設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)-2 (2)

1、設(shè)備使用與保養(yǎng)設(shè)備使用與保養(yǎng) 應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí) 設(shè)備工程部：向世高 電話方法的掌握才是根本 授之予魚(yú)授之予魚(yú) 方法的掌握才是根本 不如授之予漁不如授之予漁 指的是當(dāng)你要幫助一個(gè)人的時(shí)候，直接給他財(cái)富去幫 他不如教會(huì)他自己獲得財(cái)富的方法。因?yàn)橹苯咏o他的 話只能暫時(shí)的幫他，解決不了根本的問(wèn)題，只有教會(huì) 了方法才能真正的解決問(wèn)題。 可憐之人必有可恨之處 不懂不會(huì)不是榮耀不懂不會(huì)不是榮耀 無(wú)學(xué)無(wú)習(xí)才是羞恥無(wú)學(xué)無(wú)習(xí)才是羞恥 培訓(xùn)目的 保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和 工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、 長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。 讓使用部門(mén)掌握設(shè)備使用與 維護(hù)的基本技能，便于部門(mén) 內(nèi)持續(xù)教育的開(kāi)

2、展和技能傳 承。 設(shè)備操作員的要求 操作人員應(yīng)通過(guò)崗位培訓(xùn)考核等，操作人員應(yīng)通過(guò)崗位培訓(xùn)考核等， 對(duì)所使用的設(shè)備做到對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂四懂”“”“三三 會(huì)會(huì)”做到持證上崗、持證操作。做到持證上崗、持證操作。 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保 養(yǎng)、啟動(dòng)、運(yùn)行與停養(yǎng)、啟動(dòng)、運(yùn)行與停機(jī)機(jī)。 必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查 制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。 保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除滴漏。保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除滴漏。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況， 應(yīng)

3、立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊 急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即 停停機(jī)機(jī)，并上報(bào)和通知，并上報(bào)和通知當(dāng)當(dāng)班班長(zhǎng)及有班班長(zhǎng)及有 關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障 不得盲目開(kāi)不得盲目開(kāi)機(jī)機(jī)。已處理或未處理的。已處理或未處理的 缺陷均需記于運(yùn)行記錄上，并向缺陷均需記于運(yùn)行記錄上，并向上上 級(jí)級(jí)交代清楚。交代清楚。 第1水準(zhǔn) 第2水準(zhǔn) 第3水準(zhǔn) 第4水準(zhǔn) 不合理發(fā)現(xiàn)的能力 防止劣化的能力 不合理改善的能力 設(shè)備的構(gòu)造.機(jī)能的理解能力 準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力 發(fā)現(xiàn)異常原因的能力 設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力 預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)

4、原因的能力 準(zhǔn)確快速簡(jiǎn)易修理設(shè)備的能力 設(shè)備使用要求 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能 立即消除的缺陷，要詳細(xì) 記錄，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助 設(shè)備維修予以消除。 所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù) 責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防 塵、防潮、防凍、防腐蝕， 對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn) 行檢查加油，使所有備用 設(shè)備處于良好狀態(tài)。 未經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn)，不 得將設(shè)備上的配套件拆件 使用。 設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí) 密封點(diǎn)泄漏的檢查： 設(shè)備及管線的結(jié)合部 位用肉眼觀察不結(jié)焦、 不冒煙、無(wú)滲漏、無(wú) 痕跡；焊接或連接部 位或儀表工藝管、空 氣管連接處用肥皂水 試漏，無(wú)氣泡；所有 排污、沖水及生活用 水的閥門(mén)，在關(guān)閉狀 態(tài)下不漏水、不漏氣 視為不漏。 巡檢

5、包括內(nèi)容 檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況；聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無(wú)異常撞檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況；聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無(wú)異常撞 擊和摩擦聲?？礈囟?、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng)擊和摩擦聲?？礈囟?、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng) 及自動(dòng)化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。及自動(dòng)化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。 檢查傳動(dòng)皮帶、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。檢查傳動(dòng)皮帶、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。 檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否 完好。完好。 檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停機(jī)機(jī)裝置是否裝置是否 良好。良好。

6、 檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄露情況。檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄露情況。 檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無(wú)松動(dòng)，或因檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無(wú)松動(dòng)，或因 連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng) 檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況。檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況。 巡檢包括內(nèi)容 通過(guò)上述一系列的檢查，使所有的偶發(fā)故障 的源頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并立即查清 原因，及時(shí)調(diào)整處理，盡快使機(jī)器設(shè)備恢復(fù) 正常功能與安全運(yùn)行。 發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)做緊急處理。并向車間領(lǐng) 導(dǎo)及設(shè)備維修人員及時(shí)報(bào)告，同時(shí)將檢查情 況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄上。 設(shè)備管理工

7、作內(nèi)容 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，這是更全面、更徹 底的維護(hù)性活動(dòng)。根據(jù)保養(yǎng)工作量的大小和實(shí) 施人員的不同，一般把定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng) 和二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)屬于修理范圍，一級(jí)保 養(yǎng)時(shí)以設(shè)備操作人員為主、維修工人輔助和配 合的維修性活動(dòng)。 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、 事故記錄及操作日表，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 自主管理自主管理TPM 7STEPTPM 7STEP體系體系 STEP 1 STEP (初期清掃初期清掃) 2 STEP (發(fā)生源發(fā)生源 /困難部對(duì)策困難部對(duì)策) 3 STEP (制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)) 4 STEP (總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢) 5 STEP (自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢) 6

8、 STEP (工程品質(zhì)保證工程品質(zhì)保證) 7 STEP (自主管理自主管理) 推 進(jìn) 目 的推 進(jìn) 內(nèi) 容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造， 并能正確點(diǎn)檢的能力 工序正確的操作方法， 處理異常的能力 管理4M和品質(zhì)原因系 的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理 的免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 通過(guò)5感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書(shū) 達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作 用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。 明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良 發(fā)生之前解決問(wèn)題 1 6 STEP的體制化，習(xí)慣化 理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可

9、靠性 TPM的理念的理念 自己的設(shè)備自己來(lái)維修自己的設(shè)備自己來(lái)維修 追求設(shè)備的正常狀態(tài)追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng)主題改善活動(dòng) 專業(yè)維修活動(dòng)專業(yè)維修活動(dòng) 自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng)初期管理活動(dòng) 品質(zhì)維修活動(dòng)品質(zhì)維修活動(dòng) 改善改善 人的體質(zhì)人的體質(zhì) 改善改善 設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì) 維修 部門(mén) 使用 部門(mén) 消滅設(shè)備浪費(fèi)消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人我是制造的人 你是維修的人你是維修的人 維持、改善設(shè)備維持、改善設(shè)備 改善改善 企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備比設(shè)備 護(hù)理優(yōu)秀的人護(hù)理優(yōu)秀的人 設(shè)備能力的設(shè)備能力的 最大發(fā)揮最大發(fā)揮 創(chuàng)創(chuàng) 造造 充充 滿滿 活活 力力 工工 廠廠 有組織的教育、培訓(xùn)有

10、組織的教育、培訓(xùn) TPM的的3大思想大思想 TPM = PM + ZD + TPM = PM + ZD + SGSG活動(dòng)活動(dòng) 預(yù)防哲學(xué)預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) -確立預(yù)防的條件(分析問(wèn)題，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除強(qiáng)制劣化 -消滅慢性不良 -延長(zhǎng)原有壽命 “0 0”目標(biāo)目標(biāo) (Zero Defect零缺陷零缺陷) -與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求“0”的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利 -如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與經(jīng)營(yíng)全員參與經(jīng)營(yíng)(Small Group Activity) -提高組織成員的能力 -為提高熱情而活躍組織 -組織成

11、果的最大化 預(yù)防維修 延長(zhǎng)壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常維修 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測(cè)定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對(duì)策 預(yù)防維修 預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué) 自主管理自主管理TPM STEP活動(dòng)活動(dòng) STEP定義定義活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)備注備注 大整理 全體把本區(qū)域沒(méi)用的 徹底清除 .明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域 .選定整理對(duì)象大整理 使用場(chǎng)所只放置有用 的物品 5 S 活動(dòng) 0階段 把沒(méi)有必要的清楚 有用的放在近處 .區(qū)分為必要/不必要 .不要品丟棄 .使之能夠容易使用 使用場(chǎng)所只留下有用的 必要物品容易找到 - 活動(dòng)AREA MAP 初期清掃 1階段 通過(guò)感官?gòu)氐兹コ覊m 污

12、染 .徹底去除灰塵、污染 .制定4個(gè)LIST （發(fā)生源，困難部位， 不合理，疑問(wèn)點(diǎn)） 徹底去除粘在設(shè)備上的 污染 - 提出不合理LIST 發(fā)生源困難 部位對(duì)策 2階段 去除，改善發(fā)生源/ 困難場(chǎng)所 .樹(shù)立發(fā)生源對(duì)策 .改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間 去除污染發(fā)生源 去除，改善清掃困難 部位 - 不合理對(duì)策書(shū) （PM分析） 制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū) 3階段 為有效地維持清掃、注 油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn) .潤(rùn)滑技能教育及總點(diǎn)檢 .制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí) 能夠清掃，注油的基準(zhǔn) 設(shè)定短期清潔度的目標(biāo) 防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣?故障 - 標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目LIST -SUB-Theme登錄 -OPL 總點(diǎn)檢 4階段 點(diǎn)檢

13、設(shè)備的所有部位， 使之復(fù)原 .進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育 .總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn) 實(shí)施短期點(diǎn)檢 復(fù)原所有部位的不合理 - 各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū) - 要素作業(yè)Manual - 點(diǎn)檢Manual 自主點(diǎn)檢 5階段 隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、 點(diǎn)檢、復(fù)原 .自主維修基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行 .日常維修 .以故障“0”為目標(biāo) 短期內(nèi)實(shí)施所有清掃， 注油，點(diǎn)檢，復(fù)原 - system flow chart - 自主點(diǎn)檢check sheet 工程品質(zhì)保證 6階段 活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中 心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì) .流出不良零化 .不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì) 實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程 和設(shè)備 落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式

14、 - CPK管理表 - FMEA，F(xiàn)TA. 自主管理 7階段 按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo) 自主維持管理 .（現(xiàn)在TPM水平） .繼承維持/改善 切實(shí)明白并遵守PDCA 周期 - 自主管理sheet - Mtbf，Mttr管理sheet - 設(shè)備綜合效率管理sheet 設(shè)備的合理使用 就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，又不能長(zhǎng)期地處理 低負(fù)荷、低效率的狀態(tài)下使用。 1、根據(jù)設(shè)備特性，合理安排工作負(fù)荷根據(jù)設(shè)備特性，合理安排工作負(fù)荷 * 加工對(duì)象與設(shè)備的制造能力相符； * 工作負(fù)荷與設(shè)備承受能力相符； * 使用與維修保養(yǎng)并舉； * 提高設(shè)備的利用廣度，充分利用設(shè)備的可能工作時(shí) 間，不讓設(shè)備閑置。 * 提高設(shè)備的利

15、用強(qiáng)度，使設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出 盡可能多的合格產(chǎn)品。 設(shè)備的合理使用 設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最 長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的使用過(guò)程中， 操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平， 對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影 響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不 當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此 合理使用設(shè)備必須抓住對(duì)操作人員的 培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)，提高操作人員的操 作、維修、保養(yǎng)水平。 2、 提高提高 操作操作 人員人員 的技的技 術(shù)素術(shù)素 質(zhì)是質(zhì)是 合理合理 使用使用 的基的基 本保本保 證證 操作人員培訓(xùn)管理 新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工調(diào)任新設(shè)備操作前也要進(jìn)行安全技 術(shù)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核合格后發(fā)

16、給操作證。才能憑證操 作設(shè)備。 操作人員的教育培訓(xùn)和考核操作人員的教育培訓(xùn)和考核 /設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、傳動(dòng)系統(tǒng)及性能； /設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)及正確的潤(rùn)滑冷卻方法； /設(shè)備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法； /設(shè)備的最高負(fù)荷能力及安全限量； /設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、點(diǎn)檢部位及檢查 方法； /設(shè)備的應(yīng)急處理； /應(yīng)知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領(lǐng)一段時(shí)間應(yīng)會(huì)操作， 經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證。 特種設(shè)備的操作人員還必須經(jīng)過(guò)市安全管理監(jiān)督局的培訓(xùn)，領(lǐng) 取特種設(shè)備操作證后才能操作設(shè)備。 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核內(nèi)容：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核內(nèi)容： 設(shè)備使用應(yīng)具備的能力 管好

17、：管好：管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備，工、量具和附件要 按定置管理的要求存放，保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。 用好：用好：用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度， 正確合理使用設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上 亂堆、亂放工具和加工零件。 修好：修好：修好設(shè)備。按期完成一級(jí)保養(yǎng)，配合維修人員做好二保 ，設(shè)備大修時(shí)要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技 術(shù)。 “三好三好”、“四懂四懂”、“四會(huì)四會(huì)”和和“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律” 操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識(shí)和操作技能，但如 果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，不會(huì)檢查設(shè)備，不會(huì)排除故障，事無(wú)巨細(xì)都要依靠維 修工，其設(shè)備是無(wú)法合理使用

18、的。因此“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì) 律”是設(shè)備操作人員的基本要求。 設(shè)備使用應(yīng)具備的能力 懂原理 懂構(gòu)造 懂性能 懂用途 設(shè)備使用應(yīng)具備的能力 會(huì)使用：會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，并熟悉 加工工藝，正確使用工裝，不超負(fù)荷使用設(shè)備。 會(huì)保養(yǎng)：會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置，知道所操作設(shè)備的油 質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑和冷卻；設(shè)備內(nèi)外無(wú) 油垢、無(wú)臟物，無(wú)銹蝕、無(wú)碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不 漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。 會(huì)檢查：會(huì)檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識(shí)、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng) 目；能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測(cè)工具