地產(chǎn)集團員工年度績效考核獎懲辦法

1、員工年度績效考核獎懲辦法本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)， 結(jié)合置業(yè)及公司用 人管理制度與要求， 目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和 創(chuàng)造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識， 激勵先進，淘汰落后， 更好地實現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標。一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹慎與客 觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的 （ 不超公司員工總數(shù)的 20%）對公司年度工作有突出貢獻的員工， 公 司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工， 公司將給予表彰及鼓勵的同時， 適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進修及交流學習方面創(chuàng)造機

2、會， 搭建平臺。三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當年年終獎金分配 份額，并終止下一年度勞動合同的續(xù)簽。四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當 年年終獎金分配份額，并降低其下一年度的年薪。五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終 獎金分配份額（在置業(yè)核準獎金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司 員工年終獎金分配份額基數(shù)） ：1、員工年終獎金分配份額計算公式：員工年終獎金分配份額二K X個人年終獎金分配份額度基數(shù)K:與考核成績相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：考核等級優(yōu)、好（100 80）較好（79 70）合格（6960）不合格（59 0）K值1.000.950.8

3、5 0.502、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負責計算，公司考核協(xié)調(diào)會 最終確定通過。3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述 公式計算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情 況討論決定。5、當年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng) 正常調(diào)出的員工，以其在該項目當年工作的時間計發(fā)。（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工, 公司將視情節(jié)酌情處理。6、對于個別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理及公司人事 主管共同商議后做出。7 、當年績效考核不合格的員工， 年終獎金分配原則上不超過年終 獎金分配份額基