由GOOGLE圖書館引發(fā)的對中國新媒體產(chǎn)業(yè)的思考

1、由google圖書館引發(fā)的對中國新媒體產(chǎn)業(yè)的思考 摘要谷歌圖書館招致各方爭議，引發(fā)我們對以為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)的思考。對此，為促進中國新媒體產(chǎn)業(yè)的，政府應(yīng)有所作為，培育具有戰(zhàn)略氣質(zhì)的民營文化主體，產(chǎn)業(yè)界應(yīng)優(yōu)化(產(chǎn)權(quán))結(jié)構(gòu)，塑造開放、共享的新媒體產(chǎn)業(yè)文化，提升中國新媒體產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 關(guān)鍵詞規(guī)模公共品數(shù)字版權(quán)政府責任產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2009年1o月國內(nèi)各大媒體曝出新聞：全球第一大網(wǎng)絡(luò)公司谷歌未經(jīng)權(quán)利人允許將570名中國作家的作品先行掃描上網(wǎng)，進入谷歌圖書館，然后提出每本書賠償60美元。過期不候。一時引來各方口誅筆伐，國人譴責谷歌違背了基本的商業(yè)倫理，唾棄其老大的做派，由此也引發(fā)了我們對以網(wǎng)絡(luò)(網(wǎng)站)

2、為代表的中國新媒體產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的思考。 一、規(guī)模 新媒體產(chǎn)業(yè)乃至整個新，到目前為止，人們已經(jīng)清晰地認識到一種成功之道技術(shù)、資本、盈利模式。技術(shù)是原創(chuàng)性的基礎(chǔ)動力；資本是孵化器；盈利模式是自我造血功能。但在谷歌圖書館事件中，我們首先要重新思考規(guī)模的重要性。 1規(guī)?？謶?數(shù)字圖書館并非谷歌獨創(chuàng)，以行政方式運作的中國國家圖書館和以商業(yè)模式運作的超星，其中國業(yè)務(wù)都早于谷歌，為何谷歌圖書館一染指中國，當面臨同樣沒有解決的數(shù)字版權(quán)問題時就引起了軒然大波?最主要的原因，不是出于對踐踏數(shù)字版權(quán)的義憤，而是我們不愿承認又不得不面對的來自谷歌的規(guī)?？謶止雀鑸D書館在2008年就與美國作家協(xié)會和出版商協(xié)會等相關(guān)方達成

3、和解，國內(nèi)數(shù)字版權(quán)問題松綁，目前在中國已經(jīng)獲得6萬本圖書的授權(quán)，其中國業(yè)務(wù)已達瓶頸突破之勢。這不得不引起國人的極大關(guān)注。 2規(guī)模、生活方式與盈利模式 在新媒體業(yè)界，最熱門的詞匯之一就是“盈利模式”。當一種新的媒體形態(tài)遭遇虧損尷尬的時候，“缺乏盈利模式”是一種常見的抱怨。其實，這種意義下的盈利模式是一種短期的、戰(zhàn)術(shù)上的盈利模式，而非長期、穩(wěn)定的、戰(zhàn)略意義的盈利模式。 媒介即訊息，新媒體經(jīng)濟之所以具有強大的生命力，在于它在深刻地改變了我們的生活方式、消費習慣、價值觀念。一種新的媒體形態(tài)，為我們展示了一種未來生活方式的可能，接下來的工作是發(fā)展其用戶規(guī)模，培養(yǎng)主流生活方式，并最終形成戰(zhàn)略意義上的盈利模

4、式，而規(guī)模是盈利模式探索的第一步。 而在新媒體理論和實踐探索中，規(guī)模經(jīng)濟(staleeconomies)的這一經(jīng)濟時代的原理似乎有些被人忽視，其實這一理論在信息社會中同樣起作用，甚至作用更加明顯。只有規(guī)模才能產(chǎn)生經(jīng)濟性(economies)，市場細分后要整合，長尾市場也要盡可能整合，只有整合成規(guī)模，產(chǎn)品和服務(wù)的提供才更有現(xiàn)實操作意義。 相比之下，谷歌圖書館是一種戰(zhàn)略性的布局，并非盈利模式的苦思冥想，其發(fā)力點就是規(guī)模。搜索是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)性應(yīng)用，具有強大的基礎(chǔ)用戶規(guī)模；而圖書作為最原始的媒介形式之一，憑借其內(nèi)容組合的系統(tǒng)性、敘述方式的流暢性早已印烙下人類文化生存方式的基因。二者的簡單結(jié)合，就足以完成

5、戰(zhàn)略盈利模式的打造。 谷歌已經(jīng)發(fā)射了地圖衛(wèi)星，2009年lo月又曝出微軟、谷歌欲投資英國海上風能發(fā)電的新聞。當我們醉心于貼片廣告和視頻版權(quán)分成的時候，他們已經(jīng)在戰(zhàn)略上遙遙領(lǐng)先了。 二、數(shù)字版權(quán) 觀地講，公共性與版權(quán)價值悖論在傳統(tǒng)文化產(chǎn)品中已然存在，只是在數(shù)字產(chǎn)品中體現(xiàn)得更加明顯。2009年數(shù)字版權(quán)爭端頻現(xiàn)，優(yōu)酷和搜狐版權(quán)大戰(zhàn)更是奪人眼球。但稍早一點時間，2009年9月1日，番茄花園園主正式服刑則讓人同情惋惜。據(jù)一項超過15萬人參加的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，在回答“你對番茄花園作者被拘一事的態(tài)度”時，支持番茄花園的人達到79.88。 人們的同情惋惜來自番茄產(chǎn)品的速度、好用和免費。但仔細思考一下，如果微軟真

6、是一個唯版權(quán)至上的，它的反盜版行為應(yīng)該始自上個世紀90年代，而為何偏偏遲到了1o多年?顯然，這1o多年是windows操作系統(tǒng)成為中國普通pc用戶使用習慣的10年。也是windows版權(quán)價值在中國市場得以確立和增長的10年。 數(shù)字產(chǎn)品的公共性與數(shù)字版權(quán)價值之間存在悖論。當數(shù)字產(chǎn)品在以公共品方式迅速傳播，形成巨大規(guī)模受眾的同時，數(shù)字版權(quán)的價值才有商業(yè)的意義。如果僅從這個角度來講，中國的570名作家可以接受谷歌的和解，每本60美元，并獲得未來收入的67分成，這是充分實現(xiàn)版權(quán)經(jīng)濟價值的理想方案。 三、對策 但，對谷歌圖書館的和解方案，出于對自身權(quán)利和人格的尊重。中國作家可以說不。不僅如此，通盤考慮，

7、谷歌圖書館事件理應(yīng)讓我們有更全面的對策意識，以應(yīng)對國際網(wǎng)絡(luò)巨頭的競爭，促進國內(nèi)新媒體行業(yè)的發(fā)展。 1政府 凱恩斯主義。作為上一輪全球性經(jīng)濟危機給我們留下的經(jīng)濟學遺產(chǎn)，其核心觀點是政府在熨平經(jīng)濟周期的巨大波幅上負有責任。在本輪全球性危機中，中國政府正是憑借超凡的智慧和勇氣。以強力投資拉動經(jīng)濟保持8乃至以上的增速，為世界經(jīng)濟的復蘇做出了自己的貢獻。如果把美國和中國都看作一種市場+政府的混合型經(jīng)濟(mixedeconomy)，顯然，美國是偏市場型經(jīng)濟，中國則是側(cè)重于政府主導型經(jīng)濟。這就使得中國政府在具有高度敏感性的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中擔負有更多的責任。 在2009年一系列產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)

8、劃于9月正式出臺，標志著中國文化產(chǎn)業(yè)市場化深度改革的正式啟航，結(jié)合當前新媒體快速發(fā)展背景，中國新媒體產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也迫近破題之時。就此，我們提出如下思考： (1)培育具有戰(zhàn)略氣質(zhì)的民營文化主體 文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中“規(guī)劃目標”的第一條就是“文化市場主體進一步完善”。對此，我們的理解是要深化國有文化企業(yè)改革，使之成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場的主體，同時要培育壯大民營文化主體，形成國有、民營雙主體良性競爭，最終實現(xiàn)中國文化產(chǎn)業(yè)振興的偉業(yè)。 國有文化企業(yè)實力雄厚，是中國文化產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，法人制度的建立、公司治理結(jié)構(gòu)的完善是其未來工作的重點。而就新媒體領(lǐng)域，培育具有戰(zhàn)略氣質(zhì)的民營文化主體似乎是我們的當務(wù)之急

9、。 中國的草根智慧、民營資本和風險投資，為我國的新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。alexa的網(wǎng)絡(luò)點擊資料表明，在日本、法國的國內(nèi)排行中，美國的網(wǎng)站都占據(jù)前列，而中國則門戶有新浪、搜索有百度、商務(wù)有阿里巴巴、即時通訊有騰訊，我們的民族網(wǎng)站似乎在哪一方面也不輸給美國。但就全球業(yè)務(wù)總量而言，我們卻遠遠落在后面。當中石油與?？松梨?。工商銀行與花旗可以比肩的時候，谷歌的總市值為1700億美元。雅虎為220億，而百度和新浪的總市值分別為130億和20億美元。 可以說，中國網(wǎng)站在本土上勝利，得益于我們對本土文化的深刻理解，更得益于在既缺乏銀行信貸又缺乏國內(nèi)風投融資平臺的條件下所激發(fā)出來的置之死地而后生的草根創(chuàng)業(yè)精神。這種以務(wù)實、靈活、堅韌為特征的草根精神為我們贏得了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個10年。那么以后呢?我們更需要的是精準的戰(zhàn)略眼光和長期持之以恒的能力，而這正是美國企業(yè)的強項和中國企業(yè)的短板。今天，當谷歌圖書館來我們家門口要圖書版權(quán)的時候，我們更加