中控室管理制度守則

1、精心整理貴州廣宇水泥中控室操作管理規(guī)定一目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二適用范圍貴州廣宇水泥中央控制室窯、磨操作員三依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)管理制度四內(nèi)容4.1每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)?！癑 J/I4.2操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要 存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未 經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和 工藝事故。4.4操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。

2、4.5嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。4.6樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)， 減少局部用風(fēng)波動。4.7窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。4.8當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意 操作他人的參數(shù)。4.9操作員未經(jīng)允許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。4.10設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場巡檢，要能預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設(shè) 備運(yùn)行、檢修和故障情況。精心整理4.12重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)分廠同意，并做好記錄。4.13窯磨開機(jī)后5分鐘通知化

3、驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時向化驗(yàn) 室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。4.14高壓電機(jī)啟動必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機(jī)。4.15操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時聯(lián)系機(jī)電人員解決。4.16窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機(jī)后必 須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責(zé)任人。4.17所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機(jī)順序失 誤，造成的壓料、堵料、漏料。4.18對因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長 承擔(dān)次要責(zé)任。五相關(guān)處罰規(guī)定5.1違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項(xiàng)，按中控室相關(guān)制

4、度規(guī)定處罰。5.2凡違反本規(guī)定中4.4 4.19條中規(guī)定，每次扣相關(guān)責(zé)任人 5-10分，情 節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由部門上報(bào)公司 另行重罰。本制度自2011年3月8日之日起開始執(zhí)行。貴州廣宇水泥有限公司中控室 m? i、2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室班組管理制度一、目的為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧管理氛 圍。二、適用范圍貴州廣宇水泥中控室主任、班長、磨操作員。三、依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)管理制度。四、內(nèi)容4.1中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；精心整理4.2中控室班長在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開展本

5、班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、員 工排班、勞動紀(jì)律評議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、 精細(xì)操作；4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班的生產(chǎn)組織工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指 標(biāo)和工作任務(wù)的完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；4.4負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時整改不安全隱患，保證 班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓(xùn) 工作，動員全員參加各項(xiàng)專業(yè)知識的培訓(xùn)；4.6開展班內(nèi)勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學(xué)習(xí)的熱情；4.7認(rèn)真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時將意見反饋給公司，主動為各員 工解決工作

6、中遇到的問題；4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好本班衛(wèi)生, 努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。4.9班組成員請假，1-2天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責(zé)5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能；5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實(shí)施；5.3總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情況，使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺帳及主機(jī)檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施；5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問題，重大問

7、題及時報(bào)告公司關(guān)部 門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結(jié)分析，提出解決的 辦法和方案；5.8負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量管理工作；5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門職員積極參加上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境管理及計(jì)量管理工作；5.11根據(jù)部門設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好相關(guān)計(jì)劃的編制 工作；精心整理5.12主動參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品 備件落實(shí)工作。5.13認(rèn)真做好本部門工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請休假、操作等人員管理和技 術(shù)管理。本制度自2011年3月8日起開始實(shí)施。貴州

8、廣宇水泥中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 咼產(chǎn)。二、適用范圍J- r V ij/ j- 尹尺 I JJ f * jff yX貴州廣宇水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé)1.1在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；1.2嚴(yán)格遵守原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程和中控操作室管理規(guī)定；1.3加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗；1.4中控操作調(diào)整時，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，

9、 注意保持各配料組分喂料 量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。1.5中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料 等大幅度調(diào)整措施。1.6嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操 作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時， 應(yīng)通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時，立即停磨主機(jī)和精心整理喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤磨。1.7每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時間及原因，對運(yùn) 行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄 數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)

10、度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3混合材,斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8能夠迅速分析出各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對策；1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動，影響生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。1.10與現(xiàn)場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1.11努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平；1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)2.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過程， 重點(diǎn)放在窯系統(tǒng) 的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；2.2嚴(yán)格遵守和執(zhí)行熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程、中

11、控操作管理規(guī)定；2.3集中精力，細(xì)致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問 題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；2.4加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產(chǎn)量，做 到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低 消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；2.6當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對策；在職期間，能獨(dú)立地對生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)

12、持前后 兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生 CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟 料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保精心整理護(hù)好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作 思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁本制度自2011年3月8日開始實(shí)施。貴州廣宇水泥有限公司

13、中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室 交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的 人身設(shè)備工藝安全。二、適用范圍貴州廣宇水泥窯、磨操作員。三、依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當(dāng)班期間始終保持 良好的精神狀態(tài)。2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相 關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核10分/次，半小時內(nèi)未到者考核 50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班 操作員必須

14、及時向中控主任匯報(bào)，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系精心整理統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況， 對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作 責(zé)任人。5接班時應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。6接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；7接班后應(yīng)及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工 況。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理， 保持操作臺面整潔。9認(rèn)真填寫記錄本、 做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，

15、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。（二）交班制度1下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應(yīng)向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交 待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身 設(shè)備工藝事故。4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)和協(xié) 調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好 處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故， 及誤操作。6、對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來困難或造成工藝、

16、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。（三）操作記錄1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核20分精心整理2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核20分。3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的， 高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備 的操作損壞。4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按 開停機(jī)時間，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時審報(bào)給公 司安環(huán)員，并且在開機(jī)后仍要匯報(bào)開機(jī)時間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。5、 中控運(yùn)行記錄本要

17、求在整點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時要注明停 機(jī)原因，否則每次考核 10分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、 工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。106、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核 分。7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核20 分。.一 一8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時注明相關(guān)處理人 員，否則每次考核20分。9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事 項(xiàng)記錄，否則每次考核 20分。10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未 記錄者每次考核10分。11、 出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及

18、時記錄，否則每次考核20分。12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每 項(xiàng)考核5分。本制度自2011年3月8日開始實(shí)施。貴州廣宇水泥有限公司中控室2011年3月8日貴州廣宇水泥中控室勞動紀(jì)律制度一目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二適用范圍貴州廣宇水泥中央控制全體操作員三依據(jù)貴州廣宇水泥公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理制度四內(nèi)容4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2開機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4.3開機(jī)前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認(rèn)方可準(zhǔn)備開機(jī)；4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時，

19、操作員與巡檢工需聯(lián)合分析 原因、解決；4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系， 溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚;、4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽 Mp3玩手機(jī)游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)。4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。五、中控操作考核1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕 重考核1030分。3、 設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨

20、不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核1020分。4、 不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核1050分。5、 因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、 違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。&窯系統(tǒng)正常時電收塵入口溫度不得低于100C，不得大于180C，操作原因造成電場損壞考核50分/次。10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機(jī)工況 發(fā)生變化時必須向車間主任匯報(bào)，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報(bào)車間主任同意并做 記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。11、加產(chǎn)時間，嚴(yán)格控制在半小時，否則考核 5分。12、升溫步驟、時間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行 ，否則考核20分。14、停磨后相關(guān)設(shè)備及時停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核5分。18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)節(jié)不及時，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核5分以上。20、 操作不專心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣50 分。1 r l . Z.j-21、 因操作原因造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績效20%工資，一月內(nèi)累計(jì)3次人 為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全