工程項目部年中工作總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程項目部年中工作總結(jié)報告 每一個員工都要對自己的工作進展階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓。下面就讓我?guī)闳タ纯垂こ坦こ滩磕曛泄ぷ骺偨Y(jié)報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 工程工程部年中總結(jié)報告1 一、我認為獲得全年平安消費這么好的成果，主要是公司各級指導的高度重視和正確指導，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而獲得的。在這里我認為，有一個打算是我們獲得全年平安工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。 今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前

2、的主攻目的和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的理解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想根底。在實際消費活動中也表達了這項工作的真實效應。 二、今年以來，根本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查指導。 也只有這樣，才能準時發(fā)覺問題和一些隱患，才能準時的得處處理和解決。今年公司的工程有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的指導下根本上做到對施工現(xiàn)場進展檢查。從這

3、些工程的施工過程到驗收送電95%以上的工程工程都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和訓練工作就相應的削減了許多。 今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進展了4次的學習和訓練，又織他們進展了考試。還利用空閑時間組織班組進展了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安訓練的學習和考試。另外組織公司全員進展了一次平安消費法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)到達了98%。安規(guī)安技的學習是進步我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的根底。 我認為，雖然大家學習

4、和訓練的時間少，但通過學習和訓練的確可以在作業(yè)人員的思想里起到肯定的穩(wěn)固和進步作用，對進步平安消費學問程度、操作規(guī)程技術(shù)的理解程度，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。 最終談一下我工作中缺乏的地方 1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。 2、班組的平安活動記錄檢查催促不夠。 3、發(fā)覺的問題沒有嚴峻地去追查以到達訓練大家地效果。 4、組織作業(yè)人員平安學習及訓練工作有差距。 工程工程部年中總結(jié)報告2 _年對于我和工程工程部來說是布滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探究和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程工程部隨著公司的進展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并

5、發(fā)揮出應有的作用和活力?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心布滿著對公司指導層信任的感謝、對公司其他部門無私幫助的感謝和對一年來本部門不斷克制困難困難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)安康進展的關(guān)鍵一年，工程工程部在公司各級指導的支持下，在各職能部門主動協(xié)作下，克制了拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank種植煥蛩兀壞炔豢浚銜猜耐瓿閃斯窘桓母饗釗撾瘛紙乙約氨靜棵湃旯髯芙崛縵攏裹/p 一、_年度完成的主要工作 二、盡職盡力把好關(guān)，科學管理增效益 不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程工程部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就

6、是兩個字“把關(guān)。只有把好關(guān)，才能確保工程工程管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能表達我們部門工作的成效。惟其如此，才能表達出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。 _年，工程工程部以實在維護公司利益為指導思想，以嚴把工程工程管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，仔細履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，主動推動各項工程的建立和管理。 1、把好工程工程的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。 在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避開工程工程招標的風險性與盲目性，在

7、工程招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程工程前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原那么。使評審和決策真正落到實處，最大限度地躲避風險。 在工程建立工程中主要采納了工程量清單招標和會談?wù)袠?議標)相結(jié)合的方法。也就是本公司根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司供應工程量清單來進展招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結(jié)合會談?wù)袠说姆绞?，一方面為公司?jié)省了本錢，同時又加快了工程建立的施行進度。 2、把好材料選購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司制造更多效益。 建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市

8、場綻開充分調(diào)查和細致討論，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場狀況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原那么開展材料選購工作，為公司節(jié)約了更多資金。 3、把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建立的總體目的。 工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其用法價值，是公司順當進展的前提和根底。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程工程部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作： (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。 (2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進展嚴格的審核把關(guān)，盡量

9、熟識設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員詢問,提出看法，確保工程的總體質(zhì)量。 (3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)覺問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 (4)加強施工進度管理，對比工程總體進度，催促施工方科學合理支配好施工各項工作，不斷改良施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提早開工，保障公司利益不受影響和損失。 4、把好工程開工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。 嚴格根據(jù)建立部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收

10、標準執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。 在決算工作中，嚴格審核評定，避開公司資產(chǎn)流失。重點做到： (1)搜集、整理、分析原始資料。從建立工程開頭就按編制根據(jù)的要求，搜集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建立工程檔案資料，如：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。 (2)對比、核實工程變動狀況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將開工資料與原設(shè)計圖紙進展查對、核實，必要時進展實地測量，確認實際變更狀況;依據(jù)經(jīng)審定的施工單位開工結(jié)算等原始資料，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對原概(預)算進展增減調(diào)整，重新核定工程造價。 (3)編制開工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要

11、、文字流暢、說明問題。 (4)填報開工決算報表。 (5)做好工程造價比照分析。 (6)清理、裝訂好開工圖。 (7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。 _年，工程工程部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建立管理上，努力履行職責，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應盡的職責。 三、回憶反思，改良缺乏 過去的一年，工程工程部始終與公司指導層保持高度的全都，始終把公司的建立、進展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘記的一年，感謝_所帶給我們的一切! 展望新的一年，工程工程部將以公司為強大的后盾，遵循

12、公司進展的指導方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務(wù)實的工作看法和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由信任，_帶給我們的將會是更多的驚喜! 祝福我們的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上總結(jié)，不到之處，請各位指導批判斧正。 最終謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進，身體安康，事事如意! 工程工程部年中總結(jié)報告3 一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn) 1、明確質(zhì)量目的從管理人員做起。工程管理人員是工程質(zhì)量目的實現(xiàn)的詳細指揮者，其首先要明確工程質(zhì)量目的的詳細標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，

13、把實現(xiàn)工程質(zhì)量目的作為工程部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。 2、把工程質(zhì)量目的貫穿在分局部項工程施工工藝標準制定及詳細施行中。在每一分局部項工程施工前，我工程部技術(shù)負責人都根據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的詳細要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)視落實到施工過程之中。 二、重視平安消費，狠抓不松懈 平安消費是施工企業(yè)永久的主題，是工程順當進展的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。 我工程部每次在進入施工現(xiàn)場開頭，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安消費上狠抓落實，加強培訓，仔細檢查，踏踏實實的做好平安消

14、費工作。做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。 一是加強組織指導建立，建立平安組織機構(gòu)，建立平安消費保障體系，明確工程經(jīng)理是平安消費的第一責任人，管消費必需管平安，營造一級對一級負責，層層抓平安，人人懂平安的平安消費氣氛，創(chuàng)立了“專管成線，群管成網(wǎng)的平安消費環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人平安消費動力。 二是健全平安消費規(guī)章制度。健全平安消費規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準那么作用，我們在這方面做到鐵面無私，違背者必需受到相應的懲罰。 三是加強施工平安檢查，平安檢查是一項綜合性的平安消費管理措施，是建立良好的平安消費環(huán)境，做好平安消費工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造

15、成不必要損失的有效方法。 三、20_工作思路 20_我工程部要深化管理，加快工期進度，增加工程部管理力量，進步工程施工質(zhì)量，進步工程部競爭力量。以新管理、新思路謀求工程部的新進展。仔細落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰清楚，各司其職，各就各位，以工程經(jīng)理為核心的管理形式。使工程部保持良好的運作狀態(tài)。 回憶過去，雖然我工程部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司指導關(guān)心和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本工程部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，連續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建立錦上添花! 工程工程部年中總結(jié)報告4 歲

16、末接近，新春將至，不知不覺20_年轉(zhuǎn)瞬間就將過去，工程部始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實平安消費管理工作，為工程部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實根底，回憶這一年來平安管理工作，主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責任書，仔細落實平安責任制 為了實在加強對平安消費工作的組織指導，強化平安消費管理，年初，工程經(jīng)理與各部門負責人簽訂了平安消費責任書，把平安目的層層細化、量化，落實到每一個人。形成了工程部指導總負責，各施工隊負責人重點負責的平安消費責任形式。 二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完

17、善的制度是保證平安的根底，因此今年我工程部花費了大量的精力重新修訂了工程部的綜合應急救援預案、重新對工程部的平安消費責任制進展修訂等，為工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根據(jù)上級要求的標準建立健全了各類應急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保工程部的消費平安進展 三、強化平安培訓訓練活動，不斷進步全員平安意識。 為全面貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安訓練的培訓力度 1、工程部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級平安訓練，從場級的訓練“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理

18、規(guī)章制度，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場消費狀況、危急源辨識，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境訓練。確保新員工入場“三級平安訓練率達100%并保證了培訓的效率。 2、在六月份“平安消費月活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動組織平安消費宣揚訓練活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式主動學習平安、消防學問?！捌桨蚕M月活動的開展，進步了廣闊員工平安消費的主動性 3、應急救援演練、應急救援學問培訓：今年工程部于六月份組織了一次應急救援演練，分別是物體打擊、高處墜落、觸電、機械損害、火災五大損害事故應急救援演練，通過施

19、工人員的參加和觀摩，為廣闊員工進展了一堂生動形象的理論課，不僅是進展了一些根底應急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員主動協(xié)作，結(jié)合救援進展了理論和爭論，并收到了很好的效果 4、在組織“平安消費月活動時各施工現(xiàn)場懸掛了平安警示標記，醒目位置張貼了平安宣揚標語，以進步人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 通過一系列的培訓、訓練和實際操作訓練，大大進步了全體人員的法律認識，增加了全體施工人員搞好平安消費的自覺性，進步隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安消費意識、程度和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、加強“源頭管理工作，堅決制止“三違現(xiàn)象。 1、20_年11月工程開工以來每周定期平

20、安檢查、珠海分公司每月平安檢查、每季度達標檢查、每季度評估檢查、20_年12月21日局平安大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)覺平安隱患426條，都已整改完成。 2、連續(xù)嚴格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進展平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必需先簽訂平安消費協(xié)議書，經(jīng)過相應平安資質(zhì)驗證，外來施工人員承受平安告知后，方可允許施工。 4、各家外包單位在人員進場的同時，必需將特種操作人員的證書復印件報工程部進展備案(如：架子工

21、、電工、電氣焊工等)，工程部對所報證書按規(guī)定進展核實，如出現(xiàn)人證不符的，馬上將去除施工現(xiàn)場，并賜予外包單位肯定數(shù)額的懲罰。 5、居安思危，開展“警示性平安訓練，做到平安工作警鐘長鳴。20_年工程部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在工程部進展通報，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到訓練，不斷進步員工的平安防范力量和事故應變力量。 五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患 為了確保施工平安高效的進展，著重做以下方面的工作： 1、加強學習施工臨時用電等挺直作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安消費協(xié)議、加強

22、施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓練前方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂平安消費承諾書強化對承包商的管理，落實承包商平安消費責任制，加強挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理程度。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防護方案，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工; 5、準時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。 六、健全平安環(huán)境管理體系，主動推行平安質(zhì)量標準化。 為確保管理體系的有效運行，20_年下半年工程部各部門通過內(nèi)部培訓、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進展了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化貫徹落實

23、。 七、仔細貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善施工人員工作環(huán)境 為進步施工人員對職業(yè)病和危急源的認識，工程組織施工人員仔細學習職業(yè)病防治法，對施工現(xiàn)場危急源進展了辨識，并懸掛警示牌。準時為各個崗位的施工人員裝備了合適的勞動防護用品，確保了員工的身心安康。 八、開展多種形式的平安檢查，準時發(fā)覺各種事故隱患 為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管的作用，在日常工作中我工程特殊注重各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;從而保證了我們的平安根底工作扎實有效。 九、存在的

24、問題 1、個別施工人員對平安工作存在松懈麻木思想，存在事故與我無緣的麻木心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在幸運心理。在今后的工作中需加大平安訓練力度，使其從思想上重視起平安工作。 2、今年工程部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責消費，誰負責平安，預防各類平安事故的發(fā)生。 十、20_年平安工作規(guī)劃 為確保20_年無事故災難，充分認識平安消費工作的重要性和緊迫性，我工程部將連續(xù)穩(wěn)固成果，在新的一年工作中重點做以下工作： 1、全面落實平安消費責任制，層層簽訂平安消費責任書，仔細落實平安管理制度。 2、突出重點，連續(xù)

25、深化平安惹事故隱患的專項整治，進一步推行平安質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。 3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，根據(jù)應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷進步員工的事故處理力量和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。 4、堅持“預防為主，防治結(jié)合、綜合治理的方針，依法做好職施工人員職業(yè)安康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)安康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和安康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 5、加強對外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和工程部員工的人身

26、、財產(chǎn)平安。 6、推動平安消費標準化進程，通過施行平安消費標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目的的完成，實現(xiàn)平安消費標準化的有效運行，為平安消費供應保障。 綜上所述，在過去的一年里我工程部在平安方面做了大量的工作，保證了工程部各項工作的順當開展，獲得肯定的成效，將來還要靠我們連續(xù)努力。平安工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員平安意識，加強對員工的平安訓練培訓，進步全員的平安意識和平安防范力量，努力創(chuàng)始平安消費工作新場面，為創(chuàng)立和諧平安的施工環(huán)境而努力奮斗! 工程工程部年中總結(jié)報告5 回憶過去，不知不

27、覺我來到本工程部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既勞碌又改善，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓要汲取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。 在工程上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風、臨時用電工程進展監(jiān)管。 下面我從以下幾個方面對工作進展總結(jié)： 一、工程圖紙審核及技術(shù)交底 我接到工程圖紙是便準時對圖紙進展審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)進展逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場互相抵觸的狀況準時跟指導反映狀況，便于工程順當進展。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收標準對我們管理的施工班組進展技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足用法功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。 二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控 為了進步施工班組的質(zhì)量意識