七、水墨平衡(潤(rùn)版液)標(biāo)準(zhǔn)化 第七章印刷裝訂方案 第一節(jié)印刷裝訂的分類 第二節(jié)印刷裝訂工藝流程 一、裝訂工藝流程圖 二、裝訂工藝規(guī)定 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 四、裝訂質(zhì)量安全管理措施 第八章印刷倉(cāng)儲(chǔ)保障方案 第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位責(zé)任 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的基本素質(zhì)要求 三、倉(cāng)庫(kù)主管崗位責(zé)任制 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)定 二、物資材料的倉(cāng)存保管 三、物資的發(fā)放出庫(kù) 第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理措施 6一、庫(kù)房防火措施 二、庫(kù)房防盜系統(tǒng)管理措施 第九章包裝、運(yùn)輸、配送方案 第一節(jié)印刷包裝方案 一、包裝的要求 二、包裝的標(biāo)記 三、包裝的責(zé)任 四、包裝質(zhì)量安全管理措施 第二節(jié)印刷運(yùn)輸、配送方案 第十章交付驗(yàn)收方案 第一節(jié)印刷檢驗(yàn)項(xiàng)目及技巧 第二節(jié)印刷驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定 一、交付規(guī)定 二、殘次品銷毀規(guī)定 第四節(jié)印刷成品檢驗(yàn)規(guī)范 第十一章成本控制措施 第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題 第二節(jié)加強(qiáng)成本控制的措施 二、合理的選擇印刷方式 三、提高產(chǎn)品的合格率 7 第十二章進(jìn)度管理措施 第一節(jié)印刷進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)進(jìn)度保障措施 一、組織措施 二、使用先進(jìn)、高效的印刷裝備 三、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施 五、提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度 六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進(jìn)度 七、經(jīng)濟(jì)措施 八、工作機(jī)制保證措施 第十三章供貨保障方案 第一節(jié)供貨質(zhì)量保證措施和體系 第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系 第三節(jié)供貨安全保證措施和體系 第十四章安全生產(chǎn)管理方案 第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)責(zé)任人 二、安全教育 三、廠區(qū)消防 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 8一、車間安全操作規(guī)程 三、制版設(shè)備安全操作規(guī)程 六、包裝設(shè)備安全操作規(guī)程 七、騎馬聯(lián)動(dòng)裝訂機(jī)安全操作規(guī)程 八、糊盒機(jī)安全操作規(guī)程 十、平版印刷設(shè)備安全操作規(guī)程 十一、模切機(jī)安全操作規(guī)程 十二、膠訂機(jī)安全操作規(guī)程 第四節(jié)安全隱患分析及控制措施 二、安全措施 第十五章質(zhì)量控制方案及承諾 第一節(jié)印刷過(guò)程質(zhì)量控制 四、質(zhì)量責(zé)任劃分與處理細(xì)則 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)措施 二、原料管理措施 9三、設(shè)備管理措施 六、建立全面質(zhì)量管理體系 第三節(jié)質(zhì)量承諾 二、裝訂質(zhì)量承諾書 三、包裝質(zhì)量承諾書 第十六章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)承諾書 第二節(jié)售后服務(wù)方案及保障措施 一、售后服務(wù)內(nèi)容 二、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間與人員安排 四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作 第三節(jié)投訴處理方案 第十七章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)編制說(shuō)明 一、編制目的 二、適用范圍 三、預(yù)案體系 六、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 二、應(yīng)急指揮組 第三節(jié)危險(xiǎn)性分析 第四節(jié)各種應(yīng)急事件的處置 一、消防應(yīng)急預(yù)案 三、觸電應(yīng)急預(yù)案 四、機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案 第五節(jié)培訓(xùn)和演習(xí) 一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 三、獎(jiǎng)懲 說(shuō)明二、如采購(gòu)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“人員情況”,參照第二三、如采購(gòu)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“員工培訓(xùn)”,參照第三四、如采購(gòu)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“印刷設(shè)備”,參照第四五、如采購(gòu)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“管理制度”,參照第五驗(yàn)收方案”,參照第八、九章。八、如采購(gòu)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急保障方案”,參照(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目整體管理方案第一節(jié)項(xiàng)目概述(備注：根據(jù)采購(gòu)文件描述)客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服(一)公司服務(wù)領(lǐng)域立在緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上為他們提供量身定做的宣傳品解決(三)公司設(shè)計(jì)能力(四)公司設(shè)備生產(chǎn)能力膠片)、上海紫明對(duì)開雙面單色印刷機(jī)、四開單色機(jī)、六開單色機(jī)(帶打號(hào))、八開機(jī)等及強(qiáng)大的印后處理設(shè)備。足以完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩(五)公司營(yíng)銷能力項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備共計(jì)XX臺(tái)(套),設(shè)備購(gòu)置費(fèi)XX萬(wàn)序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格材質(zhì)工藝頁(yè)數(shù)單位總數(shù)量123456789第二節(jié)管理方案顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利三、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。外縣區(qū)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)。公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來(lái)自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計(jì)及制作人員為客戶提供高品質(zhì)樣的時(shí)間最短可到1小時(shí)。作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)(一)宣傳品設(shè)計(jì)流程方案接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過(guò)初步的電話、Email、會(huì)面等(二)宣傳品制作流程方案產(chǎn)品入成品庫(kù)打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生2小時(shí)給出處理意見。急宣傳品制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，2.主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單5.制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)格寬度會(huì)依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來(lái)定義),則需要將其加工(分切)為對(duì)應(yīng)的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來(lái)定，像這樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)調(diào)：度調(diào)：度成品裝訂印刷業(yè)務(wù)1口勤財(cái)務(wù)行政經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理姓名本項(xiàng)目擬任崗位性別年齡專業(yè)職務(wù)/職稱本崗工齡備注投標(biāo)人名稱(公章)法定代表人或授權(quán)委托人(簽字)第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計(jì)劃，(二)制定成本控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降(三)負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責(zé)、工作流程及(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生(五)加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率，提(六)負(fù)責(zé)擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)劃、整(七)負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料供應(yīng)商的審定工作，協(xié)助采購(gòu)人(八)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議，分解、落實(shí)公(十)負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。(一)貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒布質(zhì)量管理的法律、(二)質(zhì)量保證體系的管理；(三)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)過(guò)程及結(jié)果的管理；(四)質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的管理；(五)質(zhì)量考核的管理；(六)組織施實(shí)公司樣書參加各級(jí)別的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比。(一)根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)(二)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過(guò)程中全面質(zhì)量管理；(三)負(fù)責(zé)本站門現(xiàn)場(chǎng)工藝，技術(shù)等工作的管理；(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備，工具動(dòng)能和生(五)負(fù)責(zé)部門設(shè)備定額管理；(六)負(fù)責(zé)部門目標(biāo)成本控制；(七)負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明(八)建立、健全本部門各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。(一)物資采購(gòu)計(jì)劃，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理；(四)基礎(chǔ)、服務(wù)管理。(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質(zhì)量的前提(二)以身作則，督促機(jī)車人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)(三)每版生活印前必須認(rèn)真核對(duì)付印樣，確保無(wú)誤的(四)關(guān)心機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并做(五)千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無(wú)故停(六)印刷中途勤對(duì)墨樣，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，勤掏墨，勤(七)發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向有關(guān)(八)做好專色墨的調(diào)配工作。(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術(shù)職稱；(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量要求，熟悉企業(yè)外技術(shù)(三)能獨(dú)立編制技術(shù)質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好質(zhì)(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅(jiān)持正常工作。(一)有開拓業(yè)務(wù)的能務(wù)和為客戶服務(wù)意識(shí)，熟悉票據(jù)(二)具備一定的報(bào)價(jià)能務(wù)；(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅(jiān)持正常工作。(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備生產(chǎn)能力，能較熟練(二)責(zé)任性強(qiáng)，吃苦耐勞，身體健康，能堅(jiān)持正常工(三)裝訂調(diào)度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)(一)初中以上文化程度，照排中級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)；(二)能配合安排好生產(chǎn)進(jìn)度，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作。(一)初中以上文化程度，照排中級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)；(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核(三)熟悉部門質(zhì)量檢查的工藝要求；(四)身體健康，能堅(jiān)持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有照排三級(jí)以上技術(shù)等級(jí)(若無(wú)須在一年內(nèi)補(bǔ)出);(二)能熟悉運(yùn)用各種排版語(yǔ)言進(jìn)行錄入、組版，能按(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作；(一)具有初中以上文化程度，制版技術(shù)等級(jí)在四級(jí)以(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；(三)熟悉曬版工藝流程，能獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)；(四)有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能堅(jiān)持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有中級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)；(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運(yùn)用各種校對(duì)符號(hào)；(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作。(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機(jī)、會(huì)(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識(shí)和工作能(三)能勝任其它簡(jiǎn)單性票據(jù)生產(chǎn)操作。(一)具有高中以上文化程度，中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)；(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質(zhì)量要求，能解決裝訂過(guò)程(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作。(一)高中以上文化程度，初級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)；(二)熟悉機(jī)器性能，能熟練掌握和各項(xiàng)生產(chǎn)技能，配(三)工作刻苦上進(jìn)，有合作精神；(四)身體健康，能堅(jiān)持正常工作。(一)負(fù)責(zé)工廠的庫(kù)房管理；(二)負(fù)責(zé)對(duì)客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的(三)負(fù)責(zé)工廠原材料、外購(gòu)產(chǎn)品、工具、機(jī)器配件零(四)對(duì)保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉(cāng)庫(kù)工作有條(五)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存信息，做到原材料、成(六)推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理、組織有關(guān)培訓(xùn)；(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。十八、庫(kù)管員(一)負(fù)責(zé)庫(kù)房貨品的出入存儲(chǔ)；(二)對(duì)易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未(三)建立庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，確保(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫(kù)(五)定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、(六)對(duì)進(jìn)入庫(kù)房的物品應(yīng)在驗(yàn)收合格后入賬并做好記(七)根據(jù)通知單核對(duì)包裝箱外標(biāo)示，內(nèi)容無(wú)誤后填寫(八)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)建立良好的商情關(guān)系，經(jīng)常收集整理市場(chǎng)信息，(二)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定做好采購(gòu)及物資儲(chǔ)備；(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購(gòu)，并按采購(gòu)程序加強(qiáng)(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保物資(五)有計(jì)劃的降低采購(gòu)成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。二十、采購(gòu)員(一)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資料收集和核查；(二)根據(jù)部門要求及時(shí)采購(gòu)物資；(三)按照程序文件要求，認(rèn)真填寫各類報(bào)表，記錄；(四)對(duì)采購(gòu)的物資按品種、價(jià)格建立臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確(五)掌握對(duì)賬信息，遵循比質(zhì)比價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。二十一、裝訂車間主任(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)車(二)負(fù)責(zé)審核當(dāng)班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿(三)督促各個(gè)機(jī)臺(tái)、各個(gè)崗位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)(五)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機(jī)臺(tái)周圍(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調(diào)配各(三)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拼曬前仔細(xì)對(duì)照原告、版號(hào)、頁(yè)次(四)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；(五)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃有目的的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計(jì)、管理，認(rèn)(七)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(八)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成班產(chǎn)量，;(二)嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，需要將混在成品中的各種殘(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時(shí)產(chǎn)品頁(yè)子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號(hào)，版次，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，機(jī)長(zhǎng)這幾項(xiàng)信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認(rèn)產(chǎn)(四)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；(五)做好每個(gè)班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)在工作中配合機(jī)長(zhǎng)，保證印刷過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量(二)協(xié)助領(lǐng)機(jī)檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員(三)協(xié)助領(lǐng)機(jī)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作，按照機(jī)臺(tái)加(四)帶領(lǐng)上紙人員、機(jī)動(dòng)人員保持機(jī)臺(tái)及責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)(五)完成機(jī)長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)認(rèn)真仔細(xì)看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，(二)保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加(三)負(fù)責(zé)印前對(duì)油墨的型號(hào)，軟硬度，紙張是否有掉(五)印刷完畢對(duì)所印產(chǎn)品要再一次確認(rèn)，數(shù)量是否準(zhǔn)(六)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)根據(jù)工單要求設(shè)置腹膜、燙金、模切進(jìn)行生產(chǎn)；(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求(三)不斷提高生產(chǎn)效率、做好生產(chǎn)記錄；(四)做好腹膜、燙金、模切機(jī)的日常保養(yǎng)，有問(wèn)題及(五)保持機(jī)器周邊的清潔和人身安全；(六)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單，按工藝要求調(diào)機(jī)；(二)負(fù)責(zé)調(diào)試機(jī)器，注意刀口大小，防止散葉；(三)三折頁(yè)誤差不大于1.5M,四折頁(yè)誤差不大于2M(四)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，正常生產(chǎn)時(shí)每折300張抽查一次；(五)碼放頁(yè)子時(shí)要碼放整齊，不要超出臺(tái)板；(六)換下版活時(shí)要清理臺(tái)面以防放混；(七)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第三章員工培訓(xùn)方案第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案(一)企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展(二)組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)(一)公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。(二)企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。(三)公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、(四)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說(shuō)明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。(五)對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。(六)制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括：2.培訓(xùn)內(nèi)容3.崗位職責(zé)4.干部要求5.財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí)6.各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)7.培訓(xùn)、上崗考核方式、方法(七)企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1.公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2.公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；3.對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；4.培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管；5.培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6.對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7.外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管9.參訓(xùn)員工的出勤管理；10.各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。(八)各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1.本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；2.積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；3.本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4.本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；5.培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備三、培訓(xùn)計(jì)劃(一)企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，(二)培訓(xùn)計(jì)劃種類：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、(三)制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：1.各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,報(bào)企業(yè)(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓(xùn)需求(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和(六)月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨(一)培訓(xùn)內(nèi)容及方式：(1)公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。(2)企業(yè)文化的培訓(xùn)。(3)公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工(4)崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。(5)生產(chǎn)一線參觀。(6)崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。2.在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。(2)職業(yè)資格培訓(xùn)。(3)管理、營(yíng)銷、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)(二)公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。(三)外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。五、培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度(一)參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。(二)培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(三)員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》(附件2)上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》(附件3(四)員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請(qǐng)假條》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須及時(shí)向企業(yè)管理部申明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評(píng)、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮。(六)員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以礦工論處。(七)參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆(八)專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。六、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇(一)培訓(xùn)費(fèi)用1.單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個(gè)人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，離職時(shí)結(jié)清。(2)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%,離職時(shí)結(jié)清。(3)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用2.自主培訓(xùn)：個(gè)人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計(jì)算方式是：未滿期限的比例×報(bào)銷金額×3。培訓(xùn)報(bào)銷一覽表等級(jí)報(bào)銷費(fèi)用比例服務(wù)期限員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)(二)培訓(xùn)期間薪資待遇獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時(shí)差旅費(fèi)按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓(xùn)費(fèi)用中包含食宿的，公司將不再報(bào)銷住宿費(fèi)及伙食補(bǔ)助。差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料是如未經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。2.自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，培訓(xùn)期間計(jì)算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不予報(bào)七、培訓(xùn)考核(一)培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績(jī)效的一種方式，從而便于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到(二)公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級(jí)、晉職、提薪、(三)培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：1.公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場(chǎng)抽查、書面考試、操作2.送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存3.對(duì)從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，4.各部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人考核，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查。八、培訓(xùn)檔案管理(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)檔案管理工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下：1.定期搜集、同級(jí)、整理和歸檔培訓(xùn)材料；2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；3.做好培訓(xùn)檔案保密工作。(二)培訓(xùn)檔案分類：2.培訓(xùn)計(jì)劃、方案；3.參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)；5.培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；6.外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；7.特殊崗位及人員檔案。第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。二、員工參加各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)三、員工有義務(wù)參加公司安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。四、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)五、員工自我培訓(xùn)一般只能在業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可做有薪假期處理。的各類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在培訓(xùn)協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在公司至少服務(wù)的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時(shí)須向公司支付的賠償金額。第三節(jié)請(qǐng)假管理一、學(xué)員應(yīng)按照參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填寫請(qǐng)假單，并報(bào)部門主管核準(zhǔn)后，于開課前1天交至人事部備查。因特殊情況不能提前請(qǐng)假者，必須向人事部申請(qǐng)，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。二、同一課程學(xué)員缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/3時(shí)，須重新補(bǔ)休全部課程。三、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”檔，年底作年度安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)，報(bào)公司安全監(jiān)督部1.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表，上親筆簽到簽學(xué)員雙方均按曠工論處。2.培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)組織人授課人參訓(xùn)人員人數(shù)總計(jì)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)驗(yàn)證資料第四章設(shè)施設(shè)備管理方案第一節(jié)印刷設(shè)備清單設(shè)備名稱型號(hào)制造單位生產(chǎn)年份購(gòu)置年份色數(shù)單雙面單價(jià)(萬(wàn)臺(tái)數(shù)設(shè)備名稱型號(hào)制造單位生產(chǎn)年份購(gòu)置年份單價(jià)(萬(wàn)臺(tái)數(shù)平裝膠訂連動(dòng)線騎馬裝訂鎖線機(jī)折頁(yè)機(jī)曬版機(jī)切紙機(jī)折頁(yè)機(jī)顯影機(jī)平裝膠訂連動(dòng)線第二節(jié)印刷設(shè)備的分類般分為制版機(jī)械、印刷機(jī)、裝訂機(jī)械3類。制版機(jī)械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過(guò)中間版機(jī)械及圖像制版輔助設(shè)備(密度儀、自動(dòng)顯影機(jī)、光源及光源控制儀等)。芯包面機(jī)、燙背機(jī)、精裝書芯加工機(jī)械(壓平、扒圓、起脊印刷機(jī)械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進(jìn) (印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。印刷機(jī)械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機(jī)械凸版印版(印版上圖文部分高于非圖文部分)、平版印版(印版上圖文部分與非圖文部分幾乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上圖文部分低于非圖文部分)、孔版印版(采用絲網(wǎng)作為印版)等；印刷機(jī)一次走紙能夠完成承印材料無(wú)論是正面還是反色或多色印刷的印刷機(jī)稱為雙色印刷機(jī)或多色印刷機(jī)。因刷機(jī)械普遍可以通過(guò)機(jī)組排列方式及紙帶引導(dǎo)系統(tǒng)進(jìn)行雙印刷機(jī)械按紙張規(guī)格分類可分為單張紙印刷機(jī)械和卷第三節(jié)印刷設(shè)備管理與維護(hù)辦法(一)加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說(shuō)，可依照“IS09001(二)扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)(1)掌握故障點(diǎn)設(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失(2)有針對(duì)性地常備零部件(3)創(chuàng)新管理方式1)信息采集2)故障診斷3)計(jì)劃維修第四節(jié)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)(一)日常保養(yǎng)，又叫例行保養(yǎng)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、(二)一級(jí)保養(yǎng)，定期(如每周一次)對(duì)設(shè)備普遍進(jìn)行(三)二級(jí)保養(yǎng)，主要對(duì)設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行清潔(包括水膠、墨膠)和潤(rùn)滑，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行解體檢查，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)整(包括水平等),易損件更換。(四)三級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)(1)每周清潔氣泵進(jìn)氣口過(guò)濾器?馬達(dá)散熱扉和氣泵(2)每三個(gè)月對(duì)軸承進(jìn)行加油，(3)每工作一年(或2500小時(shí))進(jìn)行一次大型檢修，(1)每日檢查壓縮機(jī)油位，不能低于安全標(biāo)志線位；(2)每日排放儲(chǔ)氣罐中的冷凝水；(3)每周清潔進(jìn)風(fēng)口過(guò)濾芯；(4)每月檢查傳動(dòng)皮帶松緊，清潔馬達(dá)及散熱片；(5)每3個(gè)月?lián)Q1次油，并徹底清潔油腔；(6)每1年檢查氣壓下降(漏氣)情況，如果壓力下降超過(guò)10%,就要及時(shí)檢查更換已損壞的壓縮機(jī)密封件；(7)每?jī)赡甏笮抟淮危坶_全面檢查(一)電氣部分維修常識(shí)3.在電氣修理中，首先應(yīng)檢查電源電壓?電流是否正直流電機(jī)電氣故障最為普遍的是電刷與換向器之間的交流三相異步電動(dòng)機(jī)的機(jī)械故障基本與直流電動(dòng)機(jī)相(二)機(jī)械部分維修常識(shí)機(jī)械在工作過(guò)程中，若相對(duì)運(yùn)動(dòng)的零件表面發(fā)生了尺檢查配合面磨損情況，又要檢查零件(特別是基礎(chǔ)零件)相(三)印刷機(jī)械的拆卸和裝配序號(hào)崗位人員故障時(shí)間故障現(xiàn)象維修維修人員維修時(shí)間備注123456789第五章管理規(guī)章制度第一節(jié)人員管理規(guī)章制度(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力進(jìn)入工作(二)工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。努力完成(四)職工必須服從工作調(diào)動(dòng)和工作分配，如果本人認(rèn)(五)職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除(六)職工有違反勞動(dòng)紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損(七)因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工(八)遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，(九)穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披(十)不準(zhǔn)帶客人(參觀學(xué)習(xí)者除外)、小孩進(jìn)入車間(十一)搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃(十二)保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止(十三)嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)(一)工作時(shí)間為：XX元，以上均從當(dāng)月工資中扣除)。(三)職工不得遲到、早退，應(yīng)提前十分鐘到崗位做好1.上下班時(shí)間均有XX分鐘彈性時(shí)間。超過(guò)XX分鐘罰款XX元/次(在日工資扣除);遲到XX分鐘以上視作曠工處理：并在事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期)。8.婚嫁：個(gè)人婚假為XX天帶薪假期，如到外地(不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)核給路程假，超出規(guī)定XX天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產(chǎn)假的，根據(jù)10.調(diào)休：領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者第二節(jié)崗位責(zé)任制下一個(gè)班次的機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員詳細(xì)地交待(要有書面交接記錄或通過(guò)計(jì)算機(jī)存檔)。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)有違反操做規(guī)3.仔細(xì)閱讀并打印傳(出)版說(shuō)明文件，凡遇到增減版、第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度3.安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢6.節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知育、培訓(xùn)的時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，然后再次考試合格，方受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。6.復(fù)工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)過(guò)班組進(jìn)行復(fù)工安全教育，工傷休假1個(gè)月，其他休假3個(gè)9.安全知識(shí)考核制度。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層考核制2.將預(yù)防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和5.對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的職工，給予適當(dāng)?shù)膷徫唤?.不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職10.對(duì)終止或解除勞動(dòng)合同的有害崗位職工和從有害崗11.職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)13.在設(shè)備大、中修時(shí)，要同時(shí)將改進(jìn)和檢修勞動(dòng)防護(hù)14.公司要定期對(duì)有職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記15.公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)有5.崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐7.特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作即報(bào)告班組長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須立即轉(zhuǎn)報(bào)主管廠長(zhǎng)，并在1小時(shí)內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實(shí)報(bào)告事故情3.按國(guó)家規(guī)定，給予受傷或死亡的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)4.協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查取證工作，分析事故原(1)忠于職守，積極做安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，成(2)搶救事故有功，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命免遭重大(3)在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方(4)在安全技術(shù)、塵毒治理方面提出重要建議，效果(1)不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品、(2)阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務(wù)的，給予警告、記3.安全生產(chǎn)檔案管理人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)4.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生對(duì)企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害和發(fā)生生產(chǎn)安全事2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任1.每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)改造，?？顚?.檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定本制度.的一種預(yù)防性輔助措施。每個(gè)職工在工作期間必須正確穿2.企業(yè)必須每月進(jìn)行一次由企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合安5.各級(jí)生產(chǎn)管理人員和安全管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常深入(1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全、完善；(2)重要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)狀況；(3)職工是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種(4)職工在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和(5)職工是否正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；(6)設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài)；(7)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員有無(wú)違章指揮、強(qiáng)令職6.安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主專(兼)職安全管理人員。會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)由企業(yè)通知。10.在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以及召開公司1.在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格自己的操為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任于完成生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的，所交納的安全生產(chǎn)保障金等額返3.安全生產(chǎn)管理部門存在專戶上的安全生產(chǎn)保障金必1.安全檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查3.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生第四節(jié)印刷設(shè)備管理制度(一)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)(二)設(shè)備的分類及編號(hào)(1)生產(chǎn)設(shè)備(2)輔助生產(chǎn)設(shè)備(3)非生產(chǎn)設(shè)備(II)。(1)設(shè)備管理類別號(hào)(I、I、II)(2)一個(gè)編號(hào)只用一次，不管被編號(hào)設(shè)備發(fā)生什么情(3)設(shè)備附件和附屬設(shè)備不另單編號(hào)，可在編號(hào)中加(4)生產(chǎn)流水設(shè)備應(yīng)按工藝屬性分成若干單元，逐個(gè)(5)每套設(shè)備必須在明顯處釘上固定資產(chǎn)編號(hào)牌。(三)設(shè)備登記造冊(cè)，建有臺(tái)帳。臺(tái)帳包括：序號(hào)、固(四)建立設(shè)備檔案(1)主卡片：功能、設(shè)備編號(hào)、資產(chǎn)號(hào)、設(shè)備名稱、(2)設(shè)備基本信息：進(jìn)口/國(guó)產(chǎn)、原值、使用年限、凈(3)卡表附表：附屬設(shè)備、主要配件、易耗件、隨機(jī)(4)變動(dòng)記錄：記錄設(shè)備的移裝、封存、閑置、信用、5.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)設(shè)備管理的方針、政(五)維修的分工與職責(zé)(1)設(shè)備管理人員：制訂設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃；編制維修技術(shù)文件(包括：備件明細(xì)表、材料明細(xì)表、工具明細(xì)工期);外協(xié)施工預(yù)算及合同。(2)專業(yè)技術(shù)人員：設(shè)備完好檢查、技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)、(3)備件管理人員：保養(yǎng)用品準(zhǔn)備、備件、材料準(zhǔn)備。(4)維修人員：工具準(zhǔn)備、編制作業(yè)計(jì)劃、修理施工(5)使用人員：保養(yǎng)實(shí)施、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。(6)維修人員與使用人員共同填寫設(shè)備維修與保養(yǎng)記(六)設(shè)備保養(yǎng)1.日常保養(yǎng)：每天上班后，下班前15分鐘—30分鐘由(1)設(shè)備的完好性、部件、配件是否缺失。(2)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音正確，潤(rùn)滑完好，(3)檢查螺絲，對(duì)螺絲進(jìn)行緊固處理，以防止使用脫(4)檢查完全防護(hù)裝置是否完正、安全、靈活、準(zhǔn)確、(5)檢查潤(rùn)滑裝置是否齊全、完正、可靠、油路暢通、(6)對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行潤(rùn)滑加油，檢查傳動(dòng)系統(tǒng)各操(7)檢查各種管線、管件完好，無(wú)滴漏現(xiàn)象。(8)清潔設(shè)備部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動(dòng)道軌和接(9)各種工具、附件應(yīng)擺放有序、存放整齊。(10)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。經(jīng)常巡回檢查，通過(guò)(1)清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否(2)徹底清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外表面和死角部位。清除(3)檢查、調(diào)整必需的部件，調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙，(4)檢查緊固件和操作裝置，做到安全可靠。(5)檢查更換各種計(jì)量?jī)x表和安全附件。(6)清洗油杯、油管、油標(biāo)、檢查油質(zhì)、按規(guī)定加油，(7)排除故障，消除隱患。(8)必要時(shí)對(duì)設(shè)備避部拆卸檢查，調(diào)整和修復(fù)。(9)一級(jí)保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1)外觀清潔，呈現(xiàn)本色。2)油路暢通，油室明亮。3)潤(rùn)滑良好，設(shè)備磨損少。4)設(shè)備缺陷排除，事故隱患消失。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、操作靈活、保持完好狀態(tài)。(1)完成一級(jí)保養(yǎng)的全部檢查內(nèi)容。(2)檢查傳動(dòng)系統(tǒng)修復(fù)、更換磨損件。(3)清洗變動(dòng)箱式或傳動(dòng)箱。(4)調(diào)整檢查各操作車輛，使其靈活可靠。(5)清洗電機(jī)，更換潤(rùn)滑質(zhì)，檢查電機(jī)絕緣。(6)整理電器線路，做到線路整齊安全，接地線符合(7)更換新油，消除漏油。(8)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、調(diào)整、修復(fù)和更換必(9)二級(jí)保養(yǎng)后設(shè)備達(dá)到定好標(biāo)準(zhǔn)，提高大修理間隔(七)設(shè)備的檢修(1)設(shè)備的檢修是指“恢復(fù)”設(shè)備各部分規(guī)定的技術(shù)(2)設(shè)備的檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z(3)主要設(shè)備每年進(jìn)行一次狀況普查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行(1)檢修間隔期；(2)檢修內(nèi)容；(3)檢修前的準(zhǔn)備(技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、安全技術(shù)人員);(4)檢修方案(設(shè)備拆裝程序和方法，主要零部件檢修工藝);(5)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(6)試車與驗(yàn)收；(7)維護(hù)及常見故障處理。(1)設(shè)備維修計(jì)劃分為年度和月度兩種計(jì)劃。(2)計(jì)劃編制的依據(jù)：1)設(shè)備檢測(cè)和維修、運(yùn)行記錄；2)設(shè)備故障記錄及分析資料；3)設(shè)備技術(shù)狀況普查資料；4)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備精度、性能的要求、設(shè)備能力指數(shù)5)受壓容器、起重設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)或試驗(yàn)6)參考設(shè)備的修理周期和修理復(fù)雜系數(shù)及各項(xiàng)定額資7)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)；8)企業(yè)年度維修力量、人、財(cái)、物的使用情況；9)修前準(zhǔn)備工作的極限期限。(3)設(shè)備檢修范圍，大修、中修、小修的范圍要嚴(yán)格1)大修：分解整個(gè)設(shè)備、修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全2)中修：設(shè)備部分分解、修復(fù)和更換部分磨損件、對(duì)3)小修：針對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆卸部分零部件(八)設(shè)備檢修的具體程序1.同檢修計(jì)劃要按年度檢修計(jì)劃進(jìn)行，并制訂檢修方7.檢修后的設(shè)備要由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后才能投入正常生產(chǎn)使用，所有記錄要認(rèn)真填寫后歸(九)檔案管理(1)原始技術(shù)資料：裝箱單、合格證、購(gòu)置申請(qǐng)單、(2)設(shè)備履歷：設(shè)備名稱、編號(hào)、生產(chǎn)廠名、出廠日格、型號(hào)、件(臺(tái))數(shù)及變更記錄。(3)易損配件清單(4)各種記錄：安裝調(diào)試記錄、日常運(yùn)行使用記錄、(5)設(shè)備改造的論證、技術(shù)鑒定及技術(shù)臺(tái)帳其內(nèi)容：1)主要設(shè)備的驗(yàn)證資料。2)主要設(shè)備技術(shù)匯總表(設(shè)備完好率、漏率和設(shè)備主要缺陷)。3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)損失)。5)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表.6)設(shè)備備品備件、材料消耗匯總表。10.索取、查閱資料應(yīng)經(jīng)登記批準(zhǔn)方可，不得私自復(fù)制12.檔案一般不得外借，特殊情況需經(jīng)審批并認(rèn)真登記(十)設(shè)備潤(rùn)滑1.設(shè)備的潤(rùn)滑管理要實(shí)行“五定”,“三過(guò)濾”,嚴(yán)格1)定人：對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要明確規(guī)定由操作人員，維修2)定點(diǎn)：每臺(tái)設(shè)備都有確定的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。3)定質(zhì)：按照設(shè)備使用說(shuō)明書或潤(rùn)滑用表規(guī)定的油脂4)定量：在保證潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗。5)定時(shí)：明確規(guī)定設(shè)備各潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油間(2)“三過(guò)濾”:即對(duì)油桶、油壺、加油點(diǎn)(孔)的1)潤(rùn)滑油由油桶至油箱經(jīng)一級(jí)過(guò)濾。2)潤(rùn)滑油由油箱進(jìn)油壺經(jīng)二級(jí)過(guò)濾。3)潤(rùn)滑油由油壺進(jìn)設(shè)備加油點(diǎn)經(jīng)三級(jí)過(guò)濾。4.各車間設(shè)備管理員應(yīng)按設(shè)備換油周期督促檢查清洗5.設(shè)備操作人員應(yīng)按“五定”規(guī)范了解本設(shè)備的潤(rùn)滑8.潤(rùn)滑油使用后注意回收，回收的油應(yīng)按牌號(hào)分別保9.設(shè)備使用的所有潤(rùn)滑油、冷卻劑不能與藥品產(chǎn)生反10.對(duì)于與藥物有可能接觸部位所使用的潤(rùn)滑劑，應(yīng)固11.潤(rùn)滑劑的貯存要求通風(fēng)良好，灰塵少，并有必要的12.不同型號(hào)的潤(rùn)滑劑要有明顯的標(biāo)記，以免弄錯(cuò)號(hào)，13.嚴(yán)格按定額供油，如超過(guò)定額領(lǐng)油時(shí)，需經(jīng)設(shè)備維(十一)設(shè)備事故(1)一般事故，設(shè)備零件損壞，修理費(fèi)用在XX元以上(2)重大事故2)雖未達(dá)到上述損失，但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重也列為3)特大事故的幾種情況，符合其中之一的均列為特大(1)責(zé)任事故：不遵守標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，擅離職守，維(2)質(zhì)量事故：設(shè)備因設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量不良、安裝(3)自然事故：因自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞為自然事(1)設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止操作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，(2)設(shè)備事故發(fā)生后，要本著“三不放過(guò)”(原因分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析注意原始數(shù)據(jù)和憑證的收集或錄像保留原始(3)事故發(fā)生后，由車間設(shè)備管理員及時(shí)填寫事故報(bào)告，報(bào)送設(shè)備工程部。重大、特大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向上(1)因設(shè)備事故造成停產(chǎn)，應(yīng)積極組織對(duì)設(shè)備的搶修，(2)一般設(shè)備事故由設(shè)備工程部簽署處理意見，重大、(3)對(duì)事故責(zé)任者按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、態(tài)度好壞(4)對(duì)隱瞞不報(bào)，有意縮小事故，弄虛作假者，要加(5)設(shè)備事故的所有記錄，原始資料或憑證、技術(shù)鑒(十二)設(shè)備管理2.每臺(tái)設(shè)備都要掛狀態(tài)標(biāo)志牌，掛在不易脫落的位置(1)運(yùn)行中：正在生產(chǎn)操作的設(shè)備，應(yīng)正確表明物料(2)維修中：正在修理中的設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明維修的起始(3)已清洗：已清洗潔凈的設(shè)備，隨時(shí)可用標(biāo)明清潔(4)待清洗：尚未進(jìn)行清洗的設(shè)備，用明顯符號(hào)顯示，(5)停用：因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其它原因暫時(shí)不用的設(shè)(6)待維修：設(shè)備出現(xiàn)故障尚未排入維修計(jì)劃。(一)總則(二)設(shè)備管理規(guī)定2.紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間(開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間)必須填寫。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備3.生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人(三)考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)3.在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)(1)紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%;(2)紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%;(3)紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%;(5)車間輔助設(shè)備(如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。(1)計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；(2)設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未(3)因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)(4)事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)(5)維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，(四)設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定承擔(dān)區(qū)域(工序)獎(jiǎng)罰的75%。(五)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)4.連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%,給予調(diào)崗直至辭退。第五節(jié)承印管理制度1.國(guó)家、地方明令禁止出版物和非法出版單位的出版2..政府、行政部門核發(fā)的印刷委托書，報(bào)紙出版許可證的出版物以及無(wú)準(zhǔn)印證和相關(guān)部門的批文等準(zhǔn)印證明的章的規(guī)定，驗(yàn)證委印單位及委印人的證明文件(包括印刷委執(zhí)照以及委印人的資格證明等),并收存相應(yīng)的原件或復(fù)印托印刷證明原件、準(zhǔn)印證原件及各種復(fù)印件等。)應(yīng)當(dāng)妥善名稱、數(shù)量、印件原稿(或電子文檔)、底版及交貨日期、第六節(jié)印刷品管理制度的控制方法，各相關(guān)部門職責(zé)以及對(duì)責(zé)任主體的考核等內(nèi)(一)生產(chǎn)用印刷品(二)非生產(chǎn)用印刷品非生產(chǎn)用印刷品，主要包括但不限于以下幾類印刷物2.手提袋、小禮品(如如印刷文字等的圓珠筆)等。(一)銷售部1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸類、完善客戶的印刷品電子/紙2.在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)將正確印刷品文件提交技質(zhì)部進(jìn)行審核，如果確實(shí)不能提供的，必須保證在生產(chǎn)日期(以調(diào)度日期為準(zhǔn))前半個(gè)月內(nèi)提交審核；7.對(duì)其它印刷品，需要時(shí)由銷售部提供必要的印刷信(二)采購(gòu)部(三)技質(zhì)部3.負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供所有印刷品前期及過(guò)程中的必4.負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供某些印刷品的經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)的(四)倉(cāng)儲(chǔ)部(五)生產(chǎn)部(一)印刷品工作失職處罰標(biāo)準(zhǔn)部門考核事項(xiàng)[元/次(項(xiàng))]1印刷前未提交文件進(jìn)行審核業(yè)務(wù)員及部門2因狀態(tài)不符，造成公司損失的業(yè)務(wù)員及部門3未及時(shí)催收，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的業(yè)務(wù)員及部門4未按5%超量印刷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的業(yè)務(wù)員及部門5因狀態(tài)不符或其他原因造成生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)員及部門6印刷品未送檢或未辦入庫(kù)手續(xù)業(yè)務(wù)員及部門7承接侵權(quán)商標(biāo)并給公司造成損失的業(yè)務(wù)員及部門8印前未得到書面印刷信息致印刷錯(cuò)誤采購(gòu)員及部門9印刷品未送檢或未辦入庫(kù)手續(xù)采購(gòu)員及部門內(nèi)部采購(gòu)印刷品，未送檢未入庫(kù)采購(gòu)員及部門印刷品嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及拖后腿采購(gòu)員及部門因采購(gòu)部原因生成生產(chǎn)返工的采購(gòu)員及部門未按規(guī)定嚴(yán)格審核的責(zé)任人及部門審核印刷文件有誤造成損失的責(zé)任人及部門責(zé)任人及部門檢驗(yàn)有誤影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任人及部門未提供正確的指導(dǎo)文件致生產(chǎn)返工的責(zé)任人及部門責(zé)任人及部門因技質(zhì)部原因造成生產(chǎn)返工的責(zé)任人及部門庫(kù)房庫(kù)管員及部門分發(fā)不合理，致生產(chǎn)延誤庫(kù)管員及部門分發(fā)錯(cuò)誤，致生產(chǎn)延誤庫(kù)管員及部門因庫(kù)房原因造成生產(chǎn)返工的庫(kù)管員及部門生產(chǎn)部責(zé)任人及部門責(zé)任人及部門因錯(cuò)誤操作致生產(chǎn)返工的責(zé)任人及部門(二)印刷品賠償標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)返工、經(jīng)濟(jì)損失(元)賠償比例(%)賠償金額(元)12345(一)考核金額的確定(二)考核的實(shí)施第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度 (或電子文檔)、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單第八節(jié)財(cái)務(wù)制度領(lǐng)物人(入庫(kù)人)必須在出入庫(kù)單上簽字，財(cái)務(wù)憑領(lǐng)物人簽 (現(xiàn)金收入欠貨款)、銀行現(xiàn)存量、銀行對(duì)賬單、人員借支七、新職工進(jìn)廠須經(jīng)防火安全生產(chǎn)教育合格后方可上第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙(除指定的吸煙室外)。第十節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理制度(1)對(duì)新采購(gòu)的物品，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入數(shù)量等內(nèi)容(個(gè)別貨物還應(yīng)包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量證明等);核對(duì)實(shí)物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有(2)倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨物過(guò)程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)(3)已驗(yàn)收入庫(kù)的貨物在一段時(shí)間內(nèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)(4)因公司內(nèi)部借用、試用、更換、銷貨退回、調(diào)貨(5)入庫(kù)物品驗(yàn)收合格無(wú)誤后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人開具《入庫(kù)單》,須注明貨到時(shí)間，由采購(gòu)員、倉(cāng)管員簽字、部門領(lǐng)(6)送貨入貨位，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)摘錄產(chǎn)品序列號(hào)(條形編號(hào))、編寫貨號(hào)、填寫貨卡，編制入庫(kù)檔案，報(bào)財(cái)務(wù)入(7)嚴(yán)格做到五點(diǎn)不收：憑單手續(xù)不全不收；品種規(guī)1..倉(cāng)管員一旦接到業(yè)務(wù)部“收布匯總單”,即應(yīng)按物品名稱、,規(guī)格、數(shù)量等一一清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，將到(1)財(cái)務(wù)部開具《出庫(kù)單》,經(jīng)部門主管簽字后，派(2)特殊緊急出庫(kù)時(shí)，業(yè)務(wù)人員必須以手機(jī)短信方式(4)物品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)摘錄產(chǎn)品序列號(hào)、出庫(kù)日(5)經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)同意拆件的機(jī)器或零配件，在元器件購(gòu)回后應(yīng)及時(shí)予以恢復(fù)，嚴(yán)禁將未恢復(fù)的整機(jī)或零配件出(6)嚴(yán)禁無(wú)任何單據(jù)貨物出庫(kù)，嚴(yán)禁倉(cāng)管員無(wú)任何單(1)正常庫(kù)存產(chǎn)品接獲公司財(cái)務(wù)部開具的《出庫(kù)單》,(2)因缺貨等原因不能當(dāng)日出庫(kù)的，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)聯(lián)“五不發(fā)”,“三核對(duì)”:出庫(kù)單與實(shí)物相核對(duì)、出庫(kù)單與(財(cái)務(wù)、庫(kù)管人員)必須在場(chǎng)。部門溝通庫(kù)存情況，建立《最低存量基準(zhǔn)》,貨物低于存量10.處罰：因倉(cāng)管員不負(fù)責(zé)任，保管不善，未按期自盤著，冷靜，及時(shí)撥打“119”火警臺(tái)，并正確使用滅火器，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。吸煙者每次罰款200元。10.人員離開庫(kù)房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門物流部門員工必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，保證當(dāng)日工作的及2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗話不得長(zhǎng)時(shí)間占線。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元-100(1)星期一到星期日XX:00--XX:30手機(jī)保持暢通。(2)若因通訊原因，造成工作延誤，規(guī)定如下：手機(jī)關(guān)機(jī)一次扣款XX元；月累計(jì)三次(含)以上扣除當(dāng)月通訊(2)對(duì)倉(cāng)管員所保管的貨物，全年盤點(diǎn)無(wú)丟失，無(wú)損(3)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)制止重大錯(cuò)誤形為的發(fā)生，避免公(4)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制(5)積極進(jìn)取，努力鉆研。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)者。公司予以獎(jiǎng)勵(lì)XX(1)違反以上倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失，倉(cāng)管員(2)公司安排的工作應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行；如因特(4)多次違反規(guī)定、情節(jié)嚴(yán)重者按實(shí)際價(jià)值賠付，并第十一節(jié)質(zhì)量管理制度(一)檢查各聯(lián)顏色是否符合規(guī)定要求；(二)檢查監(jiān)制章和號(hào)碼的顏色是否符合規(guī)定的顏色；(三)檢查印制位置是否準(zhǔn)確；(四)檢查各聯(lián)頁(yè)數(shù)是否按規(guī)定順序排列；(五)檢查號(hào)碼是否按順序號(hào)裝訂，有無(wú)多號(hào)、缺號(hào)、(六)檢查各欄線條、字體、版面印刷是否一致；(七)檢查整本裝訂是否合格；(八)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)品由質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品合第六章印刷工藝流程及控制第一節(jié)印刷工藝流程圖第二節(jié)印刷工藝流程行處理，制作出供曬版或雕刻印版的原版(一般叫陽(yáng)圖或陰圖底片),再用原版制出供印刷用的印版，最后把印版安裝(一)原稿的選擇與分析(或設(shè)計(jì))(二)設(shè)計(jì)制作與打樣設(shè)計(jì)制作一般是指用掃描完的圖片或直接用圖庫(kù)的圖其他印刷方式以及噴繪用文件等。正常使用的軟件有：(三)輸出菲林1.電腦制作好文件，打上色標(biāo)角線(顏色多的話注意角線要用套版色);(四)印刷除了選擇適當(dāng)?shù)某杏∥?紙張或其他承印材料)及油墨外，印刷品的最終效果還是需要通過(guò)適當(dāng)?shù)挠∷⒎绞絹?lái)完(五)后期加工工藝1.裝訂(膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡(jiǎn)裝、粘面)。2.折頁(yè)(二折、三折、四折、五折等)。3.覆膜(亮膜、啞膜)、上光、過(guò)油(局部、全部)、4.普通悶切(直角、圓角、圓、橢圓)、異形悶切、燙金(金、銀)、起凸。5.裱糊(信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒)。(六)照排工藝流程(1)確認(rèn)接收計(jì)算機(jī)的狀態(tài)。如果是衛(wèi)星接收，檢查(2)傳版時(shí)，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)告知(3)傳版結(jié)束后，立即解壓縮，出現(xiàn)問(wèn)題馬上通知對(duì)方重新傳版。同時(shí)要認(rèn)真核對(duì)最后傳版小樣文件說(shuō)明和要(4)解壓縮文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的壓縮格式正確解壓，(5)傳版電話及計(jì)算機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩樣時(shí)，要用原文件打樣后再文(1)調(diào)整照排機(jī)的曝光強(qiáng)度，顯影機(jī)的溫度，顯影速度使照排圖文清晰密度(網(wǎng)點(diǎn))合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實(shí)地密度3.5-4.0。(2)照排出片時(shí)，根據(jù)用戶說(shuō)明選定參數(shù)摸版，設(shè)定(3)軟片出來(lái)后檢查版心尺寸是否規(guī)范，規(guī)矩線、色(4)認(rèn)真核對(duì)軟片，如有大樣，軟片與大樣對(duì)比檢查。(5)認(rèn)真核對(duì)清點(diǎn)軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報(bào)表，并將報(bào)(6)定期對(duì)照排系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)線性化進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)照排(7)需文合拼版的外報(bào)，根據(jù)印刷機(jī)型、套印方式進(jìn)(七)拼版工藝規(guī)程(1)跟蹤點(diǎn)放在對(duì)開版正中(特殊要求除外)。(2)跟蹤點(diǎn)貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置，且(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點(diǎn)，則正背兩面所加貼的跟蹤點(diǎn)不能拼在同位置上，要適當(dāng)錯(cuò)開必定的距(4)跟蹤點(diǎn)兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述條件的情況下，跟蹤點(diǎn)盡量拼在空白(沒有出血圖)位置上。(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白(八)曬版工藝規(guī)程四封、商業(yè)機(jī)印175線版及報(bào)版中大面積的淺網(wǎng)曬版時(shí)不得8、經(jīng)常檢查曬版機(jī)的抽氣情況，及時(shí)補(bǔ)充真空泵油，(一)浮雕印刷后，在印刷物上面附上膠膜，然后將預(yù)先制好的壓盤(即自原畫經(jīng)照相制版所得之凹凸版)在印刷品上進(jìn)行加壓工作，(二)燙金銀箔方式在書籍的封面或木板或塑膠面等等經(jīng)?？吹降慕鹕?三)磁性印刷用途是由0-9等數(shù)字及符號(hào)，在支票下方以磁鐵粉混入油墨里印刷此種數(shù)字或符號(hào)。由于文字所產(chǎn)生之電氣波差不印刷時(shí)由于各數(shù)字及符號(hào)之油墨所附荷之電波差不同，因(四)凹凸壓印(五)浮出印刷(凸字粉印刷)末(為香港目前所使用之松香粉之類)撒布在未干之油墨上，則粉末即融解在油墨里，然后加熱就能使印刷部分隆凸起(六)壓印成型在我們生活范圍里印刷物經(jīng)常有圓形或圓角或其他不式是先裝成一個(gè)木制模型然后由周圍以薄型鋼片刀順其邊(七)雕刻凹版印刷(凸墨印刷)(八)制版與印刷再用一部縮細(xì)機(jī)械把外線縮回原大刻在一塊約八份一寸的只是勾上字的外圍線，所以要用手工將粗身地上的薄膜刮布紙一般指銅版紙(光銅)和啞粉紙(無(wú)光銅),多用于彩后加工：后加工包括很多工藝，如過(guò)膠(覆膜)、過(guò)UV、(一)第一階段：接稿(二)第二階段：輸入—2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000—6色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0—4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個(gè)9600dpi的插值分辨率)電子分色機(jī)，其光學(xué)分辨率高達(dá)1萬(wàn)dpi以上，密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但(三)第三階段：調(diào)整第三節(jié)印刷過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化我司針對(duì)整個(gè)印刷行業(yè)共同面臨的印刷過(guò)程控制無(wú)規(guī)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過(guò)程控制獲得符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量穩(wěn)定的印刷品(一)信息傳遞流暢，避免信息流在某一節(jié)點(diǎn)處擁堵。(二)信息流規(guī)范，確保信息在傳遞過(guò)程中采用同一標(biāo)(三)選擇標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化流程軟件系統(tǒng)，包含文件格(1)圖像、圖形文件格式：選擇tif、eps、dcs三種(2)頁(yè)面排版文件格式：選擇Adobe組版軟件文件標(biāo)(3)大版文件格式：采用數(shù)字化流程拼版模塊拼板后的大版文件信息，以XML編碼的JDF文件格式或者postscript編碼的PJTF格式為標(biāo)準(zhǔn)。(一)顯示器要校正的變量包括亮度、伽馬值、白平衡(色溫)。(1)顯示器類型。(6)亮度：80～120cd/m2。(7)反差優(yōu)化。(8)測(cè)量白點(diǎn)。(1)環(huán)境條件2)顯色指數(shù)：大于90%。3)照度：1000Lux～2000Lux。4)0°或者45°。(2)判斷軟打樣是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(1)選擇色彩管理套件：專業(yè)色彩管理軟件套件。(2)掃描儀的校準(zhǔn)與特性化：可使用IT8色標(biāo)進(jìn)行校件和ORISCertifiedProof評(píng)測(cè)軟件校準(zhǔn)顯示器)(二)掃描儀掃描儀需校正的變量主要包括亮度、對(duì)比度(伽馬值)、通過(guò)測(cè)試掃描儀的顏色性能，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的(1)中性灰。(2)層次曲線。(3)顏色校正。(一)傳統(tǒng)模擬打樣(1)油墨：同一品牌、同一系列(2)紙張：打樣與印刷用同一種紙(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：四色油墨實(shí)地密度值、相對(duì)反差值(K大于40%)、網(wǎng)點(diǎn)增大(50%處的網(wǎng)點(diǎn)增大C、M墨為8%一(二)數(shù)碼打樣首先要做到打印機(jī)模擬傳統(tǒng)打樣機(jī)樣張(印品)色彩效(1)控制給單色加淡墨的量(2)控制總墨量限制量(3)控制單通道墨量限制量(4)進(jìn)行線性化操作(5)進(jìn)行質(zhì)量控制的檢驗(yàn)進(jìn)行打印機(jī)特性描述文件制作，選擇合適的標(biāo)版(內(nèi)置IT8標(biāo)版或者ECI標(biāo)版)打印并使用儀器進(jìn)行測(cè)量，然后系(2)采用標(biāo)準(zhǔn)觀察環(huán)境周檢周檢驗(yàn)日檢驗(yàn)NONO(1)硬件：分光密度儀、iO自動(dòng)掃描臺(tái)；(2)軟件：EFIcolorproofXP,PM5行控制，達(dá)到梯尺4-5級(jí)曝出，分辨力6μ出現(xiàn)、8μ陰陽(yáng)線完整，階調(diào)控制段2%小點(diǎn)曬齊。(2)確定最佳沖版速度，正確的曝光要有正確的顯影(1)規(guī)范版材的品牌。(2)規(guī)范與版材相配套的顯影液，做到嚴(yán)格控制顯影曬版車間的溫度(23±3)℃,相對(duì)濕度(60±5)%。(二)車間的濕度：45-65%。(三)印刷車間盡量做到無(wú)塵、避光。色溫(K)照度(Lux)顯色指數(shù)(五)測(cè)量設(shè)備六、印刷耗材(紙張、油墨)標(biāo)準(zhǔn)化(一)紙張1.白度和色度(密度值):直接影響印刷的呈色特性就需要采用相對(duì)應(yīng)的紙張ICCProfile。(二)油墨適性，并制作ICCProfile。(三)測(cè)量設(shè)備IGTG75光澤度儀、939分光光度儀(528)/SpectroEye七、水墨平衡(潤(rùn)版液)標(biāo)準(zhǔn)化水墨平衡是平版膠印的重點(diǎn)，承印材料(紙張的酸堿度)、原水的性質(zhì)、潤(rùn)版液的酸堿度、潤(rùn)版液的電導(dǎo)率、酒精/IPA的添加量、印刷材料的固有性質(zhì)(金屬、珠光等)以1.PH值：印刷機(jī)水箱PH值較低(弱酸性),PH控制在4.5-5.5左右。般水箱電導(dǎo)率在原水的基礎(chǔ)上加600-1200μs/cm為宜，因3.酒精(異丙醇):酒精添加量一般在8-12%;異丙醇添加量在6-10%。4.酒精溫度：水箱潤(rùn)版液溫度在8℃—12℃之間，具體滴的情況下保持水槽內(nèi)水溫不超過(guò)18℃為宜。6.車間溫濕度：車間溫度控制在20-25℃,相對(duì)空氣濕度55-65%。響，所以最好對(duì)紙張的PH值進(jìn)行測(cè)定。如紙張的PH值過(guò)低沖潤(rùn)版液PH值的過(guò)度升高。(一)測(cè)量?jī)x器的規(guī)范化(二)印刷機(jī)的特征化印刷機(jī)各印刷部件的設(shè)置應(yīng)根據(jù)印刷機(jī)制造商的說(shuō)明印版和橡皮布包襯的正確性、印刷機(jī)輸紙裝置的清洗與潤(rùn)動(dòng)態(tài)檢查：印四色50%平網(wǎng)。線性化：將網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大反饋到制版環(huán)節(jié)(前面已經(jīng)制版線性化),記錄此時(shí)印刷最佳密進(jìn)行印刷質(zhì)量控制，可以通過(guò)測(cè)量印刷測(cè)控條輕松實(shí)(1)實(shí)地密度與紙張類型的關(guān)系色別高光紙實(shí)地密度涂料紙實(shí)地密度非涂料紙實(shí)地密度黑(BK)(2)實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)色別分配權(quán)數(shù)精細(xì)印刷品一般印刷品CMY(3)網(wǎng)點(diǎn)增大標(biāo)準(zhǔn)色別權(quán)數(shù)分配精細(xì)品一般品CMY(4)相對(duì)反差標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)反差標(biāo)準(zhǔn)色別權(quán)數(shù)分配精細(xì)品一般品CMY(5)亮調(diào)小網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)面積(6)疊印率(7)色差(8)套印精度(9)中性灰平衡色版青(%)品紅(%)黃(%)1/4階調(diào)2/4階調(diào)3/4階調(diào)500系列分光光度儀(528)/SpectroEye分光光度儀、(一)確定色樣1.排除與客戶的色譜之間的差異，最好與客戶直面溝(二)多批次穩(wěn)定(三)影響專色印刷的因素(1)紙張白度：白度不同(或帶有一定顏色)的紙張，(2)吸收性：同一種油墨在相同條件下印刷到吸收性(3)光澤度與平滑度：印刷品的光澤度取決于紙張的包裝類產(chǎn)品的表面處理方式主要有覆膜(亮光膜、亞光膜)、上光(罩亮光油、亞光油、UV光油)等。印品經(jīng)過(guò)這印刷車間的溫度過(guò)高和過(guò)低時(shí)專色油墨的流動(dòng)度產(chǎn)生(四)測(cè)量設(shè)備第七章印刷裝訂方案第一節(jié)印刷裝訂的分類使用膠訂P數(shù)可以不是4的倍數(shù)，裝訂厚度以157g銅裝，成品厚度不限.四、環(huán)釘(塑環(huán)/鐵環(huán))環(huán)裝的產(chǎn)品結(jié)實(shí)耐用，可180度或360度翻轉(zhuǎn)、平放。第二節(jié)印刷裝訂工藝流程→→套頁(yè)—→騎馬訂折頁(yè)—→打捆切成品(一)簽樣制度1.裝訂生產(chǎn)過(guò)程中，關(guān)鍵工序(折頁(yè)、套頁(yè)、配頁(yè)、鎖線、騎馬訂、膠包、切成品)必須簽樣，簽樣由關(guān)鍵工序機(jī)訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和產(chǎn)品工藝要求(包括產(chǎn)品“折樣”)執(zhí)行。由品控主管檢查，沒執(zhí)行被發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責(zé)任人員XX(3)其他類錯(cuò)誤扣罰XX%。(二)工藝要求2.騎馬訂(1)鎖線膠裝的書脊與書芯厚度之差≤1mm。(2)常規(guī)鎖線膠包樣本，經(jīng)鎖線堆碼壓平后進(jìn)行膠包。(4)鎖線書脊與書芯厚度之差有特別要求(≤0.6mm),6.出版物工序質(zhì)量要求參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)備注折頁(yè)頁(yè)碼、版面順序正確版心位置準(zhǔn)確前工序誤差造成超標(biāo)，立即上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后生產(chǎn)接圖、色塊對(duì)齊眉線、頁(yè)碼平齊無(wú)油污、臟跡，無(wú)明顯劃傷無(wú)白頁(yè)、小頁(yè)、殘頁(yè)折在外面的無(wú)折角、打皺、無(wú)斷裂帖子順序正確無(wú)多貼、少貼、倒貼、鎖線無(wú)劃傷、油污、帶臟書芯排列正確、整齊針孔光滑、無(wú)扎裂書松緊適當(dāng)，不散帖、歪頁(yè)書帖厚度一致、平服整齊無(wú)長(zhǎng)線頭騎馬訂無(wú)偏釘、斷釘、漏訂、釘距符合要求訂距為1/4書脊長(zhǎng)度鐵釘緊度合適，不掉頁(yè)封面、內(nèi)頁(yè)無(wú)劃傷、帶臟無(wú)線膠訂折標(biāo)排列正確、書帖數(shù)量正確銑背、打毛深度合適2—3mm、四折書芯以書帖最里1頁(yè)粘牢為準(zhǔn)封面書脊圖文居中，接圖顏色一致封面與內(nèi)芯角線側(cè)膠線內(nèi)無(wú)關(guān)鍵文字被遮蓋發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)上膠均勻、不溢膠、不空頭不炸膠、不掉頁(yè)背脊平整、方正鎖線膠訂書芯背脊平整封面書脊圖文居中，接圖顏色一致封面與內(nèi)芯角線側(cè)膠線內(nèi)無(wú)關(guān)鍵文字被遮蓋發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)上膠均勻、不溢膠、不空頭不炸膠、不掉頁(yè)背脊平整、方正成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量要求參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)備注成品成品尺寸、裁切位置正確成品尺寸誤差頁(yè)碼、版面順序正確裁切不傷及圖文、應(yīng)留白邊無(wú)明顯偏差，無(wú)露色、露白無(wú)嚴(yán)重破頭、掉角無(wú)明顯刀花、刀痕不溢膠、不空頭、不炸膠、不掉頁(yè)無(wú)連頁(yè)、縮帖書頁(yè)干凈，無(wú)粘花、粘頁(yè)，無(wú)皺折、無(wú)明顯劃痕書本方正背脊平整、方正書脊字歪斜誤產(chǎn)品其它工序品質(zhì)要求(一)各工序在生產(chǎn)過(guò)程中，工序品控員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量(二)操作者未根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)，發(fā)生質(zhì)量3.生產(chǎn)出現(xiàn)品質(zhì)事故，工序品控員沒有檢查(無(wú)抽檢記(三)出廠檢驗(yàn)員抽檢產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，造成損失相(四)客戶反饋產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)產(chǎn)品實(shí)物檢查和品報(bào)廢或讓步處理的費(fèi)用)。若造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，放行(一)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，無(wú)白張、折角、重碼等現(xiàn)象。(二)頁(yè)碼和版面順序正確，以頁(yè)碼中心點(diǎn)為準(zhǔn)，相連兩頁(yè)之間頁(yè)碼位置誤差≤0.4mm,全本頁(yè)碼位置誤差≤(三)膠裝所用粘合度適當(dāng)、膠層均勻、無(wú)多涂、少涂(四)簡(jiǎn)單訂裝所用鐵絲不生銹，釘針位置兩釘釘距外眼距書芯上下各1/4處，允許誤差4mm,平訂距書與書間的(五)包封面外觀美觀、整潔、不脫膠、不露釘、不起(六)產(chǎn)品裝訂后不起毛、無(wú)脫頁(yè)、牢固、整齊、沒有(七)裁切產(chǎn)品做到尺寸準(zhǔn)確、統(tǒng)角、無(wú)明顯刀花、毛(八)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。第八章印刷倉(cāng)儲(chǔ)保障方案第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位責(zé)任(二)了解并掌握各種紙張的采購(gòu)周期及最低庫(kù)存量，(三)按照紙張保管的技術(shù)要求對(duì)各種紙張進(jìn)行保管，(四)熟悉各種紙張的品種、規(guī)格、型號(hào)及使用性能，進(jìn)(五)定期對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，(六)溝通與協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的關(guān)系；統(tǒng)籌規(guī)劃(七)完成不良紙張及長(zhǎng)期存放紙張的定期上報(bào)處理工(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時(shí)工作。4.倉(cāng)庫(kù)管理人員須具有較強(qiáng)的辦事能力，能分輕重緩7.倉(cāng)庫(kù)管理人員須具有現(xiàn)代物流管理的相關(guān)知識(shí)和較做到先進(jìn)先出。庫(kù)存產(chǎn)品在保質(zhì)期3個(gè)月以內(nèi)應(yīng)書面上報(bào)公帳目清楚，單據(jù)齊全。每月26日將廢品月匯總表上報(bào)公司經(jīng)理室(附原始單據(jù))并申請(qǐng)報(bào)廢。6.編制駕駛員與裝卸工的排班表，安排留倉(cāng)人員的工作；準(zhǔn)確及時(shí)填寫出車單，于次月的2日與考勤表一起交到8.保持通訊暢通，以防有突發(fā)事件時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系處9.不定期總結(jié)部門工作情況及員工工作表現(xiàn)上報(bào)經(jīng)理10.做好防火、防盜、防爆工作并保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、整13.倉(cāng)管員要按時(shí)上、下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，14.要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保15.調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)16.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)定收使用的單據(jù)表格責(zé)任人備注說(shuō)明庫(kù)庫(kù)金山元以《送貨單》供應(yīng)商供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單要求來(lái)料單》《送貨倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單上需求物料數(shù)量、名稱等信息是否一致，并通知品質(zhì)部檢驗(yàn)《請(qǐng)檢單》IQC人員品質(zhì)IQC人員檢驗(yàn)物料是否符合要求，如果OK,通知倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，如果NG,按來(lái)料異常流程處理 員物料檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)安排辦理入庫(kù)手續(xù)原材料入庫(kù)流程結(jié)束(2)入庫(kù)的物資、原材料必須填寫《材料入庫(kù)單》,《材料入庫(kù)單》上應(yīng)有采購(gòu)員的簽名(采購(gòu)員離廠時(shí)，由物資采購(gòu)部?jī)?nèi)勤與采購(gòu)員溝通后代簽、倉(cāng)庫(kù)人員簽名)。(3)對(duì)來(lái)料名稱、品種、規(guī)格相符，數(shù)量短缺的，可(4)對(duì)品種、規(guī)格不符的(或經(jīng)品質(zhì)管理部驗(yàn)收質(zhì)量不符的)物資，不得入庫(kù)(即不填寫《材料入庫(kù)單》)。并(5)按《材料入庫(kù)單》的品種、數(shù)量、規(guī)格分門別類登記《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》,并及時(shí)送交財(cái)務(wù)部。登記臺(tái)帳須注意登(二)產(chǎn)成品的入庫(kù)流程圖使用的單據(jù)表格責(zé)任人備注說(shuō)明車間出貨車間出貨倉(cāng)庫(kù)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)辦理產(chǎn)成品入庫(kù)完成 車間出貨組車間完成產(chǎn)品制作后，包裝好通知倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)品質(zhì)QC檢驗(yàn)結(jié)果是否合格、核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、名稱、及施工單號(hào)是否正確倉(cāng)庫(kù)管文員相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)正確，倉(cāng)庫(kù)管理員安排辦理產(chǎn)成品入庫(kù)流程結(jié)束(1)倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)《請(qǐng)檢單》及《成品入庫(kù)單》上(2)倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)成品名稱、數(shù)量、規(guī)(3)針對(duì)任何無(wú)單據(jù)、無(wú)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品，倉(cāng)庫(kù)管理員(一)紙張的倉(cāng)存保管(1)通道：保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)車道暢通，地面無(wú)雜物，避免(2)溫度：保持室內(nèi)溫度在22—25℃之間，溫度過(guò)高(3)濕度：室內(nèi)相對(duì)濕度要穩(wěn)定，空氣太干燥，紙張間不能夾放其他種類或同一卡板上不能堆放兩種規(guī)格商品 (列入處理品、滯庫(kù)品的零散貨物除外，但必須逐一標(biāo)識(shí)好);每垛紙上下卡板垂直偏離不超過(guò)3cm,且必須上小下大(同一垛上不可同時(shí)疊放卷筒與平板),每排間距不低于10cm;標(biāo)簽朝向統(tǒng)一(便于巡查與盤點(diǎn))。卷筒紙疊放應(yīng)控制高度，660MM規(guī)格以上的卷筒紙堆放不得超過(guò)5卷，660MM規(guī)格以下的卷筒紙最高可堆放6卷。(1)防損：拆散或包裝損壞的紙張必須及時(shí)用圍膜或牛皮紙重新包裝好，不得裸露，蓋好蓋板(可用報(bào)廢的紙張加蓋，但對(duì)加蓋的報(bào)廢紙需要做好標(biāo)示),以防灰塵進(jìn)入；卡板如有損壞(如：木腳掉落)必須及時(shí)更換或修復(fù)，防止(2)做好防水(包括：屋面漏雨等),防火，防蟲蛀，防霉變，防陽(yáng)光直射(日久變黃)等工作。(3)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)