工程項目施工過程成本管理

1、i-ftJRII施匸過程中的安全分析報吿工程項目施工過程成本管理成本中心一文淵項LI成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項LI實 施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本LI 標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工 方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等） 活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項LI施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項 管理活動的全過程和每個方面，從項LI中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理

2、的完整工作過程來 說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面僅就工作項目的成本預測方面引以闡述。成本預測是成本訃劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制I標提供依據(jù)。 因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要 的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的 方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項口的成本 目標進行預測。1、工、料、費用預測 首先分析工程項U采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務 的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否 包干。 材

3、料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地 材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸 方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比 實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費， 在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是釆用定額中的施 工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測 算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的 機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。2、施丄方案引起

4、費用變化的預測工程項U中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟 合理的實施性施工組織設計，結(jié)合項口所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、 設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制 時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。3、輔助工程費的預測輔助丄程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而乂是施工中不可缺少 的，例如混凝土拌合站等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。4、大型臨時設施費的預測大型臨時工作費的預測應詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的U 標值。5、小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設

5、施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的 人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施 丄中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定LI標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn) 移人員，設備的多少核定預測LI標值。6、成本失控的風險預測項LI成本LI標的風險分析，就是對在本項U中實施可能影響U標實現(xiàn)的因素 進行事前分析，通?？梢詮囊韵聝悍矫鎭磉M行分析：1）對工程項H技術特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組 織協(xié)調(diào)能力等。3）對項LI組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方 面。4）對項口所在地的交通、能源、電力的分析。3i.wjRim匸過程中的安全分析報吿5）對氣候的分析?？傊?，通過對上述兒