培訓(xùn)需求調(diào)查問卷堪稱同類中的精品.doc

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（本次問卷調(diào)查針對公司主管級別以上人員，內(nèi)容較多，請認(rèn)真閱讀后填寫）敬啟者：為強(qiáng)化落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)工作，并對2010 年下半年作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2010 年下半年培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于7 月 25日前填妥交還至人力資源中心培訓(xùn)部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！人力資源中心培訓(xùn)部聯(lián)系人：第一部分：個(gè)人基本信息姓名 : _性別 : _年齡 :_部門 : _職位 :_在本公司工作時(shí)間_年第二部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為 ,下列培訓(xùn)

2、課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要? 請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。 領(lǐng)導(dǎo)力提升 組織管理 通用管理技能 戰(zhàn)略管理 法律類 統(tǒng)計(jì)與審計(jì) IT 與信息化 項(xiàng)目管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 行政文秘類 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類 專業(yè)技能類 OFFICE辦公軟件類其它（請說明） ：2.您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要? 請圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。組織管理部分： 激勵(lì)技巧 授權(quán)技巧 溝通技巧 時(shí)間管理 績效管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 成功的演講技巧 沖突管理如何主持有效的會議 經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)職業(yè)人容易犯的十一種錯(cuò)誤其它 (請說明

3、)：_人力資源部分：經(jīng)理人員在人力資源管理與開發(fā)過程中的角色人員規(guī)劃與工作分析 面試技巧 績效管理與評估（包括激勵(lì)）部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 崗位評價(jià) 勝任素質(zhì)及其應(yīng)用其它 (請說明 ):_法律類：勞動法相關(guān)知識 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范其他，請說明統(tǒng)計(jì)與審計(jì)類：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制營運(yùn)管理審計(jì) 專項(xiàng)審計(jì)開展要點(diǎn)其他，請說明行政文秘類： 商務(wù)禮儀 商務(wù)寫作 商務(wù)英語應(yīng)用 OFFICE 辦公軟件實(shí)務(wù)（提升班） 文檔管理 高效會議溝通技巧 其他，請說明項(xiàng)目管理類：項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理的策劃 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理 項(xiàng)目管理的九大知識體系（項(xiàng)目整合管理

4、、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)其他，請說明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：個(gè)人知識管理 工作計(jì)劃與時(shí)間管理 個(gè)人績效管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣自我激勵(lì)與壓力管理 員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 學(xué)習(xí)型組織研討其他，請說明您認(rèn)為在戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。經(jīng)營戰(zhàn)略概述（特征、構(gòu)成要素、戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略體系與方案內(nèi)容）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)域分析 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)不同類型企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策企業(yè)的職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)

5、略、人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）企業(yè)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的組織與指揮、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家）其它 (請說明 )：_您認(rèn)為在信息系統(tǒng)與信息管理課程中至少要包括哪些內(nèi)容? 請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。企業(yè)信息化的意義、作用 企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略 ERP 等信息系統(tǒng)的工作原理企業(yè)信息化的實(shí)施過程 介紹常用的解決方案和信息技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在信息化中的任務(wù)和作用 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR ）企業(yè)如何與開發(fā)商合作 數(shù)據(jù)資源的有效利用 如何提高企業(yè)信息化的成功率國內(nèi)外成功的企業(yè)信息化案例 數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)的工作原理 信息系統(tǒng)的績效評估 其它 (請說明 )_您認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中

6、您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 資本結(jié)構(gòu) 融資方式 收購兼并成本核算資產(chǎn)定價(jià) 成本分析與成本管理 預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)公司理財(cái) 貨幣金融 國際金融 日常資金的管理與控制（如現(xiàn)金管理等）企業(yè)的項(xiàng)目投資分析投資決策 企業(yè)的資金籌措與資金管理利用會計(jì)（財(cái)務(wù)）信息等分析企業(yè)管理中的問題母公司對子公司在資金使用方面的控制 稅法與稅務(wù)籌劃其他（請說明） ：_結(jié)合集團(tuán)總部組織架構(gòu)和治理模式，以及總部各部門的功能定位，您認(rèn)為以下哪些內(nèi)容最符合您現(xiàn)在所需或?yàn)槲磥砉ぷ鏖_展要掌握的重要內(nèi)容之一？ 母子公司管控模式 總部治理模式與功能定位 總部各職能部門業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與實(shí)施要點(diǎn) 矩陣式組織架構(gòu)

7、 團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效 了解業(yè)績評估和績效考核體系 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 其他，請說明第三部分：專項(xiàng)課題需求您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案 ? 請您選擇 12 個(gè)以課題的形式提出或描述出來。第四部分：對培訓(xùn)的評價(jià)和期望3. 您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的 23 種。 講授 案例分析 游戲 情境模擬 課堂討論 團(tuán)隊(duì)解決問題 現(xiàn)場參觀 專題研討會 公開討論會 自學(xué) 電子教學(xué) 其它方式 (請說明 )：4.您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么？請圈出您認(rèn)為最主要的12個(gè)因素。體制問題 公司政策與運(yùn)作程序 工作分配不合理 缺少必要的管理培訓(xùn)專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 工作比較被動，缺乏熱情其它（請說明） ： _5. 您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時(shí)間比較好？ 2 小時(shí) 4 小時(shí) 7 小時(shí)（ 1天）天 14 小時(shí)（ 2 天） 14小時(shí)以上6公司在安排培訓(xùn)時(shí)，傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3 項(xiàng)） 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 學(xué)院派知名教授學(xué)者 職業(yè)培訓(xùn)師 本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?其他 咨詢公司高級顧問7您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什