【精品】店長(zhǎng)一周工作流程表

1、店長(zhǎng)一周工作流程表時(shí)間工作事項(xiàng)工作內(nèi)容星期一1周會(huì)上周營(yíng)業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討 總部政策及當(dāng)周營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá) 員工店面訓(xùn)練，交流成功售賣技巧 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣2店面清潔每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔工作3商品陳列調(diào)整每周需要進(jìn)行一次商品陳列布置轉(zhuǎn)貨，以迎 接新一周的銷售頂峰4商品宣傳資料檢 查和更新星期二5庫(kù)存盤點(diǎn)店面庫(kù)存以及中轉(zhuǎn)庫(kù)存狀況清點(diǎn)，確認(rèn)商品 品種、數(shù)量及管理狀況，并進(jìn)行相關(guān)記錄對(duì)缺貨或少貨商品進(jìn)行申請(qǐng)訂貨商品銷售情況分析星期三6配合督導(dǎo)對(duì)專賣店進(jìn)行全方面檢查 對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析 提出問題解決方案對(duì)存在冋題進(jìn)行整改星期四7市場(chǎng)調(diào)查店長(zhǎng)依據(jù)自身的人脈或渠道對(duì)市

2、場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查 銷售動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)店情報(bào)、暢銷商品信息星期五8促銷方案籌劃促銷方案促銷方案前期準(zhǔn)備工作星期六9人員輪班休假各專賣店依據(jù)自身情況做出調(diào)整店長(zhǎng)銷售報(bào)表日?qǐng)?bào)志 日 營(yíng) 經(jīng)、1狀及 營(yíng)助閉。 銷經(jīng)作 日丄 每品展 錄貨開 記店效周報(bào)報(bào) 周 售 肖 品 商、1公持 于支 便售告 報(bào) J表, O 見, 狀補(bǔ) 品理 貨合 店行 各述 解店 了分品 產(chǎn) 月22便 額 金-疋 O 口叩對(duì) 貨核 月末 店月 分計(jì) 映會(huì) 反r33品 貨 障 保 告 細(xì) 明 品貨。 錄全 記安、4O 況 情 存 計(jì) 統(tǒng) 類 分匯報(bào)內(nèi)容表格時(shí)間表格或內(nèi)容提交人接收人傳遞方式每周一經(jīng)營(yíng)周報(bào)上周柜長(zhǎng)或店長(zhǎng)總部郵件 或原件每月2號(hào)前進(jìn)銷存退報(bào)表店長(zhǎng)總部郵件 或原件每月2號(hào)前盤點(diǎn)表柜長(zhǎng)或店長(zhǎng)總部郵件 或原件銷售經(jīng)營(yíng)周報(bào)表店名：日期：營(yíng)業(yè)狀況：本周銷售：本月累計(jì)：存貨:銷售情況貨品類型銷售數(shù)量銷售金額銷售均價(jià)庫(kù)存庫(kù)存均價(jià)備注合計(jì)售后效勞情況:工程序號(hào)條碼號(hào)原因處理結(jié)果退貨維修清洗確認(rèn)工作:店內(nèi)促銷活動(dòng)： 宣傳品效果： 流失生意及原因：客戶投訴及原因： 來(lái)自顧客的其他信息： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況： 商場(chǎng)要求專店所做的工作： 員工培訓(xùn)狀況及所需幫助： 員工工作中遇到的認(rèn)為最棘