加強(qiáng)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的思考

1、 加強(qiáng)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的思考 千方彬文財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)是以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)情況進(jìn)行的剖析和評(píng)價(jià)，用以反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的利弊得失及其變動(dòng)趨勢(shì)：本文對(duì)石油銷售企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的不足進(jìn)行了分析，并提出改進(jìn)建議。一、當(dāng)前石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題石油銷售企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)方法比較片面，存在“五重五輕”現(xiàn)象。一是重微觀分析、輕宏觀分析。沒(méi)有把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)、整個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界大環(huán)境中去分析比較，缺乏對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。二是重事后分析、輕事前分析。絕大多數(shù)企業(yè)只

2、滿足于傳統(tǒng)的事后分析，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的事中分析和對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展情景的事前分析。三是重定量分析、輕定性分析。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)自www.lw環(huán)境的復(fù)雜性，時(shí)常使定量標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。四是重盈利分析、輕資源分析。只重視企業(yè)的獲利情況分析，缺乏從優(yōu)化內(nèi)部資源配置的角度開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)效能、人力資源效益、無(wú)形資產(chǎn)效益和現(xiàn)金流量等的分析。五是重報(bào)表分析、輕專題分析。注重常規(guī)的、從三大報(bào)表人手的表面指標(biāo)比較分析，缺乏對(duì)主要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行有的放矢的專題分析。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法缺乏對(duì)信息技術(shù)手段的充分應(yīng)用。國(guó)外大型的石化企業(yè)都配有功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)。但目前我國(guó)多數(shù)分

3、析軟件的應(yīng)用仍處于低端水平，相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)處理、信息處理仍然停留在手工或單機(jī)處理階段，距離聯(lián)機(jī)處理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析處理差距甚遠(yuǎn)，也幾乎沒(méi)有決策支持系統(tǒng)。大型國(guó)有企業(yè)如來(lái)自m中石化、中石油等推行erp管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)管理、挖掘和分析方面還沒(méi)有成熟，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（bw等）的應(yīng)用還處于起步階段。二、加強(qiáng)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的建議（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理集約化、扁平化的趨勢(shì)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與考核導(dǎo)向，依托erp等信息管理平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)管理體系。要打破財(cái)務(wù)部門單層次開(kāi)展分析評(píng)價(jià)的做法，本著橫向分析到邊、縱向分析到底的原則，拓展

4、分析管理幅度，建立起以主要財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為首，包括公司層、職能部門層、班組和個(gè)人等各層次的分析評(píng)價(jià)管理體系。明確每一層次的部門、單位和個(gè)人對(duì)分析數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的職責(zé)和考核要求，多角度、全方位地獲取、審核、匯總數(shù)據(jù)，最終匯編形成分析評(píng)價(jià)報(bào)告。要建立月、季，年的定期分析與專項(xiàng)不定期分析相結(jié)合的分析制度，做好分析工作安排；建立信息溝通機(jī)制，定期或不定期將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)信息傳遞給相關(guān)管理部門，實(shí)現(xiàn)信息充分共享；要尋求財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)分析信息及時(shí)反饋給決策者并制定新的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，再將其通過(guò)全面預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。（二）完善財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)。

5、未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，改進(jìn)現(xiàn)有的報(bào)表分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的支付能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值；引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映企業(yè)的整體目標(biāo)，增加非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)性；引入可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和發(fā)展的可持續(xù)性，促使企業(yè)追求可持續(xù)性和效率的統(tǒng)一，在盡可能減少環(huán)境污染、降低社會(huì)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最合理的利潤(rùn)；引入智力資本的指標(biāo)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)衡量企業(yè)的持久生命力；引入企業(yè)相關(guān)能力分析指標(biāo)，滿足石油銷售企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要

6、。在指標(biāo)設(shè)置和指標(biāo)體系構(gòu)建上，要充分反映石油石化行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考慮影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的各種內(nèi)外部環(huán)境因素，做好綜合分析評(píng)價(jià)。例如基于石油資源和石化產(chǎn)品市場(chǎng)高度國(guó)際化的特點(diǎn)，要考察企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，如評(píng)價(jià)企業(yè)在海外的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等指標(biāo)；基于銷售企業(yè)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，注重上中下游一體化經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)，設(shè)置銷售增長(zhǎng)率、配置資源比率、市場(chǎng)保有量等指標(biāo)。指標(biāo)設(shè)計(jì)也可以參考平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等管理理念下的評(píng)價(jià)體系。（三）堅(jiān)持多元、立體的分析原則，采用多種評(píng)價(jià)方法。一是注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的相結(jié)合、相平衡，實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)一

7、、結(jié)果與過(guò)程的統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與手段的統(tǒng)一。二是注重動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。同樣的投入在不同時(shí)期可能會(huì)有不同的產(chǎn)出，因此，要注意分析評(píng)價(jià)的時(shí)效性。三是注重整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。指標(biāo)數(shù)值具有相對(duì)性，同一指標(biāo)數(shù)值在不同的情況下可能反映出不同的問(wèn)題，甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)時(shí)，一兩個(gè)指標(biāo)不能充分說(shuō)明問(wèn)題，要根據(jù)某一指標(biāo)對(duì)其他方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合分析，才能得出正確結(jié)論。要在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)

8、要結(jié)合工作重點(diǎn)或針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項(xiàng)成本分析（包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等）、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析、投資項(xiàng)目效益與可行性報(bào)告差異分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，避免分析和評(píng)估的片面性。（四）強(qiáng)化對(duì)信息手段的充分應(yīng)用。石油銷售企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和相關(guān)管理信息軟件的深入應(yīng)用，提高分析數(shù)據(jù)來(lái)源的廣度和深度，及時(shí)開(kāi)展收集、整理、計(jì)算、分類、分析工作。對(duì)于實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，可通過(guò)不同的報(bào)表處理模塊，隨時(shí)獲取基本財(cái)務(wù)報(bào)表、地區(qū)銷售狀況報(bào)表、分產(chǎn)品和分環(huán)節(jié)的綜合報(bào)表等各種形式的詳盡財(cái)務(wù)分析報(bào)表。分析人員應(yīng)充分利用這一便利，隨時(shí)更新各類財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行及