通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場無隱患，職工行為無違章，管理無漏洞，確保電廠2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細(xì)則。 1安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.1杜絕災(zāi)害性損失和重特大事故； 1.2消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級(jí)以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。 1.3達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)；建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。 1.4完成年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃。

2、2成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組 組長：電廠廠長 常務(wù)副組長：安全廠長 副組長：各分管廠長 成員：電廠全體人員 3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 3.1實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則 3.1.1電廠廠長負(fù)責(zé)對全公司的安全系統(tǒng)進(jìn)行管理。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3.1.2各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實(shí)，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強(qiáng)工序過程

3、管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保現(xiàn)場安全。 3.1.3各分管廠長主要對基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安，搞好專業(yè)服務(wù)，對本專業(yè)存在的重大隱患進(jìn)行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。 3.1.4電廠廠長是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。 3.2建全各項(xiàng)安全管理制度并落實(shí)到位。 3.2.1完善各項(xiàng)安全管理制度，并按管理程序進(jìn)行審批。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、事故隱患

4、排查、事故追查處理、班前會(huì)、安全確認(rèn)等各項(xiàng)管理制度。 3.2.2根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經(jīng)審批不實(shí)施。 3.2.3做好制度落實(shí)及貫標(biāo)記錄。對所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，實(shí)事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。 3.3加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。 3.3.1有計(jì)劃、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。 3.3.2堅(jiān)持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽考。 3.3.2.1執(zhí)行培訓(xùn)合格上崗制度及特

5、殊工種持證上崗制度。 3.3.2.2嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)不到培訓(xùn)要求的按培訓(xùn)考核管理辦法條款進(jìn)行處罰。 3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3.4.1班前安全排查確認(rèn)，各單位班前會(huì)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對每一位職工進(jìn)行班前排查確認(rèn)，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進(jìn)入工作崗位。 3.4.2開工前安全檢查確認(rèn)，開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。 3.4.3全過程安全檢查控制，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)，對全過程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制，

6、建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。 3.4.3.1臨時(shí)性工作必須做到安全責(zé)任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。 3.4.3.2井下施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)對下井帶班人員的跟蹤考核，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度。 3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。 3.5.1建立設(shè)備狀態(tài)情況登記表，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識(shí)設(shè)備的“完好”、“待修”、“停用”、“報(bào)廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。 3.5.2建立設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)制度，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，且認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。 3.6加強(qiáng)民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)

7、場嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險(xiǎn)源的單位要設(shè)專人管理。 3.7加強(qiáng)交通安全管理，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)。 3.7.1車輛使用單位及司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行國家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。 3.7.2認(rèn)真執(zhí)行外出長途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。 3.8監(jiān)督檢查及考核管理。 3.8.1工作現(xiàn)場由安全廠長、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和考核打分?？己私Y(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 3.8.2考核組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，對一時(shí)不能解決的安全隱患要采取安全措施，及

8、時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違”、 隱患臺(tái)賬上進(jìn)行登記。每旬至少進(jìn)行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報(bào)，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。 4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定 安全獎(jiǎng)罰包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)行定額臺(tái)階式安全獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況決定（暫定基數(shù)為100元），實(shí)行系數(shù)式獎(jiǎng)罰。 4.1安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰 4.1.1公司正職700元，副職600元。 4.1.2機(jī)關(guān)部室正職150元，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井

9、檢查人員70元。 4.1.3集體承包單位正職200元，副職100元。 4.1.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)100元。 4.1.5職工50元。 4.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰 4.2.1公司正職、副職系數(shù)3.0。 4.2.2機(jī)關(guān)部室正職系數(shù)2.4，其中生產(chǎn)安全部正職2.8，副職 2.4。 4.2.3集體承包單位正職、安全廠長系數(shù)2.6，其他副職1.5。 4.2.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)系數(shù)1.0。 5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定 考核分值為350分制（含機(jī)電績效管理100分）。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點(diǎn)人

10、員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)50%；考核得分在340分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點(diǎn)人員全部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 6安全事故考核規(guī)定 6.1公司發(fā)生重傷及以上事故 6.1.1取消全公司各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核獎(jiǎng)。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6.1.2取消事故單位職工全年安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.1.3從工資中扣除事故單位所有人員相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.1.4從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.2發(fā)生輕傷及以上事故 6.2.1取消事故單位各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.2.2

11、取消事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.2.3從工資中扣除事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。 6.3發(fā)生微傷事故 6.3.1扣除事故單位負(fù)責(zé)人及包廠領(lǐng)導(dǎo)、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的50%。 6.3.2個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)未按公司規(guī)定繳納承包費(fèi)用的，不予兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，并且不進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。 7安全基金管理 7.1安全基金的來源 7.1.1公司所屬各單位按規(guī)定比例提??； 7.1.2上級(jí)的安全獎(jiǎng)勵(lì)； 7.1.3事故責(zé)任罰款及違章罰款。 7.2安全基金的管理和使用 公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。 8安全質(zhì)量化檢查考核細(xì)則（附后） 9其它事宜 9.1安