檢驗員年終工作總結(jié)

1、檢驗員年終工作總結(jié)為大家收集整理了檢驗員年終工作總結(jié)范文供大家參考，希望對大家有所幫助！ ！尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：金秋將至，丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，我十分榮幸能夠在這里向大家匯報品管部的工作成 績、存在的問題、以及下半年的工作計劃及建議，通過統(tǒng)計下面對20xx年上半年的工作進行以下總結(jié)；流程方面原料采購質(zhì)量情況；花生米的進貨檢驗；上半年共采購花生米噸，共檢驗樣 品39個，檢驗平均雜質(zhì)為 %雜質(zhì)%最低雜質(zhì)%檢驗合格 率為其中雜質(zhì)超標的扣重后，全部讓步接收?；ㄉ灥倪M貨檢驗；上半年共采購花生米噸，共檢驗樣 品39個，檢驗平均雜質(zhì)為 %雜質(zhì)%最低雜質(zhì)%檢驗合格 率為其中雜質(zhì)超標

2、的扣重后，全部讓步接收。油脂進貨檢驗；上半年共采購大豆油噸，共檢驗樣品8個，檢驗平均 AV: /g，/g最低/g平均PV為/kg，/kg最低 /kg，接收合格率為100%共原煤進貨檢驗 19車，平均水分已超出內(nèi)控標準 % 水分%最底水分合格率為%其中水分超標，全部降級使用。小包裝包裝物的檢驗（同上將各指標的平均值，最底 進行分析，同時也可采用表格的形式）生產(chǎn)過程控制質(zhì)量共檢驗車間生產(chǎn)花生餅4679噸（同上將各指標的平均值，最底進行分析，同時也可采用表格的形式）共檢驗花生粕4364噸（同上將各指標的平均值，最底 進行分析，同時也可采用表格的形式）清油車間二級油（同上將各指標的平均值，最底進行 分

3、析，同時也可采用表格的形式）灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗油品280噸（同上將各指標的平均值，最底進行分析，同時也可采用表格的形式）庫存質(zhì)量情況出廠檢驗情況共檢驗出廠油腳 57噸，生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗室 取樣化驗皂腳無明油后出廠。學(xué)習(xí)與能力方面組織運行ISO9000質(zhì)量管理體系的實施與運行在法規(guī)宣貫與實施方面，積極配合銷售公司的計劃，送 檢“ * ”濃香花生油、調(diào)和油，取得合格檢驗報告避免了 市場風(fēng)險。培訓(xùn)與提升方面組織三名檢驗員參加市質(zhì)檢局的檢驗員培訓(xùn)，并分別取 得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗員資格證書。組織參加電子監(jiān)管質(zhì)量培訓(xùn)，并取得了電子監(jiān)管資格已 取得電子監(jiān)管密鑰。以上是上半年品管部工作總結(jié)的內(nèi)容

4、，下面我個人通過 這一個多月的工作、學(xué)習(xí)和了解發(fā)現(xiàn)以下幾個方面需要進一 步的改進和完善。財務(wù)方面需增加培訓(xùn)費，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，提高 全員質(zhì)量意識，客戶投訴方面應(yīng)及時驗證、處理，作到投訴 處結(jié)率100%質(zhì)量檢驗方面應(yīng)完善質(zhì)量驗收標準，嚴格按照驗收標準 把關(guān)，建立“一票否決制”的質(zhì)量管理理念，制定必要的工 作流程，作好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。進貨驗收入庫必須 以檢驗合格單為依據(jù)，杜絕不合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)使用，生產(chǎn) 過程控制，嚴禁不合格品進入下道生產(chǎn)工序，另外應(yīng)加強庫 存產(chǎn)品的抽檢。產(chǎn)品出廠檢驗應(yīng)通知品管部抽樣檢驗，合格 后方可出廠，避免不合格品流向市常質(zhì)量體系與認證方面， 本年度九月份組織召開

5、管理評審一次，內(nèi)部審核一次，外部 審核一次。對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項， 應(yīng)通過后期驗證， 建立糾正、預(yù)防措施，并保證能夠有效的實施。同時根據(jù)公 司的變化需求，對質(zhì)量手冊、程序文件進行修訂，對各部門 作業(yè)指導(dǎo)書進行更新，使之符合現(xiàn)行體系要求，保證質(zhì)量體系的充分性、有效性和適宜性。努力作好爭創(chuàng)山東省產(chǎn)品的 前提準備工作。培訓(xùn)提升及法規(guī)宣貫與實施方面 ；針對目前員工質(zhì)量意識薄弱的問題現(xiàn)狀，應(yīng)加強國家質(zhì) 量標準的宣貫與學(xué)習(xí)，包括產(chǎn)品質(zhì)量的國家標準、行業(yè)標準 及企業(yè)內(nèi)控標準。組織學(xué)習(xí)各種先進設(shè)備儀器的使用和技術(shù)交流，如：氣 相色譜儀、近紅外儀以及定蛋儀的使用、 調(diào)整和維護工作等， 組織學(xué)習(xí)檢驗流程包括

6、其他廠家的，內(nèi)容包括：單據(jù)的傳遞、檢驗結(jié)果的通知辦法、 記錄的格式、不合格品的處置辦法等。 以及工作各環(huán)節(jié)之間的手續(xù)和流程。吸取好的經(jīng)驗，從而預(yù) 防我們的漏洞和糾正我們以前的錯誤。組織員工學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識，鼓勵員工創(chuàng)新、嚴謹化操 作，提高工作效率，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、增強個個人工作能力。衛(wèi)生及整體布局方面：化驗室要徹底對物品的放置進行 整理，布局出合理的放置位置，對與工作無關(guān)的物品進行清 除，危險化學(xué)物品專柜專人管理。團隊建設(shè)方面：應(yīng)建立健全品管部新的組織機構(gòu)，確定其崗位人員編 制，因公司成立初期上半年工作中有漏檢、刪檢、不檢等問 題存在，下半年工作中完善的同時應(yīng)增加品管部崗位人員，崗位大體可分為原輔料進貨檢驗1人，生產(chǎn)過程控制2人，成品庫存及出廠檢驗 1人。另外需設(shè)置 9000體系運行員1 人，和設(shè)備維護管理員 1人這兩個崗位可由