施工現(xiàn)場工程物資管理探討

1、施工現(xiàn)場工程物資管理探討 摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程物資管理；工程效益 在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉庫這一部門來進行工程物資的

2、有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應(yīng)以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。 1倉庫管理的職能 1.1進行物資的驗收入庫工作 在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據(jù)該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質(zhì)量進行驗收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對該批材料的質(zhì)量進行鑒定，并對其開出相應(yīng)的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞?/p>

3、工現(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應(yīng)當(dāng)把好物資進庫之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當(dāng)出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調(diào)價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準(zhǔn)備工作。 1.2進行物資的儲存保管工作 在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等

4、工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應(yīng)用。而在過程中，進行周轉(zhuǎn)材料的物資管理時，還應(yīng)當(dāng)按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調(diào)節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達(dá)到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)及時的通知項目經(jīng)濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。 1.3進行物資的發(fā)放工作 做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產(chǎn)提供很好的服務(wù)

5、，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準(zhǔn)備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應(yīng)。 2進行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內(nèi)容 2.1實行定額發(fā)料制度 在進行工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。 2.2嚴(yán)格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料 在進行定額發(fā)料的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等因素來

6、及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。 2.3進行補料審核制度的實施 在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準(zhǔn)之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。 2.4退庫與核銷制度 因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導(dǎo)致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料

7、定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領(lǐng)材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。 2.5推行核算與獎勵制度 在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結(jié)合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)進行先進經(jīng)驗的總結(jié)與推廣，并適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍└倪M的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。 3進行建筑現(xiàn)場的實務(wù)管理 在進行實務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種： 3.1分析法 分析法指的是對過去施工生產(chǎn)同類型

8、的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領(lǐng)用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。 3.2實地測定法 指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。 3.3計算法 計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務(wù)管理過程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商

9、施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。 4進行廢舊物資的回收利用工作 通過回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠?qū)⑸⒋嬖诟鱾€地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關(guān)部門進行工程物資管理的一個經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢

10、舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。 5進行物資的盤點 倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是

11、否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。 6結(jié)束語 在施工單位承擔(dān)了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經(jīng)濟效益。 參考文獻： 1劉虹.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理J.商品與質(zhì)量，2016（18）. 2楊康.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理J.城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（10）. 3楊利民.如何加強施工現(xiàn)場的物資管理與投用J.城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）. 4劉苗苗.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理J.工業(yè)b，2015（23）：18. 5辛少華.探究如何加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理J.