律師總結(jié)講話

1、律師總結(jié)講話XX 年以來，我們所發(fā)展到了 30 多人。各位同仁積極參加本次年 會，是所里凝聚力的體現(xiàn)， 展示了大家到勝倫后的一種歸屬感，希望 大家能把年終會議當成是一個學習總結(jié)交流的好機會。剛才，大家都講了很多實在話，講真話，可以說是做到了“求真 務實，暢所欲言”。下面我再就 XX年的工作做一個總結(jié)，對今后的工 作談談自己的看法?；仡?XX年，勝倫與勝倫人都取得了很大成績，進步不少，但我 認為，主要進步體現(xiàn)在員工自身素質(zhì)的提高，律師執(zhí)業(yè)理念、風格的 培養(yǎng)方面。其中，最成功之處，也不是收入的增長，而在于：一是勝倫文化 的更加豐富和具有吸引力， 更加深入人心； 二是勝倫逐步實現(xiàn)了制度 化和流程化管

2、理； 三是勝倫的品牌美譽度、 社會知名度得以進一步提 升，這不僅是因為所里通過宣傳營銷來推動， 而是有了各位勝倫人的 努力才得以實現(xiàn)的。一、關于文化建設1 、所里撥出專門經(jīng)費，下達開展集體活動的硬指標，活躍了工 作氛圍。我們按一定的標準撥出人頭經(jīng)費，每月為律師、律師助理、 行政人員等不同崗位分別組織團體活動， 每兩個月組織一次全所范圍 的集體戶外活動， 有力地促進了同事之間的交流， 提高了大家的歸屬 感。2 、推廣績效考核面談制度，加強了同事之間的溝通和交流。今 年以來，我們推行較好的一項工作就是績效考核。從形式上看，其中 比較特色的就是考核面談制度， 我在對管理人員進行考核時， 都會請 大家

3、先談談我個人在工作中的不足， 開展批評與自我批評， 希望與廣 大員工就工作中的問題進行交流， 以實現(xiàn)相互促進。 不管面對面說了 什么，我們的批評與建議都是為了勝倫與員工個人把工作做得更好。 毫無疑問，從考核的效果上看，這些措施都促進了我們的工作。3 、試行負責人與員工談心制度，增加改進工作效果的途徑。下 半年開始， 我爭取每周和一個員工共同用餐和談話， 很隨意地談談工 作與生活中的情況， 了解彼此的想法， 這樣加強了管理層與員工的聯(lián) 系與溝通， 讓我們及時調(diào)整今后的工作思路， 大家齊心協(xié)力把工作做 好。4 、關于下一步的文化建設工作。在 XX年，我們將從內(nèi)外兩個方 面繼續(xù)做好文化建設工作。在文

4、化的對外宣傳方面，從 XX年 6 月份 開始，開展“勝倫成立五周年” 的紀念活動籌備工作， 準備活動方案， 并計劃邀請相關部門、 客戶單位等各個方面參與， 將紀念活動辦成展 示勝倫成長軌跡和業(yè)績的平臺。 在對內(nèi)的文化建設方面， 準備成立若 干勝倫員工扶助基金， 希望能為有需要的員工提供生活與事業(yè)發(fā)展方 面的支持平臺，將為員工買車、買房、參加繼續(xù)教育等方面提供包括 無息借款等各種方式的資助。 XX 年可以嘗試從員工的繼續(xù)教育方面 開始實施。二、團隊建設勝倫每一個員工都是優(yōu)秀的，但這并不代表我們身上不存在問 題。按照我們對勝倫發(fā)展規(guī)模的設想， 當辦公室卡位全部坐滿時， 就 是我們的律師的總體規(guī)模（人數(shù)） 。從律師事務所的管理上講，律師 行業(yè)不存在經(jīng)濟學領域中的 “規(guī)模效應”，律師的服務作為專家服務， 服務的水平受個人的風格影響較大， 每個法律服務項目對律師人數(shù)也 有限制，律所規(guī)模再大，但不必然為客戶帶來更多的增值服務，在某 種程度上講，對客戶而言， 律師數(shù)量的增加并不能直接提高服務質(zhì)量 或客戶滿意度。因此，我們追求的是成為一個由精英律師組成、注重 專業(yè)分工、 合作與內(nèi)部資源整合的 “強所”，而不是人數(shù)規(guī)模上的 “大 所”。當我們的律師人數(shù)達到 30多名的時候， 就要轉(zhuǎn)入提升律師內(nèi)在 素質(zhì)的發(fā)展階段， 除了更注重新加入律師的選用之外， 對