安全發(fā)展型煤礦企業(yè)管理模型探究

1、平安開展型煤礦企業(yè)管理模型探究 【摘要】平安開展型煤礦企業(yè)遵循平安開展規(guī)律，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)三要素中人的作用，最大限度降低不可預(yù)知事故的概率和損失，注重超前預(yù)防，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理形成對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的雙層保障，使企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度控制在可容許范圍內(nèi)。本文研究了平安開展型煤礦的目標(biāo)、內(nèi)涵、模型、特點(diǎn)，有效化解煤礦經(jīng)營(yíng)與平安保障的矛盾，通過文化塑造滿足員工在開展過程中的平安需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面和諧開展。【關(guān)鍵詞】平安開展型；管理模型；雙重預(yù)防機(jī)制平安開展型煤礦企業(yè)，要遵循平安開展規(guī)律，維護(hù)全體員工生命平安、保障企業(yè)可持續(xù)開展和健康開展，倡導(dǎo)平安文化和平安文明，有效化解煤礦經(jīng)營(yíng)與平

2、安保障的矛盾【1】，通過文化塑造滿足員工在開展過程中的平安需要，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛，使全體員工自覺自發(fā)養(yǎng)成長(zhǎng)效平安行為習(xí)慣，提高企業(yè)整體凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面和諧開展。1平安開展型煤礦企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)平安開展型煤礦的核心目標(biāo)是重特大事故零控制，事故總量和較大事故繼續(xù)下降，傷亡人數(shù)不斷減少，風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，最大限度地降低因人為因素導(dǎo)致的事故。建設(shè)平安開展型煤礦的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境，即人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、平安有保障，使平安隱患減少、平安條件改善，到達(dá)行為標(biāo)準(zhǔn)、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)。2平安開展型煤礦企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)平安開展型煤礦企業(yè)是在平安管理理論

3、根底上，結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)實(shí)際、當(dāng)前科技水平、員工行為特點(diǎn)，以先進(jìn)的平安理念為引導(dǎo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制【5】，以過程控制為重點(diǎn)，以平安技術(shù)、平安裝備、平安制度、平安教育、應(yīng)急管理、勞動(dòng)保護(hù)為支撐，將平安文化貫穿于建設(shè)平安開展型煤礦企業(yè)全程，對(duì)影響煤礦平安的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，將事故損失控制在平安生產(chǎn)指標(biāo)之內(nèi)，并逐步實(shí)現(xiàn)零事故。3平安開展型煤礦企業(yè)的管理模型構(gòu)建平安開展型煤礦企業(yè)管理模型，構(gòu)成要素主要包括：1個(gè)目標(biāo)零事故、1個(gè)引領(lǐng)平安理念、1個(gè)貫穿平安文化、2塊擋板風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、6個(gè)支撐平安技術(shù)、平安裝備、平安制度、平安教育、應(yīng)急管理、勞動(dòng)保護(hù)，由此構(gòu)成平

4、安開展型煤礦企業(yè)11126管理模型魚骨狀結(jié)構(gòu)。平安文化是平安生產(chǎn)的核心與靈魂，最終目的是有效降低平安生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安目標(biāo)。在建設(shè)平安開展型煤礦企業(yè)過程中，努力提高全體員工的平安文化素質(zhì)，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，創(chuàng)立穩(wěn)定和諧的平安生產(chǎn)環(huán)境。平安理念是企業(yè)平安文化的一個(gè)方面，是深層的思考和提煉，是平安生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，先于其它工作確立。理念決定態(tài)度，態(tài)度促進(jìn)責(zé)任，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)行為，行為表達(dá)理念。平安目標(biāo)是平安管理導(dǎo)向，平安目標(biāo)的設(shè)定，既要符合實(shí)際，又要表達(dá)平安管理要求，在實(shí)現(xiàn)過程中不斷查找識(shí)別潛在平安危險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是平安開展型煤礦企業(yè)建設(shè)的手段和

5、方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范平安風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的關(guān)系，如圖2。支撐體系主要包括平安技術(shù)、平安裝備、平安制度、平安教育、應(yīng)急管理、勞動(dòng)保護(hù)等6個(gè)方面的內(nèi)容，是建設(shè)平安開展型煤礦的重要保障，為平安生產(chǎn)提供強(qiáng)力支持動(dòng)力。4平安開展型煤礦企業(yè)平安管理特點(diǎn)新時(shí)期煤礦平安開展要堅(jiān)持開展新理念，努力創(chuàng)立新型礦井，煤礦平安開展管理助創(chuàng)新模式再上新臺(tái)階。平安開展型煤礦企業(yè)平安管理特點(diǎn)。5結(jié)束語(yǔ)平安開展型煤礦是一個(gè)包含眾多要素的有機(jī)整體，其中各個(gè)要素緊密聯(lián)系又相互制約。本課題研究了平安開展型煤礦的目標(biāo)、內(nèi)涵、模型、特點(diǎn)，從煤礦企業(yè)實(shí)

6、際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)生產(chǎn)力開展水平，提出既有一定指導(dǎo)性又切實(shí)可行的平安開展目標(biāo)，將整個(gè)企業(yè)建立在與開展階段相適應(yīng)、持續(xù)改良的平安開展根底上，使企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度控制在可容許范圍內(nèi)，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)三要素中人的作用，最大限度降低不可預(yù)知事故的概率和損失，注重超前預(yù)防。平安開展型煤礦管理以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理方面形成對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的雙層保障。參考文獻(xiàn)【1】于亮,王福生.強(qiáng)化礦山平安管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展.中國(guó)高新區(qū),2021,(18):208-209【2】裴文田.精準(zhǔn)推進(jìn)非煤礦山平安監(jiān)管.勞動(dòng)保護(hù),2021,(12):13-15【3】翟德元,孫魯東,張燦君,等.三位一體;平安管控體系關(guān)鍵技術(shù)研究.煤礦平安,2021,(12):228-230【4】王楷.礦山平安生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境開展問題分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2021,(18):164-165【5】裴文田.基于平安生產(chǎn)雙重屬性的新常態(tài)下非煤礦山平安監(jiān)管對(duì)策研究.中國(guó)平安生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2021,(11):176-180【6】曹雪.加強(qiáng)和創(chuàng)新平安文化建設(shè)促進(jìn)礦山企業(yè)開展.平安生產(chǎn)與監(jiān)督,2021,(2):26-28【7】耿慧媛.淺析煤礦如何用平安文化推動(dòng)平安開展.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,(9):39王中興,李曉琴,張維克.論平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙控體系建設(shè).平安,2021