房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策

1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，常常要面對(duì)多變復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境。此時(shí)就需要一種較為科學(xué)的內(nèi)部控制管理工具，使的房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而謀得企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展。這種內(nèi)部控制管理工具，即為全面預(yù)算管理。本文通過(guò)分析全面預(yù)算管理的概念出發(fā)，實(shí)際分析我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，切實(shí)分析全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提出解決此類問(wèn)題的方法與提出如何完善全面預(yù)算管理的可行性建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；建議一、目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析雖然目前全面預(yù)算管理方式已經(jīng)被我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)

2、廣泛應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，但是房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理方式的過(guò)程當(dāng)中還存在預(yù)算管理制度不夠健全的問(wèn)題。一些企業(yè)只單純的編制預(yù)算而沒(méi)有明確劃分預(yù)算責(zé)任；還有一些企業(yè)對(duì)員工在編制預(yù)算流程當(dāng)中所應(yīng)盡的職責(zé)界定非常模糊，這就使得編制預(yù)算成為財(cái)務(wù)部門的個(gè)別問(wèn)題，不能真切落實(shí)到每位員工身上，造成日后工作中的相互推諉現(xiàn)象頻現(xiàn)，預(yù)算無(wú)法及時(shí)落實(shí)，全面預(yù)算管理達(dá)不到企業(yè)預(yù)期效果。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算，都只是做年度預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)的年度預(yù)算方式一般為由財(cái)務(wù)部門收集年度銷售方案、工程部年度工程付款方案以及其他部門年度費(fèi)用等相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息整理而編制預(yù)算數(shù)據(jù)。因?yàn)楣舅贫ǖ膽?zhàn)略目標(biāo)周期一般較長(zhǎng)

3、且定義比擬抽象，使得各部門在執(zhí)行預(yù)算時(shí)無(wú)法與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。有的甚至對(duì)公司預(yù)算不了解，因此在工作中根本就不考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意為之，不能做到有的放矢。房地產(chǎn)工程在啟動(dòng)之前都會(huì)進(jìn)行預(yù)算編制，但是由于工程運(yùn)作周期較長(zhǎng)，且房產(chǎn)銷售價(jià)格和工程工程本錢變化性較強(qiáng)。這就會(huì)造成實(shí)際與預(yù)算存在較大差距。雖然年度預(yù)算會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但是無(wú)法真實(shí)表達(dá)出工程本身的實(shí)際情況，這就是使得無(wú)法對(duì)管理層提供對(duì)于公司戰(zhàn)略方針?lè)矫嫣岢稣_的建議。地產(chǎn)工程的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)需要大量資金且需要資金持續(xù)投入的過(guò)程。只有資金得到保障才能使得工程政策運(yùn)營(yíng)下去。一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法維系，就會(huì)使得工程停滯甚至造成工

4、程崩盤，所以房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)之一就是資金鏈管理。房地產(chǎn)公司主要資金來(lái)源為銀行貸款，但是面對(duì)逐年遞增的銀行貸款壓力和在資金使用時(shí)所產(chǎn)生的大量不必要的本錢費(fèi)用，使得在缺乏科學(xué)本錢控制體系運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)公司需要面對(duì)公司資源的浪費(fèi)、資金使用率低以及資金占用率較高等資金鏈問(wèn)題。目前，諸多地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于各部門的預(yù)算管理考核，依然還停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話;的階段。這也單方面造成了各部門負(fù)責(zé)人考核壓力巨大。就使得各部門負(fù)責(zé)人在制定預(yù)算時(shí)，采用標(biāo)高預(yù)算支出、降低業(yè)績(jī)預(yù)估等方法。從而降低考核難度，使得自己可以順利獲得業(yè)績(jī)鼓勵(lì)。同時(shí)在考核過(guò)程中，主觀因素?fù)诫s其中，再加上考核監(jiān)督制度不健全，致使考核公平性得不

5、到保證。二、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策措施完善的制度對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平具有非常積極地意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立明確的預(yù)算編制機(jī)制，權(quán)責(zé)清楚，把員工的預(yù)算管理職能明確的分配清楚，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的無(wú)問(wèn)題，及時(shí)找到問(wèn)題的所在，追究第一責(zé)任人的責(zé)任，通過(guò)這種方式還能提升預(yù)算管理人員的工作積極性，提高預(yù)算管理的質(zhì)量與效率。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立明確的預(yù)算指標(biāo)，這樣能夠讓更多的預(yù)算管理人員在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中擁有一定的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，方便預(yù)算管理工作的開(kāi)展。再次，應(yīng)該建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度，通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作人員的行為，保證預(yù)算管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中擁有更多約束，保

6、證預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性與有效性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算流程的設(shè)計(jì)與重視，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理流程提升預(yù)算管理效率。預(yù)算管理最的最終目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展，如果預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展缺乏明確的聯(lián)系，那么預(yù)算管理的效果很難在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用。因此針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系缺乏的現(xiàn)狀。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于戰(zhàn)略的重視，在開(kāi)展預(yù)算管理前必須對(duì)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)與了解，這樣企業(yè)的管理人員在預(yù)算管理中如果遇到一些相對(duì)困難的問(wèn)題，就能以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，更好的進(jìn)行管理決策。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)該建立必要的監(jiān)

7、督機(jī)制，對(duì)于預(yù)算管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系性進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，一旦開(kāi)展預(yù)算管理偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略必須及時(shí)的更正，保證預(yù)算管理為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略更好的實(shí)現(xiàn)而效勞。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展工程施工的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)算工作進(jìn)行重點(diǎn)控制，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略偏離，必須要重點(diǎn)管理，及時(shí)更正。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中首先對(duì)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)行來(lái)接，在企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的根底上編制預(yù)算，這樣就能夠更好的保證預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略之間保持必要的聯(lián)系，方便預(yù)算管理更好的效勞于房地產(chǎn)的開(kāi)展戰(zhàn)略，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的

8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈至關(guān)重要，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行日常的施工活動(dòng)，企業(yè)下一步的資金也很難在短時(shí)間內(nèi)打入企業(yè)的賬戶。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該格外重視資金鏈管理。資金鏈管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部門，因此，房地產(chǎn)愜意在全面預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)該提升對(duì)于資金鏈管理重視，不斷地創(chuàng)新資金管理方法，提升資金利用效率，保持資金鏈的穩(wěn)定性。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷地?cái)U(kuò)展融資渠道，除了要和銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系外，還應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一融資平臺(tái)，保證企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的獲得資金。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該簡(jiǎn)化資金管理流程，提供資金管理效率，不斷降低企

9、業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢，為資金管理水平的提升創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。最終通過(guò)提升資金管理是水平的提升幫助企業(yè)提升資金平安，提升全面預(yù)算管理的水平。想要預(yù)算管理效果能夠充分的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行一定的考核，通過(guò)考核結(jié)果員工在考核中的表現(xiàn)進(jìn)行不同的待遇。為了保證預(yù)算管理的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)還需要不斷地建立健全的鼓勵(lì)機(jī)制，建立與預(yù)算管理相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，保證員工在工作過(guò)程中更加的積極的參與到預(yù)算管理工作中來(lái)，為房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的根底。對(duì)于企業(yè)中積極的服從預(yù)算管理，為預(yù)算管理水平提升做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一方面能夠充分的激發(fā)員工效勞從預(yù)算管理的積極性，另一方面還能充分提升員工對(duì)于預(yù)算管理工作的重視，在日常的工作過(guò)程中更加的配合企業(yè)預(yù)算管理工作的順利完成。三、結(jié)論全面預(yù)算管理是集評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、控制等功能于一身的綜合管理方式。是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)際考慮自身狀況，逐步完善全面預(yù)算管理體系。這樣既可以及時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又可以實(shí)際提升企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理能力。使房