大學創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文

1、大學創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文創(chuàng)業(yè)是很多大學生的想法，可是該如何實施呢？這里公文站為你們精心搜集了大學創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文。希望可以幫助到大家。一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與 擬創(chuàng)辦企業(yè)相矢的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和 衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃 的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）尖注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展不你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說 在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、 資金規(guī)劃及基金、資金總額的分配比例、階段目標、財

2、務預估、行銷策略、可 能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以 下十一個方面（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn) 生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求 一目了然，以便讀者能在最 短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌 笠禱 祥曬氛諧/蟄?。?/p三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃

3、，也不是提供另外一個 概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公 司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未 來的發(fā)展趨勢等內容。尖于行業(yè)分析的典型問題：(2) 創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4) 價格趨向如何？(5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展？(7) 競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率 有多少？(五) 產(chǎn)品(服務)介紹

4、產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介 紹;產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分 析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明， 說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地， 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六) 人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、 作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵

5、循科學的原則和方 法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們 所具有 的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷 及背景。此 外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介 紹，包括：公司 的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人 及主要成員；公司的 報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和 特權;公司的董事會成員； 各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別 重要的 位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內容：1 、需求進行預測；2 、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3 、競爭廠商概覽；4

6、、目標顧客和目標市場；5 、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1) 市場機構和營銷渠道的選擇；(2) 營銷隊伍和管理；(3) 促銷計劃和廣告策略；價格決策。 九)制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容1 、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2 、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3 、技術提升和設備更新的要求；/、質量控制和質量改進計劃。4 十)財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是 企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠?劃和進行過

7、程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營 結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表 中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？(2) 你準備怎樣應付這些風險？(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？(4) 在你的資本基礎上如何進行擴展？(5) 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不 那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的矢 鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋 求所需支持的過程需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內 容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下 面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：(1)市場機遇與謀略；經(jīng)營管理；(3)經(jīng)營團隊；(4)財務預算；(5)其他與聽眾有直接尖系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成