人事部年度工作計(jì)劃范例參考

1、精品文檔人事部年度工作計(jì)劃范例參考一、建立健全人力管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：2017年12月至2017年2月份起草各類管理制 度，2017年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14： 00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假 開工時(shí)正式頒布。二、人力招聘與配置1 、按人員配置及2017年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工 作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2 、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：2017年12月至20

2、17年1月份，這段時(shí)間內(nèi) 可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè) 的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1 、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫2017年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃2017年三月份完成；2 、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3 、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4 、培訓(xùn)時(shí)

3、間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2 、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體 實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過 程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同 創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來 ！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2 、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng) 營(yíng)的合作者，建立

4、員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加 大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 ！3 、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)1 、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保 障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員 工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2 、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制）等。1） 給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的 員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔 以平級(jí)輪崗，用