平安工地活動總結(jié)

1、泗許高速公路淮北段路基工程（第5合同段）泗許高速公路淮北段路基工程5標段創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)編制:劉 俐 審核:張珠武 批準:劉愛增中鐵十九局集團有限公司泗許高速公路淮北段路基工程項目部創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)2010年7月創(chuàng)建“平安工地”活動以來，我項目部把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感；把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作。成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)領(lǐng)導及部門負責人為副組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，認真部署，采取宣傳教育，單元預警發(fā)布，掛條幅等多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動

2、工作。做到人人都熟知“平安工地”建設(shè)的內(nèi)容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。一：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任1；項目進場以來制定安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)責任體系，責任到班組個人；項目部共與下屬18個施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。2：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主相關(guān)要求，制定各種安全生產(chǎn)管理制度，進一步細化安全管理各項規(guī)章制度，明確年度安全生產(chǎn)管理目標，行成安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系；編制各種施工設(shè)備安全操作規(guī)程，并報監(jiān)理相關(guān)部門審批存檔、下發(fā)執(zhí)行。3：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場各種施工機械，制定出旋挖鉆機、鋼筋彎曲機、對焊機、拉直機等各類機械安全操作規(guī)程。4：項目部加強

3、安全教育培訓工作，積極開展“一線工人業(yè)余學?！苯逃ぷ?，編制業(yè)余學校實施方案、教學計劃、教案等資料，組織進行夜校學習10個班次，及時對進場施工人員進行三級教育培訓考試，2010年共進行安全教育培訓考核進場人員392人次，有效提高了現(xiàn)場施工人員的安全保護意識、安全法律知識和自我安全意識。5：項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，針對施工現(xiàn)場實際情況，項目部主要抓樁基施工、鋼筋加工、小橋涵施工、路基施工、梁場、拌和站等施工現(xiàn)場安全管理工作；重點加強泥漿池、樁基坑、橋涵基坑安全防護管理；加強鋼筋籠運輸、起重吊裝作業(yè)安全管理，現(xiàn)場作業(yè)時派專人進行現(xiàn)場指揮；加強跨國道202樁基施工安全管理，跨國道施工時，安排

4、專職安全管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，確?？鐕罉痘┕ぐ踩?；加強橋涵高空作業(yè)安全管理，重點檢查高空作業(yè)踏板、爬梯、防護欄安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；確保項目部現(xiàn)場施工過程安全有序可控。6：施工現(xiàn)場安全檢查整改工作，項目部每月組織創(chuàng)建“平安工地”安全大檢查一次，安全環(huán)保部門每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查施工用電、泥漿池、橋涵基坑安全防護等重要危險部位；2010年針對施工現(xiàn)場存在問題發(fā)出安全環(huán)保整改通知單 15份，要求施工隊定人、定措施、定時間徹底整改，安全部門對整改情況進行了復查驗證。7：項目部及時編制安全生產(chǎn)資金使用計劃，確保安全生產(chǎn)資金投入到位，及時購買安全防護用品、材料 ，做好施工現(xiàn)場安全

5、防護；2010年共投入安全資金近70萬。8：項目部積極組織相關(guān)人員參加各種安全教育培訓，2010年組織12人次參加交通部組織的安全管理人員培訓，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，組織12人次參加特種作業(yè)持證上崗培訓。9：安全環(huán)保部及時對進場施工隊伍進行安全技術(shù)交底工作，明確施工安全防護措施，安全操作規(guī)程，安全注意事項，共完成18個施工隊伍施工安全技術(shù)交底工作。10：項目部按照有關(guān)要求編制安全生產(chǎn)專項方案，報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，用來指導各專項工程安全施工，2010年共編制專項安全施工方案10項11：項目部加強特種設(shè)備管理；嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定使用特種設(shè)備，2010年共標定特種設(shè)備龍門吊4臺；項目部加

6、強特種作業(yè)人員管理，嚴格要求從事特種作業(yè)人員持證上崗，將下屬施工隊特種專業(yè)人員登記成冊，建立特種作業(yè)人員管理臺帳。12：項目部在施工前，組織相關(guān)業(yè)務部門，根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對標段施工過程中存在的危險源進行分析，對危險源進行登記；針對重大危險源，編制相應的安全生產(chǎn)應急預案，報駐地辦審批，報總監(jiān)辦備案。13：項目部成立安全事故應急救援小組，制定應急救援制度和安全事故報告制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對本標段施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進行應急救援演練。二：嚴格執(zhí)行專項施工方案項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定安全文明施工、施工用電、樁基施工、橋梁墩柱梁板等10項專項安全施工方案，來指導

7、各專項工程安全施工，并報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，按照批復的安全專項施工方案組織施工。施工時專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有安全環(huán)保巡查記錄、三查報備、安全日志等記錄三：加強施工安全隱患排查治理項目部制定施工安全隱患排查計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際開展情況制定排查內(nèi)容，建立施工安全隱患治理臺賬；對在施工現(xiàn)場排查出的安全隱患，由安全環(huán)保部制定整改措施、明確現(xiàn)場施工隊負責人或現(xiàn)場副經(jīng)理為整改責任人、確定整改時間。2010年共排查出安全隱患10次，由安全環(huán)保部發(fā)整改通知書，監(jiān)理也對隱患治理情況及時地復查。2010年項目部時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，認識到安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”