建筑項目管理過程中降本增效探討

1、建筑項目管理過程中降本增效探討 摘要:本文主要介紹了建筑項目管理過程中降本增效的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:建筑項目管理降本增效 1控制好價格成本 在建筑項目實施過程中，影響項目成本的因素有很多，其中影響最大的就是施工原材料價格、施工所用設(shè)備價格、施工勞動力價格和施工所用機(jī)具臺班價格等等。所以，施工企業(yè)相關(guān)人員要及時、準(zhǔn)確、全面的掌握有關(guān)材料、設(shè)備、勞動力以及機(jī)具的最新市場價格情況，同時也要建立并完善內(nèi)部價格管理機(jī)制(主要包括完善健全的申請和審批制度)，要及時的材料、設(shè)備、勞動力以及機(jī)具的市場供應(yīng)信息等等。在確保材料、設(shè)備以及勞動力素質(zhì)的基本條件下，要通過

2、不同方面的詢價比較，選出價格相對較低的材料、設(shè)備以及勞動力，保證良好的性價比，要將相關(guān)價格控制在施工預(yù)算之內(nèi)，盡量做到節(jié)約。 2加強“兩算”對比，對于項目消耗內(nèi)容進(jìn)行有效控制 首先，要將目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，將項目施工預(yù)算作為依據(jù)，對于分項工程或者分部工程要根據(jù)工程的實際進(jìn)度開具施工任務(wù)單，確定好預(yù)算用工數(shù)量;并且要開具限額領(lǐng)料單，確定好預(yù)算的用料數(shù)量;同時要開具施工機(jī)具臺班計劃單，確定好預(yù)算機(jī)械臺班的臺帳數(shù)。其次，要針對材料、勞動力用工以及施工機(jī)械分別建立起相對應(yīng)的實際耗工、耗料以及消耗機(jī)械臺班的臺帳。通過此臺帳的建立可以對其使用情況進(jìn)行一定的監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)超用的情況要快速及時的組織相關(guān)人員(項

3、目管理人員以及操作人員)進(jìn)行有關(guān)原因的分析，例如要是由于業(yè)主變更造成的超量使用，就需要及時的進(jìn)行簽證手續(xù)補辦，同時要調(diào)整成本控制目標(biāo);要是由于供應(yīng)商或者分包原因造成的超量使用，就需要向其進(jìn)行索賠，要是有必要可以終止合作關(guān)系;要是屬于質(zhì)量問題造成的超量使用，就需要增強某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本;要是因為管理人員或者操作人員原因造成的超量使用，就需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，要是問題較為嚴(yán)重就需要采取賠償制度;要是由于項目進(jìn)度拖延等原因造成的成本超量，就需要采取一定的措施縮短后續(xù)工程的施工工期，以便彌補相應(yīng)的損失。 3建立并完善成本降低措施的制定并嚴(yán)格落實 切實有效的

4、成本節(jié)約措施會給建筑項目的建設(shè)帶來非常良好的經(jīng)濟(jì)收益，所以在相關(guān)項目真正實施建設(shè)之前，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員(包括工程技術(shù)人員、工程管理人員、經(jīng)濟(jì)分析人員等)根據(jù)工程的實際情況制定較為完善的成本降低措施計劃，要根據(jù)施工所在地的實際情況，采用針對性的技術(shù)措施，并大力促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料以及新工具在項目上的應(yīng)用，通過現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用降低工程建設(shè)成本。例如可以采用早拆模板技術(shù)、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、篩余砂頭、碎磚以及廢石再利用作路基以及地坪基層等等。另外，要制定完善的管理制度以及獎懲制度，同時將降本增效的實施效果和有關(guān)的實施人員的經(jīng)濟(jì)效

5、益相掛鉤，并且要安排專人進(jìn)行監(jiān)督管理，不定期對其實施情況進(jìn)行檢查，保證相關(guān)降本措施真正落實到位，真正收到應(yīng)有的效果。 4加強對分包工程的成本控制工作力度 隨著工程規(guī)模越來越大，工程數(shù)量越來越多，現(xiàn)階段施工企業(yè)(特別是大型施工企業(yè))很多都是相某些工程采取分包的形式進(jìn)行建設(shè)，分包工程所占的比例越來越大。所以對于分包工程施工成本管理和控制嚴(yán)格與否直接決定著整體工程的成本是否能夠降低、是否能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一定要增強那些對外分包、對外加工以及對外采購的成本管理以及控制。第一，嚴(yán)格控制對外分包、對外加工以及對外采購單位的相關(guān)資質(zhì)等級，確保其施工人員隊伍、施工產(chǎn)品的質(zhì)量滿足整體工程的要求，在此

6、基礎(chǔ)上對分包企業(yè)的報價進(jìn)行多方面對比，選擇那些性價比較高的分包企業(yè)。第二，在分包合同談判和簽訂時要仔細(xì)認(rèn)真，要按照總承包合同所涉及到的內(nèi)容以及工程整體的施工情況進(jìn)行分包合同的談判以及簽訂。分包合同簽訂過程中一定要依照總包合同中的內(nèi)容以及限制條款進(jìn)行，要符合總包合同中的所有要求事項，特別是總包合同中關(guān)于風(fēng)險方面的條款要加入到分包合同中，確保分包和總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險。第三，嚴(yán)格落實審批制度，要明確分包合同簽訂的審批流程以及審批權(quán)限，同時要安排專門的部門以及領(lǐng)導(dǎo)人員對其進(jìn)行把關(guān)。第四，要嚴(yán)格控制外包工程、外加工工程以及外采購的施工預(yù)算量，通過市場比價來保證工程建設(shè)消耗用量控制在施工預(yù)算范圍之

7、內(nèi)，使施工價格控制在市場較低的范圍內(nèi)。第五，以實事求是精神作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行對外分包、對外加工以及對外采購的審批和結(jié)算。要保證做到什么程度結(jié)算到什么程度，供應(yīng)多少結(jié)算多少，嚴(yán)格避免出現(xiàn)人情結(jié)算的情況。第六，嚴(yán)格控制付款環(huán)節(jié)，對于外包工程、對外加工以及對外采購進(jìn)行付款時，除了嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理之外，也要和總包資金進(jìn)行掛鉤。正常情況下不應(yīng)提前付款，更不能超額提前付款，同時對于分包工程的相關(guān)讓利內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。第七，要對分包內(nèi)容的合同額、結(jié)算額度以及支付款等情況建立臺賬，同時要對臺帳的內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期的檢查，要將此內(nèi)容作為企業(yè)的重點工作內(nèi)容之一。在對臺帳檢查時要做到全方位

8、、全過程的檢查，特別是對外分包、對外加工以及對外采購來說要從合同的內(nèi)容到實物量、比價情況、結(jié)算情況以及付款情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不要出現(xiàn)遺漏，這樣就可以確保對分包工程成本的有效管理和控制，從而達(dá)到降本增效的目的。 5加強建筑項目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理 項目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理在很大程度上決定著項目能夠順利建設(shè)以及整體成本是否能夠控制在合理范圍之內(nèi)。從現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)項目管理還是采用相對靜態(tài)的管理模式，就是指通過年、季、月的時間節(jié)點來控制現(xiàn)場施工進(jìn)度，以月為單位和業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算，同時對于工程建設(shè)情況進(jìn)行相關(guān)盤點，在工程整體完工之后再進(jìn)行總賬的核算。此種管理方式相對比較落后，存在著信息滯后的

9、問題，對于現(xiàn)場的管理不夠及時。在國際市場上，建筑工程項目管理過程中要每天將消耗的材料數(shù)量、用工數(shù)量、施工機(jī)械臺班數(shù)量、工程進(jìn)度情況、投資額完成量以及工程消耗成本等相關(guān)數(shù)據(jù)利用計算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確及時的分析處理，要和事前制定的計劃數(shù)量進(jìn)行對比，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)在建工程的工期、進(jìn)度以及成本指標(biāo)的具體情況，可以及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的地方，在后續(xù)工程中有針對性的進(jìn)行控制，確保建筑工程時時處在有效的動態(tài)監(jiān)督控制之下。對于我國的施工企業(yè)來說，雖然很難立即采用此種動態(tài)的項目管理方式(管理方式以及技術(shù)內(nèi)容都需要一段時期的消化和升級)，但是現(xiàn)階段施工企業(yè)可以在已有月控制計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)行小時段的控制，在現(xiàn)場的

10、生產(chǎn)管理中能夠更加及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時得到解決。例如，以項目為對象，將月控制計劃進(jìn)一步分解，制定出有關(guān)工程進(jìn)度、材料用量、勞動力用量、施工機(jī)械臺班、質(zhì)量以及安全、工程成本消耗等方面的周控制計劃，每周對上述內(nèi)容進(jìn)行布置，同時要進(jìn)行檢查調(diào)整(對于重點內(nèi)容要每天進(jìn)行檢查調(diào)整)，同時要對每周的計劃實施情況進(jìn)行相應(yīng)的評價，通過計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)手段對周計劃所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，并作出相關(guān)判斷，以此作為計劃調(diào)整的依據(jù)，從而確保項目所有工作的連續(xù)性以及有效性，防止出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，確保項目施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作以及成本處在受控狀態(tài)。 6結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了更廣闊的發(fā)展空間。建筑市場的競爭越來越激烈，要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、保持企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，施工企業(yè)進(jìn)行降本增效是較為有效的措施。降本增效是綜合性的系統(tǒng)工程，也是動態(tài)的管理過程。施工企業(yè)可以通過控制好價格成本、加強“兩算”對比，對于項目消耗內(nèi)容進(jìn)行有效控制、建立并完善成本降低措施的制定并嚴(yán)格落實、加強對分包工程的成本控制工作力度以及加強建筑項目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理等方式控制項目成本、提升工作效率，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的穩(wěn)