企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對策探討[精選]

1、河北科技師范學(xué)院 畢 業(yè) 論 文題 目：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對策探討完 成 人：指 導(dǎo) 教師：系（院）別：專業(yè)、班級：學(xué) 號：完 成 時(shí)間：2009年06月18日河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制目 錄摘要1關(guān)鍵詞11 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概述1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義1 研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義12 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特征12.1 財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性12.2 財(cái)務(wù)危機(jī)具有突發(fā)性22.3 財(cái)務(wù)危機(jī)具有多樣性22.4 財(cái)務(wù)危機(jī)具有災(zāi)難性22.5 財(cái)務(wù)危機(jī)具有可預(yù)見性23 財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析23.1 形成財(cái)務(wù)危機(jī)的基本原因23.2 形成財(cái)務(wù)危機(jī)的具體原因44 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范54.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的危機(jī)意識

2、54.2 加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理54.3 加強(qiáng)籌資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理54.4 改善資本或資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)64.5 建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警和處理機(jī)制64.6解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的方式6參考文獻(xiàn)8英文摘要9企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對策探討財(cái)務(wù)會計(jì)教育專業(yè)0502班 指導(dǎo)老師：摘要本文從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義、現(xiàn)狀及涵義出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因。讓我們了解到企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)不單單是由企業(yè)自身的原因引起，它還存在著其他因素的影響，例如，外部環(huán)境的影響因素。企業(yè)自身的原因，主要包括基本原因和具體原因；外部環(huán)境的原因，包括行業(yè)背景的影響，法律、法規(guī)變化帶來的不利影響等。在深入研究了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特征及表現(xiàn)形式后

3、，針對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因作出了相應(yīng)的防范并探討出適當(dāng)?shù)膶Σ?。文章通過對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析探討，對及時(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)有著積極的作用，為企業(yè)提供一定的指導(dǎo)和借鑒，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會中健康發(fā)展。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)危機(jī)；成因分析；防范與對策隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得復(fù)雜多變，隨時(shí)可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，其良好的運(yùn)作是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，每一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理工作者只有深刻認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要性，了解其形成原因，并高度重視財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和化解，為企業(yè)

4、的安全運(yùn)營提供可靠的保障，才能使企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要作用，本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其形成原因、以及如何應(yīng)對作出了初步探討，希望能對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概述 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)在日常運(yùn)營活動中無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來滿足資本所有者的要求，包括債權(quán)人的償付要求，即企業(yè)清算后仍無力支付債權(quán)人的債務(wù)，發(fā)生企業(yè)失??；以及投資者的報(bào)酬要求，即企業(yè)的帳面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資不抵債；因此而引起的財(cái)務(wù)緊張和財(cái)務(wù)困難，嚴(yán)重的后果將會使企業(yè)破產(chǎn)并退出市場。 研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義實(shí)踐證明，企業(yè)危機(jī)在很大程度上源于財(cái)務(wù)危機(jī)，如果一個企業(yè)

5、的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生嚴(yán)重改變，財(cái)務(wù)上又陷入困難，那么企業(yè)危機(jī)就不可避免。我國企業(yè)經(jīng)歷了改革開放的洗禮，又面臨著知識經(jīng)濟(jì)和加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)的爆發(fā)更是讓不少企業(yè)有了一定的危機(jī)觀念。但總體上講，企業(yè)危機(jī)的防患意識還比較差，以至財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)不能及時(shí)處理，缺乏應(yīng)有的應(yīng)對措施，給企業(yè)經(jīng)營和員工生活帶來嚴(yán)重影響，甚至破產(chǎn)倒閉。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)具有許多不確定因素，不可避免地影響我國企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營，況且我國經(jīng)濟(jì)本身處在一個多變時(shí)期，不穩(wěn)定因素多又復(fù)雜，特別是近期讓人談之色變的金融危機(jī)也對我國財(cái)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。這些影響必然會增加企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的可能性。所以，只有當(dāng)企業(yè)知道了怎樣預(yù)控危機(jī)，事先做好對付危機(jī)的計(jì)

6、劃及研究好處理危機(jī)的措施等，才能不斷提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，處驚不變，持續(xù)發(fā)展。2 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特征從財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生及其后果來看，它具有以下基本特征：2.1 財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性反映的是企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而不是會計(jì)報(bào)表上某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤。也就是說，財(cái)務(wù)危機(jī)積累是由各種財(cái)務(wù)活動行為失誤綜合形成的。例如，在籌資與投資的決策方面，由于籌資渠道不暢通，不能保證投資計(jì)劃順利實(shí)施，以至投資效益不能如期實(shí)現(xiàn)，或因投資決策失誤，造成資金回收困難，或因籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)配比不當(dāng)，造成還款期過于集中；在生產(chǎn)方面，由

7、于管理不善，造成生產(chǎn)成本增加，形成虧損，或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成產(chǎn)品積壓，甚至嚴(yán)重的造成企業(yè)破產(chǎn)；在營銷方面，由于市場定位不準(zhǔn)，或促銷手段落后或售后服務(wù)跟不上，以至產(chǎn)品滯銷等。由于諸多因素的綜合作用，造成企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量低于現(xiàn)金流出量，以至企業(yè)不能按時(shí)償還到期債務(wù)而引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。2.2 財(cái)務(wù)危機(jī)具有突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，雖然有些因素可以由企業(yè)自己控制與把握，但是每個企業(yè)必然存在一些不可控因素，而這些因素又是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，讓企業(yè)始料不及。例如，某企業(yè)經(jīng)營狀況很好，但由于一個長期合作的原料供應(yīng)商在事先沒有察覺的情況下，突然宣布倒閉，造成

8、產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)，不能按時(shí)完成定單與銷售，造成巨額賠款和損失，使企業(yè)陷入困境。在爆發(fā)突變性這一特征時(shí)，若在企業(yè)承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)的控制能力范圍內(nèi)，企業(yè)則可安然度過風(fēng)險(xiǎn)；相反，若超過企業(yè)短期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最高限度，那么，企業(yè)就將陷入危機(jī)。2.3 財(cái)務(wù)危機(jī)具有多樣性財(cái)務(wù)危機(jī)的多樣性主要受以下幾個因素的影響。首先，是受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多樣化的影響。企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，而且要面對國際市場的競爭；不僅要面對傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的競爭，而且要面對高科技產(chǎn)品市場的競爭。這種多樣化的經(jīng)營環(huán)境必然會給企業(yè)造成多樣性的危機(jī)影響。其次，是受企業(yè)經(jīng)營過程多樣化的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不是簡單的一個環(huán)節(jié)，而是一個連續(xù)不斷的過程，每一個過

9、程中的失誤都可能形成財(cái)務(wù)危機(jī)。再次，是受財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)行為方式包括籌資、投資、資金使用、資金回收、利潤分配等，在這些活動環(huán)節(jié)中不管哪一個環(huán)節(jié)出問題，也都可能帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。2.4 財(cái)務(wù)危機(jī)具有災(zāi)難性財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。例如，因資金管理技術(shù)性失敗而引發(fā)的償債能力降低，資不抵債的問題，相對而言，這在諸多危機(jī)種類中是比較輕微次要的，一般可以采取一定的措施加以補(bǔ)救，如通過協(xié)商，求得債權(quán)人讓步，延長償債期限或進(jìn)行債務(wù)重組；或通過擔(dān)保、資產(chǎn)抵押等形式尋求其他企業(yè)的幫助，借新債還

10、舊帳。這樣做雖然可以避免破產(chǎn)，但企業(yè)也會為此付出沉重的代價(jià)，如增加資金成本或提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。至于破產(chǎn)，所給企業(yè)帶來的毀滅性災(zāi)難那就更不用說了。2.5 財(cái)務(wù)危機(jī)具有可預(yù)見性財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期財(cái)務(wù)矛盾日積月累形成的。因此，財(cái)務(wù)管理者只要在日常管理中多留心觀察細(xì)節(jié)，采取有效的控制手段和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測方法，就不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的苗頭，最終控制和化解危機(jī)。3 財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因既有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的原因，也有企業(yè)自身的原因。就企業(yè)本身而言，在內(nèi)部管理方面，公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不健全是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的基礎(chǔ)原因。3.1 形成財(cái)務(wù)危機(jī)的基本原因3.1.1 公司治理

11、在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營狀況下，公司治理結(jié)構(gòu)的不完善會直接影響到財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如果公司治理結(jié)構(gòu)惡化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率便會趨于降低，表現(xiàn)為成本費(fèi)用的增加和生產(chǎn)能力的發(fā)揮不足，以至于會降低公司的財(cái)務(wù)成果。另外，不健全的公司治理結(jié)構(gòu)會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。為彌補(bǔ)公司治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的弊端，就有可能出現(xiàn)涂改、偽造會計(jì)憑證和編造財(cái)務(wù)報(bào)告的違法現(xiàn)象，或者因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作難以開展而使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不完整、不準(zhǔn)確和不系統(tǒng)的現(xiàn)象，從而造成財(cái)務(wù)信息的虛假，繼而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生誤導(dǎo)。3.1.2 內(nèi)部控制 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵是產(chǎn)品的銷售、貨款的回收、物資的采購、款項(xiàng)的支付，而這些環(huán)節(jié)無不與企業(yè)內(nèi)部

12、控制息息相關(guān)。內(nèi)部控制不健全，勢必會造成對應(yīng)收賬款的管理弱化，盲目采購存貨，造成物資積壓，生產(chǎn)成本升高，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。內(nèi)部控制制度不完善，容易造成公司經(jīng)營混亂。比如有的企業(yè)相關(guān)崗位之間缺乏牽制及約束機(jī)制，有的企業(yè)各個部門之間職能高度獨(dú)立，其他部門無法監(jiān)督，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等等。這些問題很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響，給企業(yè)造成大的損失，影響到企業(yè)資金的安全，不能夠保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全有效地參與生產(chǎn)經(jīng)營。2008年發(fā)生的三鹿奶粉事件震驚全國，讓全社會嚴(yán)重關(guān)注。他造成的嚴(yán)重危害性不亞于與前幾年發(fā)生的阜陽大頭娃娃偽劣奶粉事件，危害之大、影響之壞、范圍之廣，均令人憂心忡忡。

13、作為一家國民企業(yè)其影響甚至傳播到了國際范圍。外國對中國產(chǎn)品產(chǎn)生了懷疑，訴諸封查、限制等手段。三鹿集團(tuán)也因此導(dǎo)致破產(chǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，這次出現(xiàn)問題奶粉，是某些提供原料奶的農(nóng)民為提高交貨重量或質(zhì)量在其中摻入化學(xué)品所致。同時(shí)，由于不可控因素，環(huán)境因素的影響：全球最重要的乳品提供商澳大利亞和新西蘭均逢大旱，導(dǎo)致原奶大量減產(chǎn)，價(jià)格直劇上升。這極大刺激了奶站獲取暴利的欲望，致使原奶質(zhì)量得不到保障。一個以質(zhì)量為本的企業(yè)，卻在最基本的質(zhì)量問題上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，這是三鹿集團(tuán)走向破產(chǎn)的基本原因。企業(yè)質(zhì)量管理體系癱瘓，必然使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。事實(shí)上，如果質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)，是無法保證產(chǎn)品

14、質(zhì)量的！只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量；如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。這是因?yàn)?，質(zhì)量檢驗(yàn)只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在過程中。因而，企業(yè)質(zhì)量管理體系的架構(gòu)應(yīng)從過程控制的戰(zhàn)略角度來思考，而三鹿集團(tuán)卻在這一方面上做的不夠。事件爆發(fā)后，三鹿并非沒有反思，尤其在奶源方面。在一份向政府部門提供的報(bào)告中，三鹿表示將實(shí)行人盯奶戶、投資建設(shè)牧場、取得奶站所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、組建奶業(yè)合作社等多種有效方式，確?？刂茩?quán)。事實(shí)上，1990年代初，科班出身的田文華開創(chuàng)的“奶牛+農(nóng)戶”飼

15、養(yǎng)管理模式曾為三鹿確立了為同行所效仿的奶源優(yōu)勢。問題在于，該模式在執(zhí)行中存在重大缺陷，對原奶生產(chǎn)、收購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，僅加強(qiáng)原奶驗(yàn)收環(huán)節(jié)，間接給不法分子提供可乘之機(jī)。隨著競爭加劇，對奶源的搶奪加劇了三鹿監(jiān)管的難度。原奶價(jià)格低的時(shí)候，對手提出一個比三鹿高的價(jià)格，以增加后者成本，但自己的收購量一直不大，“為了不喪失對奶源的控制，三鹿在有些時(shí)候不得不忍受低下的原奶質(zhì)量。”一位業(yè)內(nèi)人士說。如此做法是為民眾所不齒，想要在競爭激烈的社會中生存，就必須更加有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定中求生存。如果連最基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題都無法保證的話，那么這個企業(yè)面臨的危機(jī)將會接連不斷。另外，三鹿集團(tuán)發(fā)生奶粉事件導(dǎo)致破

16、產(chǎn)歸根究底是其內(nèi)部管理不善。有資料顯示：2005年，新西蘭恒天然公司以8.64億元人民幣收購了三鹿高達(dá)43%的股份。這是國外乳業(yè)公司迄今為止對中國乳業(yè)的最大一筆投資。此前，田文華剛剛完成對三鹿集團(tuán)的改制，實(shí)現(xiàn)員工持股。合資完成后，三鹿股份中沒有了政府股份，管理層、員工以及下屬的幾家企業(yè)持有剩余57%的股份。這家全球最大的乳品原料出口商顯然是強(qiáng)有力的合作伙伴。從常識判斷，恒天然的入股本應(yīng)為三鹿引入先進(jìn)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)管朝正向發(fā)展，但卻適得其反。急于擴(kuò)張只會給企業(yè)管理帶來壓力，事件發(fā)生后，種種融資努力均告失敗，兩家最主要的貸款銀行已經(jīng)拋棄了三鹿，兩筆未到期的接近2億元的貸款被抽了回去，發(fā)

17、生財(cái)務(wù)危機(jī)這是必然。引進(jìn)外資企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考慮到是否適合自身企業(yè)的發(fā)展。此外，不能急于拉攏合資而忽略企業(yè)自身結(jié)構(gòu)。就算企業(yè)走上國際化道路，也要使管理更加符合的是產(chǎn)品的要求，企業(yè)最終的目標(biāo)是服務(wù)公眾、服務(wù)社會。特別注意的是作為一個食品企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是根本。而一旦質(zhì)量出了問題，企業(yè)的商譽(yù)和市場占有率可能在一夜之間就變?yōu)榱?。而且，這些不可預(yù)見的事件一旦發(fā)生，都會反映到財(cái)務(wù)上。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者或者質(zhì)量管理工作者要做個信息專家，要把握產(chǎn)品質(zhì)量控制過程乃至市場和消費(fèi)者的反應(yīng)，做好預(yù)防工作以及及時(shí)控制措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理。3.2 形成財(cái)務(wù)危機(jī)的具體原因以上是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部基礎(chǔ)性原因。完

18、善公司治理和加強(qiáng)內(nèi)部控制可以極大降低發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率，但并不能完全杜絕財(cái)務(wù)危機(jī)。國際上許多知名的大公司，內(nèi)部控制和公司治理相對來說是比較完善的，但也不可避免地發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)。這就要分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部具體原因。主要有以下幾個方面：3.2.1 主營業(yè)務(wù)降低 主營業(yè)務(wù)是否經(jīng)營的好是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一般經(jīng)營好的企業(yè)都有良好且穩(wěn)定的業(yè)績，而且主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例較高，而許多虧損企業(yè)則是由于主營業(yè)務(wù)陷入困境、主營業(yè)務(wù)降低以致出現(xiàn)虧損的。另外，許多企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)行多元化經(jīng)營。表面上是其注重外延性擴(kuò)張，但是實(shí)際上其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展尚未形成一定的規(guī)模，沒有形成強(qiáng)有力的競

19、爭力，還不能產(chǎn)生穩(wěn)定的收入，主營業(yè)務(wù)的脆弱性及多元化經(jīng)營的不成功使公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，在激烈的市場競爭中難逃財(cái)務(wù)危機(jī)的厄運(yùn)。3.2.2 生產(chǎn)成本、費(fèi)用過高 成本、費(fèi)用的高低關(guān)系到企業(yè)的利潤的高低，忽視成本費(fèi)用管理會給企業(yè)帶來較大損失。其主要表現(xiàn)在：沒有在成本費(fèi)用預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算，使之成為成本費(fèi)用控制的依據(jù)，并在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)；對供應(yīng)市場情況不清楚，盲目采購，造成生產(chǎn)成本升高；企業(yè)銷售業(yè)績沒有增長，但是管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用大幅增加；營業(yè)外費(fèi)用非正常增加等。如果原材料成本、人工成本以及經(jīng)營費(fèi)用過高，當(dāng)企業(yè)不能消化這些不利因素時(shí)，就會減少企業(yè)的利潤，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。3

20、.2.3 重大投資失敗 重大投資失敗主要是指由于投資決策失誤，或企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生突變而導(dǎo)致重大投資項(xiàng)目虧損。由于投資前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證，帶有較大的盲目性，導(dǎo)致投資方案實(shí)施后，沒有給企業(yè)創(chuàng)造效益反而帶來不良影響。如果企業(yè)發(fā)生重大投資失敗，其損失是：一方面，公司無法收回投資項(xiàng)目占用的大量資金，給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)困難，很可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面，重大投資失敗給企業(yè)帶來的投資虧損，將直接減少企業(yè)利潤。一旦投資損失過大就會使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。3.2.4 過度負(fù)債 企業(yè)通過有償利用他人資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營并獲取利潤，是企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。通過舉債來經(jīng)營企業(yè)，雖然可以讓企業(yè)籌集到發(fā)展所需

21、的資金，但是如果企業(yè)的總資產(chǎn)取得的收益小于他借款的利率時(shí)，舉債就會加大公司的虧損，給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。另外，隨著負(fù)債比率的加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著增大。由于過度負(fù)債，一旦企業(yè)信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了故障，就會影響到期債務(wù)的支付，就必然會出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。3.2.5 為其他公司提供債務(wù)擔(dān)保 在我國，一些公司為其他公司提供債務(wù)擔(dān)保，尤其是上市公司為其他企業(yè)提供債務(wù)擔(dān)保的現(xiàn)象比較多。上市公司的擔(dān)保類型一般有上市公司互保、變相為大股東擔(dān)保和為關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)保。上市公司互保主要是上市公司為了融資貸款的方便。正常業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要比較方便的貸款，而上市公司從股市籌資要求比較高，做不到簡單快捷。這類擔(dān)保出現(xiàn)危機(jī)

22、主要是由于對對方實(shí)力認(rèn)識不足。而后者則是因?yàn)椴簧俅蠊蓶|通過控股地位，使上市公司為大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行巨額惡意擔(dān)保，瓜分上市公司的資金，最后將上市公司徹底掏空。以上主要分析了企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部具體原因。此外，還有外部原因。外部原因是指通常企業(yè)不能影響、控制其形成、發(fā)生的原因。包括行業(yè)背景的影響，法律、法規(guī)變化帶來的不利影響等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這些外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括貨幣供應(yīng)、匯率變動、利率水平、物價(jià)水平、國民就業(yè)狀況及所在國的法律、文化、社會、政治等因素。這些不可控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，很多情況下并不是單一的原因在起作用，而往往是多種因素共同作用的結(jié)果。4 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范現(xiàn)代企業(yè)的

23、危機(jī)管理大體分為兩個方面，一是如何預(yù)防危機(jī)，二是在危機(jī)發(fā)生后如何處理應(yīng)對。顯然，對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行防范是十分重要的，企業(yè)最好的防范就是在還沒有陷入困境時(shí)，就時(shí)刻警覺來自外部的任何變化，將不利因素降為最低。4.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的危機(jī)意識首先，企業(yè)經(jīng)營者要樹立危機(jī)意識。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防工作首先要求企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和管理層從思想上克服自滿情緒，樹立危機(jī)意識,充分認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境是復(fù)雜多變的，必須通過有效的財(cái)務(wù)危機(jī)管理加以預(yù)測、預(yù)防、化解或盡可能的減少損失。樹立危機(jī)意識，承認(rèn)危機(jī)的存在，是建立有效的危機(jī)防范機(jī)制和成功應(yīng)對危機(jī)的前提，是降低財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵所在。只有管理者強(qiáng)化了自

24、身的危機(jī)意識，才能在實(shí)際工作中真正重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防和處理。其次，要開展企業(yè)全體員工的危機(jī)教育。對企業(yè)經(jīng)營者來說，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)有全面而深刻的認(rèn)識，了解財(cái)務(wù)危機(jī)的特征和危害，認(rèn)識建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的重要性，形成一整套危機(jī)處理的步驟。因此，管理者掌握超前預(yù)防的知識本身就是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的一劑強(qiáng)心針，能大大提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效的防止危機(jī)的產(chǎn)生。另外，將經(jīng)營者的收入與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)掛鉤。要根據(jù)管理者預(yù)防危機(jī)的績效，確定他們的報(bào)酬。將他們的薪金確定為固定年薪收入與浮動收入之和。浮動收入必須同企業(yè)資產(chǎn)的保值增值掛鉤，與預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成績掛鉤。從目前實(shí)踐來看，應(yīng)加大浮動收入所占的比重，以促使管

25、理者樹立危機(jī)意識，有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)。4.2 加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序與方法，重大的項(xiàng)目投資需要經(jīng)過專家的認(rèn)證和評估，并進(jìn)行集體決策，不能隨意的下達(dá)項(xiàng)目投資決策而使企業(yè)陷入困境。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確投資決策的責(zé)任機(jī)制。明確投資決策的責(zé)任機(jī)制就必須把投資決策的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)下去，不允許出現(xiàn)用企業(yè)責(zé)任頂替政府責(zé)任，用集體責(zé)任頂替?zhèn)€人責(zé)任的情況，使投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。另外，建立投資的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也很重要。事前是指在投資前要確保投資的可行性和客觀真實(shí)性，重視市場調(diào)查和市場預(yù)測，充實(shí)其中風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。事中是在指投資實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)與實(shí)

26、際的偏差。事后是指項(xiàng)目建成后，對風(fēng)險(xiǎn)管理情況全過程進(jìn)行再評估。此外，健全投資決策的信息機(jī)制。健全投資決策的信息機(jī)制，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立有效的信息管理系統(tǒng)，深化企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)和市場信息的理解和預(yù)測，避免資金進(jìn)人某些熱門地區(qū)或行業(yè)，形成不合理的重復(fù)建設(shè)，造成過度競爭和風(fēng)險(xiǎn)損失。4.3 加強(qiáng)籌資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)而言，要降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，在籌資時(shí)就要做到以下四個原則：第一、以需定籌原則。企業(yè)要降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，借債一定要把握好尺度，借錢是要還本付息的，企業(yè)在融資之前，一定要考慮自身的承受能力，既不能超過其生產(chǎn)運(yùn)營的需要籌集資金，造成資金的浪費(fèi)；也不能籌資不足，影響生產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展。第二、效

27、益性原則。企業(yè)在選擇資金來源，決定籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)時(shí)，必須衡量其中的風(fēng)險(xiǎn)和利益，其基本前提是總資產(chǎn)取得的利潤能否大于借款的利息。只有當(dāng)總資產(chǎn)取得的利潤大于借款的利息時(shí)，才會給企業(yè)帶來有利的、積極的財(cái)務(wù)效應(yīng)；反之，將會給企業(yè)帶來負(fù)面的、消極的影響。第三、股權(quán)穩(wěn)定性原則。股權(quán)穩(wěn)定性在很大程度上是保證企業(yè)尤其是上市公司治理結(jié)構(gòu)良好、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和政策連續(xù)的前提條件。這是在防范籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一個主要而又被時(shí)常忽視的因素。第四、資本結(jié)構(gòu)和還債能力相匹配原則。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的綜合體現(xiàn)，還債能力通常用年還債率來反映，年還債率是指企業(yè)年還債數(shù)額與其全部收人的比率。企業(yè)必須嚴(yán)格控制的資本結(jié)構(gòu)和年

28、還債率，避免產(chǎn)生信用危機(jī)，導(dǎo)致虧損或破產(chǎn)。在考慮其合理性時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的投資效益、經(jīng)營歷史、信譽(yù)以及發(fā)展前景等相關(guān)因素。4.4 改善資本或資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)改善資本或資產(chǎn)債務(wù)的結(jié)構(gòu)，化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。具體可采取以下幾種方法：4.4.1 調(diào)整資本的存量和增量，改善資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于種種原因，可能出現(xiàn)負(fù)債偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。對于這種財(cái)務(wù)危機(jī)，可采取以下措施：（1）資本結(jié)構(gòu)存量調(diào)整。資本結(jié)構(gòu)存量調(diào)整包括與債權(quán)人協(xié)商，將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)或延遲付款、以資抵債、對債務(wù)數(shù)額進(jìn)行減免等，使債務(wù)人渡過難關(guān)?；蛑匦抡{(diào)整企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)和數(shù)量，即提前償還貸款，提前贖回債券等；（2）資本結(jié)構(gòu)增長

29、量調(diào)整。資本結(jié)構(gòu)增長量調(diào)整就是要求企業(yè)冷靜分析發(fā)展前景，要求股東追加股權(quán)資金投入以緩解企業(yè)資金壓力?；蜾浨笠粋€好的并購方收購企業(yè)，為企業(yè)注入新的管理思想、新的資金，激活現(xiàn)有資源，挖掘出潛在的市場和潛在的效益；（3）削減成本費(fèi)用開支。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后要盡可能削減各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，為企業(yè)節(jié)約現(xiàn)金，增加利潤。（4）增加銷售收入。發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后，企業(yè)應(yīng)該利用存量資產(chǎn)使其變?yōu)橘Y金收入，設(shè)法獲取市場信息，積極開拓新的市場，努力增加銷售收入。4.4.2 處置閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn) 當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低時(shí)，往往表明企業(yè)有大量呆滯的存貨、逾期的不良應(yīng)收賬款、閑置的固定資產(chǎn)。這些資產(chǎn)平時(shí)基本上未參與到企業(yè)的經(jīng)營

30、中，是一種沉淀資產(chǎn)。因此，盤活這些存量資產(chǎn)，使其參與到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)中去，是企業(yè)化解資金困境的有效手段。具體來講，可將庫存存貨折價(jià)出售，獲取現(xiàn)金收入；催收不良債權(quán)或者將不良債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)；對閑置的固定資產(chǎn)可以出租，將企業(yè)無用的固定資產(chǎn)投入其他企業(yè)，發(fā)揮其效益。通過這些方法，企業(yè)可收回部分現(xiàn)金，緩解財(cái)務(wù)壓力。4.5 建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警和處理機(jī)制財(cái)務(wù)危機(jī)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警和處理機(jī)制尤其重要。首先，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制。（1）編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并

31、不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出；（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)長期預(yù)警的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括：獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。然后，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的處理機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，能夠在最短時(shí)間內(nèi)以最快的速度運(yùn)用財(cái)務(wù)危機(jī)的緊急處理機(jī)制對企業(yè)發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行控制，這就是要建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制的目的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，成立專門的財(cái)務(wù)危機(jī)管理小組，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制、處理以及評估損失等工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的損失降低到最低程度。4.6 解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的方式經(jīng)過多方的研究與探討，要當(dāng)企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，如何使企業(yè)

32、的損失降到最低，使企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會中健康發(fā)展，可以采取以下幾種方法：4.6.1 資產(chǎn)剝離資產(chǎn)剝離是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券的經(jīng)濟(jì)行為，包括減資、轉(zhuǎn)換、出售等多種形式。通過資產(chǎn)剝離可以使財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)將閑置的資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或等量證券收入，這對出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)來說是一種籌集新的發(fā)展基金并化解危機(jī)的機(jī)會。它可以使企業(yè)優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高其整體的資產(chǎn)質(zhì)量，最終擺脫危機(jī)正常運(yùn)行發(fā)展。4.6.2 資產(chǎn)重組企業(yè)資產(chǎn)重組就是企業(yè)通過對其資產(chǎn)的拆分、整合和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尋求競爭優(yōu)勢的過程。資產(chǎn)重組的形式包括：拍賣、出售、置換、破產(chǎn)等。對于財(cái)

33、務(wù)危機(jī)的企業(yè)，幾乎都存在現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，通過資產(chǎn)的重組，提高企業(yè)的投資報(bào)酬率。進(jìn)行資產(chǎn)重組，有以下幾種方式：（1）對有一定生產(chǎn)能力，產(chǎn)品有市場，但由于經(jīng)營管理不善等原因運(yùn)轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，通過靠大企業(yè)借助其品牌或與之配套，協(xié)作提供零部件或其他服務(wù)啟動存量資產(chǎn)；（2）對于產(chǎn)品相同或相近的停產(chǎn)企業(yè)在平等的前提下，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，重新組合，使閑置資產(chǎn)進(jìn)入新的循環(huán)；（3）通過對企業(yè)分塊或全面進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)行競價(jià)出售、租賃、國有民營、私有化等辦法，盤活存量資產(chǎn)，使一批財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)走出困境；（4）對于資金短缺而又有好的投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)來說，可以租賃經(jīng)營，吸納外部資金，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)。4.6.3 債

34、務(wù)重組所謂債務(wù)重組 債務(wù)重組概念，摘自會計(jì)第十六章 債務(wù)重組，是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定做出讓步的事項(xiàng)。也就是說當(dāng)債務(wù)人出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或經(jīng)營陷入困境，導(dǎo)致無法或者沒有能力償還債務(wù)時(shí)，債權(quán)人同意其現(xiàn)在或者將來以低于重組債務(wù)賬面價(jià)值的金額或者價(jià)值來償還債務(wù)，例如減免債務(wù)人部分債務(wù)本金或者利息、降低債務(wù)人應(yīng)付債務(wù)的利率等。在實(shí)踐中主要用到的債務(wù)重組的方式有以下幾種：（1）以資產(chǎn)清償債務(wù)。以資產(chǎn)清償債務(wù)，是指債務(wù)人以現(xiàn)金或者非現(xiàn)金來償還債權(quán)人債務(wù)的重組方式。這里的非現(xiàn)金可以是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)投資等。（2）以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本。以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的

35、方式進(jìn)行債務(wù)重組就是指債務(wù)人將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，同時(shí)債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)。這樣就使得債務(wù)人因此而增加股本（或?qū)嵤召Y本），債權(quán)人因此而增加股權(quán)。（3）直接融資增資減債。直接融資增資減債的方法有兩種：一是利用股票市場，即企業(yè)通過在境外發(fā)行股票籌得資金，從而減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)；二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，使企業(yè)籌集到資金。（4）修改合同條款法。企業(yè)間的債務(wù)一般都是根據(jù)合同產(chǎn)生的，所以合同的雙方可以通過修改債務(wù)條件，如減少債務(wù)本金、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等來減輕債務(wù)人的債務(wù)危機(jī)。所以說，企業(yè)的管理者或者財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何癥狀認(rèn)真對待，不但要分析其原因，還應(yīng)該對此原因加以防范，做出相應(yīng)的

36、防范對策。任何細(xì)小的問題在沒有意識到其危害的情況下，等到其發(fā)展壯大后，如果在企業(yè)的應(yīng)對范圍內(nèi)，還能加以控制，如果超出其控制范圍，那就使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中，危害到企業(yè)的生存。因此，了解財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因，做好預(yù)防工作，鞏固企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)在安全的運(yùn)營范圍內(nèi)健康發(fā)展。_王鳳英老師，她給我提出了很多寶貴的意見，使我在這個過程中學(xué)到了很多專業(yè)的知識。其次非常感謝感謝系里為我們提供系部機(jī)房方便查閱資料。最后也非常感謝所有在這段時(shí)間幫助過我的人，沒有他們真誠熱忱的幫助就沒有我今天的這篇論文。謝謝大家。參考文獻(xiàn) 1 陳德萍.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及防范j.廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，200

37、8年2月，(4)：6-7.2 唐麗，鄭志剛.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的思考j.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007，(11)：41-42.3 黃蓬勃，楊衛(wèi)華.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因與對策j.山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2007年5月第31卷，(9)：76-77.4 鄒友華.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與化解j.金融與經(jīng)濟(jì)，2008，(11)：44-46.j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2007，(7)中：70-71.j.陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007年9月第27卷，(9)：80-82.m.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008：364-374.j.岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年6月第19卷，(3)：51.j.當(dāng)代經(jīng)理人，2006，(16)67-69.

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