土建工程師半年工作總結(jié)

1、土建工程師半年工作總結(jié) （精選多篇 ）進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下， 個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了 20xx 年年 度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1 、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 20xx 年 9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工 作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了 解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的 工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)

2、持原 則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2 、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更 好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手 現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重 難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理 的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3 、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考 博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部

3、工程管理的各項(xiàng) 規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這 次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4 、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 20xx 年工 程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對 20xx 年全年的天氣情況進(jìn)行分析， 結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 20xx 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和 工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大 規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20

4、xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大， 但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下 幾點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事 求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通 過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠 明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說

5、，自己還一肚子 委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主 次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司 的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法 律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 20xx 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以 及其它方面做以下建議。1 、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的

6、地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng) 目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及 可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面， 項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 ; 另一方面，也要警惕承 包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵 守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2 、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制 和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的

7、質(zhì)量控制， 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾 個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保 證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定 了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料 的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)

8、理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特 別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3 、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī) 劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中 可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4 、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是 很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開 發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主 人翁的精神投入到工作中去。20xx 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲

9、也不少。特別是公司幾位 領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去， 展望未來， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇， 新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建 工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公 司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技 術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為 項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。土建工程師工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié)范文，如果你需要代寫土建工程師工作總結(jié)的話，隨時(shí)聯(lián) 系我們的

10、客服 ! 更多工作總結(jié)范文請點(diǎn)擊！一、成績及不足本人自 2014年 8月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏 固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科 的學(xué)習(xí)機(jī)會。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及 設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn) 生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：1. 負(fù)責(zé) 5#樓的土建施工監(jiān)督管理。

11、因受百年一遇的雪災(zāi)影響， 5#樓交房時(shí)間 緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施 工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 4月 28日順 利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95以上交房率，且大部分已裝修入住。2. 負(fù)責(zé) 6#樓的土建施工監(jiān)督管理。 6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃， 精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收， 對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行復(fù)查。已 于

12、 9 月 28 日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。3. 負(fù)責(zé) 1#至 6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人 的整體印象，因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目 前已完工驗(yàn)收。4. 負(fù)責(zé) 7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn) 收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并 督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。5. 負(fù)責(zé) 1#至 6#樓的售后服務(wù)維修工作。自 6 月 1 日開始接手今后服務(wù)維修工 作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)

13、主投訴的各類質(zhì) 量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴 后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維 修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要問題在于施工 單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水 管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn) 收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。6. 負(fù)責(zé)金座 a 及 10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成 相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和 10#的交房任務(wù)。7.

14、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在 嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好 預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議 在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工 程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專 業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取 早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：1 、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文 件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)

15、變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以 便于操作。2 、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴 的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。3 、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個(gè)人的自 我挑戰(zhàn)能力。2014 年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告我于 2014年8月 27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間。時(shí) 間雖然不長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的 進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺和機(jī)會讓我可以快速

16、的 成長，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感謝各位 同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿 的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進(jìn)步。初入公司那會我是一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)不足的新人，現(xiàn)在逐漸成長為一個(gè)合格的現(xiàn)場土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來。 現(xiàn)將 2014 年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：一、工作情況總結(jié)與概述 作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及 分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變更等工作。我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)

17、目部及曹玉項(xiàng)目部所施工的 1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué) 習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：（1）工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場巡視切實(shí)到位，不放過任何一個(gè) 質(zhì)量及安全隱患；（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，采納各方 面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項(xiàng)問題；（3）嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān)，做到真正對公司 負(fù)責(zé)。目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：1# 樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成； 3#樓四層封頂，現(xiàn) 已停工；5# 樓三層封

18、頂，現(xiàn)已停工；6# 樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土； 9#樓二層封頂，現(xiàn)已 停工；10# 樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；13#14# 二層封頂，現(xiàn)已停工。二、存在的不足及新年工作展望 這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意 之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：（1）缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積 累。（2）專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這 樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識 不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自 身的

19、發(fā)展。新的一年已經(jīng)來臨，我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的 挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司。（1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各 項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào) 等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而 不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益 不受損害。（2）學(xué)會有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或

20、施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談 判技巧，從而讓自己快速成長。（3）在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源， 提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對公司發(fā)展的意見及建議（1）注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制，才能使企業(yè) 活力無限；（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使 員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標(biāo)；（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，使我 們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程。（4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩 個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目

21、的共同開發(fā)；（5）從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷 的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 最后祝公司 事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好！工程部：張君 2014年 1月10日個(gè)人年終工作總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自 2014年 10月入司以來，一直在福建九鼎第一項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，期間 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為施工員，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān) 理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問

22、題盡量以最快的速度解決， 并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。 2014 年中完成的主要工作如下： 1. 負(fù)責(zé) 1#樓 2 區(qū)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案， 積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在 不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不 嚴(yán)的缺點(diǎn)。2. 參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。二、工作具體情況截止目前： 1、控制 1#樓 2 區(qū)及地下車庫的 坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。2 、檢查驗(yàn)收 1# 樓 2 區(qū)的鋼筋和模板及支撐等。三、質(zhì)量控制在 1#樓 2 區(qū)質(zhì)量管理中，采取以下辦法：（

23、1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工 序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān) 理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少 有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工 序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集 中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌 體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面 資料，如不符

24、合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否 符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。 混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝 土冬季施工等。四、安全文明施工控制 在施工過程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場 安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié) 束后，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況；同時(shí)要求施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況 本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃， 協(xié)

25、助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力 所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它 在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的 挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我的知識還存在很多的不足，以后要多利用 業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。第一項(xiàng)目員工：聶磊2014 年 12 月 30 日2014 年個(gè)人年度工作總結(jié)本人于 2014年 11月 10日聘任為集團(tuán)公司施工管理部土建工程師，在 2個(gè)月 的工作中，在x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡 力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人2 個(gè)月以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：一、本崗位職責(zé)履行情況 作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)等新知識，結(jié)合關(guān)于實(shí)施 <xx 市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊 > 的通知 和 xx 市建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法要求，制定了測量、開工報(bào)告、設(shè) 計(jì)文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理