工程部個(gè)人年終工作總結(jié)范文_工程部工作總結(jié)5篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程部個(gè)人年終工作總結(jié)范文_工程部工作總結(jié)5篇 質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。一起來(lái)看看工程部個(gè)人年終工作總結(jié)范文5篇，歡送查閱! 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)1 時(shí)間過(guò)得飛速，在不知不覺(jué)之中，布滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20_年的春秋夏冬?？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，回憶過(guò)去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決

2、，思路非常清楚。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。 一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù) 本年伊始，工程部在公司各位指導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，對(duì)_工程的后期安裝、精裝修工程綻開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克制重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，_工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。 二、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé) 分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅挺直影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不

3、定時(shí)的巡查監(jiān)視，工程部對(duì)此屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。 針對(duì)在工程質(zhì)量、平安禮貌消費(fèi)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。每次檢查都發(fā)覺(jué)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)程度也有不一樣程度的幫助和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既熬煉了自身隊(duì)伍，也進(jìn)步了公司形象。 三、協(xié)作其它部門(mén)做好工作 為協(xié)作公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公

4、用品，裝車(chē)押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 四、獲得的閱歷和收獲 僅有擺正位置，下功夫熟識(shí)本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 五、存在的缺乏 在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有改變，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。平安禮貌管理較以往有大的改觀，

5、已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清晰，工程管理人員對(duì)合同資料把握的不是很清晰，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。 20_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識(shí)，進(jìn)步工作效率，確保年度目的的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗! 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)2 2

6、0_在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和大事做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)展，以下是我的工作總結(jié)： 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、20_年_月_日到公司開(kāi)完會(huì)已后根據(jù)公司要求進(jìn)展檢查了_工程、_工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。 2、依據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料施行掌握工程質(zhì)量，在施行過(guò)程中因管理體系不建全指導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程

7、質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的緣由分析。 3、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司指導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的掌握目的，所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的掌握。 4、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，

8、波動(dòng)性和隨便性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中根本是依據(jù)各位工長(zhǎng)的隨便性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒(méi)有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 5、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)頭施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需留意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工冗雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。 二、消費(fèi)與

9、質(zhì)量管理概述 1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種用法錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素

10、、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操、工程建立的全過(guò)程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌握本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將挺直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從指導(dǎo)做起，要從指導(dǎo)抓起。 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)3 時(shí)間過(guò)得飛速，在不知不覺(jué)之中，布滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜

11、悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20_年的春秋夏冬?？梢哉f(shuō)，20_年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；貞涍^(guò)去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路非常清楚。現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報(bào)。 一、一年來(lái)的工作 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 (1)本年伊始，工程部在公司各位指導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，對(duì)_的后期安裝、精裝修工程綻開(kāi)全面的施工。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛

12、心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克制重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近_平方，其中吊頂_平方，木地板_平方，壁紙_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。 (2)20_年_號(hào)交工后，由于多種緣由人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪_平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)_一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)展搜集整理。 (3)總建筑面積_平方的_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技

13、術(shù)員的情景向下，工程部準(zhǔn)時(shí)派出_工程師協(xié)作_經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。 細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料約_平方。做到開(kāi)工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開(kāi)工移交和開(kāi)工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 (4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一向沒(méi)有進(jìn)展。 為了是_學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部快速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)展施工。完工后又準(zhǔn)時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開(kāi)全面施工。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共

14、完成內(nèi)外粉_平方，輕質(zhì)隔墻_平方，鋪地板磚_平方，屋面保溫防水_平方，內(nèi)墻涂料_平方，外墻涂料_平方，硬化停車(chē)場(chǎng)_平方，其中籃球場(chǎng)_平方。 (5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來(lái)的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實(shí)地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，征求專(zhuān)業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開(kāi)工。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。 分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅挺直影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)視，工程部

15、對(duì)此屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論方案，部署任務(wù)。 要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、平安禮貌消費(fèi)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。 半年多來(lái)，工程部對(duì)_城、_三期以及_、_，現(xiàn)場(chǎng)巡查_(kāi)次，記錄_次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺(jué)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)程度也有不一樣程度的幫助和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既熬煉了自身隊(duì)伍，也進(jìn)步了公司形象。 3、協(xié)作其它部門(mén)做好工作。 20_年，為協(xié)作公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親

16、自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20_年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、獲得的閱歷和收獲 1、僅有擺正位置，下功夫熟識(shí)本職工作，才能有所作為。 2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心

17、應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 三、存在的缺乏問(wèn)題 1、質(zhì)量掌握手段需要改善。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有改變，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安禮貌消費(fèi)大多存此刻形式。 平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其

18、對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清晰，工程管理人員對(duì)合同資料把握的不是很清晰，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。 20_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識(shí)，進(jìn)步工作效率，確保年度目的的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗! 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)4 我于20_年_月_日，經(jīng)過(guò)聘請(qǐng)到

19、_集團(tuán)公司_工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，并且對(duì)工程管理、_達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在指導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，靠著自我的專(zhuān)業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了必需的成果?，F(xiàn)將工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)那么，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開(kāi)頭的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

20、收細(xì)那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有_工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、_招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。 3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)受，可是在真正的施工過(guò)程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我汲取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊

21、學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借_工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了用法_軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過(guò)對(duì)_施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完善。 5、其他方面： (1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 (2)管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)找到局部

22、事宜進(jìn)展登記備忘，供以后對(duì)比。 (3)與分公司同事進(jìn)取討論造價(jià)掌握、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn)步了自身本領(lǐng)。 (4)主動(dòng)與同事溝通，熱情幫助別人。 二、努力的方向 1、討論到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)經(jīng)過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際操作本領(lǐng)，有可能的話可以為公司在投標(biāo)會(huì)談時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建立作出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2、進(jìn)取參與證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)本

23、領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。 經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成果，但離指導(dǎo)的要求尚有必需差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自我的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作職責(zé)感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并改善能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)5 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20_年已即將過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)

24、一下過(guò)去，思考一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自我的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。 我與20_年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事協(xié)作，較好的完成了公司指導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、可以耐煩細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管指導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案

25、及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。所以向主管指導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管指導(dǎo)請(qǐng)示后，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。 2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水