淺析媒體融合與報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的新思路

1、 淺析媒體融合與報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的新思路 江瑤摘要：在新興信息技術(shù)通信工具快速開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)企業(yè)媒體平臺(tái)也越來(lái)越多的將新型信息化平臺(tái)融入進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)媒體融合。媒體融合是未來(lái)報(bào)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)路徑，但這同時(shí)也會(huì)面對(duì)諸多的轉(zhuǎn)型困難，其中如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新尤為重要。基于此，本文首先概述了媒體融合與報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，進(jìn)而從圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作、基于信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作及提升員工綜合素質(zhì)來(lái)保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面著手，給出了媒體融合背景下報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的新思路。關(guān)鍵詞：媒體融合；報(bào)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路一、媒體融合與報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

2、發(fā)展傳媒行業(yè)處于新舊媒體融合發(fā)展、一體推進(jìn)的媒體融合時(shí)代，跨媒介傳播和多元化經(jīng)營(yíng)，使報(bào)業(yè)行業(yè)逐步形成了跨媒體、跨地區(qū)的整合競(jìng)爭(zhēng)格局。經(jīng)過(guò)短短幾年的探索，媒體融合已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步，不少報(bào)業(yè)企業(yè)逐步搭建起了媒體資源整合、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，廣播、電視、出版、網(wǎng)絡(luò)新媒體、移動(dòng)新媒體等全媒體產(chǎn)業(yè)資源向縱深融合發(fā)展。在日趨激烈的報(bào)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，資本市場(chǎng)對(duì)傳媒業(yè)的影響越來(lái)越大，報(bào)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資本、資源、市場(chǎng)、營(yíng)銷鏈條的有機(jī)整合和推陳出新，使得傳統(tǒng)傳媒財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越難以適應(yīng)全媒體時(shí)代的要求。因此，對(duì)于報(bào)業(yè)企業(yè)而言，在媒體融合大趨勢(shì)下，我們所要關(guān)心的不僅僅是如何在媒體功能轉(zhuǎn)型及提升方面所面臨的問(wèn)題

3、，同時(shí)也要考慮到其轉(zhuǎn)變會(huì)給內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新媒體融合趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急，從而發(fā)揮媒體的最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)影響力。二、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作從戰(zhàn)略層面思考，不僅僅將財(cái)務(wù)管理視為單一的業(yè)務(wù)工作，更將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性工作，直接影響企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。具體來(lái)說(shuō)，如下工作尤其需要加以重視：第一，澄清并詮釋愿景與戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，報(bào)業(yè)企業(yè)的高層管理者必須確立組織的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略目標(biāo)，而于擬定財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，管理者必須考慮戰(zhàn)略的核心在哪？是營(yíng)收與市場(chǎng)占有率的成長(zhǎng)，或是獲利能力的提升。無(wú)論戰(zhàn)略核心在哪，管理者必須明

4、確的指出他們的期待與目標(biāo)是什么。第二，溝通并聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與量度。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和量度，報(bào)業(yè)企業(yè)必須運(yùn)用各種媒介如公告欄、電子郵件、社群網(wǎng)站或是面談闡述等進(jìn)行溝通，讓每位企業(yè)內(nèi)員工都能清楚并明了他們必須完成的重大目標(biāo)與使命是哪些，及充分了解其相關(guān)的困難度與解決方式并求得企業(yè)內(nèi)上下的共識(shí)，才能獲致組織戰(zhàn)略的成功。第三，規(guī)劃與設(shè)定指標(biāo)。報(bào)業(yè)企業(yè)為達(dá)成設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，管理者必須為顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)判定伸張指標(biāo)，并將顧客量度的指標(biāo)納入顧客的期望及考慮，最好將既有顧客及潛在顧客全都能納入，如此才能判定滿足或是超乎顧客的期望。第四，戰(zhàn)略的反饋與學(xué)習(xí)。反饋與學(xué)習(xí)的

5、流程，使報(bào)業(yè)企業(yè)有能力從事戰(zhàn)略學(xué)習(xí)及雙向循環(huán)式學(xué)習(xí)。以財(cái)務(wù)管理報(bào)告作為管理制度的中心，讓經(jīng)營(yíng)管理者能夠有效監(jiān)督并因應(yīng)變化調(diào)整企業(yè)組織的戰(zhàn)略，并在必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)本身進(jìn)行檢討改善，同時(shí)也能協(xié)助管理層借助戰(zhàn)略的反饋進(jìn)而審視戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)度及成果，更重要的是可以讓管理層能夠詳細(xì)的審查企業(yè)在顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、員工及系統(tǒng)和程序方面是否均可達(dá)到組織要求，從而檢討實(shí)施計(jì)劃與提供作未來(lái)的改善。三、基于信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作在信息化技術(shù)影響下，不少報(bào)業(yè)企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，目標(biāo)是要提升財(cái)務(wù)管理工作流程的深度與廣度，其中一項(xiàng)大工程便是財(cái)務(wù)云系統(tǒng)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理云系統(tǒng)高度連接到會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，其提

6、供的好處，是導(dǎo)入業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè)，以達(dá)到更有效、更及時(shí)的管理與互動(dòng)，也即“通過(guò)財(cái)務(wù)管理云，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)發(fā)生了改變”。舉例而言，對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，以往多直接采用業(yè)務(wù)部門所編制的資料，這需要與這些部門面對(duì)面才能取得，現(xiàn)在只需要通過(guò)云端與業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，便可以取得相關(guān)數(shù)據(jù)。建立財(cái)務(wù)管理云的目標(biāo)，便是希望能提升工作效率、建立彼此更好的溝通、實(shí)時(shí)掌控查核進(jìn)度等。總體而言，信息化背景下報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的最終目標(biāo)在于獲取以往用人力較難以取得的成果，或得到更多意想不到的結(jié)論。通過(guò)從大量資料中提煉出更深層的信息，甚至導(dǎo)入更多交互式且多元的報(bào)告內(nèi)容，讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門及高層管理者能深入了解

7、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。具體來(lái)說(shuō)，基于信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是改變查帳方式。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作將開(kāi)發(fā)出更多運(yùn)用分析模塊，針對(duì)不同業(yè)務(wù)做不同的分析。例如，在以往財(cái)務(wù)工作中，針對(duì)大量的客戶資料往往采用抽查的方式，而在信息化背景下將改變?yōu)橥ㄟ^(guò)整體分析進(jìn)行深入查核。二是提供數(shù)字化的應(yīng)用工具。這項(xiàng)創(chuàng)新主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用將陸續(xù)帶來(lái)一系列數(shù)字化應(yīng)用工具，這些工具能夠有效降低財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間成本。例如利用人工智能技術(shù)，直接在大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行搜尋與交叉比對(duì)，從而節(jié)省查賬時(shí)間。三是電子化整合連接。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作將實(shí)現(xiàn)

8、電子化整合連接。通過(guò)財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，從資料端、數(shù)據(jù)備份端到報(bào)告端自動(dòng)連接。而伴隨電子化整合連接應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作的程序也將更加流暢，并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程設(shè)計(jì)，能夠有效避免依靠人力而發(fā)生連接中斷的困境，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升。四、提升員工綜合素質(zhì)來(lái)保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，信息技術(shù)雖然有助于提升現(xiàn)有工作的效率，卻也帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。電子設(shè)備不需要休息、沒(méi)有情緒，更不會(huì)有罷工的問(wèn)題。然而這些電子設(shè)備究竟是財(cái)務(wù)管理人員的幫手，亦或是殺手？此時(shí)唯有財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清自己的新定位，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)良好管控。一方面，報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展必須要借助信息化的管理設(shè)備與技術(shù)，而這

9、些設(shè)備與技術(shù)有效應(yīng)用的前提則是財(cái)務(wù)管理人員是否具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。盡管當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都普遍具備了一定程度的信息化技能，但仍有必要時(shí)刻關(guān)注信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用的新工具與新準(zhǔn)則，因而報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加以培訓(xùn)，既要重視財(cái)務(wù)管理制度及知識(shí)的培訓(xùn)，又要重視與財(cái)務(wù)管理理工作相關(guān)的信息技術(shù)的培訓(xùn)，從而本文來(lái)自于www.zz-news.com確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在財(cái)務(wù)知識(shí)與信息化工具應(yīng)用技能上都實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不斷提升自身的綜合技能水平。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身也應(yīng)不斷加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)以提升自我能力，除了應(yīng)學(xué)習(xí)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及云端運(yùn)算科技，以了解電子設(shè)備的運(yùn)作方式之外，也必須學(xué)習(xí)創(chuàng)意思考、人際溝通、策略管理及風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷學(xué)習(xí)全方位的技能，與不同領(lǐng)域的專家腦力激蕩，才能成為媒體融合時(shí)代中無(wú)可取代的財(cái)務(wù)管理人才。為了保障財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，報(bào)業(yè)企業(yè)必須將基于信息化的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建放到所有工作的首位。是否具有一致性的培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員信息化技能提升的基石。為此，報(bào)業(yè)企本文來(lái)自于www.zz-news.com業(yè)必須充分對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，認(rèn)真分析媒體融合背景下財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應(yīng)的基于信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)體系來(lái)系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)培訓(xùn)體系的落實(shí)，財(cái)務(wù)管