煤炭企業(yè)領導人員述職報告.doc

1、 集團 年度業(yè)績考個人核述職報告各位 領導，同志們：一年來，在省國 資委和集 團公司黨政的正確領導 下，我個人嚴格按照上 級的安排和 領導 要求，努力做好本 職工作，取得了一定的成 績。下面，按照省國資委對集團領導 班子 業(yè)績考核的要求，結合自己的分管工作，把一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。一、超前謀劃、精心組織，煤炭生產再創(chuàng)歷史新水平年，圍繞備戰(zhàn) 雙五 總體目標，通過采取有力措施，克“”服重重困 難，各項任務圓滿完成。面對 生產地區(qū)條件復 雜、自然災害 嚴重威 脅、戰(zhàn)場 搬家倒面 頻繁等不利條件，通 過細化分解任務目標，強化生 產組織協調 ，提升采掘裝 備水平，有力地保障了煤炭正常生

2、 產。 年全年原煤 產量完成 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 %; 精煤產量 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 % 。多項 指標再創(chuàng)歷史新水平。為了進一步加 強高產高效建 設，我們在 2009 年廣泛開展了采掘 單產單進創(chuàng) 水平 勞動競賽 活動，通過精心組織 ，周密安排，營造了濃厚的 “比、學、趕、幫、超”競賽氛圍，產量、進 尺屢創(chuàng)佳績。在 9 月份組織的聯合試生產活動中，實際月產達到萬噸，超計劃萬噸，提前三個月具 備了萬噸產能，達到演練的預期目的，為年既定 產量的 實現奠定了 堅實的基 礎。與此同-1-時，我們認真做好抓開掘、保銜 接工作，大打生 產準備戰(zhàn)，牢固樹立“采掘并重、掘進 先行 ”的觀念，

3、年底回采煤量已達到 萬噸，超過國家 規(guī)定標準的 % ，為 年實現 5000 萬噸目 標準備了充足的 戰(zhàn)場。此外，我們圍繞 “雙五 ”目標，狠抓礦井擴能技改工作， 進一步提升 礦井產能。從 年 8 月份開始，集 團公司先后投入億元，對 對礦井實施擴能改造。通過 各礦井采、掘、機、運、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴 能技改，絕大部分 擴能技改 項目按期完工，有力地保障了 “雙五 ”目標的實現。二、夯實基礎、強化責任，安全管理工作再上新臺階年，面對備戰(zhàn) “雙五 ”和確保安全的重大任 務，針對 集團公司地域跨度大， 礦井分布范 圍廣、地質 條件復 雜等情況，我們加大 隱患排 查治理力度，特 別是以煤與瓦斯突出

4、礦井、高瓦斯礦井以及受水害威 脅礦井、地面危險 化學場所等重點區(qū)域作 為監(jiān)控對象，強化監(jiān)管，督促落實，對可能存在 較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促 進了安全 隱患的消除。在具體實 踐中，通過不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領 方向的安全管理模式。我們結合 2009 年國家 “安全生 產年 ”活動要求，廣泛開展了一系列的安全活 動，在安全管理上 堅持做到 “季季有活 動，月月有檢查，天天有落實 ”。通過 開展防自 滿、防松勁、防麻痹的“三防 ”活動、 “安全季 ”活動“、查隱患、強管理、確保高溫雨季安全生產”-2-活動和“安全無事故 ”等活動，每個活動都制定了明確的目 標

5、和內容、具體要求和獎懲辦 法，考核結果直接與各子公司 領導 掛鉤，納入經營業(yè)績 考核范 圍，極大地提升了安全管理的力度和 對安全生產的重 視程度，收到了很好的效果。通過上下共同努力， 年全年消 滅了大型 惡性安全事故，煤炭生 產百萬噸工亡率 為 ，比去年降低 % ，遠遠低于全國國有煤 礦平均水平；集團公司 對生產礦井中， 對礦 井實現安全年；有 對礦井達到一 級標準，安全基礎工作進一步夯實。三、解放思想、大膽實踐，科技創(chuàng)新取得重大突破一年來，我們始終將科技 興企放在集 團發(fā)展的重要 戰(zhàn)略位置，始終圍繞 著“科技 強企、科技興 安 ”，帶領 廣大科技人 員面向制約生產、技術、安全和效益的難題，撲

6、下身子、精心謀劃、敢于實踐，與有關院校密切合作，開展了大量 艱苦細致的工作，取得了明顯成效。一年多來，共完成科技 創(chuàng)新、新技術 推廣和技 術改造項目余項，有多項科技成果通 過了省 (部)級技術鑒定，多項成果達到國 際領先或國 際先進水平，有個重大科技攻關項目榮獲國家 級和省部 級科技 獎勵。其中，以“矸石充填置 換煤關鍵技術研究與 應用”、“礦山大功率高性能電力傳動關鍵技術與應用 ”、“難 沉降煤泥水 綠色澄清技 術及高效循 環(huán)利用 ”等為代表-3-的 3 個項目分 別獲得國家科技 進步二等 獎和國家技 術發(fā)明二等獎。一系列成 績的取得凸 顯了我們的發(fā)展能力和核心 競爭實力，這些新技 術、新裝

7、備、新工藝 的推廣 應用，在煤炭開采、資 源回收和 節(jié)能減排等方面 發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我 們生產和安全方面的 問題，為集團公司的又好又快 發(fā)展提供了 強有力的支撐。此外，在做好以上日常分管工作的同 時，積極加快 資源整合和外省 資源擴張步伐。 年，由于山西省 資源整合政策 變化，我們在山西省的 辦礦 和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作， 積極與當地政府反復溝通，克服重重困難，資源整合工作成效 顯著，進展順利，爭取到了寶 貴的第一手資源。在外省資 源擴張方面，除個 別央企以及我 們冀中能源集 團外，其他企業(yè)的成績不多，而且大多也是二手 資源。無論 是省內還是省外，我們通過大力推 進資 源整合工作，增加了 資源儲備 ，為企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展奠定了基 礎。一年來，雖然取得了