2021年關(guān)于車間工人工作心得體會(huì)優(yōu)秀范文10篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年關(guān)于車間工人工作心得體會(huì)優(yōu)秀范文10篇 今日我為大家整理的守于車間工人工作心得體會(huì)，盼望大家可以好好利用起來，下面就讓我們一起來看一下吧。 車間工人工作心得體會(huì)(一)： 時(shí)間荏苒，歲月穿梭。xx車間也圓滿完成了2xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)?；貞浺荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目的奮力拼搏。一年來，在公司指導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司指導(dǎo)在將來進(jìn)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。 作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶著彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠，對(duì)崗位的真摯喜愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職

2、守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自我嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。 一、警鐘長鳴，抓好平安工作 一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立平安消費(fèi)職責(zé)意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)進(jìn)步班組平安消費(fèi)，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求: 1、樹立平安消費(fèi)職責(zé)意識(shí)，把平安工作放在首位; 2、實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)消費(fèi)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣情景，實(shí)行措施消退隱患，排除

3、隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建立，加大宣貫力度等. 3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，消費(fèi)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安消費(fèi)。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司指導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，根本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于目的值。同時(shí)車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)

4、量問題負(fù)指導(dǎo)職責(zé)。 1、車間結(jié)合自身實(shí)際情景制定了彩印車間過程質(zhì)量掌握和彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施將目的分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目的; 2、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)指導(dǎo)反應(yīng); 3、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺異樣，馬上停頓用法，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，避開造成大的質(zhì)量事故和消費(fèi)本錢的鋪張; 三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年消費(fèi)目的 一年來，在公司指導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，經(jīng)過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估量到

5、12月底完成215萬左右，根本與去年持平。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)了消費(fèi)現(xiàn)場管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按消費(fèi)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推動(dòng)精細(xì)化管理制度 2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理方面獲得新的進(jìn)展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理形式。 四、將來工作設(shè)想

6、、方案 1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用; 2、連續(xù)加強(qiáng)車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益; 3、連續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，進(jìn)步成品合格率; 4、連續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作; 5、連續(xù)加大加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練、平安訓(xùn)練、平安操作規(guī)程工作; 回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億興奮心境和十八大提出的雄偉設(shè)

7、想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠! 車間工人工作心得體會(huì)(二)： 消費(fèi)車間工人工作心得體會(huì) 回憶08全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù) 在消費(fèi)工作中包裝車間依據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案支配，為了確保消費(fèi)方案的順當(dāng)完成，異樣是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和消費(fèi)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。經(jīng)過車間.工段長和各班組長的進(jìn)取協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任

8、務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在消費(fèi)過程中各班組對(duì)自我的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管勝段長.班組長對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在消費(fèi)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋

9、細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過程中車間將連續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，詩司從未出現(xiàn)并且是生命力非常堅(jiān)強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視進(jìn)取的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車間力氣組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所用法全部設(shè)備以及消費(fèi)用

10、具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 3、平安消費(fèi) 1.包裝車間在xx年消費(fèi)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，

11、排故障，做到了平安事故四個(gè)可是的原那么。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。經(jīng)過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識(shí)訓(xùn)練。把事故消滅在發(fā)生之前。 3.經(jīng)過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、進(jìn)步 車間指導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管指導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自我的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)

12、指標(biāo)。 5.發(fā)揚(yáng)成果找差距 1.公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)看法以及進(jìn)取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。 6.xx年工作方案 xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的進(jìn)取性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費(fèi)，消退隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理

13、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。進(jìn)取協(xié)作、完善消費(fèi)現(xiàn)場條件到達(dá)化裝品消費(fèi)企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)xx年版要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。 車間工人工作心得體會(huì)(三)： 車間員工工作總結(jié) 一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而完善的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了指導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了吉化人不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為吉化的一份子而驚喜萬分。 我于2021年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)之后到xx石化公司染料廠苯酚車間工作。回憶我的見習(xí)期生活，感受很深，收

14、獲頗豐。這一年在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的進(jìn)步。 回憶這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn): 一、思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度全都 在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的團(tuán)體，在這樣的氣氛中，僅有在思想上與團(tuán)體堅(jiān)持高度全都、嚴(yán)于律己、進(jìn)取上進(jìn)，才能融入到這個(gè)團(tuán)體之中。所以我更加深化地學(xué)習(xí)十六大精神，仔細(xì)貫徹三個(gè)代表的重要思想，用理論學(xué)問武裝自我的頭腦，指導(dǎo)理論，科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自我可以與團(tuán)體共同進(jìn)步。 二、經(jīng)過理

15、論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深入的認(rèn)識(shí)。 1、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說一分耕耘、一分收獲。進(jìn)廠期間，在廠指導(dǎo)的帶著下，我深化苯酚車間進(jìn)展觀看和理解。我們一邊觀看一邊聽指導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。之后深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行名師帶徒方案，師徒的傳幫帶，始終把自我培育成一崗精、兩崗?fù)?、多崗能的目的作為自我的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，

16、確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 在見習(xí)期間，我工作進(jìn)取努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱辛環(huán)境，與同事相處和諧，進(jìn)步了自我的組織本領(lǐng)。 2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細(xì)聽取兼職老師所講的資料，并將其與實(shí)際消費(fèi)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，努力做到學(xué)以致用。 3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和苯酚丙酮消費(fèi)工藝技術(shù) 為了確保消費(fèi)平安、高效進(jìn)展，我進(jìn)取學(xué)習(xí)工廠及車間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，留意消費(fèi)上的詳情問題。 在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)精餾、ams加氫、ams精制崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下: (1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和a

17、ms并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。 (2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。 (3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿參加塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反響，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。 在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點(diǎn)與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)展處理，使雜質(zhì)與己二胺反響生成經(jīng)過精餾易于除去的化合物。 ams加

18、氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。 4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 施行車間級(jí)培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培育的梯級(jí)平臺(tái)的同時(shí)，使每名員工都能在自我的跑道上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自我在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。 加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以進(jìn)步管理人員管理工作本領(lǐng)和程度，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與進(jìn)步崗位操作本領(lǐng)相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，實(shí)在進(jìn)步崗位操作人員的技能程度，構(gòu)成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培

19、訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自我真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。 在這34個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是一種重要的根底本領(lǐng)，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)理論的根底，所以，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大同學(xué)，把握好堅(jiān)固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)堅(jiān)持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。 5、進(jìn)取參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng) 一年來我進(jìn)取參與公司、工廠、車間組織的活動(dòng)，例如第一屆消防搶救技能競賽，并且也獲得了第三名的好成果;2021年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動(dòng)中

20、熬煉了自我，這將成為自我成長歷程的閃光點(diǎn)。 三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自我 2021年又是一個(gè)布滿活力的一年，在今后的工作中，我將努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力: 1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)理論。 2、不斷熬煉自我的膽識(shí)和毅力，進(jìn)步自我解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，進(jìn)取、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。 3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，所以，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地應(yīng)對(duì)自我的缺乏之處，漸漸改掉馬

21、虎、急躁、討論事情不周全的缺點(diǎn)，注重熬煉自我的應(yīng)變本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、組織本領(lǐng)以及制造本領(lǐng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自我。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克制自我的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自我的崗位上理論立黨為公，執(zhí)政為民、理論三個(gè)代表。 蘇軾有句話:古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強(qiáng)的人放開的，此刻我想我是真的懂了。 車間工人工作心得體會(huì)(四)： 車間工人工作心得體會(huì)與感受 不知不覺，自分開真心來到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我

22、也根本完成了一個(gè)從市場導(dǎo)向的工作定位向消費(fèi)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每一天不斷重復(fù)接觸著一樣的工作，簡潔而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作資料還是有很大的不一樣的。 根據(jù)目前消費(fèi)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自我的崗位目的設(shè)定與車間之間還是有很大差異的，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車間，在沒有充分資源可以利用的條件下，簡潔的設(shè)定消費(fèi)效率與產(chǎn)量目的，我個(gè)人認(rèn)為不是非常的適合，而公司當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)我們?nèi)霃S的時(shí)候，好像也沒有很好的界定清晰我們將來的崗位目的。就猶如打仗一樣，一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場的話，得到的結(jié)果無非兩種:慘敗，傷亡沉重;慘勝，同樣傷亡沉重。而同樣，一個(gè)在車間學(xué)習(xí)了三個(gè)

23、月消費(fèi)的制衣新手，且是在車間自身的消費(fèi)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來雖說會(huì)有自我許多實(shí)際或者異想天開的想法，實(shí)行起來也不會(huì)順當(dāng)或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)本領(lǐng)有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對(duì)消費(fèi)管理已經(jīng)把握嫻熟了，尚假設(shè)有班組讓我進(jìn)展嘗試，也是不敢說能帶出多大的成果來，或者十有八九會(huì)更加失敗。但我想說明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者原來消費(fèi)穩(wěn)定且得到的外來資源比擬豐富，帶不好班組也并不說明了組織本領(lǐng)很差做不好其他工作的職位，假設(shè)是讓牛根生來帶消費(fèi)線的話，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去 ，

24、到底是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶消費(fèi)線，永久都是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)，既鋪張了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的指導(dǎo)我反正是比擬少見的了。 反觀上頭的文字，好像更多的是在為自我訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，指導(dǎo)之所以會(huì)成為指導(dǎo)，我想其識(shí)人辨人的本領(lǐng)還是會(huì)有的。咱本領(lǐng)不高程度不到，但并不阻礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵，玩笑了! 言歸正傳，書歸正表。不知將來在x工作的前景與命運(yùn)如何，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)受與感想來記錄下來，也可算是對(duì)我那珍貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不埋怨，不找理由，事實(shí)如此那就照實(shí)記錄而已?，F(xiàn)整理如下: 一、工業(yè)園整體感受 1、人員素養(yǎng)普遍不高?？赡苁侵?/p>

25、衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所打算的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競爭劇烈，對(duì)人員異樣是嫻熟工人的爭奪必定是保證消費(fèi)正常運(yùn)行的必定選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻，只要身體安康五體健全，便是全盤接收，就是員工在消費(fèi)過程中有不服從支配的情景出現(xiàn)，只要不涉及到法律等很嚴(yán)峻的情景，一般也不存在辭退的情景。如此無限制條件的人員聘請(qǐng)機(jī)制，在加大了公司管理難度的同時(shí)，其實(shí)對(duì)消費(fèi)上的幫助并不大，反而會(huì)起到許多的負(fù)面影響。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。提議嚴(yán)格人員招入審核程序，在必需試用期內(nèi)建立退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)消費(fèi)需要、工作不踏實(shí)、無視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺毋濫

26、的原那么準(zhǔn)時(shí)加以清理，保證車間人員的整體素養(yǎng)。 2、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)作程度還有待加強(qiáng)。x工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體消費(fèi)的一局部，各廠各部門之間理應(yīng)很好的協(xié)作，互相協(xié)作取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。但可能是由于消費(fèi)壓力或者其他方面的原因，我所見到的情景卻并非如此，各廠為了保證自身消費(fèi)目的的達(dá)成率，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備把握在自我的手中。在各車間消費(fèi)本領(lǐng)平均的情景下，對(duì)于消費(fèi)本身而言，這本也無可厚非，但現(xiàn)今的情況是不一樣的消費(fèi)車間其消費(fèi)本領(lǐng)嚴(yán)峻的失衡，且老廠會(huì)借助其充分的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)于新廠而言，處于一種進(jìn)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與進(jìn)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的

27、關(guān)鍵在于分廠把握了整個(gè)消費(fèi)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán)，就猶如東周列國一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本領(lǐng)，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。提議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度，漸漸將消費(fèi)環(huán)節(jié)把握在自我手中，轉(zhuǎn)變消費(fèi)完全把握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)展合理調(diào)配，以滿足不一樣車間消費(fèi)階段的需要。 3、tps推動(dòng)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps消費(fèi)理念，在各車間的推動(dòng)程度并不幻想。受到諸如閱歷、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在詳細(xì)執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多不到位的情景。一條本就不穩(wěn)定的消費(fèi)線，各工序原來就不平衡員工也都是新手，假設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的

28、理念，其必定會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的資料，為了完成任務(wù)目的也只能是將產(chǎn)量堆出來了，至少此刻我還不知其他更好的方法。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)，白白的鋪張了許多的人力物力。提議作為一種世界先進(jìn)的消費(fèi)管理形式，公司確定需要連續(xù)堅(jiān)決不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的進(jìn)展階段，將tps理念與消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡潔的以產(chǎn)量與效率來進(jìn)展衡量，任何事物的產(chǎn)生與進(jìn)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程，唯有基層員工異樣是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí)，其才能真正在消費(fèi)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 4、公司高層經(jīng)營理念不夠清楚

29、且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的指導(dǎo)層，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司將來的進(jìn)展思路在何方。且作為管理者，自身的許多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠消費(fèi)本領(lǐng)應(yīng)當(dāng)相吻合，否那么既影響了貨物的交期又打擊了員工消費(fèi)進(jìn)取性。管理者雖說是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的思路來進(jìn)展管理，切勿總是要受上頭老板的指揮，要明白其實(shí)許多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的凹凸來打算的。 二、消費(fèi)車間感受 1、管理人員程度有限。作為車間基層的消費(fèi)管理人員，除去對(duì)制衣流程把握嫻熟外，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)展良好的管控，到底作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉

30、及到詳細(xì)的班組管理上，我發(fā)覺其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：許多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒有太多溝通管理的閱歷，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的指導(dǎo)消費(fèi)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過于脆弱，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威，甚至常常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無策的情景;溝通技巧過于僵硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)怪或是冷言冷語，讓許多員工都難以理解，到底在正常的消費(fèi)生活中，彼此的相互敬重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充分的受權(quán)，也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)展討論，對(duì)制衣程序的理解與嫻熟程度當(dāng)

31、然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來當(dāng)領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)展更換，發(fā)覺其有缺乏之處，要隨時(shí)予以指正，在詳細(xì)的工作理論中得到的熬煉進(jìn)步才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去理論方面的熬煉外，必要的理論學(xué)問補(bǔ)充也是很必要的。 2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件。但在x車間，人員異樣是嫻熟工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的不爭事實(shí)。據(jù)我理解出現(xiàn)人員流失的緣由有：加班過多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以忍受;工作效率過低，每月難以拿到獎(jiǎng)金，工資較低;管理人員溝通技巧有限，看法粗暴，與員工之間沖突明顯。 車間工人工作心得體會(huì)(五)： 一、工作概述 主要是依據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車

32、間消費(fèi)進(jìn)展組織、支配、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作資料 保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，掌握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要

33、求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和本領(lǐng)的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關(guān)需改善的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(異樣是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在許多技術(shù)和消費(fèi)冗雜幫助效勞的問題：消費(fèi)方案、物料供給等。 激光機(jī)(先購進(jìn)用法的一臺(tái))需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和冗雜的狀態(tài)之中，在工

34、作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路清楚的有效的管理方法，異樣是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持守鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必需隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月提議 1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意用法15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事。 2、加強(qiáng)績效工作

35、的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理(異樣管理)的運(yùn)用。6、績效評(píng)估反應(yīng)改善鼓勵(lì)。 3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率 5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過渡。 7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進(jìn)展。 9、車間管

36、理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 六、20xx年xx月份工作方案 1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。 2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。 3、完善車間的工序消費(fèi)掌握點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)大事。 5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，使權(quán)利的下放合理化。 6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。 8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、應(yīng)用 9、努力調(diào)整消費(fèi)支配，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。 10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 車間工人工作心得體

37、會(huì)(六)： 在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是自我有這個(gè)時(shí)機(jī)來試著管理車間，來訓(xùn)練自我的指導(dǎo)本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，同時(shí)也是自我積累的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈那么是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自我工作的職責(zé)，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)： 從整個(gè)車間來說，記件的員工是比擬好管理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好支配，他們都會(huì)進(jìn)取地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下頭詳細(xì)談?wù)勛晕?/p>

38、對(duì)他們出現(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)： 1.生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。 2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。 3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情景不一樣，從而導(dǎo)致了一些問題。 4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的情景。 對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就勝資本身。以下是我的幾種解決問題的提議： 1.增加人手，給他們定好自我的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，到底此刻整個(gè)花邊行業(yè)不景氣

39、，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支) 2.假設(shè)不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公正性，可是這種方法到底不是好的方法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。 3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，可是這得從頭開頭嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每一天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每一天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)

40、忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管，可依據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每一天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。 (3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可挺直按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配守鍵，這要依據(jù)以往的理論資料來合理分析后再定 車間工人工作心得體會(huì)(七)： 時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到!在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于指導(dǎo)的栽培以及信任，我

41、有幸在20xx年5月進(jìn)消費(fèi)車間辦公室工作，擔(dān)當(dāng)車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各指導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，全面進(jìn)步自我，將自我的本職工作和指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡潔總結(jié)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自我。 做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的學(xué)問。依據(jù)指導(dǎo)的支配及以自我個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)展了電腦學(xué)問和一些統(tǒng)計(jì)學(xué)問等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟識(shí)，這將對(duì)我以后可以嫻熟的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作打下良好的根底。 在工作上堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性，主動(dòng)性，職責(zé)性。無論處于何種崗位中，都能準(zhǔn)時(shí)

42、的調(diào)整自我的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自我工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何預(yù)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的消費(fèi)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量消費(fèi)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟識(shí)，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作閱歷豐富的同事或指導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的看法、提議甚至批判，我會(huì)虛心理解、仔細(xì)思索。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能構(gòu)成一個(gè)和諧的工作氣氛，進(jìn)而激起對(duì)工作的喜愛與

43、活力，促使在各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，到達(dá)事倍功半的成效。 二、仔細(xì)負(fù)責(zé)、進(jìn)取工作 統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的準(zhǔn)時(shí)、精確、精益求精，同時(shí)也將鼓勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。 每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)展盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證消費(fèi)可以正常的運(yùn)作。即使在這樣勞碌的情景下，我也要嚴(yán)格要求自我保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到精確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。進(jìn)取協(xié)作各部門、各班組，履行自我的職責(zé)。 在這幾

44、個(gè)月消費(fèi)過程當(dāng)中，進(jìn)取協(xié)作部門，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。幫助各班組將6s進(jìn)展到位，隨時(shí)堅(jiān)持6s標(biāo)示清楚可見。對(duì)員工的效勞工作進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的賜予了滿足和幫助。 消費(fèi)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到進(jìn)取學(xué)習(xí)，主開工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與缺乏:一勝作詳情方面還不夠注重，只討論工作的大致，有些詳情還是忽視了，不到位。 二勝作上沒有什么打破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)情景改變不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透。 三勝作中處理事情沒

45、有什么魄力，心里總覺得自我是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。 四是寫作上還需要進(jìn)一步進(jìn)步，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。 在新的一年里，我會(huì)加倍努力，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷完善自我，使工作程度能有質(zhì)進(jìn)步，到達(dá)幻想中的自我。為我公司多做奉獻(xiàn)，以全新的自我迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)指導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。 車間工人工作心得體會(huì)(八)： 當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；貞浺呀?jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共

46、同努力，車間的綜合管理工作更加完善。 車間在公司的正確指導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的消費(fèi)方案，并且在這些產(chǎn)品的消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯栴}。在新的一年里，我們必需堅(jiān)持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年消費(fèi)方案過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下: 一、實(shí)行各項(xiàng)措施，確保完成消費(fèi)方案 2021年的方案完成率有了較明顯的進(jìn)步，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬進(jìn)步到此刻的14萬左右。 實(shí)行的主要措施有: 1、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車間要

47、求工票提早發(fā)，以削減職工等待工票的時(shí)間，從而削減了時(shí)間的無故鋪張。甚至做好周方案下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作預(yù)備。 2、車間每周做周方案完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤方案的各方面緣由，緣由包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、消費(fèi)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，依據(jù)周方案數(shù)據(jù)分析施行相應(yīng)的措施，例如: 2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)展協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。 2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，那么把方案完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。 3、方案員實(shí)行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)覺職責(zé)心較差的員

48、工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場訓(xùn)練、催促，進(jìn)步員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。 4、完善制度建立，夯實(shí)根底管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的根底，尤其是確保消費(fèi)方案完成的奠基石。車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召，依據(jù)公司發(fā)行的濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)組織人員制定了車間的機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。 明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。經(jīng)過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。為完成消費(fèi)方案夯實(shí)了根底，使得方案完成率有了顯著

49、進(jìn)步。 5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了: 5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣揚(yáng)貫徹。 5.2、產(chǎn)品質(zhì)量僅有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間經(jīng)過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。 5.3、本著設(shè)備是根底的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。 5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理

50、。 5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性。經(jīng)過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了質(zhì)量根底。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、平安消費(fèi)培訓(xùn) 車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)展了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡便有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。經(jīng)過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安消費(fèi)意識(shí)。經(jīng)過組織培訓(xùn)的形式，使車間全

51、體職工堅(jiān)固樹立了平安第一的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地理解設(shè)備，對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)那么培訓(xùn)職工，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)那么去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的更正，具體的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人定機(jī)，沒有特別情景不任憑調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)

52、量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費(fèi)管理員、全體職工開展了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 依據(jù)濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)和機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化，車間要求職工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行: 1.全部職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入消費(fèi)車間，都要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作鞋、服及勞保用品，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下: (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必需配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼鏡;女同志必需戴頭花，全部員工

53、袖子不能卷起來。 (2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，堅(jiān)持潔凈，上班時(shí)需穿潔凈的工作服。 2.自我的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整頓。 3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。 4.通道必需始終堅(jiān)持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。 5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。 6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。 7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且堅(jiān)持與通道平行或垂

54、直擺放。 8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車其次層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。 9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。 10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞緣由等)。如有違背，罰款100元。 11.標(biāo)識(shí)牌填寫清晰、具體、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12.開頭加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面對(duì)上，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理潔凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面對(duì)上擺放。 13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面對(duì)外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向全都。 4.工票填寫要認(rèn)真清晰，檢驗(yàn)工程要完好，過程巡檢約1h左右填