薪酬管理制度范本

1、薪酬管理制度范本薪酬管理制度范本 最新版 編制人：_ 審核人：_ 審批人：_ 編制單位：_ 編制時(shí)間：_年_月_日 序言 眾所周知，管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的確保。合理的管理制度可以簡化管理過程，提升管理效率。 As we all know, a management system is a tool for the management of organizations, institutions, and units, and it regulates certa

2、in management mechanisms, management principles, management methods, and the establishment of management institutions. It is the basis for the implementation of certain management behaviors and the guarantee for the smooth progress of the social reproduction process. A reasonable management system c

3、an simplify the management process and improve management efficiency. 薪酬管理制度范本 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞作人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，保持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞作生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞作績效、勞作態(tài)度、勞作技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重

4、大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第三章年薪制 第六條適用范圍。 1.公司董事長、總經(jīng)理; 2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理; 3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。 第七條工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤提成比例) 1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付; 2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 第八條執(zhí)行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行

5、綜合評(píng)價(jià)。 第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。 第四章正式員工工資制 第十一條適用范圍。 公司簽訂正式勞作合同的所有員工。 第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼 1.基礎(chǔ)工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%50%)。 2.崗位工資。 (1)依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定; (2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%30%)。 3.工齡工資。 (1)按員工為企業(yè)服

6、務(wù)年限長短確定，激勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作; (2)年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡; (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 4.獎(jiǎng)金(效益工資)。 (1)依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工使命履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立; (2)績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系; (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂; (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表; (5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。 5.津貼。 (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等; (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條關(guān)于崗位工資。 1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。 (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn); (2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2.員工崗位工資核定。 員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí); 3.員工崗位工資變更。 依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位