2021年最新2021企業(yè)綜合管理部個(gè)人年終工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新2021企業(yè)綜合管理部個(gè)人年終工作總結(jié) 綜合管理部主要是負(fù)責(zé)單位的日常各項(xiàng)行政、人力資源及法律事務(wù)等工作。下面就是我給大家?guī)?lái)的2021企業(yè)綜合管理部個(gè)人年終工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 2021企業(yè)綜合管理部個(gè)人年終工作總結(jié)一 2021年，隨著工程建立的正常推動(dòng)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，金鷹水泥有限責(zé)任公司走過(guò)了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊急勞碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打根底的一年。一年來(lái)，綜合管理部在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建

2、立這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目的任務(wù)。成果的獲得離不開(kāi)公司指導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司指導(dǎo)及同仁表示最誠(chéng)心的感謝!下面就本部門(mén)年的主要工作和完成狀況及2021年工作思路分別匯報(bào) 主要工作狀況 一、整體工作完成狀況 從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來(lái)我們克制重重困難，選購(gòu)物資、聘請(qǐng)員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節(jié)流、狠抓消費(fèi)平安、親密協(xié)作工程建立，保證了工程消費(fèi)建立正常的需求。最主要表達(dá)在：準(zhǔn)時(shí)、精確選購(gòu)消費(fèi)生活辦公;聘請(qǐng)員工200余人，定編滿員90%以上;實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%;員工食宿根本正?；?廠區(qū)周邊拆遷、

3、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%;部門(mén)工作制度化，完成部門(mén)制度修訂85%; 二、階段性突擊工作狀況 10月30日的點(diǎn)火儀式，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。 10月份綜合管理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t消費(fèi)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)掌握的全部工作。不斷開(kāi)會(huì)、不斷爭(zhēng)論、不斷修改方案。在這段日子里，全部的指導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式勝利舉

4、辦得到了指導(dǎo)、媒體、同行的全都好評(píng)，這全部的一切都化作在勝利送走全部參與慶典來(lái)賓的那一刻那句：最終勝利了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗?，讓全部的人看到了我們金鷹水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力氣。 三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文 公司成立建立的過(guò)程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的勝利閱歷、結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，建立健全了檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車(chē)制度、款待費(fèi)管理制度、通訊費(fèi)管理制度、計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工異動(dòng)管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、員工福利管理制度、人才聘請(qǐng)制度、休假管理制度、平安消費(fèi)管理制度等等規(guī)章制度。 截至年

5、11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。精確、準(zhǔn)時(shí)辦理了公司全部?jī)?nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，相互學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文精確率100%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)全部成文資料包括工程消費(fèi)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。 四、員工聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作 員工聘請(qǐng)工作是嚴(yán)密協(xié)作工程消費(fèi)建立進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)展，面對(duì)工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了準(zhǔn)時(shí)、充分的保障。在聘請(qǐng)的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、大中專院校推

6、介會(huì)、同行舉薦等不同的聘請(qǐng)方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)消費(fèi)技術(shù)人員5人。 員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、正大進(jìn)展崗前培訓(xùn);對(duì)技術(shù)學(xué)院、城建學(xué)院等渠道聘請(qǐng)的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)消費(fèi)需要和集團(tuán)公司支配，組織公司檔案管理、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 五、治保平安工作 公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)始終致力于營(yíng)造一個(gè)平安的消費(fèi)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)問(wèn)，聘請(qǐng)培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊(duì)伍不完善等

7、因素的影響，造成了幾起盜竊材料及圍堵廠門(mén)的平安大事。移交工作以后，在公司指導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)消費(fèi)平安無(wú)事故。 消費(fèi)平安工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，嚴(yán)格掌握平安消費(fèi)事故，定期檢查平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制度。 六、網(wǎng)絡(luò)信息化建立 公司目前共裝備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，效勞器4臺(tái)，其中局部屬于新近選購(gòu)方案。綜合管理部克制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計(jì)算機(jī)及效勞器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建立方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷(xiāo)售公司與

8、總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷(xiāo)售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷(xiāo)售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的施行，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)如今監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)觀看并回放任意時(shí)段錄像;完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的選購(gòu)及施行安裝; 七、車(chē)輛管理工作 在車(chē)輛有限、人員緊急的狀況下，全部車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一支配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先支配指導(dǎo)、消費(fèi)部門(mén)和工程部門(mén)用車(chē)。一切以工程建立為首務(wù)，科學(xué)合理地支配市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。 建立車(chē)輛專車(chē)專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員平安行車(chē)意識(shí)，全年平安行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車(chē)事故。合理支配公司大巴、克制修

9、路等困難，保證了工程消費(fèi)正常進(jìn)展。 八、后勤效勞保障工作 后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展的頑強(qiáng)后盾。俗話說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)改變，食堂用餐我們提早規(guī)劃、提早預(yù)備，常與食堂工作人員溝通，理解員工對(duì)飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，主動(dòng)與工程部聯(lián)絡(luò)，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與消費(fèi)部和物資管理部聯(lián)絡(luò)，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。裝備特地

10、的宿舍管理員，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致、愛(ài)護(hù)的后勤效勞。 九、工程建立周邊協(xié)調(diào)工作 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進(jìn)展，為工程順當(dāng)點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建立、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建立、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建立已完成75%，皮帶廊建立因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進(jìn)展中，估計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建立第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建立階段。廠區(qū)高壓線路建立已圓滿完成，確保了廠區(qū)消費(fèi)施工的正常供電。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門(mén)建

11、立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。勝利的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開(kāi)和解決類似沖突與糾紛供應(yīng)了珍貴閱歷。 成果屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)當(dāng)從中找出自己的缺乏，年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 效勞意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)峻 效勞是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好三個(gè)效勞，即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿足，是衡量本部門(mén)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。 制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué) 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)施行，使制度了成

12、為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)那么。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門(mén)人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng) 個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中相互協(xié)作、支持不夠; 總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的進(jìn)展，只有在不斷的總結(jié)中才能獲得進(jìn)展和進(jìn)步，20年是公司投產(chǎn)進(jìn)展的第一年，也是公司二期工程建立參考年，綜合管理部的全部員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司進(jìn)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門(mén)年工作思路做如下支配： 一、增加效勞意識(shí)，進(jìn)步員工

13、滿足度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)效勞，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過(guò)程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，程度在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在指導(dǎo)。因此，為做好年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是效勞至上意識(shí);三是敏捷變通意識(shí);四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。 二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng) 建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按公司支配、結(jié)合本地實(shí)際狀況，擬出黨務(wù)工作方案、工會(huì)工作方案和團(tuán)委工作方案。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)

14、活動(dòng)并保存活動(dòng)文記錄和精確數(shù)。特殊是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立。 三、明確健全部門(mén)各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原那么高效、快速、精確。依據(jù)部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及挺直指導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向指導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。 四、做好公司各部門(mén)的典范 進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，進(jìn)步辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞看法

15、，進(jìn)步效勞質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批判、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。 五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好指導(dǎo)參謀助手 增加效勞意識(shí)、進(jìn)步工作力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題主動(dòng)思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)指導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)理解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。 六、進(jìn)一步進(jìn)步以文輔政的力量 不斷進(jìn)步文綜合程度，加強(qiáng)對(duì)公司指導(dǎo)班子意圖的理解和把握，不斷提煉、改善、系統(tǒng)歸納，更好的承載指導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明

16、確。 七、要主動(dòng)推行目的管理 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理工作，進(jìn)步有效性。要嚴(yán)抓施行目的管理，確定趕超目的，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目的制訂、施行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和管理程度。 八、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、準(zhǔn)時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用用法的掌握力度，嚴(yán)格用法程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提早方案、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展。 總結(jié)過(guò)去展望將來(lái)，信任新的一年里，綜合管理

17、部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原那么，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進(jìn)展為己任、以員工滿足為目的，在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)下肯定可以創(chuàng)始金鷹水泥的美妙明天! 2021企業(yè)綜合管理部個(gè)人年終工作總結(jié)二 一、落實(shí)本錢(qián)目的管理，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 圍繞公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營(yíng)目的和方案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了目的分解，落實(shí)到各部門(mén)和工區(qū)，每個(gè)月通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改良工作、不斷地獲得成效，使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力，部門(mén)掌控的指標(biāo)1-10月全面完成。 二、把制度體系的梳理、完善作為重點(diǎn)工作，為公司管理提升供應(yīng)支撐。 圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革，內(nèi)部快速分解目的到各崗位

18、，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司指導(dǎo)要求，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展了調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握各單位的實(shí)際狀況，為指導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)。制定了公司科級(jí)管理人員專項(xiàng)績(jī)效考核方法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)措施、公司科級(jí)管理人員績(jī)效考核方法、施行方法、績(jī)效說(shuō)明書(shū)、公司績(jī)效管理制度、技師管理制度、合同制員工聘請(qǐng)管理方法和流程規(guī)定、協(xié)力員工管理方法等多個(gè)管理制度，并牽頭組織各部室進(jìn)展各項(xiàng)管理制度的修改完善，各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)更清楚、目的更明確、措施更詳細(xì)，有效地推動(dòng)了公司整體管理效率的提升。 三、發(fā)揮參謀助手、催促檢查、協(xié)調(diào)效勞的作用，全面完成了各項(xiàng)根底管理工作。 1、人力資源管理、薪酬績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作： 每月月初依據(jù)消

19、費(fèi)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)控管理室供應(yīng)檢修工區(qū)、車(chē)間績(jī)效完成狀況及嘉扣明細(xì)進(jìn)展匯總，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績(jī)效仲裁會(huì)審核后下發(fā)正式核撥單，按時(shí)完成工資輸機(jī)、審批，完成各類工資報(bào)表，保證工資按時(shí)發(fā)放，報(bào)表精確率100%。依據(jù)各部門(mén)提交的工資外收入明細(xì)表，按時(shí)完成工資外收入輸機(jī)、審批，保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月依據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動(dòng)狀況(包括協(xié)力工)準(zhǔn)時(shí)更新電子文檔，正式工準(zhǔn)時(shí)在hr系統(tǒng)更新維護(hù)，對(duì)班組需要新增崗位準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門(mén)最新人數(shù)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)、精確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1-10月份，共進(jìn)展96人次的數(shù)據(jù)異動(dòng)，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休2

20、7人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險(xiǎn)14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動(dòng)合同變更，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動(dòng)合同8人，勞動(dòng)合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入、新聘請(qǐng)人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本，轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會(huì)計(jì)檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會(huì)計(jì)檔案152冊(cè)、文書(shū)檔案98件共9冊(cè)、人事檔案42本，分類、整理、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請(qǐng)假手續(xù)，處理考勤異樣數(shù)據(jù)59004人次。 2、文書(shū)和出門(mén)證、用章及會(huì)議等管理工作：1-1

21、0月，共發(fā)紅頭文件52件、會(huì)議紀(jì)要29件、紅通函件和通知5份。出具獨(dú)子父母證明、個(gè)人證明、工作證明、業(yè)務(wù)證明、介紹信等100余條。辦理物資出門(mén)證250余件。準(zhǔn)時(shí)辦理了日常通知、文件和上下行文工作，勝利地籌辦了各類會(huì)議，如：黨代會(huì)、職代會(huì)、董事會(huì)、民主生活會(huì)、上級(jí)部門(mén)的調(diào)研會(huì)、走訪會(huì)等專題會(huì)議，接待了各類形式的上訪，做好政策說(shuō)明、心情安撫、宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和大事。 3、按方案完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1至10月公司共開(kāi)展培訓(xùn)41項(xiàng)，2278人次參培，共計(jì)3605課時(shí)。計(jì)有科級(jí)人員任職資格培訓(xùn)2期，管理人員定期進(jìn)展管理、工法、專業(yè)學(xué)問(wèn)特地培訓(xùn)10期，組織企業(yè)九大員、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以

22、及一級(jí)、二級(jí)建筑師取證培訓(xùn)，截至10月，企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過(guò)復(fù)審，復(fù)審合格率100%;新增二級(jí)建筑師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期，合格率100%。針對(duì)2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接、2#高爐中修等工程進(jìn)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，共組織即時(shí)性培訓(xùn)5批次。組織鉗工高級(jí)技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期，目前鉗工高級(jí)技師已結(jié)業(yè)，10人考試考核合格，較好地改善公司技術(shù)人員構(gòu)造。特殊是參與焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯進(jìn)展開(kāi)拓了綠色通道。 職業(yè)技能競(jìng)賽工

23、作：組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參與集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽。同時(shí)承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽焊工工種決賽，目前進(jìn)展正常。 4、勞務(wù)派遣管理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，我部針對(duì)當(dāng)前人力資源供方市場(chǎng)化的困難場(chǎng)面，主動(dòng)想方法渡難關(guān)，每周定期組織3次面試，1-10月共補(bǔ)充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調(diào)修理工17人，架工2人，起重工4人，天車(chē)工112人，小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人)。組織新進(jìn)人員按期晉級(jí)，343人次參與了考試考核。 5、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)訓(xùn)練培訓(xùn)，員工宣講培訓(xùn)率100%。今年公司無(wú)一員工違背廠規(guī)

24、廠紀(jì)。辦理外委人員入廠證158人次，培訓(xùn)率100%，無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。交通平安培訓(xùn)人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車(chē)輛廠區(qū)車(chē)輛出入證38臺(tái)，培訓(xùn)率100%。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動(dòng)火票363份，開(kāi)展消防平安應(yīng)急演練10場(chǎng)(次)。6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)10多個(gè)小時(shí)排除了險(xiǎn)情，受到公司嘉獎(jiǎng)。 加強(qiáng)了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時(shí)間的不確定性，我部員工能團(tuán)結(jié)全都，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場(chǎng)有需求，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場(chǎng);在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特別檢修時(shí)，常常組織送清涼、送暖和、送藥品活動(dòng)，充分表達(dá)組織的關(guān)心和團(tuán)隊(duì)的和諧。 2021年工

25、作思路： 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度。我部室將依據(jù)2021年集團(tuán)公司總包結(jié)算方式、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整、工區(qū)人員改變等，加強(qiáng)員工月度和年度績(jī)效評(píng)估的跟蹤落實(shí)，實(shí)在保證績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系的正常運(yùn)行，有效激發(fā)職工的主動(dòng)性和力量，確保全年指標(biāo)目的完成。 2、不斷進(jìn)步制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神，主動(dòng)反應(yīng)建議看法;加強(qiáng)與各部室、工區(qū)的溝通走訪，理解需求和困難，做好基層的指導(dǎo)效勞工作。組織好各項(xiàng)會(huì)議和各項(xiàng)臨時(shí)工作;確保全年行文精確率、資料傳遞快速率、信息反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。 3、有效整合人力資源。一是通過(guò)座談、走訪等形式開(kāi)展調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)理解各工區(qū)人員、崗位配置、需求，制定工程

26、技術(shù)公司年度人力資源方案;加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通，并依據(jù)業(yè)務(wù)改變狀況，制定季度勞務(wù)派遣員工需求方案。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作，保障員工晉級(jí)、流淌通道的暢通，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對(duì)崗位配置和職工力量、勝任狀況進(jìn)展全面摸底，合理調(diào)配人員，完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系，實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)管理，關(guān)注流程效率與管理責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效管理的鼓勵(lì)作用。 4、有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作。針對(duì)業(yè)務(wù)的改變需求和人員構(gòu)成特點(diǎn)，及技術(shù)力氣缺乏、工種搭配和骨干培育等問(wèn)題，一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)進(jìn)展通道任職資格要求，完善師資隊(duì)伍建立，鼓舞公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動(dòng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，設(shè)立內(nèi)

27、訓(xùn)師講壇、講座，充分發(fā)揮傳幫帶作用。二是以進(jìn)步崗位素養(yǎng)、增加崗位技能為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，特殊是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培育力度，以培育滿足公司改革進(jìn)展要求和需求的技術(shù)骨干。三是抓好基層班組長(zhǎng)的素養(yǎng)提升，深化開(kāi)掘員工中的絕技絕活、閱歷竅門(mén)，鼓舞員工依據(jù)崗位特點(diǎn)及閱歷自己動(dòng)手編寫(xiě)典型案例和即時(shí)性培訓(xùn)教材，踴躍參講傳經(jīng)送寶，提升職工隊(duì)伍整體技能程度。四是推動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以賽促練，加快技能人才成長(zhǎng)，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際及人員構(gòu)造分布特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展員工一專多能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元進(jìn)展，有效改善工區(qū)工種裝備不平衡情況。 5、做好后勤效勞工作。一是連續(xù)

28、開(kāi)展大獻(xiàn)策、合理化建議等活動(dòng)，圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)突出的問(wèn)題，充分挖掘廣闊職工的潛力和才智，凝聚全體職工的力氣形成合力，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和身體情況、心情表化，針對(duì)性地做好人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推動(dòng)和公司持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展。三是不斷探究完善企業(yè)黨群組織建立、增加基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑、新方法，連續(xù)探究職工民主管理、民主參加、民主監(jiān)視的方法，訪實(shí)情、摸實(shí)底、解實(shí)難，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅(jiān)持管理人員聯(lián)點(diǎn)制度，加強(qiáng)消防、交通平安宣揚(yáng)和管理力度，做好后勤效勞和綜治維穩(wěn)工作，妥當(dāng)處理各種問(wèn)題和沖突，營(yíng)造安康穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境。 2021企業(yè)綜

29、合管理部個(gè)人年終工作總結(jié)三 2021年，綜合管理部在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的支持協(xié)作下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，提升工作理念，把握工作重點(diǎn)，實(shí)在增加工作主動(dòng)性和制造性，較好履行參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)，推動(dòng)公司穩(wěn)步進(jìn)展?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下： 一、工作任務(wù)完成狀況 (一)行政管理工作 1、2021年，擬發(fā)申請(qǐng)、報(bào)告、通知等正式文件36份。完 成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、股東及董事變更工作及寧夏眾佳商務(wù)效勞有限公司行政注冊(cè)工作。完成企業(yè)宣揚(yáng)冊(cè)及宣揚(yáng)單的設(shè)計(jì)溝通及印發(fā)工作。 2、完成每周一總經(jīng)理辦公會(huì)及股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議組織，

30、會(huì)議議程及會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)等事務(wù)。完成區(qū)金融工作局監(jiān)管評(píng)級(jí)工作資料的預(yù)備及評(píng)級(jí)工作的接待工作。完成財(cái)政廳上半年資金補(bǔ)助工程申報(bào)資料的整理上報(bào)。 3、做好公司各類活動(dòng)的組織支配，舉辦三八婦女節(jié)羽毛球賽、沙都公園興趣活動(dòng)、環(huán)香山湖晨跑競(jìng)賽、包餃子、涮火鍋等活動(dòng)8次，同時(shí)做好新聞報(bào)道工作，利用微信等媒體多渠道加大對(duì)公司的宣揚(yáng)力度。 4、幫助做好各部門(mén)來(lái)訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場(chǎng)所的調(diào)整、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。 5、仔細(xì)搞好后勤效勞，為員工制造良好的工作環(huán)境。做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)選購(gòu)所需辦公用品，嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張鋪張。全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、預(yù)備、布置和落實(shí)

31、。完成花卉養(yǎng)護(hù)，魚(yú)缸清洗換水，一樓及三樓衛(wèi)生間水管更換，暖氣修理等,致力于打造優(yōu)美、安康、和諧的工作和生活環(huán)境，確保公司運(yùn)行正常。 6、注重與各職能部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，提升工作效率。進(jìn)一步提升公司對(duì)外的效勞品質(zhì)，注重與各職能部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作。與聯(lián)通公司合作完成員工協(xié)議手機(jī)各項(xiàng)手續(xù)辦理。通過(guò)良好的協(xié)作、融洽的合作，提升了綜合管理部工作效率，也提升了公司員工對(duì)公司的滿足度。 (二)人力資源工作 1、加強(qiáng)人員規(guī)劃與人員聘請(qǐng) 堅(jiān)持從實(shí)際工作動(dòng)身、從人員現(xiàn)狀動(dòng)身、從本錢(qián)與效益動(dòng)身，分別在寧夏金融工作局網(wǎng)站，寧夏擔(dān)保網(wǎng)及微信平臺(tái)，先后發(fā)布聘請(qǐng)信息4次，參與中寧縣聘請(qǐng)會(huì)1次，聘請(qǐng)人員6人。全年公司辭退、自動(dòng)離任人員9

32、人，其中中層管理者1名，一般員工8名，綜合管理部準(zhǔn)時(shí)做好人事臺(tái)帳的更新，截止目前公司共有員工16名。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)工作有方案、有步驟、有效果地推行，組織內(nèi)部培訓(xùn)24次，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)等，參與區(qū)內(nèi)外溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，分別是深圳、重慶1人，上海1人。參與中小企業(yè)培訓(xùn)3次。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面理解公司政策，更深入體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀，實(shí)在提升綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能，為公司良性進(jìn)展奠定根底。 3、加強(qiáng)考勤管理，準(zhǔn)時(shí)做好社保辦理 抓好員工的考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤狀況，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬;今年三月與16名員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議并完成社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，每月準(zhǔn)時(shí)更新參保及解保人員名單，辦理參保及解保手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)到社保局及醫(yī)保中心做變更手續(xù)并打印繳費(fèi)清單。 二、存在問(wèn)題 2021年，雖然獲得了肯定的成果，確保了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是與企業(yè)的進(jìn)展要求和抱負(fù)的管理狀態(tài)相比，還存在一些差距。 (1)人才供應(yīng)方面。在局部崗位上，不能滿足業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，如副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理等核心崗位人員聘請(qǐng)不能準(zhǔn)時(shí)到位。 (2)員工培訓(xùn)方面。雖然組織了多場(chǎng)各類培訓(xùn)，但在培訓(xùn)形式過(guò)于單一，培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，與日常