急診護(hù)士長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！急診護(hù)士長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告 述職報(bào)告是任職者陳述自己任職狀況，評(píng)議自己任職力量，承受上級(jí)指導(dǎo)考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓我?guī)闳タ纯醇痹\護(hù)士常年度工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 急診護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1 來(lái)急診工作一年多學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，急診科作為醫(yī)院重要的科室之一。每天的就診病號(hào)有許多，包括許多重大搶救事故的，也有一些就診的病員，急診病人往往有著診斷不明，病情不請(qǐng)，改變快速。 假如處理不當(dāng)就不引起一些不必要的糾紛，醫(yī)患關(guān)系很緊急，病人及家屬很簡(jiǎn)單差生急躁，恐懼的心情。我們要很好很耐煩的給病人解答們?cè)陂T(mén)診我

2、常常碰到不知所措的人，我總是不等他們?cè)儐?wèn)，而是主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求，是否需要關(guān)心。把被動(dòng)變主動(dòng)把在急診科，每日面臨病情危重、急、且病情冗雜的就診患者，急診工作會(huì)出現(xiàn)緊急而繁亂的狀況，此時(shí)護(hù)士又是首先與患者及其家屬的接觸者，而自身心理素養(yǎng)的穩(wěn)定將挺直影響就診者，進(jìn)而影響著醫(yī)院搶救勝利率，就要求我們必需頭腦醒悟、有條不紊，擅長(zhǎng)從冗雜的狀態(tài)中處理各種問(wèn)題，作出最正確急救和護(hù)理方案，實(shí)行有效搶救措施，即在醫(yī)生未到達(dá)之前應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地施行一些初步搶救措施，如建立靜脈通道、心肺復(fù)蘇、吸痰、吸氧、洗胃、傷口加壓包扎，骨折患肢石膏夾板的固定，術(shù)前預(yù)備心電監(jiān)護(hù)，以最快的速度嫻熟的技術(shù)做好進(jìn)一步的預(yù)備。 嚴(yán)密觀看生

3、命體征改變，準(zhǔn)時(shí)精確地做好特護(hù)記錄。設(shè)法快速通知醫(yī)生，在醫(yī)生未到達(dá)之前護(hù)士應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地做好上述工作，避開(kāi)了搶救工作中的混亂場(chǎng)面，為危重患者贏得搶救間。 作為護(hù)理人員，不僅要有扎實(shí)的“三基根底，還要不斷學(xué)習(xí)，自我充電。在為病人輸液時(shí)要做到靜脈穿刺一針見(jiàn)血，盡量為病人減輕苦痛。想病人之所想，急病人之所急，把病人當(dāng)作自己的親人。主動(dòng)參與醫(yī)院及科里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并仔細(xì)做好筆記，不斷進(jìn)步自己的理論程度。 當(dāng)然工作中我仍有很多缺乏，嫻熟把握了本專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)問(wèn)和操作技能，工作能獨(dú)立、嫻熟地完成。想做好一名急診科的護(hù)士需要扎實(shí)理論根底、豐富的搶救閱歷。能嫻熟地協(xié)作醫(yī)生完成對(duì)危重病人的搶救工作。 急診護(hù)士長(zhǎng)述

4、職報(bào)告2 20_年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20_年的工作匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的進(jìn)步 1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想。 2.仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)及管理學(xué)問(wèn)醫(yī)學(xué)搜集整理，經(jīng)過(guò)努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專(zhuān)升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書(shū)籍等多渠道進(jìn)步自己的急診專(zhuān)業(yè)和管理程度，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行

5、崗位職責(zé) 1.主動(dòng)協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理過(guò)失及事故發(fā)生。 2.主動(dòng)完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)病人的登記、急診無(wú)專(zhuān)科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)展登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，進(jìn)步了分診護(hù)士分診的精確率，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)急危重癥的病人，并準(zhǔn)時(shí)得處處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。

6、 3.實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽用法護(hù)理骨干幫助護(hù)士進(jìn)步行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。 4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能準(zhǔn)時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門(mén)，并能實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。 5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查活動(dòng)中，都能仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心預(yù)備，檢查中得到了專(zhuān)家組對(duì)急診科護(hù)理工作的確定，較好的完成了檢查任務(wù)。 6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)展檢查，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)

7、對(duì)各種突發(fā)大事人員的支配，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)展。 7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。 8.重視與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)步工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)展穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。 三、加強(qiáng)急診專(zhuān)科護(hù)士培育，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng) 1.每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)展了如何做好

8、急診分診工作、如何與病人進(jìn)展有效溝通進(jìn)展了專(zhuān)題爭(zhēng)論，并獲得了良好的效果。 2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)展專(zhuān)科理論考試，每月進(jìn)展根本、專(zhuān)科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)展理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%. 3.主動(dòng)參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并關(guān)心年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的問(wèn)題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救閱歷的積累起了很大的作用。 4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題，支配了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室進(jìn)步小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將方案對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu、重癥病房等相關(guān)的科室。 5.

9、加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事力量的培訓(xùn)，完成了甲型h1n1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中勝利應(yīng)對(duì)突發(fā)大事38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種大事后中總結(jié)閱歷教訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。 6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓舞和組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng)，其中在四月份“三基理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)服裝展現(xiàn)大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成果。 四、抓好護(hù)理帶教工作，培育護(hù)生的實(shí)際操作力量 1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專(zhuān)生49人，中專(zhuān)生29人，助產(chǎn)4人，接收2

10、名進(jìn)修生，承受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。 2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急力量的培育，支配了表達(dá)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的協(xié)作、急診常見(jiàn)病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。 五、存在的缺乏和今后努力的方向 一年來(lái)，在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些缺乏：科研意識(shí)及力量有待進(jìn)步;年輕護(hù)士的急救力量有待進(jìn)一步進(jìn)步。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量;進(jìn)步科研意識(shí);細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人供應(yīng)快捷、高效的效勞;加強(qiáng)對(duì)年輕的

11、急診護(hù)士急救力量培訓(xùn)及考核。 在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目的：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。 急診護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告3 20_年的工作已經(jīng)完畢，在本年度的工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好查對(duì)及接班工作，仔細(xì)做好患者的根底護(hù)理和心理護(hù)理等，在日常工作中不斷進(jìn)步自身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作狀況述職如下： 我是一名是護(hù)士長(zhǎng)，一名管理者，也是急診護(hù)士們信任的長(zhǎng)輩，這就是的我對(duì)急診護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的理解。 急診科在這兩年來(lái)經(jīng)受了快速的進(jìn)展。在這兩年任期中，本人除

12、了擔(dān)當(dāng)急診護(hù)長(zhǎng)還擔(dān)當(dāng)醫(yī)院靜脈治療組組長(zhǎng)，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開(kāi)展picc置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。幫助護(hù)理部開(kāi)展crp培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開(kāi)展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救勝利率：95%，較去年：+5.1%。 在急診這個(gè)特別的崗位上我們要效勞不同階層，病情不一的病人，也要常常面對(duì)一些突發(fā)大事。這樣對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)要求特殊高，對(duì)急診管理者的綜合素養(yǎng)要求更高。為此，我意識(shí)到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒(méi)有清楚的流程及指引，急診同事很難在效勞流程上的有更大的進(jìn)步。在通過(guò)屢次的崗位理論后，我制定了搶救車(chē)出車(chē)指引，

13、急診時(shí)段接門(mén)診病人危險(xiǎn)值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。 輸液室每天接診病人特別多，以前因?yàn)檩斠菏矣布⒌木売伞２∪诵枰獜乃幏款I(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液平安也得不到有效的保證。我通過(guò)多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療平安。在20_年年底急診改造完成，我們對(duì)輸液流程進(jìn)展整改，我們能為病人供應(yīng)了更便捷的輸液效勞。在此我要感謝護(hù)理部的關(guān)心及西藥房孔主任對(duì)我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問(wèn)題，但不行否認(rèn)的是我們的護(hù)士對(duì)藥物說(shuō)明書(shū)的重視，進(jìn)步的用藥的平

14、安性。 在急診擔(dān)當(dāng)護(hù)長(zhǎng)以來(lái)始終持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出劇烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?。急診輸液室要面對(duì)不同專(zhuān)科，不同年資的醫(yī)生。面對(duì)一些不標(biāo)準(zhǔn)的處方，護(hù)長(zhǎng)總會(huì)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與醫(yī)生溝通。因?yàn)樘幨鹿⒐?、?zhuān)業(yè)。使得門(mén)診醫(yī)生都信任急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì)，信任急診護(hù)長(zhǎng)，使醫(yī)護(hù)之間溝通無(wú)限，合作無(wú)間。 在科室技術(shù)管理上，從開(kāi)頭的由我?guī)е剖业母黜?xiàng)技術(shù)的開(kāi)展，到如今建立了科室六大專(zhuān)業(yè)組。cpr搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、效勞組、院感組。每一組都具備自己組的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，他們會(huì)準(zhǔn)時(shí)對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展更新。有新的學(xué)問(wèn)時(shí)由該組組員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展練習(xí)及更

15、新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個(gè)管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救協(xié)作是佛山市首批把握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也把握20_版cpr大搶救協(xié)作流程并有力量成為搶救過(guò)程中的指導(dǎo)者。 在科室管理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過(guò)同事的努力勝利通過(guò)醫(yī)院驗(yàn)收，使科室管理更標(biāo)準(zhǔn)，而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步。 20_年獲得醫(yī)院三基學(xué)問(wèn)及急救技能競(jìng)賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不良大事分析競(jìng)賽二等獎(jiǎng)?！瓣P(guān)愛(ài)生命、救在身邊義工工程獲得了桂城街道優(yōu)秀義工工程。 20_年獲得醫(yī)院元宵烹飪競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，4月我科被佛山市總工會(huì)評(píng)

16、為“工人先鋒號(hào)。此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)是本年度平洲唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科勝利在南海區(qū)突圍而出，成為代表南海區(qū)創(chuàng)立佛山市青年文明號(hào)的兩個(gè)集體之一。本人也被共青團(tuán)南海區(qū)團(tuán)委評(píng)為“青年崗位能手。 在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過(guò)，我們一起哭過(guò)，我們困難受，但是我們還是手牽著手走了過(guò)來(lái)。感謝關(guān)心過(guò)我們的全部人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習(xí)，讓我思索，也讓我不斷的成長(zhǎng)、成熟。 以上就是本年度個(gè)人述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 急診護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告4 各位指導(dǎo)、各位同事： 你們好! 我叫，年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作余年。年開(kāi)頭，擔(dān)當(dāng)急診科護(hù)士長(zhǎng)，在這期間，在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下

17、，在急診科室指導(dǎo)與同事們的關(guān)懷關(guān)心及共同努力下，我急診科室工作獲得了良好的成果，全年無(wú)平安事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的確定與病友的好評(píng)。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。 一、努力帶好隊(duì)伍，進(jìn)步急診科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升 為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作程度進(jìn)步，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目的逐一實(shí)現(xiàn);時(shí)刻注重發(fā)覺(jué)隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的忽略和缺陷，準(zhǔn)時(shí)予以指出，努力進(jìn)步她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺(jué)改良工作中存在的缺乏，讓她

18、們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。 同時(shí)，我注重私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專(zhuān)心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，帶動(dòng)全急診科室人員，在思想上進(jìn)步自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。 二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞程度 (一)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人緣由出現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對(duì)病患出現(xiàn)叨念、不耐煩等心情;護(hù)理人員因?yàn)閭€(gè)人忽略，導(dǎo)致的對(duì)病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。 嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作程度

19、平均成果、急救物品完好率、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)足率等成果，要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開(kāi)展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的出現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低;不斷地進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量管理訓(xùn)練，使進(jìn)步和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺(jué)行為;召開(kāi)會(huì)議，爭(zhēng)論總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對(duì)措施落實(shí)狀況做好追蹤評(píng)價(jià)，急診科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià)與績(jī)效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)展通報(bào)和反應(yīng) 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大進(jìn)步，患者對(duì)院、護(hù)理人員的滿(mǎn)足度也得到了提升。 (二)注重加強(qiáng)護(hù)患溝通、削減護(hù)理平安事故 護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總緣由導(dǎo)致溝通失敗

20、。在此項(xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作： 一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的打算作用，通過(guò)加強(qiáng)護(hù)士再訓(xùn)練、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開(kāi)展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。 二是加大平安事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在急診科室內(nèi)進(jìn)展護(hù)理平安訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，進(jìn)步急診科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上解決問(wèn)題。 落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間理解患者的狀況。對(duì)于藥物的用法狀況，做到先具體理解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的狀況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長(zhǎng)藥品更換周期。 建立健全

21、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位出現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，設(shè)立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過(guò)于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生;對(duì)護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過(guò)大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)展，避開(kāi)因老年人記憶力減退或聽(tīng)力降低出現(xiàn)的用藥隱患 三、協(xié)作醫(yī)院，為評(píng)審二甲醫(yī)院主動(dòng)預(yù)備 醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。年月，我院申請(qǐng)審定二級(jí)醫(yī)院資格，這是院的年度大事，挺直關(guān)系到我院醫(yī)療效勞程度的進(jìn)步，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民安康程度的提升。 二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評(píng)定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時(shí)，為院申請(qǐng)二

22、甲添磚添瓦。作為護(hù)士長(zhǎng)，主要從急救支配、護(hù)理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)展，堅(jiān)持以質(zhì)量?jī)?yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和,做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患信任的好能手。在工作中獲得比以往更加杰出的成果，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評(píng)定已經(jīng)通過(guò)，但是急診科室成員依舊連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿(mǎn)的熱情投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。 四、下一步工作思路 (一)急診科室護(hù)理隊(duì)伍建立團(tuán)隊(duì)精神 在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，不斷適

23、應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)刻留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和政治素養(yǎng)。 在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了留意加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力進(jìn)步每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度。通過(guò)組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的幫助下，加大對(duì)護(hù)理人才的培育。另一方面留意加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建立。主動(dòng)開(kāi)展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問(wèn)，同時(shí)還設(shè)立操作，人文學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，每季開(kāi)展一次，來(lái)促進(jìn)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際狀況裝備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理

24、一對(duì)一的關(guān)心形式，上級(jí)醫(yī)院的高級(jí)護(hù)理人員扶持進(jìn)步社區(qū)護(hù)理效勞的綜合力量。搭建各式平臺(tái)促進(jìn)護(hù)理人才的成長(zhǎng)，成熟。 (二)進(jìn)步中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量管理 為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開(kāi)展中醫(yī)非藥物診療手段，組織急診科室人員復(fù)習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來(lái)越為群眾認(rèn)可的同時(shí)可以述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。 一是制定并施行中醫(yī)護(hù)理方案，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加深厚。二是深化開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新討論和開(kāi)發(fā)。 護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，挺直關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原那么;堅(jiān)持預(yù)防為、主防治結(jié)合，

25、杜絕擔(dān)心全因素;加強(qiáng)系統(tǒng)管理。 (三)新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 目前，二甲醫(yī)院的申請(qǐng)勝利無(wú)疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)厲對(duì)待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求打破。 回憶工作，在獲得了諸多成果的同時(shí)我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，急診科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問(wèn)題。隨著品牌的提升，社會(huì)的必定會(huì)加大對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管，急診科室作為醫(yī)院的重要組成局部，急診科室工作也要漸漸走向完善。 我信任在上級(jí)指導(dǎo)的殷切關(guān)心下，在各位專(zhuān)家的大力支持、關(guān)心下，護(hù)理工作在2021年肯定會(huì)獲得圓滿(mǎn)的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動(dòng)急診科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為

26、打造平安、和諧、富強(qiáng)、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的根底。在各位指導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下主動(dòng)做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加璀璨的將來(lái)! 急診護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告5 20_度，本人在醫(yī)院黨總支的指導(dǎo)下，“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善效勞看法，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了急診科護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng) 一年來(lái)，本人可以主動(dòng)參與醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原那么，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。特殊是通過(guò)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)比先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找缺乏，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工