管理會(huì)計(jì)模擬題

1、管理會(huì)計(jì)試題（一）一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題 1 分，共 20 分。）1、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A 效益性原則B 最優(yōu)化原則C 及時(shí)性原則D 決策有用性原則2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售 600件，單位變動(dòng)成本 6 元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn) 1640 元，則單價(jià)應(yīng)為（）元A 16.40B 14.60C 10.60D 10.403、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A 該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B 該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C 該產(chǎn)品的

2、單位貢獻(xiàn)邊際大于零D 該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 100 %4、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A 調(diào)整準(zhǔn)備成本B 單位儲(chǔ)存成本C 缺貨成本D 儲(chǔ)存成本5、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A 成本中心B 利潤(rùn)中心C 投資中心D 責(zé)任中心6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6 元，固定成本總額為 5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為 4000 元，產(chǎn)品售價(jià)為 15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（ ） 件A 556B 444C 600D 10007、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A 變動(dòng)成本B 固定成本C 混合成本D 半變動(dòng)成本8、當(dāng)內(nèi)部收益

3、率法、 凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)， 一般應(yīng)以 （）的決策結(jié)論為準(zhǔn)B 凈現(xiàn)值率法D 靜態(tài)投資回收期法）銷售預(yù)算直接人工預(yù)算A 內(nèi)部收益率法C 凈現(xiàn)值法9、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A 生產(chǎn)預(yù)算BC 直接材料預(yù)算D10、某投資項(xiàng)目的初始投資額為 100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為 10 萬(wàn)元、 20萬(wàn)元、 50 萬(wàn)元、 40萬(wàn)元和 30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A 3.33 年 B 3.5 年C 4 年D 2.33 年11、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（）A 變動(dòng)制造費(fèi)用B 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C 固定制造費(fèi)用D 固定推銷及管理費(fèi)用12、單價(jià)單獨(dú)變

4、動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）A 不變B 不一定變動(dòng)C 同方向變動(dòng)D 反方向變動(dòng)13、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)， 應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）A 投資回收期B 凈現(xiàn)值C 差額投資內(nèi)部收益率D 凈現(xiàn)值率14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（）A 一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B 成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C 成本中心的直接成本一定是可控成本D 投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)15、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A 固定預(yù)算B 零基預(yù)算C 增量預(yù)算D 定期預(yù)算16、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出

5、為 60 萬(wàn)元，其中折舊為 10 萬(wàn)元，所得稅率 為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A 26 萬(wàn)元B 34 萬(wàn)元C 40 萬(wàn)元D 50 萬(wàn)元17、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）A 直接材料B 直接人工C 變動(dòng)性制造費(fèi)用D 固定性制造費(fèi)用18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本 D 不可控成本19、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A 估算成本BC 機(jī)會(huì)成本D20、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（A 成本控制C 成本差異的計(jì)算分析重置成本沉沒(méi)成本）B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D 成本差異的帳務(wù)處理、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中， 選

6、出二至五個(gè)正確答案， 填在括號(hào)中， 多選、少選、 錯(cuò)選均不得分。每小題 2分，共 10 分。）1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A 成本中心B 利潤(rùn)中心C 投資中心D 責(zé)任中心E 收益中心2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（）A 利潤(rùn)變動(dòng)率十業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率十利潤(rùn)變動(dòng)率C 基期貢獻(xiàn)邊際十基期利潤(rùn)D 基期利潤(rùn)十基期貢獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤(rùn)靈敏度X 1003、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（）B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異A 不同投資項(xiàng)目之間存在的差異C 不同計(jì)算順序的差異E 相關(guān)因素的不確定性D 不同時(shí)間的差異4、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A 質(zhì)量成本B 未來(lái)成本C 責(zé)任成本D 業(yè)務(wù)成本E

7、 歷史成本5、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A 業(yè)務(wù)預(yù)算B 財(cái)務(wù)預(yù)算C 利潤(rùn)預(yù)算D 資本預(yù)算E 專門決策預(yù)算三、名詞解釋（每小題3 分，共 15 分。）1期間成本2、變動(dòng)成本法3、貨幣時(shí)間價(jià)值4、標(biāo)準(zhǔn)成本5、投資中心四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。）1管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？2、貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？3、簡(jiǎn)述年金的含義以及確認(rèn)年金的三個(gè)條件。五、計(jì)算題（共40分）1、企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為 840公斤，平滑指數(shù):= 0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（5分）2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按10

8、0元/件的價(jià)格接受正 常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 30元）?，F(xiàn) 有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分）要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策， 并說(shuō)明理由：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不增加專屬成本；（2） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1 000元專屬成 本;（3）同（1）,但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元；（4） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。3、某公

9、司2001年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。（10分）4、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決， 貸款最低起點(diǎn)1000元。 企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000(4)15691(10)18000

10、力口：現(xiàn)金收入120500140850(6)121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)(1)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料254243472834567(11)126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷售費(fèi)用1310150713581790010755250 71600管理費(fèi)用17900179001790081280購(gòu)置設(shè)備480003328027125108500支付所得稅2712527125108502712543400支付股利108501085010850現(xiàn)金支出合計(jì)1507

11、59148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402P (P 22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用onnn36000銀行借款（期初）(3)8000(7)(13)(36000)借款歸還歸還本息（期末）(8)(14)(1337.5)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741(5)(9)21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1） （ 15）填列出來(lái)。（15分）答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、D3、B 4、A5、B 6、D7、B 8、C9、B10、B11、C12、C13、C 14、C 15、A 16、B 17、D

12、18、A 19、D 20、C二、多項(xiàng)選擇題1、ABC 2、ACE 3、ABDE4、ACD 5、ABE三、名詞解釋1、 期間成本 是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短而增減，其 效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額 列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、 變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生 產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益 確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。3、 貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使

13、用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中， 隨時(shí)間推移而帶來(lái)的 一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所 有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式4、 標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念，是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá) 到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。5、 投資中心是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心， 它是比利潤(rùn)中心更 高層次的責(zé)任中心。四、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)業(yè)

14、績(jī)。2、將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系 列款項(xiàng)稱為年金。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。五、計(jì)算題1、解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.4X 800+（ 1 0.4）X 840=824 （公斤）（5分）2、答：（1）單位變動(dòng)成本=80 30= 50 （元/件）初步判定單位變動(dòng)成本 訂貨價(jià)格差別損

15、益=(70-50)X 200= 4000 (元)應(yīng)接受訂貨(3分)(2) 差別損益=4000-1000= 3000 (元)應(yīng)接受訂貨(2分)(3) 差別損益=4000-5000=- 1000 (元)應(yīng)拒絕訂貨(2分)(4) 差別損益=200 X( 70- 50)+ 100X( 70- 100)- 1000=0接受或拒絕訂貨均可(3分)3、解：(1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)= (2800 2000-(1000-600)=2(元/小時(shí))(3分)a=y-bx =2800- 1000 X 2=800(元)(3 分)或：a=2000- 600X 2=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x(1分)(2)

16、y= 800+ 2x= 800 + 2X 700= 2200 (元)(3 分)4、解：(1) 138500(2) 12259(3) 38000(4) 15741(5)15691(6) 143250(7)29000(8) 1250(9) 17152(10) 17152(11) 32248(12)28474(13) 7000(14)87.5(15) 21386.5管理會(huì)計(jì)試題（二）一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1 分，共 20分。）1、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A 固定成本B 變動(dòng)成本C 混合成本D 半變動(dòng)成本2、已知上年利潤(rùn)為 500

17、000 元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1.36，銷售量變動(dòng)率為 10%，則下一年的利 潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）A 440000元B 560000 元C 367647元D 568000 元3、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（）A 經(jīng)營(yíng)預(yù)算B 彈性預(yù)算C 零基預(yù)算D 滾動(dòng)預(yù)算4、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（）A 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B 貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系5、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A 股東 B 外部集團(tuán)C 債權(quán)人 D 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理6、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算

18、各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（）A 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量7、某企業(yè) 2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為 3885元、 5180元和 5820元，采購(gòu)當(dāng)月 支付購(gòu)貨款的 60%，下月支付余下的 40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（）A 4841 元B4662 元C 5564 元D以上答案均不對(duì)8、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A 折舊費(fèi)B經(jīng)營(yíng)成本C 各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資9、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A 投資利潤(rùn)率B 投資回收期C 內(nèi)部收益率D 凈現(xiàn)值率B 12D 1

19、6將直接材料、 直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為 （ ） B10、銷售收入為 20 萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為 60%，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元A 8C 411、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，變動(dòng)生產(chǎn)成本制造費(fèi)用）B 小時(shí)工資率D 小時(shí)制造費(fèi)用A 變動(dòng)成本C 變動(dòng)銷售成本 12、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A 材料消耗量C 原材料價(jià)格13、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（A 正常價(jià)格 B 單位產(chǎn)品成本C 單位變動(dòng)成本 D 單位固定成本14、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（）A 銷售收入 B 非生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本D固定性制造費(fèi)用B

20、120 元D 150 元 的預(yù)算是(BD)15、 某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過(guò)去的 12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)，發(fā)生 修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)270元，則可分解出修理費(fèi)用中固定 成本為（）A 110 元C 130 元） 銷售預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算16、被稱為“總預(yù)算”A生產(chǎn)預(yù)算C專門決策預(yù)算17、普通年金是指（B先付年金D遞延年金）一般都是獨(dú)立的法人 B利潤(rùn)中心 D 責(zé)任中心某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：A后付年金C永續(xù)年金18、在組織形式上，A 成本中心C投資中心19、在價(jià)格決策中，則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）A 36元B 31元C 34元D 33元20、為

21、了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（A銷售利潤(rùn)率B剩余收益C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案， 錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分。）投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（ACDE（填在括號(hào)中，多選、少選、1、2、BE ）稅后收入-稅后成本B營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本-所得稅稅后凈利+折舊X所得稅率稅后收入-稅后成本+折舊X所得稅率稅后凈利潤(rùn)+折舊ABD ）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容B責(zé)任會(huì)計(jì)E以上都是3、4、A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是A靈活性B滯后性D 間斷性E預(yù)見(jiàn)性全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)

22、容有（A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C預(yù)算會(huì)計(jì)BCDC盲目性AE ）C專門決策預(yù)算5、D單位生產(chǎn)成本預(yù)算在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（A變動(dòng)成本總額 BD單位固定成本B現(xiàn)金預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表BC ）單位變動(dòng)成本E總成本C固定成本總額銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤(rùn)增加28020012040-280210三、名詞解釋（每小題3分，共15分5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1、相關(guān)范圍2、目標(biāo)利潤(rùn)3、現(xiàn)金預(yù)算 4、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？五、計(jì)算題（40分）1、某企

23、業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%, 其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為 10000件。計(jì)算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)（3） 企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了 20%和25%，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（18分）2、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1999 年2000 年單位貢獻(xiàn)邊際5050銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤(rùn)2000

24、00300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（6分）3、某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用 直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。（6分）4、某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ) 存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。（10分）答案一、單項(xiàng)選擇題1、B 2、D 3、C4、A5、D 6、D7、C 8、A9、B10、A11、B12、A13、C14、D15、C16、D17、A 1

25、8、C19、D20、B二、多項(xiàng)選擇題1、BE 2、ABD 3、BCD 4、AE 5、BC三、名詞解釋1、 相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。2、 目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。3、 現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。4、 最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最 為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。5、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五

26、個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。（4）為正 確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。五

27、、計(jì)算題1、（1）銷售總額=8X 10000+ 12X 10000=200000 （元）其中：甲產(chǎn)品所占比重=8X 10000- 200000=0.4（1 分）乙產(chǎn)品所占比重=12X 10000- 200000=0.6（1 分）加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=0.4X 10%+0.6X 20%=16%（2分）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=9000- 16%= 56250（元）（2分）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250X 0.4）- 8=2813 （件）（2 分）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250X 0.6）- 12=2813 （件）（2 分）（2）安全邊際額=20000- 56250= 143750 （元）（1 分）

28、預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20000X 16%-9000=23000 （元）（1 分）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=10%+20% =30%（1分）乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=20%+25% = 45%（1分）加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=30%X 0.4+45%X 0.6= 39%（2分）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（9000- 2000）- 39%=17948.72 （元）（2 分）2、 解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（14000- 12000） 12000= 17%（2 分）利潤(rùn)變動(dòng)率=（300000- 200000） -200000= 50%（2 分）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%亠17%= 2.95（2分）

29、3、解：（1） （P/F, 10%,6）= （1 + 10%） “ = 0.5645（ 2 分）P=30000X 0.5645= 16935 （元）（1 分）（2）年折舊額=（300000-30000） /6= 45000 （元）（2 分）折舊的抵稅額=45000X 33%= 14850 （元）（1分）4、解：已知A = 4000件，P= 100元C= 8X 40% = 3.2兀經(jīng)濟(jì)訂貨批量=500 （件）2 4000 100、3.2（4分）全年訂貨次數(shù)=4000/500= 8 （次）（2 分）最低相關(guān)總成本TC* = . 2PAC =2 4000 100 3.2（4分）=1600 （元）管理

30、會(huì)計(jì)試題（三）附：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表:資金成本率1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683元年金現(xiàn)值表:資金成本率10年10%6.14420%4.19222%3.923一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分。）1、 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D ）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2、 利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）（D ）A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3、 下列表述中不正確的是（C ）A 凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)

31、值大于0,該投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4、 生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 20兀，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（AA25000元B30000元C63000元D40000元5、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值6、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ）A 專門決策預(yù)算B 現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B ）A加權(quán)平均法B 移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法8、下列成本

32、屬于無(wú)關(guān)成本的是（ B ）A專屬成本B共同成本C差額成本D不可避免成本9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 0.5元， 銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B ）元A 650B 750C 850D 95010、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（B ）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C ）A 直接材料成本C 固定制造成本B 直接人工成本D 變動(dòng)制造成本12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C ） A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和 D 不可控成本之和 13、甲方案在三年

33、中每年年初付款 100 元，乙方案在三年中每年年末付款 100 元，若利率為 10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A ）元A 33.1C 133.1B 31.3D 13.3114、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D ）A 凈現(xiàn)值B 凈現(xiàn)值率C 內(nèi)部收益率D 等年值15、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ C ）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本16、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B ）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是

34、200 個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額 依次為 600元、 400元、 200 元、800 元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ B ）A 10 元 B 6 元C 8元 D 9 元18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A ）A 責(zé)任成本B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本D 不可控成本19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ B）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（C ）A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中， 選出二至五

35、個(gè)正確答案， 填在括號(hào)中， 多選、少選、 錯(cuò)選均不得分。每小題 2分，共 10 分。）1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ABCD ）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量D 固定成本總額 E 所得稅率2、利潤(rùn)中心分為（ AB ）A 自然利潤(rùn)中心 B 人為利潤(rùn)中心C 實(shí)際利潤(rùn)中心 D 預(yù)算利潤(rùn)中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3、管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB ）A 企業(yè)整體 B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D 責(zé)任人 E 企業(yè)的主管部門4、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比， 在形式上主要存在的差別有 （ABCDE）A 反映的對(duì)象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)

36、系不同E 信息屬性不同5、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ AB E ）A 移動(dòng)平均法 B 平滑指數(shù)法 C 回歸分析法D 本量利分析法 E 修正的時(shí)間序列回歸分析法三、名詞解釋（每小題 3分，共 15 分）1變動(dòng)成本2、現(xiàn)金流量3、彈性預(yù)算4、責(zé)任會(huì)計(jì)5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述決策分析的程序。3、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。五、計(jì)算題（40分）1、 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-100萬(wàn)元，NCFio=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）2、 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12

37、元/件，變動(dòng)成本總額為60000元， 共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的 40%（ 10 分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%則可獲得多少稅前利潤(rùn)？3、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)100

38、6030預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）答案一、單項(xiàng)選擇題1、D 2、D 3、C、A5、A6、C 7、B8、B9、B 10、A11、C12、C13、A14、D 15、C 16、B17、B18、A 19、B20、C二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD 2、AB3、AB4、ABCDE5、ABE三、名詞解釋1、 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2、現(xiàn)金流量 在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該 發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3、 彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)， 按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4、 責(zé)任會(huì)計(jì)