探析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

1、探析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理 摘要：電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的增加，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作提出了更高要求。通過(guò)做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，可以有效的提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，避免各種安全事故發(fā)生，從而保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；措施 為了能夠更好的滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不斷增長(zhǎng)的電力供應(yīng)需求，國(guó)家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理工作，以此來(lái)保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量精細(xì)化管控力度，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制來(lái)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和管控

2、能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1電力工程建設(shè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀 在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化管理越來(lái)越受到重視，特別是在電力工程建設(shè)過(guò)程中，各參建方都加大了精細(xì)化管理工作的推行力度。但在具體實(shí)施過(guò)程中，存在管理人員落實(shí)和監(jiān)管不到位的情況，這也導(dǎo)致電力工程建設(shè)過(guò)程中暴露出較多的問(wèn)題。因此當(dāng)前需要將電力建設(shè)需求與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，通過(guò)采用精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)目標(biāo)的有效控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，積極探索出一條與電力工程建設(shè)精細(xì)化管理相符合的道路，以此來(lái)推進(jìn)電力工程建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化和精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施 2.1建立健全

3、精細(xì)化管理制度。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中，需要進(jìn)一步建立健全精細(xì)化管理制度，這不僅是提高工程建設(shè)效率的前提，同時(shí)也是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。因此，要求電力企業(yè)需要與市場(chǎng)實(shí)際需求相結(jié)合，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定完善的制度建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到具體的科室和個(gè)人，避免出現(xiàn)互相推諉的問(wèn)題，確保精細(xì)化管理工作能夠落到實(shí)處。 2.2對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施精細(xì)化管理。由于電力工程項(xiàng)目工期設(shè)定直接關(guān)系到工程建設(shè)效率和投資額度。而且在具體電力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其工期會(huì)受到較多因素的影響，因此需要對(duì)施工區(qū)域的氣候特征及水文條件等進(jìn)行深入了解和勘測(cè)，針對(duì)實(shí)際工期，羅列出具體的進(jìn)

4、度需求，并對(duì)施工材料具體供給時(shí)間和經(jīng)費(fèi)到位情況進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或是工期壓縮的情況。針對(duì)于施工進(jìn)度的調(diào)整，并不需要針對(duì)大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做出變動(dòng)，只需要針對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做出具體的微調(diào)即可，以此來(lái)全面提高工程質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目能夠按期完成。 2.3在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，由于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到最終整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容給予高度重視，并需要與具體的地理位置相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)，針對(duì)具體的問(wèn)題采取積極有效的措施，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)要求進(jìn)行合理確定。進(jìn)一步對(duì)電力工程設(shè)計(jì)方案和圖紙的校對(duì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后，需要做好交底工作，確

5、保施工人員能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)意圖真正領(lǐng)會(huì)。同時(shí)還要做好施工材料質(zhì)量管理工作，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中所需要的材料，需要對(duì)材料的選取嚴(yán)格把控，根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中材料的需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，做到貨比三家，確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制。另外，在施工過(guò)程中，還需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保材料質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)要求相符，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要由專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)材料進(jìn)行審核，待材料合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并在施工中進(jìn)行使用。 2.4施工安全的精細(xì)化管理。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工安全是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，需要將安全管理工作放在首位，通過(guò)加強(qiáng)施工安全

6、的精細(xì)化管理力度，確保施工的安全、有序進(jìn)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，提前向施工人員灌輸各種安全知識(shí)，并針對(duì)施工中極易發(fā)生的安全事故進(jìn)行講解，并將相應(yīng)的處置方法向施工人員進(jìn)行傳授，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)電力企業(yè)還需要進(jìn)一步完善安全管理制度，確保施工人員能夠嚴(yán)格遵循施工安全制度開(kāi)展施工活動(dòng)，對(duì)于違反安全制度的行為，需要嚴(yán)肅懲處，減少安全事故發(fā)生的幾率。另外，還要加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，要求施工人員嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)班組，都需要對(duì)其安全防范措施進(jìn)行檢查，減少安全隱患的發(fā)生，確保安全事故發(fā)生時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。 3結(jié)論 近年來(lái)電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，針對(duì)于這種情況，需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此來(lái)全面提高電力工程建設(shè)管理的效率，準(zhǔn)確對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌握。并在實(shí)際電力工程建設(shè)過(guò)程中，將精細(xì)化管理貫穿到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，確保電力工程項(xiàng)目能夠按期完工，全面提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，積極推動(dòng)電力工程建設(shè)工作的健康發(fā)展，為電力行業(yè)的穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) 1莫冬清.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究J.技術(shù)與市場(chǎng)，2017（2）：159. 2吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存