安全生產(chǎn)標準化工作計劃(精)

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。安全生產(chǎn)標準化工作計劃(精) 運營公司田集項目部 安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃 為認真貫徹落實運營公司關于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準，結(jié)合我部實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。 一、工作目標 通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場設備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎

2、樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2021年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。 二、組織領導 項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領導小組成員名單： 組長：周俊 副組長：俞煒、周華 組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建 華、陳順財、陳華 三、主要工作內(nèi)容 安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開

3、展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。 （一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部） （二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。 （三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考

4、核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領導（正副經(jīng)理）全面組織開展。 （四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu) 與工作網(wǎng)絡體系。 附具體工作人員名單如下： （1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。 （2），各專業(yè)安全標準化工作負責人;化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。 （3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班

5、組：韋云坡。 四、工作步驟 項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施： （一）準備階段（2021年2月3月） 項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。 （二）宣傳培訓階段（2021年4月5月） 安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。 開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素

6、質(zhì)提出了更高的要 求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應達到的能力要求，為工作的開展打好基礎。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施： （1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準，采取自學與集中學習的方式提高認識。 （2）.各專業(yè)、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學習的方式進行了解掌握。 （3）.全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組

7、負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。 （三）全面實施階段（2021年6月2021年10月） 項目部、各專業(yè)、班組參照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準及運營公司安全生產(chǎn)標準化實施方案規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下： （1）.項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。 （2）.各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。 （3）.從基礎

8、工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設備、環(huán)境的和諧。 （4）.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平 （5）.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領導親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。 （四）自評與評審階段（2021年11月2021年12月） 項目部將于2021年10月底以前，基本完成標

9、準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。 五、工作要求 （一）開展安全生產(chǎn)標準化工作，端正態(tài)度是關鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。 （二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化工作建設已納入 項目部2021年全年安全生產(chǎn)主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。 （三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。 全體員工務必謹記。安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)